Tag: regio

Trending: bolt kalezic weg matthijsen kkd supporters

Toon alle shouts

Het is jammer dat versterkingen altijd zo lang duren en dan meestal ook nog niet fit zijn en dat in zo’n belangrijke maand. Maar goed de competitie is nog lang en mocht het toch allemaal niet lukken dan moet het roer echt om. Er lopen 15 contracten af en die moet je ook niet gaan verlengen we moeten dan met talenten uit de regio amateurclubs gaan werken zodat je geen verlies meer maakt en ons gewoon neerleggen dat we voorlopig niet meer uit die vreselijke kkd komen anders is de kans groot dat Bolt de stekker eruit trekt. Positief is dat geen enkele club uit de kkd favoriet is en het allemaal heel magertjes is en iedereen kan van iedereen winnen en verliezen ook heb ik veel vertrouwen in onze trainer en ook niet te vergeten in een aantal spelers oa Veerman, van de Sanden, en van Mieghem die door hun ervaring doorslaggevend kunnen zijn voor het uiteindelijke doel namelijk promoveren naar de eredivisie.

rd.. schreef:

Eens. Het was een dampende puinhoop na Wang. De indruk nu na een aantal maanden Bolt is dat eea zorgvuldig en gedegen op is gezet vanuit een beleid. Dat is echt 100% winst, zelfs als de resultaten er nu nog niet waren. En dat zeg ik ook als we er vanavond met 3-0 af gaan in Emmen.

Eens. Hoe pessimistisch er gereageerd werd in de richting van Bolt, vergelijkingen werden getrokken met China.
Momenteel zie ik Bolt als eerste partij ooit die van de grond af een volledige organisatie aan het neerzetten is, eentje met een specifieke structuur, met doelen. Dat heb ik nog nooit bij onze club gezien!
Wat heb ik me gestoord aan het extra jaar dat Reijntjes er zat om nog meer met een sloopkogel te werk te kunnen gaan. Dit bleek dus nodig. Op de achtergrond was Bolt wel degelijk bezig om een organisatiestructuur op te zetten en er de juiste poppetjes bij te vinden. Toen hun puzzel in elkaar begon te vallen werd Reijntjes dus zonder iets te moeten overdragen aan de zijlijn gezet.
Besef, de basis wordt nog steeds op elk vlak vormgegeven, dat staat niet binnen 5 maanden in een grote organisatie. Dat de prestaties er zijn betekent dat de goede weg is ingeslagen, maar dat had ook anders kunnen zijn.
Ik denk niet dat we nog tegen zeperds als grote nederlagen aan zullen lopen, maar er kan een moment zijn dat de resultaten nog wat tegenvallen. Dat moet dan maar. Voor de langere termijn heb ik wel het gevoel dat er iets moois ontstaat bij onze club. Geen rotzooi buiten de lijnen, hard werken erbinnen. Het niet hebben over sleeping giant, maar organisatorisch blijven ontwikkelen. We waren altijd te klein voor een tafellaken, maar te groot voor een servet. En dat lijkt nu eindelijk zichtbaar te veranderen. Het kost misschien dit seizoen (hopelijk niet), maar we kunnen allemaal wel veronderstellen dat we blij worden van wat we allemaal zien. Het moment dat de hele regio trotse aanhanger is van ons cluppie gaat aanbreken!

Aad schreef:

Voor mij niet te lezen zonder abonnement .

Hier Aad

Hoe ADO nog meer de vruchten van de jeugdopleiding wil plukken en zo hoopt op miljoenentransfers

REPORTAGEJeugdcomplex De Aftrap is al decennia lang de kweekvijver ADO Den Haag. Wie worden de Haagse helden van de toekomst en wat is het geheim van de opleiding? Deze site ging langs voor een reportage. Over het ADO-DNA, een bezoek van John Heitinga en de nieuwe Finn van Breemen.

Zaterdagochtend kwart voor tien. Terwijl steeds meer mensen het terrein opkomen, verlaat Peter Charité het juist. Met een grote, volle roltas achter hem aan. ,,Dit is alweer mijn 35ste jaar als vrijwilliger”, zegt hij trots. Waar zijn reis naartoe gaat? ,,Naar AFC in Amsterdam. Om kwart over twaalf speelt daar de onder 16 en om half drie de onder 17. Hopelijk nemen we alle punten mee naar huis.”
Teamleider Charité behoort tot de categorie, waar onder anderen ook omroeper Roeland Gelink, terreinmeester Bally Balradj en clubarchivaris Frans Leermakers toe behoren. De categorie die model staat voor het klassieke clubgevoel. Ofwel één derde van de unieke mix, die je hier tussen Moerwijk, Morgenstond, Leyenburg en Rustenburg en Oostbroek tegenkomt. Een ander deel bestaat uit de bekende oud-spelers, waar je op elk jeugdterrein van een profclub tegenaan loopt.

Sjaak Polak en Richard Knopper
In dit geval de voormalige hoofdtrainer van Ajax: John Heitinga. Zijn zoontje Lennox komt met de onder 13-2 van Ajax op bezoek om op het tweede veld te spelen tegen de onder 13 van ADO Den Haag. Voorts noteren we onder anderen nog Sjaak Polak, voormalig eerste-elftalspeler en tot vorig seizoen trainer van ADO Vrouwen. En kijk, wie staat ook langs de lijn bij de mini-editie van ADO-Ajax? Richard Knopper. Hij voetbalde bij beide clubs in het eerste elftal.


Even verderop langs het eerste veld staat Ron van Baaren. Aandachtig kijkt de voormalige flitsende rechtsbuiten van het eerste elftal naar de verrichtingen van de onder 14 tegen NAC Breda onder 14. In de jaren 70 brak Van Baaren vanuit de jeugdopleiding door. ,,De jeugdafdeling van toen en nu zijn niet meer met elkaar te vergelijken. Nu is het allemaal meer gestructureerd. Tegelijkertijd is de essentie hetzelfde: de honger van talentjes die het profvoetbal willen halen. En het ongrijpbare element: wie haalt het uiteindelijk?”

Van Baaren staat bij dit team omdat sinds dit seizoen zijn kleinzoon Jimmy Zuurmond erin speelt. Een linksbenige spits met flair. Hij en zijn teamgenoten vormen het laatste deel van de ervaring die een bezoek aan De Aftrap biedt: de glasheldere blik in de toekomst. Met elke wedstrijd die je hier ziet, vergroot je je kans op het glorieuze moment waar elke voetbalkenner van droomt. Dat je in het Bingoal Stadion een speler ziet debuteren en de show ziet stelen, waarop je met een gerust hart zegt: ‘O, die heb ik jaren geleden al op De Aftrap gezien’.

Lijntjes met het eerste elftal
Achter het doel staat Academy Director Albert van der Dussen. Zijn humeur is zonnig. Dat heeft ermee te maken dat sinds zijn aanstelling in april 2020 de lijntjes met de selectie van het eerste elftal nog nooit zo kort zijn geweest. ,,Sinds Joris Mathijsen technisch directeur is, hebben we dagelijks contact. Zo weten we van elkaar precies wat er speelt. Daar zal de club in de toekomst alleen maar de vruchten van plukken. Onlangs stond de hele staf van het eerste elftal te kijken bij de onder 18. Dat is voor die jongens van dat team natuurlijk een enorme kick.”

Ook draagt het in de ogen van de 59-jarige Van der Dussen, die zelf nog in de amateurtak van ADO speelde, bij aan een van zijn belangrijkste speerpunten. ,,Namelijk de verhoging en verdere uitdieping van het typische ADO Den Haag-DNA. Dat staat voor lef, strijd en bluf. Dat moet een pijler zijn waarop de club altijd kan terugvallen. Wat dat betreft ben ik blij dat de brug tussen de jeugd en selectie er weer ligt. Uiteindelijk is het aan de spelers zelf of ze het voor elkaar krijgen om die stap te maken.
Voetballers met regionale roots en uitstraling dragen niet alleen bij aan de herkenbaarheid richting de supporters, maar ook aan een gezonde financiële huishouding. ,,Kijk naar Finn van Breemen, die afgelopen zomer voor een miljoen euro naar FC Basel vertrok. Dat is waarde creëren via de opleiding. Ik weet zeker dat er de komende tijd meer spelers volgen. Dat de eerste drie keepers van het eerste elftal afkomstig zijn van De Aftrap en het prima doen, is ook zoiets waarvan ik zeg: ‘Daar worden wij hier blij van’.”

Chauffeurs, scouts en studiebegeleiders
Het organigram van een jeugdopleiding anno 2023 is niet alleen erg omvangrijk, maar kent ook vele uiteenlopende aspecten. Zodra je de parkeerplaats van De Aftrap opkomt, zie je ze al staan: de bekende Volkswagen Transporterbusjes, die de talenten halen en brengen.

Een groot deel van de helden van de toekomst komt dan wel uit Den Haag, maar die stad is tegenwoordig erg groot. Daarbij zijn er ook ambitieuze voetballertjes van verder uit de regio, die De Aftrap als de ideale springplank voor de droomsprong naar het betaalde voetbal zien. Een tiental chauffeurs neemt het vervoer voor hun rekening.

Dan zijn er nog de vijftien scouts die constant werkelijk alle velden van Den Haag en omgeving afspeuren naar jonge en talentvolle voetballers. Twee van die scouts zijn ook regiocoördinator en de hele tak, omschreven met de term Talentherkenning, staat onder leiding van Gerard van Ruitenburg.

Het percentage jeugdspelers, voor wie het betaald voetbal uiteindelijk daadwerkelijk zal zijn weggelegd, ligt niet hoog. Vandaar dat school in de opleiding van ADO een belangrijke plaats inneemt. Daarom zijn er zes studiebegeleiders: voor de lichtingen van onder 13 tot en met onder 18.

Rob2002 schreef:

Laten we hopen dat het - tot nu toe veelbelovende - beleid door wordt getrokken bij de Jeugd en dat er meer mooie talenten zullen doorbreken.

Zou het dan eindelijk gaan gebeuren dat echt grote talenten behouden blijven en doorgroeien naar het 1e? Dan gaat het echt helemaal goed komen met de club! En er lopen echt genoeg talenten in onze regio
Het scoutingapparaat moet alleen meer in contact komen met de regionale amateurclubs. AZ, Ajax, PSV, Utrecht, wegwezen uit Haaglanden / Zuid-Holland

guru schreef:

Eigenlijk absurd dat je niet eens meer mag weten wie die tegenstander is. Waar gaan we heen met de voetbal.

Zelfde als tijdens de seizoenvoorbereiding, klantenbinding in de regio en SCC verkopen, hebben we oefenpotjes achter gesloten deuren. Gaat nergens mee over.

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

'Lastig om je één ADO te voelen'
De tijd die Natascha van Grinsven-Admiraal nodig had om ADO Den Haag te leren kennen, zit erop.
Lees het nieuwsbericht

Quote:
Sponsors zijn daarbij heel belangrijk voor ADO. ,,Iets minder dan de helft van het budget'' komt van deze geldschieters, zo zei de directeur. Bij ADO, waar de financiën speerpunt zijn, is het volgens haar belangrijk die inkomsten de laten groeien de komende jaren.


De skyboxen lijken op het oog goed gevuld maar de naar schatting 2000 business seats ter hoogte van de middenlijn zijn voor 10-20% bezet.
Ongelofelijk ,ik volg de club al lange tijd op LinkedIn samen met nog zo’n 10.000 ADO minded personen, al die tijd nog nooit een zakelijke uitnodiging gehad of er wellicht interesse is om seats af te nemen.
Hoe laagdrempelig wil je het hebben .


In de oksel van het Prins Clausplein zou de grootste businessclub van de regio Haaglanden moeten ontstaan .

6400 toeschouwers gisteren op de tribune, niet echt eredivisie waardig.

Op de eretribune kon je de koppen tellen , geef desnoods elke wedstrijd aan 100 bedrijven in de regio 5-10 kaarten.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Iedereen in de stress omdat iemand die niet staat te springen om een 33 jarige buitenspeler die 2 seizoenen geleden bij de titelkandidaat een goed seizoen draaide .

Nou moet ik een lijstje opsommen van talenten die haalbaar zijn.

Zal een lijstje geven met spelers die NOOIT ADO 1 hebben gehaald omdat er al ALTIJD weer een of andere Hans Worst trainer of TD was die jeugd geen kans gaf.

Youri Vergeer
Hicham Faik
Lance Duivensteijn
Jerdy Schouten
Pascal Struijk
Denzo Kasius
Sven Mijnans
Gustavo Hamer

Heel misschien lopen dit soort gasten gewoon rond in de regio.

Renearmand56 schreef:

Even zo maar een overdenking..
Hoeveel echte trouwe supporters/vaste kern heeft ado eigenlijk.
Ook in de tijd van Zuiderpark trokken doorsnee competitie wedstrijden denk gemiddeld 6 tot 8 duizend toeschouwers.
Eigenlijk alleen in goede seizoenen en tegen topploegen zag je meer.
In ons nieuwe stadion ging het gemiddelde wel omhoog, maar zeker in de mindere seizoenen en nu in de kkd gaat t snel omlaag.
Waarom trekt bv NAC nu 17.000 afgelopen vrijdag en wij 6 a 7 duizend.
Twente loopt ook altijd vol, ook in de kkd tijd.
En zeg dan niet, ligt aan voetbal,, uitslagen etc. Ook de rellen en bommen daar trekken supporters van sommige andere clubs zich ook niks van aan.
Je bent trouw of niet.
Heeft het met de binding met de club te maken, is gewoon onze achterban niet zo groot? Ben benieuwd wat jullie vinden.
Ik volg ado al sinds 1970, doe mijn best zoveel mogelijk te komen kijken, al woon ik al jaren in Drenthe.
Maar gaat niet om mij, ik vraag het me gewoon af
Tot slot, de trouwe supporters die we hebben zijn wel in alles een voorbeeld, trots op

Zuiderpark in de eerste divisie waren het doorgaans 3 a 4000 en nu zo'n 5 a 6000. Verder heb ik me een soortgelijke vraag zelf ook gesteld en kom erop dat het een combinatie is van meerdere factoren maar bovenal:

- concurrentie in de randstad van grote clubs ala Feyenoord, Ajax etc.
- vooroordelen ivm rellen vroeger in combinatie met aso gedrag en alle k.k.rs bij ons op de tribune ook in bijna alle liedjes.
- clubs als Twente en Nac en allerlei provincie clubs vervullen een belangrijke functie binnen de hele regio iets wat bij ons in veel mindere mate is ivm bovenstaande 2 zaken.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

wiegah070 en 86 gasten.

Bekijk de topshouts