Welkom in de shoutbox, gast
<FCDH>
ADO-eigenaar Wang Hui heeft in een interview met NOS-correspondent Marieke de Vries zijn eerdere dreigende taal in de richting van de Haagse eredivisieclub enigszins afgezwakt. Wang vraagt een delegatie van ADO Den Haag naar Peking te komen, zodat hij en het management van de club snel de onderlinge irritaties kunnen wegnemen.
Wang uitte vorige week harde woorden aan het adres van ADO Den Haag. "Als er niet snel verbeteringen komen, sluit ik extreme maatregelen niet uit", liet de oprichter van sportmarketingbureau United Vansen optekenen in de Volkskrant.
In gesprek met de NOS nuanceert hij nu zijn uitspraken. Wel laat hij weten dat vooral de communicatie moet veranderen bij de Haagse eredivisieclub. Onderstaand enkele passages uit het interview:
Wat stoort u het meest aan de houding van ADO?
De manier waarop ze met het probleem omgaan staat mij niet aan. Wel of niet investeren in de club is een zaak van de clubleiding en de investeerders, niet iets waar je met buitenstaanders en de media over praat. Ik snap niet waarom ze dat wel hebben gedaan.
Wat gebeurt er als jullie niet op een lijn komen met elkaar?
Ik denk dat ADO en United Vansen er wel uit gaan komen, dat is geen probleem. Het gaat vooral om de communicatie en aanpassen aan elkaar. Ik denk dat de clubleiding zich meer moet verdiepen in het plan van de investeerders, de Chinese markt moet verkennen en z`n inkomsten en prestaties moet verbeteren.
Mede daarom willen we ook enkele Chinese medewerkers posteren in Den Haag om de directe communicatie met China te verbeteren, zodat deze sneller en efficiënter zal zijn dan tot nu toe.
Is deze maatregel vanwege culturele misverstanden?
De twee verschillende culturen hebben inderdaad gezorgd voor veel onbegrip tussen beide partijen. Maar ik denk dat met de tijd deze miscommunicatie steeds minder zal worden en dat we elkaar beter begrijpen en meer zullen tolereren.
Wat voor miscommunicatie?
Als we in China iets bespreken, en het staat niet op papier, dan is dat voor ons geen bindende afspraak. Maar misschien is dat in Nederland anders. Dit is een groot verschil, zowel wettelijk als cultureel gezien.
Is dat ook het geval voor de 3,7 miljoen euro?
(lacht) Ja, dat is zo. Toen wij spraken over meer investeren in de club, was het slechts onze wens, maar geen belofte. Dat is een groot verschil.
Kent ADO uw verwachtingen?
Eerlijk gezegd ben ik er niet helemaal zeker van of zij mijn strategie en plan begrijpen en mijn visie voor ADO`s toekomst.
Moeten de ADO-medewerkers vrezen voor hun salaris?
Nee totaal niet, dat zal geen probleem zijn, is onmogelijk. Net als het terugzetten van de KNVB in categorie 1. We laten dat niet gebeuren.
En ADO dat failliet gaat?
Ook onmogelijk. We hebben nu zoveel geïnvesteerd in de club. Hoe kan ik de club dan nog failliet laten gaan?
En een andere clubleiding?
Er is totaal geen reden om daar zorgen over te hebben. Wat we willen is samenkomen en onze communicatie verbeteren om ADO beter te maken. Dat is wat wij willen.
Een uitgebreid interview met ADO-eigenaar Hui Wang is te horen op NOS.nl en later vandaag te zien in het sportjournaal.
Geen andere clubleiding dus volgens wang video met wang op NOS.nl
Interview van wang op
Wang uitte vorige week harde woorden aan het adres van ADO Den Haag. "Als er niet snel verbeteringen komen, sluit ik extreme maatregelen niet uit", liet de oprichter van sportmarketingbureau United Vansen optekenen in de Volkskrant.
In gesprek met de NOS nuanceert hij nu zijn uitspraken. Wel laat hij weten dat vooral de communicatie moet veranderen bij de Haagse eredivisieclub. Onderstaand enkele passages uit het interview:
Wat stoort u het meest aan de houding van ADO?
De manier waarop ze met het probleem omgaan staat mij niet aan. Wel of niet investeren in de club is een zaak van de clubleiding en de investeerders, niet iets waar je met buitenstaanders en de media over praat. Ik snap niet waarom ze dat wel hebben gedaan.
Wat gebeurt er als jullie niet op een lijn komen met elkaar?
Ik denk dat ADO en United Vansen er wel uit gaan komen, dat is geen probleem. Het gaat vooral om de communicatie en aanpassen aan elkaar. Ik denk dat de clubleiding zich meer moet verdiepen in het plan van de investeerders, de Chinese markt moet verkennen en z`n inkomsten en prestaties moet verbeteren.
Mede daarom willen we ook enkele Chinese medewerkers posteren in Den Haag om de directe communicatie met China te verbeteren, zodat deze sneller en efficiënter zal zijn dan tot nu toe.
Is deze maatregel vanwege culturele misverstanden?
De twee verschillende culturen hebben inderdaad gezorgd voor veel onbegrip tussen beide partijen. Maar ik denk dat met de tijd deze miscommunicatie steeds minder zal worden en dat we elkaar beter begrijpen en meer zullen tolereren.
Wat voor miscommunicatie?
Als we in China iets bespreken, en het staat niet op papier, dan is dat voor ons geen bindende afspraak. Maar misschien is dat in Nederland anders. Dit is een groot verschil, zowel wettelijk als cultureel gezien.
Is dat ook het geval voor de 3,7 miljoen euro?
(lacht) Ja, dat is zo. Toen wij spraken over meer investeren in de club, was het slechts onze wens, maar geen belofte. Dat is een groot verschil.
Kent ADO uw verwachtingen?
Eerlijk gezegd ben ik er niet helemaal zeker van of zij mijn strategie en plan begrijpen en mijn visie voor ADO`s toekomst.
Moeten de ADO-medewerkers vrezen voor hun salaris?
Nee totaal niet, dat zal geen probleem zijn, is onmogelijk. Net als het terugzetten van de KNVB in categorie 1. We laten dat niet gebeuren.
En ADO dat failliet gaat?
Ook onmogelijk. We hebben nu zoveel geïnvesteerd in de club. Hoe kan ik de club dan nog failliet laten gaan?
En een andere clubleiding?
Er is totaal geen reden om daar zorgen over te hebben. Wat we willen is samenkomen en onze communicatie verbeteren om ADO beter te maken. Dat is wat wij willen.
Een uitgebreid interview met ADO-eigenaar Hui Wang is te horen op NOS.nl en later vandaag te zien in het sportjournaal.
Geen andere clubleiding dus volgens wang video met wang op NOS.nl
Interview van wang op
 0
|
Dinsdag 26 januari 2016 om 19:19 uur |
|
pajam
di 26 jan 2016, 05:40
Eigenaar dreigt Chinees management bij ADO Den Haag te installeren
ADO-eigenaar Wang op ramkoers met Wigt
Door Valentijn Driessen
Voldaan glimlachend gaf ADO-directeur Jan Willem Wigt de Chinese eigenaar van de club, Wang Hui, een paar draaien om zijn oren en zei er meteen bij dat de aandeelhouders bijzonder tevreden over hem zijn. Hij zat aan tafel bij het programma van Kees Jansma op FOX Sports. Dat bleek een dag later dus een totaal verkeerde inschatting van Wigt.
In een interview in de Volkskrant veegt Wang als 98% aandeelhouder de vloer aan met alles en iedereen bij ADO Den Haag. Hij dreigt volgende maand een Chinees management te installeren bij de club als directeur Wigt niet doet wat hij wil en zijn afspraken richting de Chinese eigenaar niet nakomt. Dat laatste is de belangrijkste reden voor Wang om niet met de toegezegde miljoenen over de brug te komen. Wang zegt geen beleidsplan van Wigt te hebben ontvangen, terwijl de directeur inmiddels wel een groot gedeelte van de toegezegde 3,7 miljoen euro heeft uitgegeven.
2,1 miljoen uitgegeven
Volgens Wigt heeft hij niet te veel gespendeerd en alleen op verzoek van de raad van commissarissen geïnvesteerd. In het jaarverslag staat echter dat ADO al voor 2,1 miljoen euro (van de 3,7 miljoen) verplichtingen is aangegaan. De rvc kan de directeur trouwens niet dwingen uitgaven te doen. Een gebrek aan geld was de reden voor Wigt om de aankoop van de Hondurese spits Rubilio Castillo - door Wang voorgedragen - in de zomer te dwarsbomen. Wel vond de directeur geld om de ’eigen’ aankopen, onder wie Ruben Schaken, te financieren.
ADO wil niet reageren op de tirade van Wang en zijn dreigementen. "Onze intentie is om de directe dialoog met hem te voeren.†Een opmerkelijk statement, omdat ADO tot dusver – evenals Wang trouwens – continu via de media communiceert. Directeur Wigt belegde zelfs een persconferentie om zijn eigenaar en baas Wang als een wanbetaler neer te zetten. Lukt het Wang niet om de directie van ADO in het gareel te krijgen, dan dreigt hij door zijn bedrijf United Vansen zelf opzij te worden geschoven. Dan zal er een andere, veel hardere Chinees worden aangesteld, dreigt Wang.
Intussen is oud-eigenaar Mark van der Kallen – hij verkocht ADO aan Wang en heeft een eerste optie op terugkoop voor het verkoopbedrag – verbaasd over het liquiditeitstekort bij ADO, waardoor de club in categorie 1 is terecht gekomen. Dat terwijl de club enkele maanden eerder aankondigde winst gemaakt te hebben. Van der Kallen vindt dat directeur Wigt aan de slag moet en het gat moet dichten met een lening of een bijdrage van sponsors. Ook Wang is van mening dat ADO zelfstandig de broek moet ophouden.
Alle plannen van allerlei figuren die denken dat United Vansen ADO in de verkoop doet, kunnen worden opgeborgen. Wang laat weten dat de eredivisieclub uit de hofstad niet te koop is.
|
0
|
Dinsdag 26 januari 2016 om 06:51 uur |
|
Bolluhboeah
Ferdy schreef:
http://www.voetbalinside.nl/#!/artikel/13312/ado-eigenaar-wang-moet-zich-schamen
Dus er was WEL een businessplan.
http://www.voetbalinside.nl/#!/artikel/13312/ado-eigenaar-wang-moet-zich-schamen
Dus er was WEL een businessplan.
*zucht* Fontein zou zoveel beter zijn geweest. Eeuwig zonde dat hij geen AD is geworden. Wang dacht natuurlijk dat Den Haag, met 500k inwoners en een miljoen in de directe omgeving met genoeg bedrijvigheid, wel genoeg investeerders zou vinden om de club naar een hoger plan te tillen.
Maer de cost gaat voor de baet uyt, dat heeft hij niet begrepen. We kloppen al decennia aan de deuren van de multinationals. Zonder enig resultaat, dat had iemand hem wel uit kunnen leggen.
Aan de andere kant heb je Wigt. Tsja, als je fan bent van CSI e.d. series, wil nog niet zeggen dat je zelf een goede patholoog bent. Hooguit een amateur met affiniteit. Je moet toch iemand hebben die serieus zijn sporen heeft verdiend.
Maer de cost gaat voor de baet uyt, dat heeft hij niet begrepen. We kloppen al decennia aan de deuren van de multinationals. Zonder enig resultaat, dat had iemand hem wel uit kunnen leggen.
Aan de andere kant heb je Wigt. Tsja, als je fan bent van CSI e.d. series, wil nog niet zeggen dat je zelf een goede patholoog bent. Hooguit een amateur met affiniteit. Je moet toch iemand hebben die serieus zijn sporen heeft verdiend.
|
0
|
Maandag 25 januari 2016 om 15:57 uur |
|
Eagle187
Petah schreef:
Als jij denkt dat het maar 1,3 mil is ben je wel heel hoopvol gestemd het was 1,3 maar dat loop nu rap omhoog zie het spelers salaris verhaal
Als jij denkt dat het maar 1,3 mil is ben je wel heel hoopvol gestemd het was 1,3 maar dat loop nu rap omhoog zie het spelers salaris verhaal
Als je een dreigend tekort hebt van 1,3 miljoen op de begroting van volgend seizoen, dan heb je nu dus nog geen direct tekort en dat lijken de uitspraken van Wigt zelf en van de woordvoerder van ADO (ik neem aan vd Geer) ook te beamen in dat artikel van gisteren. Lijkt mij dus ook dat die verhalen over salarissen niet kunnen betalen gebakken lucht zijn. Salarissen worden gewoon meebegroot. Ook in een ander artikel eergisteren zegt ADO zelf dat er geen directe tekorten zijn mocht het beloofde geld wegblijven. Dus ga ik ervan uit dat die geruchten niet kloppen. Als het wel waar is dat die brief naar de spelers verzonden is dan is Wigt de grootste zwetser in dit hele verhaal want dan houdt hij de schijn op naar de supporters en de buitenwereld en mag je hem wat mij betreft morgen meteen op straat zetten.
|
0
|
Donderdag 21 januari 2016 om 14:24 uur |
|
FC Den Haag!
VI:
‘Hui Wang wil helemaal niet van ADO Den Haag af’
ADO Den Haag is deze week exact een jaar in Chinese handen. Mede-eigenaar Hui Wang van United Vansen had grootse plannen met de club, maar daarvan is niets terechtgekomen. De Hagenaars verkeren nu zelfs in financiële problemen. Wie heeft deze chaos veroorzaakt en hoe moet het nu verder? Een rondgang langs alle geledingen, terwijl er vandaag (woensdag) een belangrijke aandeelhoudersvergadering op de agenda staat.
Grondleggers
Mark van der Kallen, voormalig grootaandeelhouder die zijn aandelen verkocht aan United Vansen
‘Ik blijf erbij dat het niet moet uitmaken of de grootaandeelhouder uit Peking of Den Haag komt. Zolang ADO in staat is om met een gezonde bedrijfsvoering zichzelf te bedruipen en het voetbal centraal staat, zal niemand zich daar druk om moeten maken.
Ook zonder Chinese invloeden moet ADO in staat zijn om ongeveer vijftien miljoen euro aan inkomsten te genereren.’
‘Inmiddels is er zoveel naar buiten gekomen dat het ongenoegen bij iedereen duidelijk is. Ik denk dat Wang zelf ook niet te spreken is over de ontstane situatie en misschien wil verkopen. Alleen, hij is niet gek, zoiets zal hij niet hardop zeggen, want dat is niet slim voor zijn onderhandelingspositie. Bovendien heeft hij er inmiddels 11,5 miljoen euro in gestoken. Waarom investeer je zoveel in een club, om er vervolgens zo weinig mee te doen?’
‘De problemen zijn begonnen met het niet nakomen van beloftes
tot betaling, waarna het stil bleef. Dat gedrag ken ik goed uit de periode van de aandelenoverdracht. Als er iets tegenzit of als er geen directe oplossing is, gebeurt er gewoon even helemaal niets. Hij denkt nu: Ze lossen het maar lekker zelf op. Het is nu aan ADO om dat ook maar te doen. Wellicht dat er in de tussentijd een plan ontstaat van meerdere partijen om de aandelen terug te kopen. Een dergelijke constructie heeft altijd mijn voorkeur gehad, maar die was er anderhalf jaar terug simpelweg niet.’
Jan Willem Wigt leidt de Hui Wang op 30 januari 2015 door het Kyocera Stadion nadat de Chinese eigenaar is voorgesteld aan de Nederlandse pers.
Jan Willem Wigt leidt de Hui Wang op 30 januari 2015 door het Kyocera Stadion nadat de Chinese eigenaar is voorgesteld aan de Nederlandse pers.
Maarten Fontein, de voormalig algemeen directeur van ADO was direct betrokken bij de aandelenoverdracht vorig jaar, maar stapte op nadat Wang met buitensporige eisen was gekomen
‘Voor iedereen is inmiddels wel duidelijk dat Wang vanuit een totaal ander denkpatroon handelt. Bij hem staat de ontwikkeling van het voetbal in China voorop, waarbij ADO hét middel is via kennis en mankracht. In Den Haag zelf ligt natuurlijk de focus op de eigen prestaties. Daarnaast is de vraag relevant of United Vansen wel het geld heeft of dat andere aandeelhouders de ontwikkeling van ADO tegenhouden. Dat werd me vorig jaar al enigszins duidelijk toen ik in Peking was om de aandelenoverdracht eindelijk rond te krijgen. Wang kan niet alleen beslissen, maar is afhankelijk van mede-aandeelhouders, waarbij zijn zwager de doorslaggevende stem heeft.’
‘Hij zit in het onroerend goed en die markt heeft het momenteel heel zwaar, terwijl de beurs in China de afgelopen maanden ook flinke klappen heeft gehad. Doordat Wang met een verdienmodel op de proppen kwam en er ook vanuit de politiek werd ingezet op voetbal, waarbij subsidies worden verstrekt aan partijen die aantoonbaar investeren in de ontwikkeling van voetbal, is United Vansen alsnog overstag gegaan.’
‘Het verdienmodel staat onder druk, waarbij ADO allerlei jeugdtrainers moest regelen voor voetbalscholen in China. In Binnen-Mongolië welteverstaan, onder erbarmelijke omstandigheden en voor slechts 1.500 euro bruto. Dat kwam niet van de grond, logisch, maar Wang ziet dat als een grote fout van ADO en neemt ze dat kwalijk. De manier waarop ADO is omgegaan met Gao Hongbo, die als assistent zou komen en als voormalig bondscoach veel aanzien heeft in China, hielp ook niet. Gevolg is dat de relatie nog veel slechter is geworden. En op dit moment is er gewoon sprake van een impasse.’
‘Wang zegt dat hij zelf wel bepaalt hoe en wat, want hij is de baas. Dat kan zo zijn in China, maar in Nederland gelden regels van de KNVB en de UEFA. Daarom komt ADO met deze constructie in de problemen. Zonder de beloofde investeringen heeft ADO een prima basis om zich te handhaven. De beoogde volgende stap naar de topvijf is dan echter onmogelijk. Om uit de huidige situatie te komen, moeten directie en Wang op één lijn zien te komen. Lukt dat niet, dan kan United Vansen beter zo snel mogelijk de aandelen verkopen.’
Jan-Hermen de Bruijn, legde de contacten tussen Van der Kallen en United Vansen en was in de eerste fase betrokken bij aandelenoverdracht
‘Zolang Jan Willem Wigt algemeen directeur van ADO is, zal Wang geen cent betalen. Zijn vertrouwen in hem is volledig weg en daar heeft ADO het zelf naar gemaakt. In de Chinese cultuur is het vrij simpel: als je betaalt, ben je de baas en bepaal je wat er gebeurt. Daar denkt ADO anders over en daar stoort Wang zich mateloos aan.’
‘Zolang Wigt algemeen directeur is, zal Wang geen cent betalen’
Jan-Hermen de Bruijn
‘Het begon in de zomer, toen Wang het volledig oneens was met het verkoopbedrag voor Michiel Kramer. Daarnaast wilde hij een Hondurees, Rubilio Castillo, naar ADO halen. Een speler van een bevriende makelaar. ADO hield het tegen, want Wang moest eerst maar betalen. Die houding heeft Wang gezichtsverlies bezorgd, waarmee het vertrouwen weg was. Het is geen toeval dat hij de eerste betalingstermijn die daar kort op volgde, totaal negeerde.’
‘Vervolgens maakte ADO het van kwaad tot erger. De voormalige bondscoach Hongbo werd naar Nederland gestuurd, maar de club liet hem links liggen, en het verlengen van Henk Fraser ging volgens mijn informatie ook volledig buiten Wang om. Met als dieptepunt de persconferentie waarin Wigt even de vloer aanveegde met Wang.’
Henk Fraser, wiens contract bij ADO Den Haag met een jaar werd verlengd.
Henk Fraser, wiens contract bij ADO Den Haag met een jaar werd verlengd.
‘Geloof me: ze horen en zien alles, weten overal van. Alleen, de cultuur is anders, die staat haaks op de Haagse cultuur. Als mensen het hier ergens mee oneens zijn, spreken ze het recht in je gezicht uit. Wang neemt gewoon zijn telefoon niet meer op en is weken totaal onbereikbaar.’
‘Wat nu de oplossing is? In ieder geval niet waar men bij ADO op hoopt. Wang wil namelijk helemaal niet van ADO af. En als hij ervan af wil, dan alleen aan een andere Chinees. Dat heeft ook met trots te maken. De enige oplossing is dat een delegatie vanuit Den Haag naar Peking reist om diep door het stof te gaan. En je kan hopen op die hele kleine kans op een verkoop van de aandelen, maar vertel mij maar wie dat bedrag op tafel moet leggen. Anderhalf jaar geleden had niemand zeven miljoen euro over voor ADO. Wang heeft inmiddels 11,5 miljoen euro erin zitten, waarbij ook een verlies is opgebouwd. Dan ga je dus al richting de vijftien miljoen euro.’
Politiek
Richard de Mos, gemeenteraadslid namens Partij De Mos die zich al langere tijd nadrukkelijk bezighoudt met het vraagstuk ADO en China
‘Hoe serieus moeten we Wang nog nemen na maandenlange gebroken beloften om geld over te maken naar ADO? Het gedonderjaag met deze koekenbakker uit Peking zorgt al maanden voor onrust en, erger, voor financiële problemen bij ADO. Uit een interview met de New York Times kwam onlangs naar voren dat Wang helemaal niet voornemens is om te gaan te betalen. Hij zegt daar letterlijk dat het geld geen belofte was, omdat ik geen belofte hoef te doen aan iemand als het gaat om geld investeren in mijn eigen club.’
‘Dit gepingpong doet Hui Wang maar lekker tijdens een potje tafeltennis, maar het spelen met onze club moet afgelopen zijn’
‘Dit gepingpong doet Wang maar lekker in een potje tafeltennis, maar het spelen met onze club moet afgelopen zijn. Ons uitgangspunt is het opzetten van een voetbalstichting waar donateurs geld bijeen brengen om de club van Wang terug te kopen. Positief is dat vertegenwoordigers van de gemeente Den Haag onlangs aanwezig waren bij het overleg waar werd besloten tot een van China onafhankelijke koers. Dit door middel van het zoeken naar sponsors. Ik blijf de burgemeester en de wethouders van Sport en Financiën oproepen af te reizen naar China om Wang persoonlijk te bewegen afscheid van ADO te nemen.’
KNVB
Bert van Oostveen, directeur betaald voetbal van de KNVB
‘We lezen ook de berichten in de media en die baren ons zorgen. Vandaar dat wij in contact zijn met de club om onze hulp aan te bieden daar waar het kan en daar waar het op prijs wordt gesteld. Daarbij moet je denken aan een soort van bemiddelende en adviserende rol. ADO is een mooie, grote club en we vinden dat er een oplossing moet komen voor de ontstane situatie.’
Iconen
‘Het enige positieve is dat er nu een gemeenschappelijke vijand is. Iedereen in Den Haag is helemaal klaar met Wang’
Aad de Mos
Aad de Mos
‘Met de eliminatie van Fontein vorig jaar kreeg
ik voor de eerste keer een slecht gevoel. Die man had kennis van de Chinese markt en het beste voor met ADO, maar werd eruit gewerkt toen hij een beetje tegengas gaf. Sindsdien stapelen de problemen zich op. Het enige positieve is dat er nu een gemeenschappelijke vijand is. De clubleiding, de fans, de sponsors, noem maar op; allemaal zijn ze helemaal klaar met Wang.’
‘’Nu is het tijd om in actie te komen en daarom is de aandeelhoudersvergadering op 20 januari ook zo belangrijk. Veel belangrijker dan een wedstrijd tegen Ajax, want het gaat om de toekomst van ADO. Ik hoop van harte dat de twee andere aandeelhouders, de gemeente Den Haagen de HFC, de handen ineenslaan. Er zal een groep richting Peking moeten om Wang te overtuigen de aandelen af te staan.’
‘Of een groep Hagenaars de club wil opkopen? Ik hoop het, maar laten we realistisch zijn. Iedereen roept van alles, maar niemand doet wat. Zo gaat het al jaren, waardoor dit het trieste resultaat is. Langer aanmodderen moet geen optie zijn. Zelfs als Wang op papier garanties geeft, komt hij ze niet na. Dat zegt toch genoeg?’
Dick Advocaat
‘We kunnen het er heel lang over hebben, maar eigenlijk is alles terug te brengen tot één centrale en cruciale vraag: wat wil Wang? Hij moet antwoord geven op wat hij met United Vansen wil met ADO. Hij bezit de aandelen, dus de bal ligt bij hem, niet bij de clubleiding in Den Haag.’
Lex Schoenmaker
‘Het voortbestaan is zeker niet in gevaar, daarover maken we ons niet zo snel druk. In het verleden met John van Ringelenstein en Mark van der Kallen hebben we twee echte redders gehad. Het water stond toen aan de lippen, nu niet. Wel is het heel vervelend, omdat de vage toestand onrust met zich meebrengt. Het blijft een heel moeilijk verhaal, aangezien helemaal niemand exact weet wat Wang nu precies wil met ADO. Daardoor zijn al zijn keuzes niet te begrijpen.’
‘De directie in Den Haag doet er alles aan om dat op te lossen, dat zie ik dagelijks met eigen ogen. Alleen, het leidt nog niet tot de gewenste reactie vanuit China. Natuurlijk zou het een prachtige scenario zijn om de aandelen terug te krijgen in Haagse handen, maar de vraagprijs zal dusdanig hoog zijn dat het vooralsnog een lastig verhaal wordt. Wat de toekomst dan wel zal brengen, weet helemaal niemand.’
Supporters
Jacco van Leeuwen, voorzitter Supportersvereniging Haagsche Bluf die in het verleden veelvuldig contact had met Wang
‘In een open brief hebben we Wang vorige week aangegeven hoe wij er als supporters over denken en hem gevraagd om tot betaling over te gaan. Met de toevoeging dat hij anders open moet staan voor verkoop van de aandelen. We hebben geen reactie ontvangen, maar ik begrijp dat hij het wel heeft gelezen. We hebben hem gesteund bij zijn aanstelling en in de eerste maanden ons ver-trouwen gegeven, maar dat is nu verdwenen.’
‘De vriendelijke koers richting Wang is voorbij. Hij liegt en komt zijn afspraken niet na. En intussen zijn wij het lachertje van Nederland. Ik begrijp dat Wang geen vertrouwen meer heeft in Nederland en dat hij het schandalig vindt hoe hij publiekelijk is weggezet. Nou vriend, daar heb je het zelf naar gemaakt! Hij kan praten over cultuurverschillen, maar beloftes nakomen is universeel.’
‘We hopen dat Wang en Wigt samen rond de tafel gaan en de problemen uitpraten, waarbij alleen Wigt onze volledige steun heeft. De supporters geloven honderd procent in Wigt. Hoe ik dat zo zeker weet? Het stadion is de beste graadmeter en tijdens de wedstrijden is er nog niet één bierglas gesneuveld. En geloof me: als mensen het niet met hem eens waren, hadden ze dat allang laten merken. We vinden het stoer van Wigt dat hij zo voor onze club is gaan staan. Hij had ook schijnheilig de boel geheim kunnen houden, maar geeft nu openheid van zaken. Voor de toekomst is het belangrijk dat ADO weer zo snel mogelijk in Nederlandse handen komt.’
John van Zweden, mede-eigenaar Swansea City en ADO-supporter
‘Die onbetrouwbare Chinees helpt onze club naar de filistijnen.
Ik trek het me gigantisch aan, temeer omdat ik vanaf de eerste seconde heb geroepen dat ze nooit met die gast in zee moesten gaan. Ik ging overal tegenin, geloofde niet in die sprookjes, maar
ze wilden niet luisteren. En nu zijn de problemen niet meer te overzien.’
‘Het gaat goed met de spelers, met de trainer en met het bestuur. Maar een Chinese mafkees zorgt ervoor dat we het lachertje zijn.
Je kan helemaal niks. Kón je maar iets. De enige uitweg ligt in handen van de gemeente. Zij hebben een procent van de aandelen, maar hebben verzuimd om een zetel af te dwingen in de rvc van de club. Een grove inschattingsfout. Zij moeten de boel nu repareren en dat kan alleen door zo snel mogelijk naar China te gaan en die aandelen terug naar Nederland te halen. Om vervolgens 49 procent zelf in bezit te houden en 51 procent te verkopen aan lokale geldschieters in de regio.’
‘Een Swansea-constructie, waar je ziet dat het werkt. Die kopers zijn op die manier in de omgeving absoluut te vinden, daar ben ik van overtuigd. Zolang dat niet gebeurt, gaat het van kwaad tot erger. Geloof me, die Chinees heeft helemaal geen geld en geeft geen ene mallemoer om onze club. Het had nooit zo ver mogen komen, maar achteruit kijken heeft nu geen zin meer. Elke dag dat ADO nog in handen is van een Aziaat, zijn de problemen niet te overzien.’
China-deskundigen
Michiel Ebbing, China-deskundige en als ondernemer werkzaam in zowel China als Nederland
‘Behalve het financiële aspect, is voetbal voor Chinese bedrijven de ultieme kans om sympathie te winnen van de politieke leiders. Niet alleen United Vansen, maar ook Wanda Group (Atlético Madrid), Rastar Group (Espanyol), China Media Capital (Manchester City), CEFC (Slavia Praag) en Tech Pro (FC Sochaux) hebben recent een belang genomen in Europese voetbalclubs. Deze investeringen gaan gepaard met uitwisselingsprojecten van trainers, talenten en kennis, met het doel het Chinese voetbal vooruit te helpen en daarmee de eigen reputatie een boost te geven.
Ondanks een valse start liggen hier nog steeds veel kansen voor een club als ADO Den Haag. Als buitenstaander is het lastig oordelen, maar duidelijk is dat verschil in cultuur, en daardoor het gebrek aan begrip voor elkaar, een belangrijke rol speelt bij de problemen. Dit is zeker niet alleen gebleken bij de Chinese overname van ADO. Zo heeft Vivat, de verzekeringstak van SNS, een soortgelijk proces meegemaakt toen Anbang Insurance afgelopen jaar de aandelen overnam. Ook daar vertrok de Nederlandse topman na een zeer korte periode en werden ‘cultuurverschillen’ aangehaald als oorzaak.
Het geeft aan dat samenwerken met een Chinese eigenaar erg
lastig kan zijn, maar tegelijkertijd zijn er genoeg voorbeelden die aantonen dat het zeker mogelijk is. Het belangrijkste is dat ADO en Wang hun doelen op elkaar afstemmen. Omdat Wang in China gezichtsverlies heeft geleden, het hoogste goed in China, lijkt dat niet zo eenvoudig. ADO zal zich moeten gaan verdiepen in Wang en de cultuur óf de Chinese droom vaarwel zeggen en op zoek gaan naar een andere eigenaar. Er is echter geen garantie dat dit op korte termijn zal lukken.’
Fred Sengers, China-deskundige en gastblogger van Elsevier
‘Voor grote bedragen naar het buitenland is in China een handtekening nodig, daar gaat altijdwat tijd overheen. Maar zelfs voor Chinese begrippen verloopt het allemaal heel traag en moeizaam. Daarbij vind ik de vraag terecht of Wang wel het geld heeft. United Vansen is geen groot of bekend bedrijf. Ook de mensen in China weten er niet veel van. Het is niet zo dat ADO zaken doet met een bedrijf als Unilever, eerder met een of andere lijmboer.’
‘De club doet geen zaken met een bedrijf als Unilever, eerder met een of andere lijmboer’
Fred Sengers
‘Behalve het financiële vraagstuk, zijn er ook de cultuurverschillen. In China geldt een stelregel: als er problemen zijn, dan los je dat achter gesloten deuren op. ADO heeft alles naar buiten gebracht en dat voelt Wang als gezichtsverlies. En juist dat is iets wat in China heel zwaar telt. Dat Wang zich niet uitlaat, is heel logisch. In China zoekt niemand de pers op, harde oneliners bestaan daar niet. Daardoor blijft er een rookgordijn rond hem bestaan en weet niemand wat nu werkelijk zijn plannen zijn.’
‘In de tussentijd heeft ADO weinig bekendheid verworven in China. Je leest of hoort er sporadisch iets over, en zelfs dan wordt ADO niet eens ADO genoemd, maar wordt de clubnaam Alles Door Oefening volledig uitgeschreven. Dat is veelzeggend.’
‘De toekomst is een groot vraagteken, maar ADO zit aan Wang vast, en andersom, dus ze zullen er het beste van moeten maken. De oplossing op korte termijn voor ADO ligt in het Chinese Nieuwjaar. Dat klinkt gek, maar de Chinese jaarwisseling kan ADO redden. Voor een Chinees is het heel belangrijk om voor de jaarwisseling, op 8 februari, alle schulden af te lossen zodat het nieuwe jaar met een schone lei kan worden gestart. Als ADO slim is, gaan ze bij Wang inzetten op dat sentiment. Het lijkt de enige manier om het beloofde geld naar Nederland te krijgen.’
Jaar van loze beloften
23 januari 2015: Aandelenoverdracht. Hui Wang voor 98 procent eigenaar van ADO Den Haag.
30 januari: Presentatie Wang in Den Haag aan de media. Wang zal voorzitter van rvc zijn en stelt Liu Jian Hong aan als lid van de rvc.
Hui Wang bij zijn presentatie in Den Haag.
Hui Wang bij zijn presentatie in Den Haag.
2 februari: Wang traint mee. Op dezelfde avond, vlak voor het sluiten van de transfermarkt, komen Aleksandr Iakovenko en Wilson Eduardo op huurbasis voor een half jaar naar ADO. De kosten worden gedekt door Wang, die anderhalf miljoen euro investeert in de club.
Hui Wang trapt een balletje mee op de training van ADO Den Haag.
Hui Wang trapt een balletje mee op de training van ADO Den Haag.
4 maart: Fontein stapt op bij ADO, nadat hij door Wang is weggepest met krankzinnige eisen. Jan Willem Wigt neemt het op interim-basis over tot het einde van het seizoen.
9 juni: Wigt stapt uit de rvc en wordt algemeen directeur van ADO, mede op voorspraak van Wang.
18 juni: Wang laat Wigt weten dat hij een extra investering wil doen en belooft 3,7 miljoen euro. Dit wil hij betalen in drie verschillende termijnen.
7 augustus: ADO verkoopt Michiel Kramer aan Feyenoord. Wang zou het verkoopbedrag te laag vinden.
23 augustus: Wang is in Den Haag en belooft nieuwe spelers. In de komende week wil hij via bevriende makelaars twee spelers naar ADO halen.
1 september: Wang wil onder meer de Hondurese aanvaller Rubilio Castillo al wekenlang naar ADO halen, maar Wigt wil eerst geld zien. Komst Castillo gaat daardoor niet door, tot afgrijzen van Wang.
6 september: ADO start zoektocht naar trainers, die voor voetbalscholen in Binnen-Mongolië willen werken. Een belangrijke wens van Wang om de wisselwerking van de grond te laten komen.
10 september: Het beloofde geld is nog niet binnen, maar Wigt wordt wel geacht te investeren. Zo wordt een deel van het beloofde geld uitgegeven aan nieuwe videoschermen in het stadion, luxere stoelen op de eretribune en de renovatie van jeugdcomplex De Aftrap.
24 september: Gao Hongbo, voormalig bondscoach van China, wordt vol trompetgeschal in Peking door Wang gepresenteerd als de nieuwe assistent-trainer van ADO.
Eigenaar Hui Wang met voormalig bondscoach van China Hongbo Gao.
Eigenaar Hui Wang met voormalig bondscoach van China Hongbo Gao.
25 september: Tijdens een persconferentie geven persvoorlichter Ronald van der Geer en trainer Henk Fraser aan dat Hongbo geen assistent zal zijn, maar als stagiair zal meelopen in het kader van kennisoverdracht.
30 september: Eerste betalingstermijn van het beloofde geld verstrijkt, zonder dat Wang iets heeft overgemaakt.
2 oktober: De positie van Fraser wordt door alle miscommunicatie openlijk bekritiseerd. Daarop besluit Wigt om het contract van de trainer met een jaar te verlengen.
15 oktober: ADO heeft zeven jeugdtrainers gevonden voor het project in Binnen-Mongolië. Zij krijgen echter geen visum, waardoor het project vertraging oploopt. Tot ergernis van Wang.
5 november: Martin Jol treedt toe tot rvc van ADO.
Martin Jol treedt toe tot de rvc van ADO Den Haag.
Martin Jol treedt toe tot de rvc van ADO Den Haag.
30 november: Ook de tweede betalingstermijn verstrijkt, zonder dat Wang iets heeft overgemaakt.
3 december: Het is ADO nog altijd niet gelukt om een werkvergunning voor Hongbo te regelen. De Chinees vertrekt alweer bij ADO.
7 december: Persconferentie ADO Den Haag, waarbij Wigt en commissaris Ton Rutgrink openlijk kritiek uiten op Wang, die beloftes niet nakomt en slecht communiceert, waardoor financiële problemen dreigen voor ADO. Opvallend is ook de rol van commissaris Hong. Commissaris Rutgrink kent hem niet en heeft nooit met hem gecommuniceerd.
10 december: Wang laat aan een correspondent van de NOS weten nog deze week naar Den Haag te komen en het geld over te maken.
13 december: Niet Hui Wang zelf, maar zoon Terry arriveert in Den Haag. Hij wordt door zijn jeugdige voorkomen en onwetendheid niet serieus genomen. Wel meldt Terry Wang dat het geld onderweg is en alles goed gaat komen.
15 december: De geplande aandeelhoudersvergadering voor 18 december gaat niet door, aangezien Wang aangeeft niet naar Den Haag te willen afreizen.
18 december: ADO heeft opeens weer vertrouwen in komst van het geld, nadat door United Vansen een document in het Chinees is verzonden met opnieuw een toezegging.
21 december: De jeugdtrainers voor de Chinese projecten verblijven nog altijd in Den Haag. Een visum verkrijgen blijkt lastig. Wang zou kosten voor de trainers op zich nemen, maar betaalt niets.
28 december: Wigt krijgt bericht vanuit China dat het geld nog voor de jaarwisseling binnen is.
ADO-directeur Jan Willem Wigt.
ADO-directeur Jan Willem Wigt.
31 december: Geen geld op rekening ADO, maar uiterlijk 5 januari moet het alsnog binnen zijn.
3 januari: Wang communiceert nauwelijks met ADO, maar wil wel de New York Times te woord staan. In een interview geeft hij aan dat hij de baas is en dus zelf bepaalt wat en wanneer hij investeert in de club.
5 januari: Ondanks de belofte nog altijd geen geld op de rekening. Wang is ook weer nauwelijks bereikbaar.
12 januari: Tijdens nieuwjaarsreceptie geeft Wigt nogmaals aan dat situatie zorgelijk is, maar dat hij er alles aandoet om het geld binnen te krijgen. Aandeelhoudersvergadering gepland voor 20 januari, waarbij Wang is uitgenodigd.
20 januari: Aandeelhoudersvergadering ADO Den Haag. Is Wang aanwezig? En belangrijker: is zijn geld binnen? Vandaag (woensdag) komt tevens de licentiecommissie van de KNVB bijeen om de clubs in te delen in de categorie. Als het geld niet binnen is, zal ADO in de noodlijdende Categorie 1 worden geplaatst.
‘Hui Wang wil helemaal niet van ADO Den Haag af’
ADO Den Haag is deze week exact een jaar in Chinese handen. Mede-eigenaar Hui Wang van United Vansen had grootse plannen met de club, maar daarvan is niets terechtgekomen. De Hagenaars verkeren nu zelfs in financiële problemen. Wie heeft deze chaos veroorzaakt en hoe moet het nu verder? Een rondgang langs alle geledingen, terwijl er vandaag (woensdag) een belangrijke aandeelhoudersvergadering op de agenda staat.
Grondleggers
Mark van der Kallen, voormalig grootaandeelhouder die zijn aandelen verkocht aan United Vansen
‘Ik blijf erbij dat het niet moet uitmaken of de grootaandeelhouder uit Peking of Den Haag komt. Zolang ADO in staat is om met een gezonde bedrijfsvoering zichzelf te bedruipen en het voetbal centraal staat, zal niemand zich daar druk om moeten maken.
Ook zonder Chinese invloeden moet ADO in staat zijn om ongeveer vijftien miljoen euro aan inkomsten te genereren.’
‘Inmiddels is er zoveel naar buiten gekomen dat het ongenoegen bij iedereen duidelijk is. Ik denk dat Wang zelf ook niet te spreken is over de ontstane situatie en misschien wil verkopen. Alleen, hij is niet gek, zoiets zal hij niet hardop zeggen, want dat is niet slim voor zijn onderhandelingspositie. Bovendien heeft hij er inmiddels 11,5 miljoen euro in gestoken. Waarom investeer je zoveel in een club, om er vervolgens zo weinig mee te doen?’
‘De problemen zijn begonnen met het niet nakomen van beloftes
tot betaling, waarna het stil bleef. Dat gedrag ken ik goed uit de periode van de aandelenoverdracht. Als er iets tegenzit of als er geen directe oplossing is, gebeurt er gewoon even helemaal niets. Hij denkt nu: Ze lossen het maar lekker zelf op. Het is nu aan ADO om dat ook maar te doen. Wellicht dat er in de tussentijd een plan ontstaat van meerdere partijen om de aandelen terug te kopen. Een dergelijke constructie heeft altijd mijn voorkeur gehad, maar die was er anderhalf jaar terug simpelweg niet.’
Jan Willem Wigt leidt de Hui Wang op 30 januari 2015 door het Kyocera Stadion nadat de Chinese eigenaar is voorgesteld aan de Nederlandse pers.
Jan Willem Wigt leidt de Hui Wang op 30 januari 2015 door het Kyocera Stadion nadat de Chinese eigenaar is voorgesteld aan de Nederlandse pers.
Maarten Fontein, de voormalig algemeen directeur van ADO was direct betrokken bij de aandelenoverdracht vorig jaar, maar stapte op nadat Wang met buitensporige eisen was gekomen
‘Voor iedereen is inmiddels wel duidelijk dat Wang vanuit een totaal ander denkpatroon handelt. Bij hem staat de ontwikkeling van het voetbal in China voorop, waarbij ADO hét middel is via kennis en mankracht. In Den Haag zelf ligt natuurlijk de focus op de eigen prestaties. Daarnaast is de vraag relevant of United Vansen wel het geld heeft of dat andere aandeelhouders de ontwikkeling van ADO tegenhouden. Dat werd me vorig jaar al enigszins duidelijk toen ik in Peking was om de aandelenoverdracht eindelijk rond te krijgen. Wang kan niet alleen beslissen, maar is afhankelijk van mede-aandeelhouders, waarbij zijn zwager de doorslaggevende stem heeft.’
‘Hij zit in het onroerend goed en die markt heeft het momenteel heel zwaar, terwijl de beurs in China de afgelopen maanden ook flinke klappen heeft gehad. Doordat Wang met een verdienmodel op de proppen kwam en er ook vanuit de politiek werd ingezet op voetbal, waarbij subsidies worden verstrekt aan partijen die aantoonbaar investeren in de ontwikkeling van voetbal, is United Vansen alsnog overstag gegaan.’
‘Het verdienmodel staat onder druk, waarbij ADO allerlei jeugdtrainers moest regelen voor voetbalscholen in China. In Binnen-Mongolië welteverstaan, onder erbarmelijke omstandigheden en voor slechts 1.500 euro bruto. Dat kwam niet van de grond, logisch, maar Wang ziet dat als een grote fout van ADO en neemt ze dat kwalijk. De manier waarop ADO is omgegaan met Gao Hongbo, die als assistent zou komen en als voormalig bondscoach veel aanzien heeft in China, hielp ook niet. Gevolg is dat de relatie nog veel slechter is geworden. En op dit moment is er gewoon sprake van een impasse.’
‘Wang zegt dat hij zelf wel bepaalt hoe en wat, want hij is de baas. Dat kan zo zijn in China, maar in Nederland gelden regels van de KNVB en de UEFA. Daarom komt ADO met deze constructie in de problemen. Zonder de beloofde investeringen heeft ADO een prima basis om zich te handhaven. De beoogde volgende stap naar de topvijf is dan echter onmogelijk. Om uit de huidige situatie te komen, moeten directie en Wang op één lijn zien te komen. Lukt dat niet, dan kan United Vansen beter zo snel mogelijk de aandelen verkopen.’
Jan-Hermen de Bruijn, legde de contacten tussen Van der Kallen en United Vansen en was in de eerste fase betrokken bij aandelenoverdracht
‘Zolang Jan Willem Wigt algemeen directeur van ADO is, zal Wang geen cent betalen. Zijn vertrouwen in hem is volledig weg en daar heeft ADO het zelf naar gemaakt. In de Chinese cultuur is het vrij simpel: als je betaalt, ben je de baas en bepaal je wat er gebeurt. Daar denkt ADO anders over en daar stoort Wang zich mateloos aan.’
‘Zolang Wigt algemeen directeur is, zal Wang geen cent betalen’
Jan-Hermen de Bruijn
‘Het begon in de zomer, toen Wang het volledig oneens was met het verkoopbedrag voor Michiel Kramer. Daarnaast wilde hij een Hondurees, Rubilio Castillo, naar ADO halen. Een speler van een bevriende makelaar. ADO hield het tegen, want Wang moest eerst maar betalen. Die houding heeft Wang gezichtsverlies bezorgd, waarmee het vertrouwen weg was. Het is geen toeval dat hij de eerste betalingstermijn die daar kort op volgde, totaal negeerde.’
‘Vervolgens maakte ADO het van kwaad tot erger. De voormalige bondscoach Hongbo werd naar Nederland gestuurd, maar de club liet hem links liggen, en het verlengen van Henk Fraser ging volgens mijn informatie ook volledig buiten Wang om. Met als dieptepunt de persconferentie waarin Wigt even de vloer aanveegde met Wang.’
Henk Fraser, wiens contract bij ADO Den Haag met een jaar werd verlengd.
Henk Fraser, wiens contract bij ADO Den Haag met een jaar werd verlengd.
‘Geloof me: ze horen en zien alles, weten overal van. Alleen, de cultuur is anders, die staat haaks op de Haagse cultuur. Als mensen het hier ergens mee oneens zijn, spreken ze het recht in je gezicht uit. Wang neemt gewoon zijn telefoon niet meer op en is weken totaal onbereikbaar.’
‘Wat nu de oplossing is? In ieder geval niet waar men bij ADO op hoopt. Wang wil namelijk helemaal niet van ADO af. En als hij ervan af wil, dan alleen aan een andere Chinees. Dat heeft ook met trots te maken. De enige oplossing is dat een delegatie vanuit Den Haag naar Peking reist om diep door het stof te gaan. En je kan hopen op die hele kleine kans op een verkoop van de aandelen, maar vertel mij maar wie dat bedrag op tafel moet leggen. Anderhalf jaar geleden had niemand zeven miljoen euro over voor ADO. Wang heeft inmiddels 11,5 miljoen euro erin zitten, waarbij ook een verlies is opgebouwd. Dan ga je dus al richting de vijftien miljoen euro.’
Politiek
Richard de Mos, gemeenteraadslid namens Partij De Mos die zich al langere tijd nadrukkelijk bezighoudt met het vraagstuk ADO en China
‘Hoe serieus moeten we Wang nog nemen na maandenlange gebroken beloften om geld over te maken naar ADO? Het gedonderjaag met deze koekenbakker uit Peking zorgt al maanden voor onrust en, erger, voor financiële problemen bij ADO. Uit een interview met de New York Times kwam onlangs naar voren dat Wang helemaal niet voornemens is om te gaan te betalen. Hij zegt daar letterlijk dat het geld geen belofte was, omdat ik geen belofte hoef te doen aan iemand als het gaat om geld investeren in mijn eigen club.’
‘Dit gepingpong doet Hui Wang maar lekker tijdens een potje tafeltennis, maar het spelen met onze club moet afgelopen zijn’
‘Dit gepingpong doet Wang maar lekker in een potje tafeltennis, maar het spelen met onze club moet afgelopen zijn. Ons uitgangspunt is het opzetten van een voetbalstichting waar donateurs geld bijeen brengen om de club van Wang terug te kopen. Positief is dat vertegenwoordigers van de gemeente Den Haag onlangs aanwezig waren bij het overleg waar werd besloten tot een van China onafhankelijke koers. Dit door middel van het zoeken naar sponsors. Ik blijf de burgemeester en de wethouders van Sport en Financiën oproepen af te reizen naar China om Wang persoonlijk te bewegen afscheid van ADO te nemen.’
KNVB
Bert van Oostveen, directeur betaald voetbal van de KNVB
‘We lezen ook de berichten in de media en die baren ons zorgen. Vandaar dat wij in contact zijn met de club om onze hulp aan te bieden daar waar het kan en daar waar het op prijs wordt gesteld. Daarbij moet je denken aan een soort van bemiddelende en adviserende rol. ADO is een mooie, grote club en we vinden dat er een oplossing moet komen voor de ontstane situatie.’
Iconen
‘Het enige positieve is dat er nu een gemeenschappelijke vijand is. Iedereen in Den Haag is helemaal klaar met Wang’
Aad de Mos
Aad de Mos
‘Met de eliminatie van Fontein vorig jaar kreeg
ik voor de eerste keer een slecht gevoel. Die man had kennis van de Chinese markt en het beste voor met ADO, maar werd eruit gewerkt toen hij een beetje tegengas gaf. Sindsdien stapelen de problemen zich op. Het enige positieve is dat er nu een gemeenschappelijke vijand is. De clubleiding, de fans, de sponsors, noem maar op; allemaal zijn ze helemaal klaar met Wang.’
‘’Nu is het tijd om in actie te komen en daarom is de aandeelhoudersvergadering op 20 januari ook zo belangrijk. Veel belangrijker dan een wedstrijd tegen Ajax, want het gaat om de toekomst van ADO. Ik hoop van harte dat de twee andere aandeelhouders, de gemeente Den Haagen de HFC, de handen ineenslaan. Er zal een groep richting Peking moeten om Wang te overtuigen de aandelen af te staan.’
‘Of een groep Hagenaars de club wil opkopen? Ik hoop het, maar laten we realistisch zijn. Iedereen roept van alles, maar niemand doet wat. Zo gaat het al jaren, waardoor dit het trieste resultaat is. Langer aanmodderen moet geen optie zijn. Zelfs als Wang op papier garanties geeft, komt hij ze niet na. Dat zegt toch genoeg?’
Dick Advocaat
‘We kunnen het er heel lang over hebben, maar eigenlijk is alles terug te brengen tot één centrale en cruciale vraag: wat wil Wang? Hij moet antwoord geven op wat hij met United Vansen wil met ADO. Hij bezit de aandelen, dus de bal ligt bij hem, niet bij de clubleiding in Den Haag.’
Lex Schoenmaker
‘Het voortbestaan is zeker niet in gevaar, daarover maken we ons niet zo snel druk. In het verleden met John van Ringelenstein en Mark van der Kallen hebben we twee echte redders gehad. Het water stond toen aan de lippen, nu niet. Wel is het heel vervelend, omdat de vage toestand onrust met zich meebrengt. Het blijft een heel moeilijk verhaal, aangezien helemaal niemand exact weet wat Wang nu precies wil met ADO. Daardoor zijn al zijn keuzes niet te begrijpen.’
‘De directie in Den Haag doet er alles aan om dat op te lossen, dat zie ik dagelijks met eigen ogen. Alleen, het leidt nog niet tot de gewenste reactie vanuit China. Natuurlijk zou het een prachtige scenario zijn om de aandelen terug te krijgen in Haagse handen, maar de vraagprijs zal dusdanig hoog zijn dat het vooralsnog een lastig verhaal wordt. Wat de toekomst dan wel zal brengen, weet helemaal niemand.’
Supporters
Jacco van Leeuwen, voorzitter Supportersvereniging Haagsche Bluf die in het verleden veelvuldig contact had met Wang
‘In een open brief hebben we Wang vorige week aangegeven hoe wij er als supporters over denken en hem gevraagd om tot betaling over te gaan. Met de toevoeging dat hij anders open moet staan voor verkoop van de aandelen. We hebben geen reactie ontvangen, maar ik begrijp dat hij het wel heeft gelezen. We hebben hem gesteund bij zijn aanstelling en in de eerste maanden ons ver-trouwen gegeven, maar dat is nu verdwenen.’
‘De vriendelijke koers richting Wang is voorbij. Hij liegt en komt zijn afspraken niet na. En intussen zijn wij het lachertje van Nederland. Ik begrijp dat Wang geen vertrouwen meer heeft in Nederland en dat hij het schandalig vindt hoe hij publiekelijk is weggezet. Nou vriend, daar heb je het zelf naar gemaakt! Hij kan praten over cultuurverschillen, maar beloftes nakomen is universeel.’
‘We hopen dat Wang en Wigt samen rond de tafel gaan en de problemen uitpraten, waarbij alleen Wigt onze volledige steun heeft. De supporters geloven honderd procent in Wigt. Hoe ik dat zo zeker weet? Het stadion is de beste graadmeter en tijdens de wedstrijden is er nog niet één bierglas gesneuveld. En geloof me: als mensen het niet met hem eens waren, hadden ze dat allang laten merken. We vinden het stoer van Wigt dat hij zo voor onze club is gaan staan. Hij had ook schijnheilig de boel geheim kunnen houden, maar geeft nu openheid van zaken. Voor de toekomst is het belangrijk dat ADO weer zo snel mogelijk in Nederlandse handen komt.’
John van Zweden, mede-eigenaar Swansea City en ADO-supporter
‘Die onbetrouwbare Chinees helpt onze club naar de filistijnen.
Ik trek het me gigantisch aan, temeer omdat ik vanaf de eerste seconde heb geroepen dat ze nooit met die gast in zee moesten gaan. Ik ging overal tegenin, geloofde niet in die sprookjes, maar
ze wilden niet luisteren. En nu zijn de problemen niet meer te overzien.’
‘Het gaat goed met de spelers, met de trainer en met het bestuur. Maar een Chinese mafkees zorgt ervoor dat we het lachertje zijn.
Je kan helemaal niks. Kón je maar iets. De enige uitweg ligt in handen van de gemeente. Zij hebben een procent van de aandelen, maar hebben verzuimd om een zetel af te dwingen in de rvc van de club. Een grove inschattingsfout. Zij moeten de boel nu repareren en dat kan alleen door zo snel mogelijk naar China te gaan en die aandelen terug naar Nederland te halen. Om vervolgens 49 procent zelf in bezit te houden en 51 procent te verkopen aan lokale geldschieters in de regio.’
‘Een Swansea-constructie, waar je ziet dat het werkt. Die kopers zijn op die manier in de omgeving absoluut te vinden, daar ben ik van overtuigd. Zolang dat niet gebeurt, gaat het van kwaad tot erger. Geloof me, die Chinees heeft helemaal geen geld en geeft geen ene mallemoer om onze club. Het had nooit zo ver mogen komen, maar achteruit kijken heeft nu geen zin meer. Elke dag dat ADO nog in handen is van een Aziaat, zijn de problemen niet te overzien.’
China-deskundigen
Michiel Ebbing, China-deskundige en als ondernemer werkzaam in zowel China als Nederland
‘Behalve het financiële aspect, is voetbal voor Chinese bedrijven de ultieme kans om sympathie te winnen van de politieke leiders. Niet alleen United Vansen, maar ook Wanda Group (Atlético Madrid), Rastar Group (Espanyol), China Media Capital (Manchester City), CEFC (Slavia Praag) en Tech Pro (FC Sochaux) hebben recent een belang genomen in Europese voetbalclubs. Deze investeringen gaan gepaard met uitwisselingsprojecten van trainers, talenten en kennis, met het doel het Chinese voetbal vooruit te helpen en daarmee de eigen reputatie een boost te geven.
Ondanks een valse start liggen hier nog steeds veel kansen voor een club als ADO Den Haag. Als buitenstaander is het lastig oordelen, maar duidelijk is dat verschil in cultuur, en daardoor het gebrek aan begrip voor elkaar, een belangrijke rol speelt bij de problemen. Dit is zeker niet alleen gebleken bij de Chinese overname van ADO. Zo heeft Vivat, de verzekeringstak van SNS, een soortgelijk proces meegemaakt toen Anbang Insurance afgelopen jaar de aandelen overnam. Ook daar vertrok de Nederlandse topman na een zeer korte periode en werden ‘cultuurverschillen’ aangehaald als oorzaak.
Het geeft aan dat samenwerken met een Chinese eigenaar erg
lastig kan zijn, maar tegelijkertijd zijn er genoeg voorbeelden die aantonen dat het zeker mogelijk is. Het belangrijkste is dat ADO en Wang hun doelen op elkaar afstemmen. Omdat Wang in China gezichtsverlies heeft geleden, het hoogste goed in China, lijkt dat niet zo eenvoudig. ADO zal zich moeten gaan verdiepen in Wang en de cultuur óf de Chinese droom vaarwel zeggen en op zoek gaan naar een andere eigenaar. Er is echter geen garantie dat dit op korte termijn zal lukken.’
Fred Sengers, China-deskundige en gastblogger van Elsevier
‘Voor grote bedragen naar het buitenland is in China een handtekening nodig, daar gaat altijdwat tijd overheen. Maar zelfs voor Chinese begrippen verloopt het allemaal heel traag en moeizaam. Daarbij vind ik de vraag terecht of Wang wel het geld heeft. United Vansen is geen groot of bekend bedrijf. Ook de mensen in China weten er niet veel van. Het is niet zo dat ADO zaken doet met een bedrijf als Unilever, eerder met een of andere lijmboer.’
‘De club doet geen zaken met een bedrijf als Unilever, eerder met een of andere lijmboer’
Fred Sengers
‘Behalve het financiële vraagstuk, zijn er ook de cultuurverschillen. In China geldt een stelregel: als er problemen zijn, dan los je dat achter gesloten deuren op. ADO heeft alles naar buiten gebracht en dat voelt Wang als gezichtsverlies. En juist dat is iets wat in China heel zwaar telt. Dat Wang zich niet uitlaat, is heel logisch. In China zoekt niemand de pers op, harde oneliners bestaan daar niet. Daardoor blijft er een rookgordijn rond hem bestaan en weet niemand wat nu werkelijk zijn plannen zijn.’
‘In de tussentijd heeft ADO weinig bekendheid verworven in China. Je leest of hoort er sporadisch iets over, en zelfs dan wordt ADO niet eens ADO genoemd, maar wordt de clubnaam Alles Door Oefening volledig uitgeschreven. Dat is veelzeggend.’
‘De toekomst is een groot vraagteken, maar ADO zit aan Wang vast, en andersom, dus ze zullen er het beste van moeten maken. De oplossing op korte termijn voor ADO ligt in het Chinese Nieuwjaar. Dat klinkt gek, maar de Chinese jaarwisseling kan ADO redden. Voor een Chinees is het heel belangrijk om voor de jaarwisseling, op 8 februari, alle schulden af te lossen zodat het nieuwe jaar met een schone lei kan worden gestart. Als ADO slim is, gaan ze bij Wang inzetten op dat sentiment. Het lijkt de enige manier om het beloofde geld naar Nederland te krijgen.’
Jaar van loze beloften
23 januari 2015: Aandelenoverdracht. Hui Wang voor 98 procent eigenaar van ADO Den Haag.
30 januari: Presentatie Wang in Den Haag aan de media. Wang zal voorzitter van rvc zijn en stelt Liu Jian Hong aan als lid van de rvc.
Hui Wang bij zijn presentatie in Den Haag.
Hui Wang bij zijn presentatie in Den Haag.
2 februari: Wang traint mee. Op dezelfde avond, vlak voor het sluiten van de transfermarkt, komen Aleksandr Iakovenko en Wilson Eduardo op huurbasis voor een half jaar naar ADO. De kosten worden gedekt door Wang, die anderhalf miljoen euro investeert in de club.
Hui Wang trapt een balletje mee op de training van ADO Den Haag.
Hui Wang trapt een balletje mee op de training van ADO Den Haag.
4 maart: Fontein stapt op bij ADO, nadat hij door Wang is weggepest met krankzinnige eisen. Jan Willem Wigt neemt het op interim-basis over tot het einde van het seizoen.
9 juni: Wigt stapt uit de rvc en wordt algemeen directeur van ADO, mede op voorspraak van Wang.
18 juni: Wang laat Wigt weten dat hij een extra investering wil doen en belooft 3,7 miljoen euro. Dit wil hij betalen in drie verschillende termijnen.
7 augustus: ADO verkoopt Michiel Kramer aan Feyenoord. Wang zou het verkoopbedrag te laag vinden.
23 augustus: Wang is in Den Haag en belooft nieuwe spelers. In de komende week wil hij via bevriende makelaars twee spelers naar ADO halen.
1 september: Wang wil onder meer de Hondurese aanvaller Rubilio Castillo al wekenlang naar ADO halen, maar Wigt wil eerst geld zien. Komst Castillo gaat daardoor niet door, tot afgrijzen van Wang.
6 september: ADO start zoektocht naar trainers, die voor voetbalscholen in Binnen-Mongolië willen werken. Een belangrijke wens van Wang om de wisselwerking van de grond te laten komen.
10 september: Het beloofde geld is nog niet binnen, maar Wigt wordt wel geacht te investeren. Zo wordt een deel van het beloofde geld uitgegeven aan nieuwe videoschermen in het stadion, luxere stoelen op de eretribune en de renovatie van jeugdcomplex De Aftrap.
24 september: Gao Hongbo, voormalig bondscoach van China, wordt vol trompetgeschal in Peking door Wang gepresenteerd als de nieuwe assistent-trainer van ADO.
Eigenaar Hui Wang met voormalig bondscoach van China Hongbo Gao.
Eigenaar Hui Wang met voormalig bondscoach van China Hongbo Gao.
25 september: Tijdens een persconferentie geven persvoorlichter Ronald van der Geer en trainer Henk Fraser aan dat Hongbo geen assistent zal zijn, maar als stagiair zal meelopen in het kader van kennisoverdracht.
30 september: Eerste betalingstermijn van het beloofde geld verstrijkt, zonder dat Wang iets heeft overgemaakt.
2 oktober: De positie van Fraser wordt door alle miscommunicatie openlijk bekritiseerd. Daarop besluit Wigt om het contract van de trainer met een jaar te verlengen.
15 oktober: ADO heeft zeven jeugdtrainers gevonden voor het project in Binnen-Mongolië. Zij krijgen echter geen visum, waardoor het project vertraging oploopt. Tot ergernis van Wang.
5 november: Martin Jol treedt toe tot rvc van ADO.
Martin Jol treedt toe tot de rvc van ADO Den Haag.
Martin Jol treedt toe tot de rvc van ADO Den Haag.
30 november: Ook de tweede betalingstermijn verstrijkt, zonder dat Wang iets heeft overgemaakt.
3 december: Het is ADO nog altijd niet gelukt om een werkvergunning voor Hongbo te regelen. De Chinees vertrekt alweer bij ADO.
7 december: Persconferentie ADO Den Haag, waarbij Wigt en commissaris Ton Rutgrink openlijk kritiek uiten op Wang, die beloftes niet nakomt en slecht communiceert, waardoor financiële problemen dreigen voor ADO. Opvallend is ook de rol van commissaris Hong. Commissaris Rutgrink kent hem niet en heeft nooit met hem gecommuniceerd.
10 december: Wang laat aan een correspondent van de NOS weten nog deze week naar Den Haag te komen en het geld over te maken.
13 december: Niet Hui Wang zelf, maar zoon Terry arriveert in Den Haag. Hij wordt door zijn jeugdige voorkomen en onwetendheid niet serieus genomen. Wel meldt Terry Wang dat het geld onderweg is en alles goed gaat komen.
15 december: De geplande aandeelhoudersvergadering voor 18 december gaat niet door, aangezien Wang aangeeft niet naar Den Haag te willen afreizen.
18 december: ADO heeft opeens weer vertrouwen in komst van het geld, nadat door United Vansen een document in het Chinees is verzonden met opnieuw een toezegging.
21 december: De jeugdtrainers voor de Chinese projecten verblijven nog altijd in Den Haag. Een visum verkrijgen blijkt lastig. Wang zou kosten voor de trainers op zich nemen, maar betaalt niets.
28 december: Wigt krijgt bericht vanuit China dat het geld nog voor de jaarwisseling binnen is.
ADO-directeur Jan Willem Wigt.
ADO-directeur Jan Willem Wigt.
31 december: Geen geld op rekening ADO, maar uiterlijk 5 januari moet het alsnog binnen zijn.
3 januari: Wang communiceert nauwelijks met ADO, maar wil wel de New York Times te woord staan. In een interview geeft hij aan dat hij de baas is en dus zelf bepaalt wat en wanneer hij investeert in de club.
5 januari: Ondanks de belofte nog altijd geen geld op de rekening. Wang is ook weer nauwelijks bereikbaar.
12 januari: Tijdens nieuwjaarsreceptie geeft Wigt nogmaals aan dat situatie zorgelijk is, maar dat hij er alles aandoet om het geld binnen te krijgen. Aandeelhoudersvergadering gepland voor 20 januari, waarbij Wang is uitgenodigd.
20 januari: Aandeelhoudersvergadering ADO Den Haag. Is Wang aanwezig? En belangrijker: is zijn geld binnen? Vandaag (woensdag) komt tevens de licentiecommissie van de KNVB bijeen om de clubs in te delen in de categorie. Als het geld niet binnen is, zal ADO in de noodlijdende Categorie 1 worden geplaatst.
|
0
|
Woensdag 20 januari 2016 om 14:28 uur |
|
ADODENHAAG
pajam schreef:
1,3 miljoen is voor ons niet niks of je moet 2,3 spelers verkopen, want 1 transfer kan wel 1,5 miljoen zijn, maar wat kan je hiervan daadwerkelijk netto terugzien?
kortom, dat bedrag ophoesten betekend van de zomer Havenaar, Meijers en Hansen verkopen, geld gebruiken voor leningen en dus geen herinvestering in het elftal.
Nu al komen we de seizoen een paar punten boven de streep uit; wat gebeurt er zonder de 3 genoemde spelers en geen geld voor minimaal gelijkwaardige vervangers?
1,3 miljoen is voor ons niet niks of je moet 2,3 spelers verkopen, want 1 transfer kan wel 1,5 miljoen zijn, maar wat kan je hiervan daadwerkelijk netto terugzien?
kortom, dat bedrag ophoesten betekend van de zomer Havenaar, Meijers en Hansen verkopen, geld gebruiken voor leningen en dus geen herinvestering in het elftal.
Nu al komen we de seizoen een paar punten boven de streep uit; wat gebeurt er zonder de 3 genoemde spelers en geen geld voor minimaal gelijkwaardige vervangers?
Het gaat om die cashflow die je moet hebben om aan je directe betalingen te voldoen, de schulden volgen later wel (dat verhaal kent ADO ook al het hele bestaan volgens mij). Tuurlijk moet er weer wat gepuzzeld worden, maar hee, dat is een bedrijf. Een bedrijf dat erg afhankelijk is van externe partijen zoals sponsors en gemeente.
|
0
|
Vrijdag 15 januari 2016 om 23:43 uur |
|
Advertentie
Eagle187
DH1905 schreef:
http://financieel.infonu.nl/geld/108993-geld-overmaken-naar-china.html
vanuit Nederland kan het allemaal een stuk sneller..
http://financieel.infonu.nl/geld/108993-geld-overmaken-naar-china.html
vanuit Nederland kan het allemaal een stuk sneller..
Kunnen en praktijk zijn 2 verschillende dingen. Als je op de websites van PostNL, DHL, Fedex, etc. gaat kijken hoelang het duurt om een pakket naar Namibië te sturen vind je op alle sites dat dat tussen de 8 en 10 dagen gaat duren. Als je dat pakket vervolgens 6 keer opstuurt komt het in alle 6 de individuele gevallen pas na meer dan een maand aan. Bovendien in alle 6 de gevallen niet 1 keer hetzelfde. Kan het sneller? Absoluut. Stuur je een brief dan is `ie er ineens binnen een week. Je zou denken douane perikelen... Maar track & trace wijst uit dat dat niet het geval is. Waar het dan wel aan schort? Niemand weet het, maar feit is dat dat pakket verzenden langer duurt dan iedereen denkt. Met het geld overboeken zijn er ook allerlei factoren die meespelen die wij niet kennen, per geval verschillend. Feit is dat het vanuit de club zelf is gemeld dat er overtuigende documenten zijn gezien dien hen hebben doen geloven dat het geld wel degelijk onderweg is. Verder weet ik ook niets, maar lijkt het mij verstandiger rustig af te wachten dan acties te ondernemen die worden aangemoedigd door sommigen hier, variërend van het verbouwen van Wang tot het transformeren tot een amateurclub. Beiden moedig ik absoluut niet aan. Ik snap best dat sommigen door de onzekerheden wat onrustig worden, maar om nou bij elk negatief mediabericht tot zulke conclusies te komen... Voorlopig is er feitelijk nog evenmin wat aan de hand als voor de mediaberichten. De herindelingen van de KNVB en daarmee een evt. indeling in categorie 1 spelen pas in maart. De evt. te onstane liquiditeitstekorten zijn tekorten op de begroting van het gehele seizoen 2015/2016, geen directe tekorten. Op dit moment is er nog geen enkele onbetaalde rekening. We hebben al deze discussies met de overname ook al gehad... Ja, Wang is niet de allersnelste met geld overboekingen en houdt niet van deadlines, maar echt beloftes breken heeft hij tot nog toe niet gedaan. Als de toegezegde bedragen daadwerkelijk niet binnenkomen dan zou dat een gebroken belofte zijn. Verder heeft Wang wel degelijk ook een punt dat zijn verzoeken ook niet uitgevoerd worden door de club. Dat dit alles misloopt door een communicatieprobleem was te verwachten met een chinees die geen Nederlands spreekt en slecht Engels, maar zoals gezegd werken ze daar aan. Ik zie het allemaal niet zo somber in, als die 2,1 miljoen voor maart binnen is heb je gewoon een meer dan sluitende begroting. Natuurlijk hoop ik ook dat het geld er eerder is zodat je nog een versterking kunt halen, maar ook zonder maak ik mij geen zorgen. Als alles sportief meegezeten had had je nog veel meer punten nu en stond je dik in het l;inkerrijtje. Nu staan we 10 wat ook gewoon meer dan prima is, bovendien zit je in een flow en zie ik ons nog wel gaan stijgen op de ranglijst. We zijn geen spelers kwijt en lijken die ook niet te gaan verliezen waar clubs als Heracles spelers als Weghorst en Tanane zien verdwijnen. Moet nog zien dat die daar bovenin blijven meedraaien nu. Kop op jongens, als er in maart geen geld is en we staan weer in de gevarenzone dan mag je van mij in paniek raken, tot die tijd zie ik geen donkere wolken zoland de directie en Wang maar met elkaar in gesprek blijven.
On topic; mijn voorspelling: Den Haag - Ajax 1-0 (doelpunt Zuiverloon of Wormgoor) ja, lijkt onwaarschijnlijk maar denk dat er uit een corner of zo gescoord gaat worden!
On topic; mijn voorspelling: Den Haag - Ajax 1-0 (doelpunt Zuiverloon of Wormgoor) ja, lijkt onwaarschijnlijk maar denk dat er uit een corner of zo gescoord gaat worden!
|
0
|
Woensdag 6 januari 2016 om 22:37 uur |
|
BLEISWIJK-1
schreef:
Mensen moeten echt ophouden met frasser is een kut trainer te zeggen de selectie moest nog ingespeelt worden het begint nu te draaien kortom het komt echt wel goed als je nogsteeds 10 staat aan het einde heb je een redelijk goed seizoen gedraait
Mensen moeten echt ophouden met frasser is een kut trainer te zeggen de selectie moest nog ingespeelt worden het begint nu te draaien kortom het komt echt wel goed als je nogsteeds 10 staat aan het einde heb je een redelijk goed seizoen gedraait
Fraser heeft al bijna 3 jaar nodig om ingespeeld te raken.
Het probleem is/was dat spelers nog geen 3 keer de bal naar elkaar toe kunnen spelen. En dat er lange tijd geen normale corner of vrije trap werd genomen. Nu met Duplan gaat dit laatste al een stuk beter. Maar voor een directe vrije trap buiten de zestien hebben we nog steeds geen killer.
De spelopvatting van Fraser is nog steeds om te huilen. Alleen maar aanpassen. Maar ik moet hem meegeven dat Derijck als verdedigende middenvelder wel een hele goede zet is. En ook waren er veel mensen die afgaven op het gebrek van voetbalkwaliteiten bij Beugelsdijk. Fraser niet, die hield vertrouwen. En ik denk dat hij daarmee gelijk krijgt. Tom is als karakter in het veld en als sfeermaker in de selectie gewoon een topper.
Na de winterstop geen excuses meer voor Henk. Maar als hij nog een paar leuke thuiswedstrijden neerzet en rond plek tien eindigd dan heeft hij het dit seizoen goed gedaan.
Het probleem is/was dat spelers nog geen 3 keer de bal naar elkaar toe kunnen spelen. En dat er lange tijd geen normale corner of vrije trap werd genomen. Nu met Duplan gaat dit laatste al een stuk beter. Maar voor een directe vrije trap buiten de zestien hebben we nog steeds geen killer.
De spelopvatting van Fraser is nog steeds om te huilen. Alleen maar aanpassen. Maar ik moet hem meegeven dat Derijck als verdedigende middenvelder wel een hele goede zet is. En ook waren er veel mensen die afgaven op het gebrek van voetbalkwaliteiten bij Beugelsdijk. Fraser niet, die hield vertrouwen. En ik denk dat hij daarmee gelijk krijgt. Tom is als karakter in het veld en als sfeermaker in de selectie gewoon een topper.
Na de winterstop geen excuses meer voor Henk. Maar als hij nog een paar leuke thuiswedstrijden neerzet en rond plek tien eindigd dan heeft hij het dit seizoen goed gedaan.
|
0
|
Woensdag 23 december 2015 om 15:54 uur |
|
pajam
Edouard Duplan, naakt binnen de lijnen
Edouard Duplan ziet de voetballer en mens altijd samengaan. ‘Voetballen is voor mij een manier om zonder woorden te zeggen wie je bent’, legt de aanvaller van ADO Den Haag uit. ‘Als je goed kijkt, zegt het alles over jou als mens. Op het veld kun je niet liegen.’
Op de tafel in de zithoek van zijn appartement ligt een boek apart van de rest. Les chemins de la pensée philosophe, een schoolboek van de opleiding filosofie. Als de fotograaf vraagt of Edouard Duplan (32) met het boek op de foto wil, weigert hij. ‘Liever niet.’ De aanvaller van ADO Den Haag brak zijn studie filosofie na tweeënhalf jaar af toen hij een contract tekende als voetballer bij Clermont Foot.‘Ik heb zo kort gestudeerd dat ik me schaam tegenover de echte filosofen als ik zo naar buiten zou treden. Ik bén geen filosoof. Het is een titel die ik niet verdien en in mijn geval misbruik van het woord filosoof. Ik ben nog lang niet wijs genoeg.’
Duplan was zeventien toen hij voor het eerst in aanraking kwam met de leer die hem bevestigde in zijn denken. ‘In Frankrijk krijg
je in het voorlaatste jaar van het middelbaar onderwijs een cursus filosofie. Ik was zeventien en vond het echt interessant. Het examen duurde vier uur, waarbij we één vraag moesten beantwoorden.Wat betekent: ik hou van jou. Ik vond het heerlijk daarover na te denken. Bij filosofie ben je op zoek naar de waarheid. Mijn mening wordt niet gevraagd. Je begint te schrijven en weet nog niet waar je zal eindigen.’
Op zijn achttiende koos Duplan voor de studie filosofie. ‘De opleiding heeft me bevestigd in wat ik ben. Als kind merkte ik dat ik behoefte had om over dingen na te denken. Ik was geen vreemd kind, maar het leven hield me bezig. Ik vroeg me af hoe het moest. Het leven. Ik snapte niet hoe mijn ouders dat deden. Als volwassenen. Ik heb vaak aan hen gevraagd: Hoe weten jullie dat allemaal?’
‘Na tweeënhalf jaar ben ik gestopt met de opleiding. Het is een beetje zonde, ja. Spijt heb ik niet. Een andere tijd van mijn leven brak aan. Ik heb de filosofie altijd meegenomen. Het is een manier om naar dingen te kijken, een manier van leven. Maar het is niet zo dat ik alles overanalyseer. Ik ervaar mezelf als een simpele man. Dat wordt misschien niet altijd zo gezien. Dat snap ik.’
Verlengstuk
Als jongetje al dacht Duplan na over de betekenis van het spelletje waar hij zo van houdt. Hij zag het voetbal algauw als een verlengstuk van zijn mens-zijn. Samen zijn ze één. ‘Voetbal heeft veel voor mij betekend. Ik zie voetballen als een manier om zonder woorden te zeggen wie je bent. Als je goed kijkt, zegt het alles over jou als mens. Elke bal, elk moment. Daarom deel ik de mening niet dat je buiten de lijnen moet vergeten wat er op het veld is gebeurd. Voor mij staan die twee niet los van elkaar. Als een voetballer heel creatief is op het veld, dan zit die creativiteit vaak ook in zijn persoonlijkheid. Ben je als mens zelfverzekerd, dan laat je dat zien op het veld. Iemand die onzeker, arrogant of egocentrisch is, laat dat zien op het veld. In zijn spel, maar ook in de manier hoe hij met ploeggenoten, de scheidsrechter en zichzelf omgaat. Ben je iemand die met de vinger wijst? Of kijk je naar jezelf?’
‘Op het veld weet ik van mezelf precies wat er gebeurt, hoe en waarom. Alles. Elk moment. Alles is te verklaren. Elke kopbal, elke bal die ik kies; vooruit, opzij of achteruit. Ik weet of ik die speel uit automatisme, lef, angst, gedrevenheid. Niet altijd even bewust, je bent aan het voetballen,maar ergens weet je uit welke overweging je een bal speelt. Alle gezichten die ik heb op het veld, heb ik ook in het leven. Ik voel mij volledig mens en voetballer, in één; ik heb geen split personality. Als je binnen de lijnen ander gedrag vertoont dan erbuiten, heb je voor mijn gevoel die stukken in jezelf nog niet bewust gemaakt.’
‘In de samenleving is het gemakkelijk om je gevoelens en emoties te dempen. Om na te denken over de dingen die je gaat zeggen en die je doet. Op het veld komen andere dingen los. Dat stuk dat je anders dempt, is daar moeilijker te controleren. Op het veld kun je niet liegen. Je bent naakt binnen de lijnen.’
‘Ik heb vaak ruzie gehad met scheidsrechters. Dat wil ik niet meer. Ik vind dat die houding niet bij mijn waarden past’
Als hem gevraagd wordt wie dan de mens en voetballer Duplan is, valt er een stilte. Hij plukt aan zijn baard. Zoals hij telkens doet als hij nadenkt over zijn woorden. ‘Ik kan alleen maar zeggen wat ik zou willen zijn. Bij de presentatie van ADO Den Haag werd over mij gezegd: Edouard Duplan is een mooie voetballer, die ook hard werkt. Dat zou ik willen zijn. Daar werk ik naartoe. Ik wil elke dag beter worden. Beter worden als voetballer, beter worden als mens dus. Ik heb er bijvoorbeeld altijd moeilijk mee kunnen omgaan als het niet loopt zoals ik wil. Ik heb vaak ruzie gehad met scheidsrechters. Dat wil ik niet meer. Ik vind dat die houding niet bij mijn waarden en niet bij het voetbal past. Ik wil rustiger worden. Het mooiste is jezelf te veranderen.’
Duplan is net terug van twee wedstrijden schorsing na zijn rode kaart tegen Feyenoord. Hij zucht. Hij ademt in en nog voor er geluid uit zijn mond komt, slikt hij zijn woorden weer in. Dan schudt hij zijn hoofd. Nog altijd kan hij moeilijk verkroppen dat
hij die straf kreeg. Dan: ‘Ik stond op hem (Bilal Basaçikoglu, red.), maar dat was niet mijn bedoeling. Mensen die mij kennen, weten dat ik het niet bewust deed. Je kunt mij niet één reden noemen waarom ik het zou doen. Of je moet een uitleg vinden die geen uitleg is, dat is kortsluiting. Kortsluiting is een uitleg die niets verklaart. We stonden voor, ik speelde goed, die jongen stond net op het veld. Dit was mijn eerste directe rode kaart in mijn carrière.’
Scheidsrechter Kevin Blom heeft Edouard Duplan de rode kaart getoond tijdens ADO Den Haag-Feyenoord.
Scheidsrechter Kevin Blom heeft Edouard Duplan de rode kaart getoond tijdens ADO Den Haag-Feyenoord.
Magie
Duplan zit aan zijn eettafel. Tegenover hem hangt een grote, vierkante plaat piepschuim. Het niet oplettende oog ziet enkel het wit afgewisseld met zwart. Wie met afstand het geheel overziet, herkent eerst letters, dan woorden. Life is too important to be taken seriously. Ze zijn van schrijver en dichter Oscar Wilde en hangen in een creatie van Duplan aan de muur. Ook het gedicht If van Rudyard Kipling siert de wand. De laatste zin is uitgelicht: You’ll be a Man, my son! In een tekening die hij maakte van en voor zijn vriendin citeert hij operazangeres Carmen: Si je t’aime, prends garde à toi. Duplan glimlacht voorzichtig, bijna gegeneerd dat zijn werk hem kunstzinnigheid zou toedichten. ‘Dit is geen kunst. Daar sta ik zo ver van af. Ik vind het gewoon leuk om dingen te proberen.’
Creatief is hij hoe dan ook. Als mens én voetballer. Een uitzondering voelt hij zich niet in de voetballerij. ‘Ik weet niet of je kunt zeggen dat ik andere interesses heb dan andere voetballers. Of dat ik verder nadenk over de dingen. Je zou verrast zijn als je zou weten wat andere jongens zich afvragen. De onverklaarbare dingen in het voetbal, bijvoorbeeld. Die houden de spelers echt wel bezig. Sommige elementen in het voetbal zijn namelijk niet te verklaren. Dat is de magische kant van het spelletje.’
‘Voetballen is slalommen op de grens van bewustzijn en onbewustzijn’
‘Stel, je krijgt een voorzet en schiet de bal binnen. Je krijgt op dat moment dus de kracht om de bal zo te schieten. Het kómt in jouw gedachten, je bouwt het niet zelf op. Je kunt niet zeggen: Ik heb de situatie goed overwogen en ik heb besloten het balletje zo te schieten. Nee, je moet beslissen in een split second. En dat doe je. Dan kun je denken: Waar komt die beslissing vandaan? Natuurlijk ben je één met jezelf, maar bij veel ballen vraag je je af: Was ik dat? Het ging zo snel. En als ik dat was? Waarom heb ik dat zo gekozen? Maar ik kan niet zeggen dat ik dat gekozen heb. Want het ging vanzelf. Voetballen is slalommen op de grens van bewustzijn en onbewustzijn.’
‘De beste voetballers zie ik als de voetballers die op die grens het vaakst aan de kant van het bewustzijn zitten. Die van daaruit handelen. Ik wil ook zo efficiënt mogelijk worden. En dan moet je zoeken naar een manier om te verklaren hoe dat kan. Ik denk dat die verklaring zit in veel trainen. Ik streef ernaar om door de week zoveel mogelijk te trainen, zodat ik in de wedstrijd niet meer hoef te denken. Dat je alles voorbereid hebt in de training, op de grens van bewustzijn en onbewustzijn zoveel mogelijk het bewustzijn benadert. En door die herhaling je handelingen in de wedstrijd steeds bewuster gaat ervaren. Dat vind ik fascinerend.’
Schone strijder
Duplan is al bijna tien jaar in Nederland. Het appartement in het centrum van Rotterdam kocht hij toen hij na een jaar RBC Roosendaal voor vier seizoenen bij Sparta tekende. Deze zomer keerde hij er terug nadat hij vijf jaar bij FC Utrecht had gespeeld. ‘De overstap naar ADO Den Haag verliep natuurlijk. FC Utrecht en ADO liggen qua identiteit dicht bij elkaar. Het zijn beide volksclubs; ruw en hard. Dat past bij mij. Sparta is ook een prachtige club, maar heeft een andere uitstraling. Het is mooi om Spartaan te zijn. Je bent een strijder, maar dan bij een nette club. Geen bloedige, maar een schone strijder.’
Edouard Duplan in 2010 als Spartaan in actie tegen de NAC’ers Patrick Zwaanswijk en Ferne Snoyl.
Edouard Duplan in 2010 als Spartaan in actie tegen de NAC’ers Patrick Zwaanswijk en Ferne Snoyl.
‘Ik vind het mooi om de identiteit van een club te ervaren. De Sparta Marsch kende ik vanaf het begin. En Utrecht… Die club heeft mij veranderd. Ik ben een speler geworden die bij Utrecht past. Je moet je handen vuil kunnen maken. Ik houd ervan dat een club en ik samengaan, zich verenigen. Ik blijf dan ook altijd een speler van Sparta, ik blijf een speler van Utrecht en ik ben een speler van ADO.’
Als middelpunt van de feestvreugde bij FC Utrecht.
Als middelpunt van de feestvreugde bij FC Utrecht.
‘Het is een vreemde combinatie eigenlijk; ik en die laatste twee clubs. Eerlijk zijn, direct zijn; ik houd van die manier van met elkaar omgaan. Maar het is heel Nederlands. Wij Fransen nemen vaak een omweg om dingen te zeggen. Het is een taboe om te zeggen waar het op staat. We willen de ander niet kwetsen.’
‘Voor een Fransman kunnen Nederlanders echt keihard zijn. Het is hier geaccepteerd dat je wijst naar een ander. Niet om gemeen te zijn, maar als een manier om eerlijk te zijn. Dat was jouw schuld. Dat was ik niet gewend toen ik in Nederland kwam. Op een dag realiseer je je dat het niet persoonlijk is. Dat het niet een manier is om je te kwetsen, maar om de omgang met elkaar gemakkelijker te maken. Die wordt gemakkelijker als je elkaar de waarheid vertelt.’
‘Ik worstel tussen die twee. Ik kan niet van mezelf zeggen dat ik heel direct ben. Ik ben toch een Fransman, meer subtiel. Maar ik ben hier wel harder geworden. In het begin heb ik vaak de opmerking gekregen dat ik moeilijk dingen kan accepteren. Accepteren. Je hoort die term zo vaak in de voetballerij. Je moet dingen kunnen accepteren van elkaar... Dat snap ik, maar soms heerst er een verkeerde verhouding. Ik hoef niet te accepteren dat iemand iets oneerlijks zegt en dat ik niks terug mag zeggen. Dan zit er iets fout in de manier van denken rondom de term accepteren.’
‘Als ik het gevoel heb dat iets oneerlijk is… Dat maakt me gek’
‘Accepteren betekent dat je elkaar het recht gunt om dingen te zeggen en dat je elkaar het recht gunt om dingen te bediscussiëren. Niet dat je elkaar het recht gunt om de ander te kwetsen. Een ploeggenoot zei eens tegen mij hoe hij dacht dat iets zou moeten gebeuren. Ik was het daar helemaal niet mee eens. Ik legde hem uit waarom ik het onzin vond. En toen zei hij dat ik het moest accepteren. Dat vind ik oneerlijk. En als ik het gevoel heb dat iets oneerlijk is… Dat maakt me gek. Maar misschien moet ik kunnen accepteren dat voetbal soms oneerlijk is.’
TEKST: MAYKE WIJNEN
Edouard Duplan ziet de voetballer en mens altijd samengaan. ‘Voetballen is voor mij een manier om zonder woorden te zeggen wie je bent’, legt de aanvaller van ADO Den Haag uit. ‘Als je goed kijkt, zegt het alles over jou als mens. Op het veld kun je niet liegen.’
Op de tafel in de zithoek van zijn appartement ligt een boek apart van de rest. Les chemins de la pensée philosophe, een schoolboek van de opleiding filosofie. Als de fotograaf vraagt of Edouard Duplan (32) met het boek op de foto wil, weigert hij. ‘Liever niet.’ De aanvaller van ADO Den Haag brak zijn studie filosofie na tweeënhalf jaar af toen hij een contract tekende als voetballer bij Clermont Foot.‘Ik heb zo kort gestudeerd dat ik me schaam tegenover de echte filosofen als ik zo naar buiten zou treden. Ik bén geen filosoof. Het is een titel die ik niet verdien en in mijn geval misbruik van het woord filosoof. Ik ben nog lang niet wijs genoeg.’
Duplan was zeventien toen hij voor het eerst in aanraking kwam met de leer die hem bevestigde in zijn denken. ‘In Frankrijk krijg
je in het voorlaatste jaar van het middelbaar onderwijs een cursus filosofie. Ik was zeventien en vond het echt interessant. Het examen duurde vier uur, waarbij we één vraag moesten beantwoorden.Wat betekent: ik hou van jou. Ik vond het heerlijk daarover na te denken. Bij filosofie ben je op zoek naar de waarheid. Mijn mening wordt niet gevraagd. Je begint te schrijven en weet nog niet waar je zal eindigen.’
Op zijn achttiende koos Duplan voor de studie filosofie. ‘De opleiding heeft me bevestigd in wat ik ben. Als kind merkte ik dat ik behoefte had om over dingen na te denken. Ik was geen vreemd kind, maar het leven hield me bezig. Ik vroeg me af hoe het moest. Het leven. Ik snapte niet hoe mijn ouders dat deden. Als volwassenen. Ik heb vaak aan hen gevraagd: Hoe weten jullie dat allemaal?’
‘Na tweeënhalf jaar ben ik gestopt met de opleiding. Het is een beetje zonde, ja. Spijt heb ik niet. Een andere tijd van mijn leven brak aan. Ik heb de filosofie altijd meegenomen. Het is een manier om naar dingen te kijken, een manier van leven. Maar het is niet zo dat ik alles overanalyseer. Ik ervaar mezelf als een simpele man. Dat wordt misschien niet altijd zo gezien. Dat snap ik.’
Verlengstuk
Als jongetje al dacht Duplan na over de betekenis van het spelletje waar hij zo van houdt. Hij zag het voetbal algauw als een verlengstuk van zijn mens-zijn. Samen zijn ze één. ‘Voetbal heeft veel voor mij betekend. Ik zie voetballen als een manier om zonder woorden te zeggen wie je bent. Als je goed kijkt, zegt het alles over jou als mens. Elke bal, elk moment. Daarom deel ik de mening niet dat je buiten de lijnen moet vergeten wat er op het veld is gebeurd. Voor mij staan die twee niet los van elkaar. Als een voetballer heel creatief is op het veld, dan zit die creativiteit vaak ook in zijn persoonlijkheid. Ben je als mens zelfverzekerd, dan laat je dat zien op het veld. Iemand die onzeker, arrogant of egocentrisch is, laat dat zien op het veld. In zijn spel, maar ook in de manier hoe hij met ploeggenoten, de scheidsrechter en zichzelf omgaat. Ben je iemand die met de vinger wijst? Of kijk je naar jezelf?’
‘Op het veld weet ik van mezelf precies wat er gebeurt, hoe en waarom. Alles. Elk moment. Alles is te verklaren. Elke kopbal, elke bal die ik kies; vooruit, opzij of achteruit. Ik weet of ik die speel uit automatisme, lef, angst, gedrevenheid. Niet altijd even bewust, je bent aan het voetballen,maar ergens weet je uit welke overweging je een bal speelt. Alle gezichten die ik heb op het veld, heb ik ook in het leven. Ik voel mij volledig mens en voetballer, in één; ik heb geen split personality. Als je binnen de lijnen ander gedrag vertoont dan erbuiten, heb je voor mijn gevoel die stukken in jezelf nog niet bewust gemaakt.’
‘In de samenleving is het gemakkelijk om je gevoelens en emoties te dempen. Om na te denken over de dingen die je gaat zeggen en die je doet. Op het veld komen andere dingen los. Dat stuk dat je anders dempt, is daar moeilijker te controleren. Op het veld kun je niet liegen. Je bent naakt binnen de lijnen.’
‘Ik heb vaak ruzie gehad met scheidsrechters. Dat wil ik niet meer. Ik vind dat die houding niet bij mijn waarden past’
Als hem gevraagd wordt wie dan de mens en voetballer Duplan is, valt er een stilte. Hij plukt aan zijn baard. Zoals hij telkens doet als hij nadenkt over zijn woorden. ‘Ik kan alleen maar zeggen wat ik zou willen zijn. Bij de presentatie van ADO Den Haag werd over mij gezegd: Edouard Duplan is een mooie voetballer, die ook hard werkt. Dat zou ik willen zijn. Daar werk ik naartoe. Ik wil elke dag beter worden. Beter worden als voetballer, beter worden als mens dus. Ik heb er bijvoorbeeld altijd moeilijk mee kunnen omgaan als het niet loopt zoals ik wil. Ik heb vaak ruzie gehad met scheidsrechters. Dat wil ik niet meer. Ik vind dat die houding niet bij mijn waarden en niet bij het voetbal past. Ik wil rustiger worden. Het mooiste is jezelf te veranderen.’
Duplan is net terug van twee wedstrijden schorsing na zijn rode kaart tegen Feyenoord. Hij zucht. Hij ademt in en nog voor er geluid uit zijn mond komt, slikt hij zijn woorden weer in. Dan schudt hij zijn hoofd. Nog altijd kan hij moeilijk verkroppen dat
hij die straf kreeg. Dan: ‘Ik stond op hem (Bilal Basaçikoglu, red.), maar dat was niet mijn bedoeling. Mensen die mij kennen, weten dat ik het niet bewust deed. Je kunt mij niet één reden noemen waarom ik het zou doen. Of je moet een uitleg vinden die geen uitleg is, dat is kortsluiting. Kortsluiting is een uitleg die niets verklaart. We stonden voor, ik speelde goed, die jongen stond net op het veld. Dit was mijn eerste directe rode kaart in mijn carrière.’
Scheidsrechter Kevin Blom heeft Edouard Duplan de rode kaart getoond tijdens ADO Den Haag-Feyenoord.
Scheidsrechter Kevin Blom heeft Edouard Duplan de rode kaart getoond tijdens ADO Den Haag-Feyenoord.
Magie
Duplan zit aan zijn eettafel. Tegenover hem hangt een grote, vierkante plaat piepschuim. Het niet oplettende oog ziet enkel het wit afgewisseld met zwart. Wie met afstand het geheel overziet, herkent eerst letters, dan woorden. Life is too important to be taken seriously. Ze zijn van schrijver en dichter Oscar Wilde en hangen in een creatie van Duplan aan de muur. Ook het gedicht If van Rudyard Kipling siert de wand. De laatste zin is uitgelicht: You’ll be a Man, my son! In een tekening die hij maakte van en voor zijn vriendin citeert hij operazangeres Carmen: Si je t’aime, prends garde à toi. Duplan glimlacht voorzichtig, bijna gegeneerd dat zijn werk hem kunstzinnigheid zou toedichten. ‘Dit is geen kunst. Daar sta ik zo ver van af. Ik vind het gewoon leuk om dingen te proberen.’
Creatief is hij hoe dan ook. Als mens én voetballer. Een uitzondering voelt hij zich niet in de voetballerij. ‘Ik weet niet of je kunt zeggen dat ik andere interesses heb dan andere voetballers. Of dat ik verder nadenk over de dingen. Je zou verrast zijn als je zou weten wat andere jongens zich afvragen. De onverklaarbare dingen in het voetbal, bijvoorbeeld. Die houden de spelers echt wel bezig. Sommige elementen in het voetbal zijn namelijk niet te verklaren. Dat is de magische kant van het spelletje.’
‘Voetballen is slalommen op de grens van bewustzijn en onbewustzijn’
‘Stel, je krijgt een voorzet en schiet de bal binnen. Je krijgt op dat moment dus de kracht om de bal zo te schieten. Het kómt in jouw gedachten, je bouwt het niet zelf op. Je kunt niet zeggen: Ik heb de situatie goed overwogen en ik heb besloten het balletje zo te schieten. Nee, je moet beslissen in een split second. En dat doe je. Dan kun je denken: Waar komt die beslissing vandaan? Natuurlijk ben je één met jezelf, maar bij veel ballen vraag je je af: Was ik dat? Het ging zo snel. En als ik dat was? Waarom heb ik dat zo gekozen? Maar ik kan niet zeggen dat ik dat gekozen heb. Want het ging vanzelf. Voetballen is slalommen op de grens van bewustzijn en onbewustzijn.’
‘De beste voetballers zie ik als de voetballers die op die grens het vaakst aan de kant van het bewustzijn zitten. Die van daaruit handelen. Ik wil ook zo efficiënt mogelijk worden. En dan moet je zoeken naar een manier om te verklaren hoe dat kan. Ik denk dat die verklaring zit in veel trainen. Ik streef ernaar om door de week zoveel mogelijk te trainen, zodat ik in de wedstrijd niet meer hoef te denken. Dat je alles voorbereid hebt in de training, op de grens van bewustzijn en onbewustzijn zoveel mogelijk het bewustzijn benadert. En door die herhaling je handelingen in de wedstrijd steeds bewuster gaat ervaren. Dat vind ik fascinerend.’
Schone strijder
Duplan is al bijna tien jaar in Nederland. Het appartement in het centrum van Rotterdam kocht hij toen hij na een jaar RBC Roosendaal voor vier seizoenen bij Sparta tekende. Deze zomer keerde hij er terug nadat hij vijf jaar bij FC Utrecht had gespeeld. ‘De overstap naar ADO Den Haag verliep natuurlijk. FC Utrecht en ADO liggen qua identiteit dicht bij elkaar. Het zijn beide volksclubs; ruw en hard. Dat past bij mij. Sparta is ook een prachtige club, maar heeft een andere uitstraling. Het is mooi om Spartaan te zijn. Je bent een strijder, maar dan bij een nette club. Geen bloedige, maar een schone strijder.’
Edouard Duplan in 2010 als Spartaan in actie tegen de NAC’ers Patrick Zwaanswijk en Ferne Snoyl.
Edouard Duplan in 2010 als Spartaan in actie tegen de NAC’ers Patrick Zwaanswijk en Ferne Snoyl.
‘Ik vind het mooi om de identiteit van een club te ervaren. De Sparta Marsch kende ik vanaf het begin. En Utrecht… Die club heeft mij veranderd. Ik ben een speler geworden die bij Utrecht past. Je moet je handen vuil kunnen maken. Ik houd ervan dat een club en ik samengaan, zich verenigen. Ik blijf dan ook altijd een speler van Sparta, ik blijf een speler van Utrecht en ik ben een speler van ADO.’
Als middelpunt van de feestvreugde bij FC Utrecht.
Als middelpunt van de feestvreugde bij FC Utrecht.
‘Het is een vreemde combinatie eigenlijk; ik en die laatste twee clubs. Eerlijk zijn, direct zijn; ik houd van die manier van met elkaar omgaan. Maar het is heel Nederlands. Wij Fransen nemen vaak een omweg om dingen te zeggen. Het is een taboe om te zeggen waar het op staat. We willen de ander niet kwetsen.’
‘Voor een Fransman kunnen Nederlanders echt keihard zijn. Het is hier geaccepteerd dat je wijst naar een ander. Niet om gemeen te zijn, maar als een manier om eerlijk te zijn. Dat was jouw schuld. Dat was ik niet gewend toen ik in Nederland kwam. Op een dag realiseer je je dat het niet persoonlijk is. Dat het niet een manier is om je te kwetsen, maar om de omgang met elkaar gemakkelijker te maken. Die wordt gemakkelijker als je elkaar de waarheid vertelt.’
‘Ik worstel tussen die twee. Ik kan niet van mezelf zeggen dat ik heel direct ben. Ik ben toch een Fransman, meer subtiel. Maar ik ben hier wel harder geworden. In het begin heb ik vaak de opmerking gekregen dat ik moeilijk dingen kan accepteren. Accepteren. Je hoort die term zo vaak in de voetballerij. Je moet dingen kunnen accepteren van elkaar... Dat snap ik, maar soms heerst er een verkeerde verhouding. Ik hoef niet te accepteren dat iemand iets oneerlijks zegt en dat ik niks terug mag zeggen. Dan zit er iets fout in de manier van denken rondom de term accepteren.’
‘Als ik het gevoel heb dat iets oneerlijk is… Dat maakt me gek’
‘Accepteren betekent dat je elkaar het recht gunt om dingen te zeggen en dat je elkaar het recht gunt om dingen te bediscussiëren. Niet dat je elkaar het recht gunt om de ander te kwetsen. Een ploeggenoot zei eens tegen mij hoe hij dacht dat iets zou moeten gebeuren. Ik was het daar helemaal niet mee eens. Ik legde hem uit waarom ik het onzin vond. En toen zei hij dat ik het moest accepteren. Dat vind ik oneerlijk. En als ik het gevoel heb dat iets oneerlijk is… Dat maakt me gek. Maar misschien moet ik kunnen accepteren dat voetbal soms oneerlijk is.’
TEKST: MAYKE WIJNEN
|
0
|
Vrijdag 18 december 2015 om 07:30 uur |
|
GreenYellowTheHague
grijze gek schreef:
Algemeen directeur Jan Willem Wigt vreest dat ADO in categorie 1 van de KNVB-indeling belandt als Hui Wang niet snel met geld over de brug komt. Dat zou betekenen dat de club onder curatele van de bond komt te staan. Op 18 december vindt de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering plaats. "Dat wordt een belangrijke dag", zei Wigt. Als het Chinese geld dan niet binnen is, moet ADO zijn ambities gaan bijstellen.
Wat moet er bijgesteld gaan worden dan
Van plaats 13 naar plaats 15 ??
Die wigt lult alsof we 3e staan
Algemeen directeur Jan Willem Wigt vreest dat ADO in categorie 1 van de KNVB-indeling belandt als Hui Wang niet snel met geld over de brug komt. Dat zou betekenen dat de club onder curatele van de bond komt te staan. Op 18 december vindt de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering plaats. "Dat wordt een belangrijke dag", zei Wigt. Als het Chinese geld dan niet binnen is, moet ADO zijn ambities gaan bijstellen.
Wat moet er bijgesteld gaan worden dan
Van plaats 13 naar plaats 15 ??
Die wigt lult alsof we 3e staan
Die Wigt is gewoon niet capabel genoeg de club te lijden, en dat is niet alleen om de jaarcijfers van vandaag. Dit is al veel langer aan de hand dat ie eerst mooi weer over Wang loopt te praten, dat er geen betere spelers te krijgen waren, dat hij een goed gesprek zou hebben met Advocaat en goede hoop had hij aan zou schuiven bij de club. Persoonlijk vind in Van Zweden een goeie vent met lekker directe reacties, alleen dat ie zo een hoge pet op heeft van Wigt kan ik niet begrijpen. De club is mede door Wigt op sterven na dood, misschien wel naar de klote door Wigt. Tegen je achterban mooie verhalen ophangen en dan met dit op de proppen komen doe je gewoon niet als je goed bezig ben. Feit is nu niet hoe gaan we het hele zooitje verder afbranden want daar kopen we niks voor, maar eerder hoe gaan we hier uit komen. Zo slecht vind ik het niet dat er nu eindelijk is actie word ondernomen met die wanbeleid van de heren, beter nu met iets meer als een miljoen schuld als aan het einde van het seizoen met misschien 5 miljoen schuld en degradatie. Laten we met zijn allen het beste er van hopen
|
0
|
Maandag 7 december 2015 om 17:06 uur |
|
Nu online
Jk23, Superjantje, transvaal, kojak1, oodh, Jurriën, Haago, opper, Bolluhboeah, DHFC070, frans swa, twaalfdespeler, Brian, Ado Vakkie S, Kees, Ftuur, Wahter, Haraldberg1, broodjebal070, KR96, Sapperderflap en 115 gasten.
Zoek in shoutbox
Spelersklassement
Laatste wedstrijd
Volgende wedstrijd
Advertentie
Keuken Kampioen Divisie
| 1 | Helmond Sp. | 11 | - | 24 |
| 2 | Excelsior | 11 | - | 23 |
| 3 | FC Dordrecht | 12 | - | 22 |
| 4 | Den Bosch + | 11 | - | 21 |
| 5 | Graafschap | 11 | - | 19 |
| 6 | FC Volendam | 11 | - | 19 |
| 7 | FC Emmen | 11 | - | 18 |
| 8 | Telstar | 11 | - | 15 |
| 9 | ADO Den Haag | 11 | - | 15 |
| 10 | FC Eindhoven | 11 | - | 15 |
| 11 | Jong AZ | 11 | - | 14 |
| 12 | SC Cambuur | 11 | - | 13 |
| 13 | Roda JC | 11 | - | 13 |
| 14 | Jong Ajax | 11 | - | 12 |
| 15 | Jong PSV | 11 | - | 11 |
| 16 | MVV Maastr. | 11 | - | 11 |
| 17 | TOP Oss | 11 | - | 9 |
| 18 | VVV-Venlo | 11 | - | 8 |
| 19 | Vitesse -6 | 11 | - | 5 |
| 20 | Jong Utrecht | 12 | - | 5 |