Tag: interessant

Trending: punten winterstop niveau granli minder voetbalcarrière

Toon alle shouts

rd.. schreef:

Effe een wat mindere fase he, zo voelt het... Dordrecht on a high... Wij een beetje zoeken... Profiteren zij, of leven wij op!? Nou meer psychologie van de koude grond heb ik niet. Maar houd ik het maar op een gelijk spel.

Je hebt gelijk gekregen; heb je er nog op gewed? Tsja zoals ik al eerder deze week op je reageerde: we zakken door deze gelijke spelen langzaam maar zeker verder weg. Het is blijkbaar op dit moment het niveau waar we niet boven kunnen uitstijgen. Interessant is of we in de winterstop nog wat kunnen aantrekken? Is ook een indicatie of Bolt nog enige ambitie met ons heeft dit seizoen om toch nog voor directe promotie te gaan. Want met dit materiaal halen we hopelijk de PO.

Volgende week interessant. Wij moeten naar Helmond en Roda moet naar Dordt. Eens kijken of Roda daar wel gaat winnen. Ook heb je Willem II - Emmen. Daarna mag Willem II naar ons toe. Met 3 weken kan het er weer heel anders uit zien.

Kees schreef:

Overgangsjaar. We komen van ver. Selectie was laat compleet.

"Overgangsjaar."

Helaas.
Het lijkt er steeds meer op dat we moeten wennen aan ADO als vaste KKD-bespeler. Hoe interessant is dat, op den duur.

Beide trainers reageren erg behouden, laten niet het achterste van hun tong zien. Gaat erg interessant worden deze wedstrijd. 1-3

Deze bron lijkt betrouwbare info te hebben per club, over financiën enzo. Helaas niet om de KKD, maar wel interessant;
https://www.capology.com/club/volendam/salaries/

Aad schreef:

Als jij dat wil, maar het doet mij alleen maar denken aan een opgedrongen mislukte fusie met Holland Sport.

We zouden, volgens wethouder Vink en consorten, in Den Haag een topclub krijgen maar we verloren een 2e Haagse club in de eredivisie, de ADO-identiteit en zo'n 10.000 HS-supporters die liever gevangenisstraf kregen dan ook maar meer dan 1x per jaar (bij de uitwedstrijd) naar het Zuiderpark te gaan.

De (gemeentelijke) politiek heeft nooit in het voordeel van ADO gewerkt.

Ik ben niet zo oud om die gehele geschiedenis te kennen die je nu deelt, wel interessant overigens als het waar is wat je zegt.

Voor mij voel ik meer met de stad den haag en de daar bijhorende voetbalclub, dan de naam ADO.

Kaos schreef:

Grappig man.
Je weet zelf toch ook dat sommigen het in de volksmond altijd ADO noemen.
Sommigen gewoon Den Haag de ander weer Fc Den Haag terwijl we nu ADO Den Haag heten.

Ga je nog naar ADO? Zijn we nu nog ADO dan?

Het is gewoon ADO. Sinds 1905.
Aan wat media en andere malloten ervan maken heb ik geen boodschap.

Toevoeging "Den Haag" wordt pas interessant als je internationale competitie gaat spelen.

En owja, koudoussou. Wat was die weer goed, zoveel ballen afgepakt. Wordt nog interessant wie er linksback gaat als ze met 4 achterin gaan spelen

Interessant stuk over de kansen dat een degradant binnen 1 jaar weer promoveert. Kan helaas de tekst niet kopieren, dus moet het ff met screenshots doen.

https://ibb.co/JcskZPb
https://ibb.co/bQFnwMP
https://ibb.co/nsxVF2P
https://ibb.co/GT4Dvm3
https://ibb.co/hD3nxDP

Zo was de gemiddelde eindklassering deze eeuw van een degradant namelijk de 6e plek. 43 clubs degradeerde, en slecht 16 clubs kwamen direct terug. Dus grofweg 1/3.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Johan vakkie M, Aad, lernst, BLEISWIJK-1 en 118 gasten.

Bekijk de topshouts