Tag: verantwoordelijk

Toon alle shouts

Haagse Kelt schreef:

Lees in t AD dat Reuser trainer wordt vd O16. Dus het laatste jaar voordat er een kontrakt kan worden aangeboden. Onbegrijpelijk. Hij steekt niet onder stoelen of banken dat hij maar 1 ambitie heeft en dat is trainer bij ajax zijn. Samen met Richard Knopper is hij degene geweest die er voor gezorgd heeft dat je beste jeugdspelers naar ajax zijn overgelopen. Kortom een mol in je organisatie, die geen enkele dankbaarheid, laat staan loyaliteit richting ADO kent. Onbegrijpelijk beleid weer.

Wat een onzin gooi jij er uit zeg hier. Dat hij ooit trainer wil worden van de club waar hij opgeleid is en gespeeld heeft is niet geheel onbegrijpelijk. En de uiting die jij doet dat hij samen met Knopper verantwoordelijk is geweest voor de overgang van die spelers is ook ONZIN. Knopper is op het laatste moment gehaald door 020 toen er een 020 jeugdtrainer naar de PL ging. Dus heeft en had niets van doen met de overgang van die spelers.(zijn opgevallen bij 020 tijdens nationale wedstrijden en door hun eigen scouting)

En beste Kelt, nog een paar "kleine" feitjes. Reuser woont al jaaaaaaaaaaaaaaren in Den Haag. Heeft een haagse vrouw en zijn eigen zoon speelt in de jeugdopleiding van....tadadaaaa ADO Den Haag. Buiten dat, ik heb hem trainingen zien geven en heb gezien hoe hij is in de omgang. En als er een een hekel aan Amsterdammers heeft of mensen met een 020 verleden ben ik het wel. Maar deze kerel is een aanwinst voor je jeugdopleiding PUNT.

stans is gewoon een hele goede middenvelder hoor voor ado. Hij is samen met van weert verantwoordelijk voor de goede prestaties van excelsior de laatste seizoenen. Tenminste zo zie ik het.

tuinfc schreef:

Roda geen cent te makken? kan me nog wel herinneren dat in de winterstop een elftal spelers werd aangetrokken meeste wel huur maar toch dat doe je niet als je geen cent te makken hebt

nog eentje, deel van een artikel van FD van 27 mei 2016;

Sancties

De acht clubs die aan financieel herstel moeten werken zijn FC Den Bosch, De Graafschap, Fortuna Sittard, NEC, RKC Waalwijk, Roda JC, VVV-Venlo en FC Twente. De clubs in de gevarenzone moeten werken aan financieel herstel en een plan maken dat erop gericht is binnen drie jaar weer gezonder te worden. De KNVB merkt op dat de clubs zelf verantwoordelijk zijn voor het herstel en ook zelf bepalen op welke wijze ze dat doen. Gedurende het verbeteringstraject van drie jaar houdt de licentiecommissie de clubs strikt aan de afspraken. ‘Als de club daar zonder toestemming van afwijkt, kunnen sancties volgen oplopend van een waarschuwing, winstpunten in mindering tot intrekking van de licentie.’

Als laatste kunstje is John Metgod verantwoordelijk voor overgang van Fraser naar Vitesse. Frasers contract wordt nu afgekocht in ruil voor een oefenwedstrijd tegen de Arnhemmers tijdens de komende voorbereiding. Metgod vindt het een eer om tegen zo`n club te kunnen spelen.

<FCDH> schreef:

Gaat gewoon een zeer zwaar seizoen worden gaan er steeds meer weg en die Chinees legt er niks bij lekker he zo eigenaar

Geduld, eerst schoon schip maken.
Wigt heeft er een rommel van gemaakt, zeker één van de hoofdpersonen die verantwoordelijk is waar wij nu staan.

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

Meijers geeft tips voor transfers
Aaron Meijers is benieuwd wie er naar ADO komen in het nieuwe seizoen.
Lees het nieuwsbericht

De man die dit seizoen verantwoordelijk was voor redelijk wat tegen doelpunten gaat tips geven. Nou ik ben benieuwd .....

Dannyy schreef:

Is Fraser niet verantwoordelijk voor de selectie? Fraser vond de verdediging en het middenveld goed genoeg en wist zelfs te vertellen dat dit de beste verdediging in jaren was! Ook heeft hij Kanon veel te lang op de bank gelaten.

Ja, je kan discussiëren of een trainer bij ADO (welke trainer dan ook) verantwoordelijk is voor de selectie. In het verleden en ook het afgelopen jaar nog worden spelers gecontracteerd die a priori niet de keuze zijn van de trainer maar van eigenaar of AD.

Ook nadat Kanon en later Derijck in de ploeg kwam hebben we onnodig punten verspeeld. Ik vind dat je Fraser slechts kunt aanspreken op het feit dat hij meer (teveel) geduld heeft met falende spelers (m.n. Bakker en Schaken) dan de trainers hier op de box

Aad schreef:

Ik ben geen Fraser-fan. Nooit geweest omdat ik van mening ben dat je als assistent trainer net zo schuldig bent aan collectief falen als de hoofd coach (toentertijd Steijn).

Je kunt echter Fraser nauwelijks verwijten dat er na een voorsprong terug werd gevallen op verdedigen. Dat is schijnbaar een internationale trend want ik zag bij de CL (zeker in de halve finales) niet anders.

Dat je dan alsnog punten verliest ligt mijns inziens toch echt aan de kwaliteiten van de spelers. Er zijn seizoen veel punten verspeeld door gekloot op het middenveld en achterin.

Is Fraser niet verantwoordelijk voor de selectie? Fraser vond de verdediging en het middenveld goed genoeg en wist zelfs te vertellen dat dit de beste verdediging in jaren was! Ook heeft hij Kanon veel te lang op de bank gelaten.

JB schreef:

Geen enkel bedrijf werkt enkel met het geld dat er al is.

Dat kan eenvoudig weg niet.

Neem een winkel.
Daar zal men toch eerst voorraden en inventaris moeten kopen, een pand moeten huren, personeel aannemen voordat men 1 enkele klant de winkel binnen laat.
Dit gebeurt met geleend geld. Of met krediet van de leverancier.
Geld dat er dus nog niet is, maar waarvan verwacht wordt dat het gezien de plannen die er zijn (ondertekend en in het Chinees en wel in dit geval) dat geld op termijn binnen gaat komen.

Bedrijven werken dus ALTIJD met toekomstig geld.
Alleen als je je zaakjes heel goed voor elkaar hebt en over langere tijd flinke winsten heb kunnen maken (zoals Apple bijv), kan je gaan denken over interne financiering van je plannen.

Kijk bij het bedrijf waar jij werkt nog maar op de balans.
Daar staat in ieder geval
debiteuren (klanten die nog moeten gaan betalen = toekomstig geld, waarvoor je al uitgaven gedaan hebt),
crediteuren (leveranciers, die al wel geleverd hebben, maar die je nog niet betaald hebt)
en waarschijnlijk leningen van banken en/of aandeelhouders-moedermaatschappijen.

Jij gelijk.... Toch blijf ik bij mijn standpunt dat JWW en de andere plucheplakkers gewoon net zo verantwoordelijk zijn voor deze puinhoop als Wang. Op dat geld had je nooit moeten rekenen zeker niet met de voor geschiedenis.

Mattijs Manders: ‘Ik heb een directe lijn met Wang’

Het Chinese schimmenspel bij ADO Den Haag krijgt weer een nieuwe wending. Eigenaar Hui Wang gooide algemeen directeur Jan Willem Wigt op straat en vond in Mattijs Manders een ambitieuze opvolger. Na anderhalf jaar vol wantrouwen, miscommunicatie en achterdocht moet hij een brug slaan tussen Den Haag en Peking.

De eerste daad van Mattijs Manders als directeur van ADO Den Haag had direct veel weg van een ware vuurproef. Afgelopen donderdagmiddag, enkele uren voor het thuisduel met AZ, schoof hij aan bij de supporters. De fans waren vastberaden om ’s avonds de wedstrijd aan te grijpen voor een massaal protest tegen Hui Wang. Ze waren het spuugzat dat hun club alweer in de ban was van de Chinese soap, waarbij Wang twee dagen eerder zijn macht had getoond door de bij supporters populaire algemeen directeur Jan Willem Wigt eruit te werken.

Manders stond voor een zware taak om direct de afkeer weg te nemen. ‘In het begin zaten de supporters nog vol emotie, en begrijpelijk, maar gaandeweg werd het een goed en open gesprek’, aldus Manders over zijn eerste handelingen. ‘Fans willen duidelijkheid. Zij gaan met ADO naar bed en staan ermee op en maken zich zorgen. Het is aan mij om die zorgen weg te nemen. Ik heb geen geheimen, alles wat ik weet, zal ik gewoon communiceren. Volgens mij is dat cruciaal om ADO in deze tijd de juiste kant op te krijgen. Momenteel hebben supporters verwachtingen die zijn gebaseerd op verkeerde veronderstellingen. Dat brengt teleurstelling teweeg.’

‘De volgende keer als meneer Wang hier is, kunnen supporters vragen aan hem stellen, dat heb ik beloofd’
Manders slaagde voor zijn eerste opdracht. De anti-Wang-spandoeken werden weer opgeborgen en de emoties even geparkeerd. Voor een paar weken, totdat Wang voor het tribunaal van fans zal aanschuiven. ‘Dat heb ik de supporters beloofd, ja’, klinkt het overtuigend uit de mond van Manders. ‘Dat lijkt me ook een uitstekend idee. De volgende keer als meneer Wang hier is, kunnen supporters vragen aan hem stellen. Dan kunnen ze uit zijn mond zijn plannen horen. Ik weet zeker dat meneer Wang daar graag op ingaat.’

Manders begint opgetogen en vol goede moed aan zijn uitdaging, maar zal met de nodige erfenissen uit het verleden te maken krijgen. Twee jaar geleden was rond dit tijdstip de deal in de maak. De periode die volgde, is inmiddels overal bekend. De Haagse normen en waarden kwamen op geen enkel vlak overeen met de Chinese gebruiken en gewoontes. Waar Wang begon als knuffel-Chinees, die zelfs meetrainde met de selectie, werd hij voor veel Hagenaars de grote kwelgeest die de club in een wurggreep hield. ‘Onterecht’, meent Manders. ‘Ik begrijp de emotie, maar die emotie is niet op juiste gronden gebaseerd. Hij heeft de club gekocht en inmiddels al drieënhalf miljoen euro in de club gestoken. Het is dus niet zo dat hij ADO heeft gekocht en er vervolgens niet meer naar heeft omgekeken.’

Bedreigingen

Toch stapelden de problemen zich in de afgelopen maanden op. Manders kreeg het vanaf de zijlijn allemaal mee. De valse beloftes, de gebrekkige communicatie, het gezichtsverlies door een persconferentie en de financiële problemen. Wang had voor zichzelf allang het vertrouwen in Wigt opgezegd. Toch liet hij bij zijn bezoek in maart de algemeen directeur gewoon op zijn post zitten. Om hem een paar weken later alsnog de wacht aan te zeggen.

In de tussentijd werd het lijntje met Manders gelegd. Via een tussenpersoon werd hij uitgenodigd om in Peking langs te komen. ‘Een paar weken geleden ben ik op het hoofdkantoorvan United Vansen in China geweest. Dat ging niet direct over een functie, maar was een open gesprek waarin we van gedachten wisselden over de ontstane situatie in Den Haag. Ze wilden weten hoe ik als Hagenaar en voormalig directeur van de club tegen alles aankeek. Waar ik kansen en bedreigingen zag, en waar de focus moest komen te liggen. Daar heb ik mijn mening over gegeven. United Vansen heeft de club gekocht met de intentie om er voor tien jaar of langer een succes van te maken. Het is niet even instappen en uitstappen. Ze willen de club naar een volgende fase brengen en daar heb ik een goed gevoel bij.’

In het bezoek van Manders aan Peking schuilt een belangrijk detail van de Chinese soap. Hij bezocht het hoofdkantoor van United Vansen, waarna een uitstekend onderhoud volgde met de eigenaar van ADO. In een jaar tijd slaagde Wigt daar niet in. Vanuit Nederland schoot de Haagse leiding met regelmaat vuurpijlen de lucht in om aandacht te vragen over het beloofde geld. Wigt was radeloos, de organisatie in grote onzekerheid en supporters vol ongenoegen, maar waarom is de directeur in al die maanden vol twijfel en achterdocht nooit naar Peking gegaan?

VI stelde Wigt geregeld die vraag, maar dan werd er verwezen naar de gebrekkige communicatie, de drukke agenda van Wang en de beloofde komst van de Chinees naar Nederland. ‘In alle opzichten leek er sprake van een grote afstand tussen beide partijen’, zegt Manders. ‘Niet alleen ADO, maar ook vanuit China leven bepaalde verwachtingen en is er een kijk op het leidinggeven van een voetbalclub. Er is ruis in de communicatie ontstaan, die weer is overgegaan in irritaties. We hebben allemaal de bewuste persconferentie in december gezien, wat natuurlijk ook niet heel veel goodwill heeft gecreëerd in China. Op een gegeven moment kom je in een fase terecht dat je niet meer terug kan en dat het wederzijdse vertrouwen gewoon slinkt. Dat de afstand steeds groter wordt en dat er een conflictsituatie ontstaat. Overigens weet ik zeker dat Wigt altijd geprobeerd heeft de club vooruit te helpen.’

Mislukt

Cultuurverschillen vormen de rode draad in de troebele relatie. Het is wel heel ambitieus om te denken dat die met een nieuwe directeur opeens verdwenen zijn. Toch denkt Manders met zijn ervaring een slag te kunnen slaan. ‘In de afgelopen jaren heb ik met mijn bedrijf verschillende relaties opgebouwd met Chinese partners. Dan merk je cultuurverschillen, dat is logisch. Wij zeggen bijvoorbeeld alles wat we denken. Dat ligt voor een Chinees anders. Die glimlacht, maar misschien bedoelt hij met die glimlach wel iets heel anders dan wij zien. Daar moeten we ons toch in verdiepen. We kunnen wel heel flauw allemaal grappen maken over een Chinese aandeelhouder, maar dat is volgens mij niet zo slim. Het is een land en markt met een enorme potentie. Ik denk dat wij als ADO daar slim gebruik van moeten gaan maken in plaats van ons steeds ertegen af te zetten.’

‘We kunnen wel heel flauw allemaal grappen maken over een Chinese aandeelhouder, maar dat is volgens mij niet zo slim’
Na het ontslag van Wigt, na Fontein de tweede directeur die onder Wang het veld moest ruimen, was de grote vraag: wie stapt hier nog in en durft zijn lot te verbinden aan een mislukte samenwerking tussen twee totaal verschillende culturen? De vraag was nog niet gesteld, of Manders stond lachend de pers te woord over zijn nieuwe uitdaging. De zakenman, die de laatste jaren internationaal actief was met zijn bedrijf in het vinden van directeuren voor internationale organisaties, begint in een interim-functie, maar zoals vrijwel overal in de voetballerij, zal het etiket ‘interim’ spoedig verdwijnen.

Manders, die in 2011 ook al eens een half jaar directeur bij ADO was, denkt niet aan een afbreukrisico. ‘Er wordt nu van alles bijgehaald, maar volgens mij is de structuur vrij simpel. We hebben een directie, die heeft een algemeen directeur, en dat ben ik. Ik rapporteer aan de rvc en de aandeelhouder heeft een zetel in de rvc. Dat is een hele formele structuur, maar zo is het. Ik leg verantwoording af aan de rvc, daar zit Wang ook in. Maar het is niet zo dat ik naar de pijpen dans van meneer Wang. De dagelijkse leiding ligt in Den Haag. Het is aan mij en de organisatie om een plan en budget op te stellen, waar de rvc vertrouwen in heeft om daarmee aan de slag te gaan. Ik ben als directeur verantwoordelijk om de dagelijkse uitvoering van het plan in de praktijk te brengen. Als het goed gaat, is iedereen tevreden, en als het misgaat, zullen ze naar mij gaan wijzen. Dat is niet anders dan bij elke andere club in Nederland.’

‘Het is niet zo dat ik naar de pijpen dans van meneer Wang. De dagelijkse leiding ligt in Den Haag’
Met die insteek is Manders begin deze week van start gegaan. Er is geen tijd meer te verliezen. Voordat Wang tot een nieuwe investering overgaat, wil hij een plan zien voor de lange en korte termijn. ‘Ik zal meneer Wang moeten overtuigen in de ambities en plannen van ADO. Als hij daar met United Vansen in gelooft, dan is er veel mogelijk. Maar de belangrijkste opdracht is dat het bij ADO weer over voetbal moet gaan, met een goede relatie met alle sponsors en supporters. Ik hoor nu verhalen waarbij ik denk: waar komt het vandaan? Het gaat veel te veel over randzaken.Mijn primaire taak is het scheppen van rust, duidelijkheid en een open communicatie, waarbij een goed en gezond budget voor komend seizoen op korte termijn leidend moet zijn.’ En de communicatie? ‘Ik heb een directe lijn met de rvc, en dus ook met Wang. Ik kan hem bellen, en ja, dan neemt hij ook wel op, denk ik…’

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Erik070, zuiderwijk, FC Jeff, Franky, john 147, Kees, Tante Wil, malle eppie, Anne van Schuurman en 186 gasten.

Bekijk de topshouts