Tag: bedrijf

Toon alle shouts

Aad schreef:

Het is toch een feit dat wij de echte talenten opleiden voor de grote clubs als Ajax en Feyenoord en dat de jeugd die blijft maar zeer mondjesmaat het eerste elftal haalt.

Noem mij behalve Pinas een speler die in de laatste 3 jaar heeft aangetoond het niveau eredivisie aan te kunnen.

Je moet er toch vanuit kunnen gaan dat er ieder jaar wel een speler doorkomt die op korte termijn basisspeler kan worden. Wanneer dat niet het geval is mankeert er iets aan je jeugdopleiding of aan de werving van talent en moet die op de schop of je moet erkennen dat je het geld voor de jeugdopleiding beter op een andere manier kan besteden.

Precies dat is wat sommige maar niet willen inzien dat er NIETS uitkomt en dat het dus grote onzin is om daar bakken met geld (dat je niet hebt) in te pompen in de hoop dat je een talentje overhoud die niet wegtrokken wordt door de top 3 clubs.

De jeugd is een bodemloze put waar helemaal niets uit komt, zeker niet als je naar de laatste 10 jaar kijkt en Den Haag is nog steeds een bedrijf die het van meer inkomsten dan uitgaven moet hebben en dus moet je gewoon een keer hard zijn en het mes in de jeugdopleiding zetten, want het feit is, dat er niets maar dan ook werkelijk helemaal niets uitkomt.

Dat geld wat je bespaard kun e dan gebruiken om een fatsoenlijke scouting op te zetten want wat we nu hebben is ook niet veel en kun je ook beter mee stoppen en helemaal van de grond af weer opbouwen.

Zo kun je dan van twee inefficiënte en kostbare onderdelen in de club één succesvolle maken en dan is de keuze scouting of jeugdopleiding voor mij iig snel gemaakt.

Kees schreef:

Maar wel inmiddels 75 jaar.

Ja zat ik ook aan te denken. Die weet wel hoe je een bedrijf moet leiden. Die dondert iedereen er eerst uit. Sylvia Toth.

JB schreef:

Ja, prima gedaan weer van Marketingmannetje Manders.
Het scheelt tenslotte waarschijnlijk maar een nul met het bedrag dat Basic Fit betaalde.
En nul is niets, toch?

En met dat "optimaliseren van de werkplekken" leveren ze ook een fantastische bijdrage gezien dit bericht van 3 jaar geleden, toen ze mouwsponsor werden:

Venéco is een begrip in het Westland en is toonaangevend op het gebied van automatisering, telecom en beveiliging. Venéco levert zowel deel- als wel totaaloplossingen voor uw kristische bedrijfsprocessen. Van intelligente netwerken tot netwerkbeveiliging, van Cloud computing tot toegangsmanagement. Venéco zal middels haar eigen product MyEasyOffice.nl per direct aanvangen met het creëren van online werkplekken en het professionaliseren van de ICT processen binnen ADO Den Haag. Door gebruik te maken van de kennis en ervaring van Venéco is het uiteraard onze doelstelling om door middel van intelligente werkplekken de bedrijfsprocessen bij ADO Den Haag naar een nog hoger plan te tillen.

We maken weer stappen...de vraag blijft alleen: welke kant op?

Ach, beetje vertraging. Kan binnen iedere BVO of bedrijf ontstaan .

schreef:


Sorry Hagenees, je kan er wel 20 shouts aan wagen en er zelfs een soort mantra vanmaken, maar dat verandert de situatie niet.

Het is een voetbalclub en geen bedrijf.
En nogmaals al zou je het willen gelet de afspraken met gemeente DH kan je niet zomaar stoppen.

En nog belangrijker >dat moet je als voetbalclub ook helemaal niet willen, je haalt het hart uit je organisatie.

En met 1,5 mio extra heb je niet opeens een goede eerste 11tal......

Ja en jij kan maar blijven roepen dat het niet kan en ik zeg dat het wel degelijk kan, de club doet al genoeg voor de gemeente en eventuele afspraken moeten maar aangepast worden aan een de werkelijkheid namelijk de werkelijkheid dat het NIETS oplevert.

Like it or not maar de club is wel degelijk een bedrijf met alles wat daarbij hoort zoals directeuren en jaarrekeningen en in & uitgaven, en als de uitgaven een de jeugdopleiding in zo`n scheve verhouding staan zoals bij ADO het geval is dan moet je daar wat aan doen.

We lopen allemaal te zeuren dat er geen nieuwe spelers worden gehaald en dat we gigantische tekorten hebben, met die 1.5 miljioen zou dat dus wel weer een flinke hap zuurstof geven.

Ik begrijp dat er voor sommige sentiment aan vastzit maar van sentiment kun je niet vreten en als een onderdeel niet rendabel is dan moet je ook gewoon de ballen hebben om er mee te kappen.

Sorry maar dat is mijn standpunt nu eenmaal, de jeugdopleiding is onrendabel en een gigantische kostenpost en zou naar mijn mening moeten worden opgeheven of iig flink in gekort moeten worden.

H@@GenEES schreef:

Naar maatschappelijke verplichting kost nu al 1.5 miljioen per jaar en levert niets op daarbij is Den Haag op de eerste plaats een voetbalclub die al genoeg aan maatschappelijke verplichtingen op zich neem maar dit ter zijde.

Het levert de club weinig tot niets op elke talentje dat er rondloopt en een beetje kan ballen is voor zijn 16e al weg, over de afgelopen 10 jaar is er niet één speler geweest die echt veel heeft opgeleverd terwijl er wel minimaal 10 miljoen verdampt is.

Sorry hoor maar bij een club waar jaarlijks een tekort is van miljoenen moet je ook kritisch naar de jeugd durven kijken en dan kun je niet tot een andere conclusie komen dan dat die zwaar verliesgevend is en dat daar heel veel te snijden valt, simpel kosten/baten, in dit geval heel veel kosten, heel weining baten.

Sorry Hagenees, je kan er wel 20 shouts aan wagen en er zelfs een soort mantra vanmaken, maar dat verandert de situatie niet.

Het is een voetbalclub en geen bedrijf.
En nogmaals al zou je het willen gelet de afspraken met gemeente DH kan je niet zomaar stoppen.

En nog belangrijker >dat moet je als voetbalclub ook helemaal niet willen, je haalt het hart uit je organisatie.

En met 1,5 mio extra heb je niet opeens een goede eerste 11tal......

slash070 schreef:

Geneurt bij elke club. Jeugdopleiding moet niet weg, maar het moet anders. Misschien et betere scouting of trainers weet ik veel. De tijd dat er tig haagse amateurclubs waren en elk jongetje bij ado wou is al een poosje voorbij.

Ja gebeurt bij elke club, is nog steeds geen reden om een verlieslijdend onderdeel te behouden, de bottomline is dat het de club niets oplevert aan spelers of inkomsten, bij elk fatsoenlijk bedrijf wordt zo`n onderdeel weggesneden, scheelt 1.5 miljoen per jaar, een aardige slok op de tekortborrel.

Kees schreef:

Bedrijfseconomisch heb je gelijk echter zijn wij geen bedrijf maar een voetbalclub.

Zeker jij moet toch vertrouwen hebben in het (nieuwe) meerjarenplan van Manders. Kunnen we noodzakelijke veranderingen nog lekker een paar jaartjes rekken!!!

Hahahaha nee Kees ik heb absoluut geen geloof in welke meerjaren plan ook omdat we are al talloze voorbij hebben zien komen door verschillende directies en niet één is er ooit tot volle wasdom gekomen.

Wat de jeugdopleiding betreft ik kijk gewoon naar de kosten baten plaatje en dan zie je gewoon hoe verlieslijdend de jeugdopleiding is, en de maatschappelijk insteek snap ik maar daar kun je niet van vreten en we zijn een voetbalclub en geen maatschappelijke organisatie.

De club doet al meer dan genoeg wat dat betreft dus ik zie dat iet als een onderdeel voor/van de jeugdopleiding zeker niet als die 1.4 miljoen kost.

De "ja maar andere clubs kopen ook de spelers weg" is precies mijn argument om om er mee te stoppen, we zijn toch geen opleidingsinstituut voor Ajax, Utrecht en Feyenoord?

En Den Haag zou er mee geholpen zijn als het wel als een bedrijf gerund werd en onrendabele onderdelen zoals Manders en de jeugdopleiding zouden worden weggesneden.

Maar ach wat zit ik toch te dromen....

H@@GenEES schreef:

De Jeugdopleiding is een bodemloze put die de afgelopen 10 jaar minimaal 10 miljoen Euro heeft gekost, je kunt mij niet wijsmaken dat er voor 10 miljoen aan eigen jeugdspelers zijn doorgestroomd en verkocht en nu is het zelfs 1.5 miljioen per jaar..

Lekker opdoeken die hap, Den Haag is en bedrijf en niet een liefdadigheidsinstelling.

Bedrijfseconomisch heb je gelijk echter zijn wij geen bedrijf maar een voetbalclub.

Zeker jij moet toch vertrouwen hebben in het (nieuwe) meerjarenplan van Manders. Kunnen we noodzakelijke veranderingen nog lekker een paar jaartjes rekken!!!

Bert schreef:

Even mezelf quoten ik zie maar een oplossing en dat is de opleidingsvergoeding drastisch verhogen. Kleinere clubs kunnen zo veel meer meedelen in grote transfers.

Doen ze dat niet dan hebben we straks alleen nog Ajax PSV en daarna komt een hele tijds niets. meer. Lijkt mij voor het hele Nederlandse voetbal zeer ongewenst.

Bovendien moet die jong elftallen de eerste divisie uit. Gewoon weer een normale jeugdcompetitie.

De Jeugdopleiding is een bodemloze put die de afgelopen 10 jaar minimaal 10 miljoen Euro heeft gekost, je kunt mij niet wijsmaken dat er voor 10 miljoen aan eigen jeugdspelers zijn doorgestroomd en verkocht en nu is het zelfs 1.5 miljioen per jaar..

Lekker opdoeken die hap, Den Haag is en bedrijf en niet een liefdadigheidsinstelling.

DEN HAAG - De rimpeling een maand geleden was ADO-directeur Mattijs Manders een doorn in het oog. In alles predikt hij rust bij ADO Den Haag en dan verschijnt er na een vergadering van de rvc een artikel in De Telegraaf met de kop dat hij op de schopstoel zit bij de club.

„Ik kon me niet vinden in het artikel; commissaris Felix Wu van onze Chinese eigenaar United Vansen (UVS) heeft mij niet verteld dat hij van me af wil.”

Wat Wu anderen vertelt, zegt Manders inderdaad niet te weten. „Daar kan ik ook niets mee. Er kan sprake zijn van interpretatieverschil. Dat gebeurt weleens als je mensen uit twee totaal verschillende culturen als China en Nederland bij elkaar zet. Mijns inziens zijn we juist goed bezig bij ADO Den Haag. De verhouding met China is goed.”

Transferresultaat

Manders geeft toe dat het af en toe best knettert tussen hem en de Chinese eigenaar. „Niet erg. Je moet elkaar scherp houden. Natuurlijk weet ik van de wensen van China om eens zwarte cijfers te schrijven. Maar hoe realistisch is dat, als vorig seizoen zestien van de achttien Eredivisie-clubs operationeel verlies lijden? Het businessmodel van nagenoeg iedere Nederlandse Eredivisie-club is gericht op transferresultaat om rond te komen. Wij willen structureel winst boeken na transferresultaat. Zoals bijna alle Eredivisie-clubs.”

"’Europees voetbal? Incidenteel zou dat kunnen’"
Met dat uitgangspunt is volgens Manders niets mis. Alleen slaagt ADO Den Haag daar niet altijd in. „Klopt, maar er zijn hier de afgelopen tien jaar zoveel wisselingen geweest van eigenaren, directeuren, technisch directeuren en trainers dat er nooit rust is geweest om structureel iets op te bouwen.”

Dat is wat Manders de Chinese eigenaar ook heeft verteld en inmiddels werkt hij naar eigen zeggen twee jaar in relatieve rust. „Langzamerhand zijn we waarde aan het opbouwen met het eerste elftal en met de jeugdopleiding, waar we jaarlijks 1,4 miljoen euro in investeren, en op commercieel gebied halen we meer op met minder personeel.”

Hui Wang

Komend seizoen hoopt Manders de begroting naar 16 miljoen euro te tillen. „Met instemming van UVS. Liefst stoten we door naar 20 miljoen euro, maar dan moeten we een andere omzetbron aanboren. Een Chinese eerste elftalspeler zou dat kunnen bewerkstelligen, maar dat is laatst helaas niet gelukt met Yuning Zhang. In de huidige situatie denk ik dat zo’n 17 miljoen euro de max is voor ADO Den Haag. Zonder dat we onze hand hoeven op te houden bij UVS. Over twee seizoenen hopen we dat te bereiken. Ja, inderdaad is dat een jaar later dan de planning, die ik bij mijn aantreden voor ogen had. Maar in mijn eerste zes maanden is hier nogal wat gebeurd tussen directie en Wang Hui, president van de Chinese aandeelhouder UVS.”

Op bestuurlijk vlak lag Manders volledig overhoop met Wang. „Noem het een valse start. De club schreef zwarte cijfers toen UVS in 2014 ADO overnam. De jaren daarna werd het Chinese bedrijf plots geconfronteerd met forse verliezen. Er was al onbegrip toen ik in het voorjaar van 2016 aantrad als directeur. Na enige maanden voelde ik me zelfs genoodzaakt onze eigenaar UVS voor de ondernemingskamer te slepen omdat financiële beloftes niet werden nagekomen. We hadden geen geld meer om de rekeningen te betalen. Nee, dat is niet leuk en de sfeer in de bestuurskamer was bijzonder ongezellig. Toch is toen met de aangestelde bewindvoerders Ben Knüppe en Job van der Have de basis gelegd voor een stabiele relatie tussen ADO en China.”

Stabiele middenmoot

Sportief is ADO Den Haag intussen al jaren een bijzonder stabiele Eredivisie-club. Relatief geruisloos voetbalt ADO sinds 2008 in de Eredivisie zonder ooit te zijn beland in de nacompetitie. Ook dit seizoen eindigt ADO in de middenmoot. Tijdens de bestuurlijke perikelen in 2016 dreigde degradatie wel even en besloot Manders in te grijpen samen met de door hem aangesteld manager voetbalzaken Jeffrey van As. „We stonden stijf onderaan en toen hebben we afscheid genomen van trainer Zeljko Petrovic en is hij opgevolgd door Alfons Groenendijk, wiens contract we inmiddels hebben verlengd. Een Eredivisie-club kan alleen gedijen met rust. Dat hebben we tegenwoordig aardig voor elkaar bij ADO.”

ADO-spelers vieren feest. De club is opnieuw verzekerd van een jaar Eredivisievoetbal.

Vandaar wil Manders met UVS graag een meerjarenplan op poten zetten. „Dat lijkt me heel gezond en je kan mensen daar ook op afrekenen als het fout gaat. Ja, ook Mattijs Manders haha.”

Toch is dat niet eenvoudig te realiseren volgens de directeur. „De aanvankelijke doelstellingen van UVS waren Champions League spelen, Ajax voorbij, een tweede ring op het stadion en natuurgras. Inmiddels onderkent UVS de onhaalbaarheid, hoewel we wel bezig zijn met de overstap naar natuurgras.”

’Afgelopen tien jaar nooit rust geweest om iets structureels op te bouwen’

Desondanks blijft Manders gissen waar de Chinese eigenaar nu echt naar toe wil met ADO. „Zwarte cijfers? Dan moet je bezuinigen, achteruit in het aantal contractspelers en spelerssalarissen. Daarmee zet je je status als Eredivisie-club op het spel. Dat lijkt me geen optie.”

„Europees voetbal? Incidenteel zou dat kunnen, maar wil je dat structureel, dan moet UVS over de brug komen met een kapitaalinjectie. Daarmee zou je in een positieve spiraal terecht kunnen komen, maar geluiden in die richting vang ik niet op uit China.”

Manders stelt daarom z’n eigen stip op de horizon. „Laten wij bij ADO Den Haag proberen op eigen kracht stappen vooruit te zetten. Dat kan bijvoorbeeld met enkele goede transfers. Zo kom je financieel wat ruimer in je jasje te zitten. Misschien dat we dan eens een speler kunnen kopen en voor meer verkopen.”

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Martgroen en 203 gasten.

Bekijk de topshouts