Tag: koop

Trending: kkd spelers excelsior wedstrijd joris soort

Toon alle shouts

Johan vakkie M schreef:

Vraag me af of dat het is. Denk eerder dat er meer wordt verkocht als de resultaten goed zijn. Denk dat dat nu komt

Denk ik ook!

Ik koop zelf geen trainingspakken, dus geen idee hoe die zijn, maar ADO tenue jaarlijks (thuis variant) en die zijn prima in orde.

Nike en Adidas maken eenheidsworsten en eisen vanuit naamsbekendheid grotendeels je marge op.

Haagse Haas schreef:

Het is 10x beter dan die eenheidsworsten shirts van Nike of Adidas.

Errea is echt troep. Als je mooie goeie pakken hebt loopt die hele jeugd erin . Ik zelf koop graag een shirtje maar omdat het al jaren die errea troep is vertik ik het om te kopen. En zo zullen er vast nog wel meer zijn.

Lifeofyvonne wist eerder te melden dat oud-prof Daryl Janmaat in de problemen zit. Volgens het bekende roddelkanaal is er een tijdje geleden een grote zoekactie geweest naar de vermissing van de 34-voudig international in Den Haag wat te maken zou hebben met drugsgebruik. Inmiddels zit Janmaat in een afkickkliniek in Zuid-Afrika, samen met BN’er Dave Roelvink. Vanuit Zuid-Afrika heeft de voormalig speler van onder andere Feyenoord, Newcastle United en ADO Den Haag, zijn luxueuze kantoorpand in Ugchelen te koop gezet.

Janmaat kende een mooie carrière. Zo debuteerde hij in 2007 voor ADO Den Haag, vertrok hij een jaar later naar SC Heerenveen en pikte Feyenoord hem in 2012 transfervrij op. Twee jaar later klopte Newcaste United aan bij de Rotterdammers voor de diensten van de rechtsachter en vervolgens kwam hij nog uit voor Watford. In 2021 keerde hij terug bij ADO Den Haag, waarna hij in 2022 een punt achter zijn carrière zette. Janmaat schopte het onder andere tot 34 interlands en 145 wedstrijden in de Premier League. In 2020 wist Janmaat beslag te leggen op het grote kantoorpand, voor een bedrag van 1,4 miljoen euro. Drie jaar later heeft de oud-prof het pand te koop gezet voor een vraagprijs van 1.875.000 euro. Dit weet voetballershuizen.nl te vertellen. Het pand is 1781 vierkante meter groot en is verdeeld over twee gebouwen, met een kelder. Daarnaast is er parkeerruimte voor 17 auto’s. Janmaat verhuurt het pand aan tien huurders en beschikt daarnaast nog eens over 15 andere panden, die zich nagenoeg allemaal in Den Haag bevinden. De foto’s van het luxueuze kantoorpand bekijk je op voetballershuizen.nl.

Aad schreef:

Zeker de wedstrijd niet gezien? Er waren zat mogelijkheden net als in vorige wedstrijden. Maar in jouw ogen is een doelpunt uit corner of vrije trap een soort van mazzeltje. Misschien een nieuwtje maar corners en vrij trappen zijn een onderdeel van het veldspel.

Ik koop niks voor 'mogelijkheden', 'net als in vorige wedstrijden'.
Ik wil goed voetbal zien. Combinatiespel heb ik nu alleen gezien op het middenveld. Iets verder liep men zich al vast.
Tuurlijk ben ik blij met ieder punt, maar ik wil meer dan corners en vrije trappen. Eindhoven bijv. konden we niet onze wil opleggen.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Langebach2 schreef:

Inderdaad rechtsback en kan zeker wat zijn mocht Asante vertrekken.

Estoril wilde Asante huren met optie tot koop en verder was er vooral wat interesse dat wss door z’n agent de wereld in is geholpen. Er is geen enkel officieel bod ontvangen op Asante.

Buiten een nieuwe nummer 5 (linksback) verwacht ik nog een tweede versterking. Er heeft zich namelijk een extra probleem aangediend. Ik heb van horen zeggen dat onze derde doelman een vervelende blessure heeft opgelopen. Die zal lange tijd in de lappenmand zitten. De Onder 21 heeft twee keepers en dus zal er een nieuwe keeper bij moeten komen.

BLEISWIJK-1 schreef:

Is Simon Janssen van VVV wat? VVV gaat ook de WHOA in.

Die halen vandaag een speler met optie tot koop.
Dat begrijp ik dan niet echt als ik schuldeiser zou zijn.

Wallace schreef:

Die registratie is gelukt maar op de een of andere manier gaat het fout bij het identificeren en men kan mij niet helpen.
Zou toch niet zo mogen zijn dat een kaartje kopen zo moeilijk wordt gemaakt

Tickets, dan koop kaarten voor Ado-roda,inloggen, lidmaadschappen,koop je account

Jurriën schreef:

Heb geen (s)cc meer en nu wel een ADO account hoe kan ik me identificeren? Lukt niet, iemand tip?
Echt dramatisch vind ik het

Tickets, dan koop kaarten voor Ado-roda,inloggen, lidmaadschappen,koop je account

rd.. schreef:

Ik denk dat Asante nergens heengaat. Heb het gevoel dat doordat Estoril in de verkoop staat, Bolt plots zeg: Ho maar even met die transfer. Puur een gevoel. Ik ben een gevoelsmens.

Wie zegt dat Bolt Estoril in de uitverkoop doet?

Het zou te koop zijn aangeboden aan die Amerikaan die ook al voor een gedeelte eigenaar is van Crystal Palace.

Zou me niet verbazen als dit gewoon om een X-aantal % is van de aandelen net zoals bij Crystal Palace het geval is.

Zo zijn ze beide nog steeds (gedeeltelijk) eigenaar.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

vakkiel, Haraldberg1 en 79 gasten.

Bekijk de topshouts