Tag: bedrag

Trending: afhankelijk omzet tijden spannende stadion rvc

Toon alle shouts

Leetje schreef:

Minimaal 3 miljoen inderdaad. Het jaarlijkse gat was altijd 3 miljoen, maar dat was voor corona. Ik denk dat het nu meer gaat worden. Heeft UVS al aangegeven dat ze dat gat weer gaan dichten dmv een achtergestelde lening? Wanneer horen we daar iets over? Lijkt me toch belangrijk dat er eens een moment komt dat de club inziet dat deze situatie niet houdbaar is. UVS gaat al die leningen nooit meer terugkrijgen. Hopen dat de begroting sluitend kan worden gemaakt door de verkoop van spelers is echt geen houdbare situatie.

Het maximum bedrag aan toegestane achtergestelde leningen schijnt in het kader van financial fair play al bereikt te zijn. Zou dus alleen maar via agio-stortingen kunnen en het vervelende voor UVS is dan dat er pas terugbetaald zou mogen worden wanneer het vermogen positief is. En dat gaat nog zo`n 50 jaar duren

Sprinkhaan070 schreef:

Misschien kunnen er bij Emmen niet meer in?

In dit artikel van eerder dit jaar komt dat niet naar voren dat het altijd uitverkocht is. En als iedereen voor Emmen is dan zal het toch echt 100% uitverkocht moeten zijn volgens mij.

Als ik dit zo lees kunnen we Financieel gezien toch wel jaloers zijn. Ok veel lager budget maar er word wel veel beter mee omgegaan.


FC Emmen boekte over het seizoen 2018-2019 een recordwinst van 831.000 euro. Daarin is de transfer van doelman Kjell Scherpen, die voor anderhalf miljoen naar Ajax verkaste, nog niet meegenomen. Dat bedrag is opgenomen in de begroting over het huidige seizoen.

De Emmenaren danken de winst vooral aan de geweldige bezettingsgraad van de sponsor- en toeschouwersplaatsen in het stadion sinds de promotie van 2018. De Oude Meerdijk is nog steeds wedstrijd na wedstrijd nagenoeg uitverkocht.

Nog meer goed nieuws voor FC Emmen
Maatje had nog meer goed nieuws, want voor het huidige seizoen wist FC Emmen de begroting op te krikken van 6 miljoen euro naar 8,5 miljoen euro. Het spelersbudget werd met 2 miljoen euro opgehoogd.
Volgens de penningmeester kan er bij FC Emmen onder meer veel kapitaal op het veld staan omdat de club met de kleinste kantoororganisatie van de eredivisie werkt.
,,Dus als de buitenwacht zich afvraagt hoe wij niet-EU-salarissen kunnen betalen voor spelers als Sergio Peña, dat is mede daaraan te danken.’’

TB schreef:

Dat geloof ik graag, maar dat betaald de club niet op eigen kracht.

Dus als een club van sponsors een bedrag KRIJGT is het volgens jou hun eigen kracht niet. In mijn ogen is het wel eigen kracht, namelijk de kracht om je sponsors zodanig te bewerken dat ze bereid zijn geld te geven.
Die sponsors hebben wij (nog) niet. Als wij geld willen hebben komt dat als lening of agio op aandelen van UVS. Geld dat we eigenlijk op termijn zouden moeten terugbetalen en wat gaat gebeuren zodra we flink beuren van de verkoop van een speler. Mark my words.

Emmen wordt hier vaak afgeschilderd als een dorpsclupje zoals RKC maar vergis je niet. Heel Drente (nog geen 500.000 inwoners) staat achter Emmen. Ongeveer evenveel Hagenaars maar als er daar 30% achter ADO staat is het veel. En misschien allemaal kleine sponsors daar maar 20 keer 50.000 is ook een miljoen.

Hoihoi schreef:

Voor de kenners hier.. .


Technisch directeur Mark-Jan Fledderus verklaart waarom FC Groningen ervoor heeft gekozen de koopoptie op Asoro niet te lichten. “Joel heeft afgelopen seizoen meerdere malen laten zien specifieke kwaliteiten te bezitten en blijft een interessante speler,” aldus Fledderus. “We moeten echter nu een beslissing nemen of we de koopoptie willen lichten en hebben de keuze gemaakt dit niet te doen. We wilden hem graag nog een extra jaar huren, maar dat bleek op dit moment geen optie.

Dat meldde ik gisteren ook al hier. Helaas lezen de mensen niet terug en roepen alleen maar dingen. blijkbaar volgen zij alleen maar ADO, maar verder kijken ze blijkbaar weinig voetbal.

Die jongen kan zeker wel wat, en is pas 21 jaar.. als ze hem kunnen huren met optie koop, of kunnen overnemen voor een leuk klein bedrag, doe je er goed aam om hem voor 4 jaar ( 3+1 of 2+2 ) afhankelijk van het risico wat ze willen nemen vast te leggen. Deze jongen kan geld gaan opleveren.

15 juni schreef ik op twitter jet volgende bericht : @johnvanzweden Hey John, Joel Asoro afgelopen seizoen Groningen (gehuurd van Swansea) is denk ik wel wat voor ons. Kan jij niets regelen daarzo ?

Zullen ze geluisterd hebben

Bolskie schreef:

Ben benieuwd naar het commerciële succesje, de spelers merk ik van zelf wel of ze komen. Zijn hier op de box wel vaker blij gemaakt met een dooie mus.

Commercieel succes is in mijn eigen ogen al snel al van toepassing met nieuwe deals die de club sluit. Je heb bv een goede barterdeal waar je onderaan de streep ook beter van word. Zorgt niet gelijk voor een bedrag op de rekening maar verlaagd evt vaste kosten die je normaal gesproken wel had. Dus verkapt ook inkomsten.
Eigenlijk elke deal die onderaan de streep geld oplevert of bespaart juich ik toe. Hoe meer zielen hoe meer vreugde

De deal die ik gehoord is in mijn eigen een goede deal voor de club. En wat ik het mooist vond is de gedrevenheid van de mede eigenaar mbt deze deal. Hij was blij en trots...is toch mooi om te zien. Nieuwe sponsor en Partner van de club dat was een mijlpaal in zijn ogen

JeffreyP schreef:

Weet niet of het al gedeeld is;
https://www.linkedin.com/posts/ado-den-haag_staytuned-partnerships-onzetrots-activity-6692777226024325120-Ah6u

In augustus dus nog 2 nieuwe commerciële deals die ze nu al aankondigen, wellicht nieuws van een nieuwe (grote) shirtsponsor waardoor ze zo laat zijn met de presentatie?

Goed nieuws.

Dat zijn binnen 2 maanden toch al best een hoop extra inkomsten voor een paar jaar minimaal die 6 deals.... Beter spel op het veld, deze sponsors behouden en in die 2 -3 jaar een paar extra goed betalende sponsors erbij, een paar van de nieuwe talenten weten te verkopen voor een mooi bedrag en de wereld ziet er over een jaar of 3-4 heel anders uit.

Whishfull thinking misschien maar het begint toch wel ergens op te lijken zo onderhand. Vanaf het begin al blij met Hamdi en zeker zo met Jol erbij.

KingBek schreef:

https://www.vi.nl/pro/jol-bouwt-aan-ado-waarom-hebben-wij-hier-geen-ziyechs-lopen?utm_source=headliner.nl&utm_medium=link&utm_term=free&utm_content=textlink&utm_campaign=Headliner.nl

Iemand die VI pro heeft en dit artikel ff met de box kan delen? Dank

Als middelpunt van het Technisch Hart geeft Martin Jol (64) vorm aan de bouw van een nieuw, herkenbaar ADO Den Haag. Het wordt een klus van de lange adem, maar de oud-speler en ex-topcoach van onder meer Tottenham Hotspur, Fulham, HSV en Ajax loopt er niet voor weg. ‘We teren hier al 45 jaar op een wedstrijd tegen West Ham United.’

In Waalwijk bedacht hij ooit de bouw van een kathedraal als metafoor voor de groei van RKC, maar in Den Haag blaast Martin Jol vooralsnog niet te hoog van de toren, want die staat net in de steigers. De ex-toptrainer zit tegenwoordig in het Technisch Hart van ADO Den Haag en legt op die manier heel langzaam een fundament waarop ‘gewoon weer een normale, gezonde club’ moet gaan ontstaan.

‘We willen er echt iets van maken’, vertelt Jol in zijn eigen skybox in het stadion, dat een kleine facelift heeft ondergaan. De Residentie-lounge is nu vernoemd naar de legendarische oud-trainer Ernst Happel, beneden is het plastic veld vervangen en ruikt het weer naar vers gemaaid gras. ‘Kom eens’, zegt Jol, ‘wat zie je daar bij de cornervlag? Daar waar nog een beetje kunstgras ligt, loopt het veld wat af. Op die manier kun je nooit een goede corner nemen, want dan kom je niet uit met je passen. Daar moeten we even wat aan laten doen.’ Jol is in zijn element. ‘Het zijn kleine dingen, maar daarmee begint wel alles.’

ADO Den Haag is niet op eigen kracht in de Eredivisie gebleven. Hoe groot acht u de kans dat de club dat volgend jaar wél lukt?

‘We hebben geluk gehad, doordat de competitie vanwege corona ongeldig werd verklaard, want zo moet je het zien. Ik vind het nog steeds een verstandige beslissing; je weet nooit of we het alsnog hadden gered. Neemt natuurlijk niet weg dat we blij zijn en toch ook een beetje nederig. Er zijn bij deze club jarenlang dingen niet goed gegaan en dat proberen we te veranderen. Stap voor stap, maar als ik naar het nú kijk, ben ik niet ontevreden. Er staat een basis waarmee we in ieder geval aan de voorbereiding kunnen beginnen, maar we zijn er natuurlijk nog lang niet. Naast een ervaren speler als Peet Bijen hebben we vijf nieuwe spelers gehaald. Jonge, talentvolle jongens van wie we denken en verwachten dat ze ons op termijn beter zullen maken. Het basiselftal is alleen nog nagenoeg hetzelfde als de ploeg die de afgelopen jaren allesbehalve stabiel heeft gepresteerd. Dat zie ik natuurlijk ook.’

Dus kunnen we niet veel méér verwachten van het nieuwe ADO Den Haag?

`We gaan niet ineens fluitend in het linkerrijtje spelen, nee`

‘We gaan niet ineens fluitend in het linkerrijtje spelen, nee. Maar stel je voor dat we die jonge gasten níét hadden gehaald. Die nieuwe spelers móésten we halen, ook al hebben we niet zo veel geld. Deze groep heeft ook nieuwe energie nodig.’

ADO eindigde vorig seizoen als voorlaatste met de oudste ploeg van de Eredivisie. Vijf basisspelers zijn ouder dan dertig jaar en liggen ook nu nog vast. Waar is het fout gegaan?

‘Je moet waarde creëren op het veld. Spelers ontwikkelen, ervoor zorgen dat ze van waarde worden voor je club en ze uiteindelijk met winst verkopen. Die spelers leid je zelf op of je haalt ze ergens anders op en maakt ze vervolgens beter. Zo doet vrijwel iedere club het. Maar hier is het de laatste jaren onvoldoende gelukt. Er moest niet voor niets na elk seizoen geld bij. Als je zegt dat wij de oudste ploeg hebben van de Eredivisie, dan stel je aan de ene kant vast dat we een te dure huishouding hebben, maar tegelijkertijd ook dat we te weinig kapitaal hebben staan op dat veld.’

Dat is een failliet businessmodel. Hoe verander je dat?

‘We zullen onze talenten moeten ontwikkelen om ze op termijn te kunnen verkopen. Tegelijkertijd beseffen we ook dat er pas kapitaal vrijkomt wanneer spelers die zwaar op de begroting drukken, zullen vertrekken. Dat is de spagaat waarmee we nu te maken hebben. We zijn momenteel in sportief opzicht afhankelijk van de revanchegevoelens van de oudere spelers. Zij moeten laten zien dat ze het in zich hebben deze ploeg te dragen en goed te presteren. We rekenen op hun eergevoel.’

U bouwt nu niet als trainer, u bent opzichter in plaats van uitvoerder.

‘Ik moet dus een trainer hebben met wie ik op één lijn zit. Aleksandar Rankovic is de uitvoerder en ik zal hem helpen waar ik kan.’

Rankovic is een totaal onervaren trainer die de wederopstanding moet gaan vormgeven. Neemt u een risico?

‘Alan Pardew kon bogen op heel veel ervaring en hij had het ook moeilijk. De vraag is dus: wat is ervaring? Ik was veertig jaar toen ik bij Roda JC terechtkwam, zo’n beetje de leeftijd die Rankovic nu ook heeft. Ik weet dus hoe hij zich voelt. Een jonge trainer wil twee dingen: overleven en een goed figuur slaan. Maar wij zijn als club ook bezig met de toekomst, dat kan weleens leiden tot botsende belangen. Ik weet namelijk ook hoe het is te moeten pronken met andermans veren. Bij Roda JC haalde Nol Hendriks de spelers en ik moest er wat van zien te maken. Voordat ik begon, verloren ze nog even met 8-0 van PSV. Ik stapte niet in een gespreid bedje, maar we eindigden bij de eerste vijf, wonnen de beker en haalden Europees voetbal. Niet dat ik dat verwacht van Ranko, hoor…’

Aleksandar Rankovic begint in Den Haag aan zijn eerste klus als hoofdtrainer.
© Pro Shots/Mischa Keemink
Aleksandar Rankovic begint in Den Haag aan zijn eerste klus als hoofdtrainer.
Rankovic moet wel luisteren?

`Uiteindelijk beslist Rankovic wie er speelt. Hij kan wel naar me luisteren, maar dat is wat anders dan dat hij moet doen wat wij zeggen`

‘We werken hier met een Technisch Hart en daar nemen we de beslissingen. Wie komt er wel en wie niet? Waar geven we geld aan uit? Ranko maakt natuurlijk ook deel uit van dat Technisch Hart. En dan kijken we ook naar de lange termijn. Maar uiteindelijk beslist de trainer/coach wie er speelt, híj maakt de opstelling. Hij kan dus wel luisteren, maar dat is wat anders dan dat hij moet doen wat wij zeggen. Het enige dat ik kan doen, is hem vertellen over mijn eigen ervaringen, zodat je als coach soms ook moet afstappen van wat je in je hoofd hebt.’

Leg uit.

‘Bij RKC Waalwijk had ik voor de rechtsbackpositie ooit Romeo van Aerde, Darije Kalezic en Michael Lamey, die weg moest bij Ajax. Hem stelde ik op; jonge jongen, geen ervaring, wel talentvol. Dat moet je dan wel durven als trainer, want een coach die net begint, zal kiezen voor Van Aerde of Kalezic. Alleen verkochten we na een jaar Lamey voor een recordbedrag aan PSV, snap je? Een trainer moet meehelpen aan het creëren van waarde op het veld en soms gaat dat een beetje ten koste van zijn hang naar veiligheid of reputatie.’

Kunnen loslaten, is dat het moeilijkste voor een beginnende trainer?

‘Wie heeft-ie nu weer gehaald? Dat dacht ik bij Roda JC ook weleens als Nol met een nieuwe speler aankwam. Maar dan zei-ie: “Martin, hij is goeoeoed”, met die zachte G. Had Nol met Jos Daerden of Erik Gerets gebeld. Die mensen namen hem niet in de maling, hij vertrouwde op ze. Moest ik dat dan níét doen?’

Bouwen in Den Haag is moeilijker dan ergens anders, door het verwachtingspatroon dat er toch is.

`Het is hier, op een paar uitschieters na, al dertig jaar onder de maat`

‘Ik ben 64 jaar, ik laat me daardoor niet op de kast jagen. Als ik iets doe, wil ik het goed doen. Dus ik heb van mezelf en van mijn mensen hoge verwachtingen, maar als het gaat over de club… Welke verwachtingen dan? ADO Den Haag is niet in 2016 top en twee jaar later ineens wat minder. Het is hier, op een paar uitschieters na, al dertig jaar onder de maat. Bij een grote stad als Den Haag hoort normaal gesproken qua status een Eredivisie-club die structureel deel uitmaakt van de subtop. We teren hier al 45 jaar op een wedstrijd tegen West Ham United, waar ik als speler toevallig ook bij was. En verder: een paar oplevingen onder Vujadin Boskov, Rob Baan, Rinus Israel en John van den Brom, die zich via de play-offs plaatst voor Europees voetbal en gelijk eruit vliegt tegen Omonia Nicosia. Dat gaan we nu proberen te veranderen, maar dat doe je niet in een maand. Daarvoor is visie nodig. Zoiets kost tijd, bloed, zweet en tranen, en onderweg zullen we best een paar teleurstellingen te verwerken krijgen.’

Als commissaris van ADO Den Haag stond u ooit lijnrecht tegenover grootaandeelhouder United Vansen. Nu werkt u samen met de Chinese eigenaren. Hoe valt dat te rijmen?

‘Heel simpel: ik had toen een andere rol. United Vansen had beloofd het verlies in het eerste jaar na de overname te compenseren, daar had Hui Wang voor getekend. Ging om tweeënhalf miljoen euro en via de Ondernemingskamer hebben we dat uiteindelijk afgedwongen. Maar daarna verviel de afspraak en moest de club toch weer aankloppen bij United Vansen. Wij hebben toen als rvc gehandeld in het belang van de club, terwijl ik Wang al in die tijd ook wel begreep.’

De ongezonde bedrijfsvoering die hij zag, zag u ook?

‘Ik kan me herinneren dat de club zes miljoen aan inkomsten had begroot, maar dat er maar voor drie miljoen binnenkwam. Dan weet je op voorhand dat je drie miljoen tekortkomt. Wat is het dan fantastisch als je een aandeelhouder hebt die bijpast. Met tegenzin, maar ze deden het wel. En het ging maar door, ieder jaar weer in de min. Ik kan me nog één zin van Wang goed herinneren, toen ik samen met Wim Deetman, Kees Jansma en Martin Toet als commissaris tegenover hem zat. “Waarom geven jullie ons de schuld en niet het management?” Hij heeft gelijk, dacht ik. Op dat moment was het onze prioriteit dat geld binnen te krijgen zodat de club in ieder geval kon blijven bestaan. Maar wat Wang toen zei, ben ik nooit vergeten.’

De Chinezen hebben intussen vijftien miljoen verlies gecompenseerd.

‘En ik snap ook dat ze de club niet hebben overgenomen om elk seizoen miljoenen bij te leggen. Als je dan kijkt naar het beleid dat gevoerd is... Bjørn Johnsen is voor een flink bedrag naar AZ vertrokken, maar helaas was het een uitzondering. Dit jaar alleen al hebben we een verloop van twintig spelers. Afgelopen zomer kwam er een aantal, in de winter met Pardew weer een stuk of acht en momenteel zijn we opnieuw bezig. Dat verloop is te groot, zonder dat we de zekerheid hadden dat er ieder jaar een Johnsen tussen zat. Te veel spelers kwamen en gingen, en het leverde niks op.’

U begon tegelijk met Alan Pardew. Hij haalde acht spelers naar de club die weinig hebben toegevoegd. Had u niet kunnen ingrijpen?

`Misschien hebben we wel te veel vertrouwd op het netwerk van Alan Pardew`

‘Pardew had zijn voorwaarden en er was de druk van tijd. De club moest snel handelen en misschien hebben we wel te veel vertrouwd op het netwerk van Alan. Ik was net binnen, moet ik dan een ervaren Premier League-coach vertellen wat hij moet doen? Ik kon niet méér doen dan mijn zorgen uitspreken. Dat is dan de consequentie als je geen verantwoordelijkheid draagt. Dan hóéven ze niet per se naar je te luisteren.’

Het salarishuis van ADO Den Haag kroop richting de vijf miljoen euro, dat van Sparta Rotterdam ligt onder de vier. Heeft deze club niet gewoon op te grote voet geleefd?

‘Ik denk dat je een terechte conclusie trekt. Maar ik begrijp het wel: ze wilden in de Eredivisie blijven, alleen heeft het met visie en beleid al dertig jaar niets te maken. Van alle grote clubs in grote steden is ADO Den Haag de enige die geregeld eruit vloog. Deze club wordt dan ook al zo’n dertig jaar geregeerd door buitenstaanders. De tijd dat ADO-legenden zoals Herman Choufoer en Eddy Hartmann de club leidden, is nooit meer teruggekomen.’

Sfeer in het stadion van ADO Den Haag.
© Pro Shots/Dennis Wielders
Sfeer in het stadion van ADO Den Haag.
Daarin ziet u een verband?

`Weet je wat nou typisch Haags is? Mensen van buiten de kans geven en mensen uit eigen stad op voorhand afserveren`

‘Hans Walraven reed ooit op een motor Het Zuiderpark in en werd voorzitter. Dat had geen Hagenaar ooit kunnen doen. Ook ik niet en ik heb met deze club een keer de beker gewonnen en twee keer Europees gespeeld. Weet je wat nou typisch Haags is? Mensen van buiten de kans geven en mensen uit eigen stad op voorhand afserveren. Hagenaars zijn veel te kritisch op elkaar.’

Zou je kunnen stellen dat het bij deze club al onrustig is sinds de fusie?

‘Daar heb je wel een punt. In 1971 werden we FC Den Haag. Holland Sport hield op te bestaan, de licentie lag bij de HFC ADO, de moederclub. Van rood-groen werden de clubkleuren geel-groen, die van de stad Den Haag. Het gevolg was dat de club nooit een eigen gezicht had. In al zijn lelijkheid zijn dat mooie kleuren, geel-groen, maar je kunt net zo goed zeggen dat het niet de lekkerste combinatie is. Alleen: ze zijn van de stad en ik ben ze mooi gaan vinden, nog steeds. Nog altijd is er discussie. Wat is het nou? Rood-groen? ADO, FC Den Haag? Geel-groen? FC Den Haag ADO? ADO of FC, uiteindelijk ADO Den Haag. Het is een gek soort dualisme. De oude garde wil ADO, de nieuwe generatie is meer FC Den Haag. Ik mag het zeggen, want ik heb bij allebei gevoetbald. Begonnen met Tscheu La Ling, Martin Toet, Johnny Dusbaba, Aadje Kila en Leen Swanenburg bij ADO, waar we als jonge gasten een contract kregen.’

Hoe is dat op te lossen?

‘Door consequent Den Haag te blijven benoemen. Dus niet: Trots op ADO. Of: ADO, onze trots. Nee: Trots op ADO Dén Háág.’

Bij uw aanstelling zei u dat ADO Den Haag weer een Haagse club moet worden. Legt u eens uit waarom dat zo belangrijk is.

`Ik zie er wel een uitdaging in om door middel van sport, in dit geval voetbal, Den Haag weer één te maken`

‘Omdat deze club niet zonder de stad kan. Ik ben erachter gekomen dat alle inwoners van Den Haag, en vooral de allochtone mensen, helemaal gek zijn van die stad. Toen wist ik dat we iets niet goed deden. Waarom hebben wij hier geen Ziyechs lopen? Heel veel goede voetballers komen uit Den Haag en ze spelen overal, behalve in hun eigen stad. Als ik nu al die scoutingslijsten zie met spelers, dan komen er zo veel uit Den Haag, dat is eigenlijk niet te geloven. Maar ja, tegelijkertijd: dit is ook een verdeelde stad, er is weinig saamhorigheid. Ik zie er wel een uitdaging in om door middel van sport, in dit geval voetbal, Den Haag weer één te maken. De gemeente dacht ook zo en zou in het oude Zuiderpark een sportparadijs bouwen… Nou, er staat nog geen bankje om op te zitten.`

`Alles in deze stad is steeds minder geworden. Vijftien jaar geleden waren we in Den Haag de beste in handbal, ijshockey, korfbal, waterpolo. Alle kampioenen, nationaal en Europees, kwamen en komen uit deze stad. We hadden ook de meeste en beste clubs in het amateurvoetbal. Het bondsbureau stond hier, we hadden Jan Huijbregts als secretaris van de KNVB, de legendarische Herman Choufoer als lid van het sectiebestuur betaald voetbal, scheidsrechters zoals Mario van der Ende, John Blankenstein en Dick Jol, de grootste zaakwaarnemers kwamen hier vandaan… Gek verhaal, maar de waarheid. En nu is alles weg.`

`Richard Krajicek is misschien wel onze grootste sporter, winnaar van Wimbledon ooit, maar hij organiseert in Rotterdam een toernooi. Terwijl we in Den Haag de mooiste tennisclub van Nederland hebben. Die ligt zo midden in de duinen, op een steenworp afstand van het Kurhaus, maar ze kunnen door gebrek aan subsidies geen toernooi organiseren. Dat is Haags: een verdeelde stad, met ambtenaren die van buiten komen en het ook niet weten. Al heb ik nu het idee dat de nieuwe wethouder er wél gevoel voor heeft.’

U hebt grote plannen met de club, maar de jeugdopleiding is gedegradeerd naar een lokale certificering.

‘Dat niet, maar dat het bijna wél is gebeurd, vind ik al erg genoeg. Gelukkig heeft onze nieuwe Performance Director Albert van der Dussen op tijd ingegrepen en ervoor gezorgd dat we weer nationaal zijn gecertificeerd. Behalve dat het twee ton aan subsidie oplevert, is het ook belangrijk voor de uitstraling van je club.’

De hoogste jeugdteams spelen niet op het hoogste niveau.

`Bij de wedstrijden van onze jeugd komt iedereen kijken, het was een soort warenhuis waar je zó spelers kon ophalen. Die tijd is voorbij`

‘Ook een doorn in mijn oog. Ik wil een goede opleiding, punt uit. Ik hoorde voorheen alleen maar: Het gaat zo goed, al onze spelers lopen bij grote clubs. Komen ze met Joshua Zirkzee als voorbeeld. Ja, die zit bij Bayern München, maar ging wel eerst even naar Feyenoord. Die tijd is voorbij. We geven onze spelers nu gewoon contracten, zoals het hoort. Bij de wedstrijden van onze jeugd komt iedereen kijken, het was een soort warenhuis waar je zó spelers kon ophalen. Maar nu weten we naar wie ze komen kijken en op maandag laten we die jongens en hun ouders komen en tekenen ze gewoon een contract bij ADO Den Haag.’

Nu nog het opleiden zelf.

‘Daarmee zijn we druk bezig, alles gaat op de schop. Onze aanpak wordt echt gepersonaliseerd. 1000 touches a Day, is het motto. Niet tien keer raken, of elf-tegen-elf dat ze maar een paar keer aan de bal komen, nee, duizend keer die bal raken per dag. Het wordt meer benaderd als een individuele opleiding, het niveau over de hele linie moet omhoog en snel ook. Bij Tottenham Hotspur werkten we al op die manier. Dat was nog met Ricardo Moniz, van wie ik het nog steeds jammer vind dat-ie niet meer bij me is als techniektrainer. Maar hij koos zijn eigen weg en wilde hoofdcoach worden, terwijl ik niemand ken die zo veel tijd en energie in spelers steekt en ze ook nog eens aanwijsbaar beter maakt

Als we dan toch de metafoor nemen van de kathedraal, hoever bent u dan met de bouw in Den Haag?

`Ik merk hier dat ze soms dingen niet zeggen, misschien omdat ze vinden dat ik overal wat over te zeuren heb`

‘Er staat nu misschien een muurtje, maar dat is al meer dan niks. De grootste winst die we hebben geboekt tot nu toe, is dat de meeste mensen wel voelen dat er nieuwe energie is binnen de club. We vergeten de eigen jeugd niet meer, proberen goede, jonge en talentvolle spelers aan ons te binden en werken met z’n allen keihard. Mohammed Hamdi noem ik altijd de hardst werkende directeur in het Nederlandse betaalde voetbal, Albert van der Dussen maakt hier overuren, Taco van den Velde gaat de scouting aansturen en het technisch management bij de bvo structureren, de jeugdtrainers zijn weer enthousiast en met Rankovic hebben we een ambitieuze trainer die zich wil bewijzen. En dan willen ze ook nog met mij werken, want dat is niet makkelijk. Ik merk dat ze soms dingen niet zeggen, misschien omdat ze vinden dat ik overal wat over te zeuren heb. Ze hebben gelijk, ik ben soms ook ondoorgrondelijk en had op sommige momenten liever wat vaker op de tennisbaan gestaan. Maar ik heb ook altijd gezegd dat als ADO Den Haag mij echt nodig heeft, ik zou gaan helpen. De consequentie is dat ik het dan ook goed wil doen en dat maakt dat ik enorm betrokken ben. Omdat ik geloof dat het kán.’

rd.. schreef:

Haha, ok. Nou dat was dus echt rond (volgens mijn bron, don`t shoot the messenger), totdat PSV zich ermee ging bemoeien. Laat hem dan maar blijven. Of zou een andere club nog interesse hebben???

Vraag me af of het echt over en sluiten is.

Bij Heerenveen zijn de 1e, 2e en 3e keeper vertrokken.
Die zullen heus 2 "volwaardige"(???) keepers willen hebben.
Met Mulder hebben ze een 31-jarige bankzitter uit het Championship binnen gehaald.
Zoals het nu gebracht wordt als alternatief voor Ruiter, die èn een PSV salaris gewend is èn, als 33-jarige, nog 5 ton had moeten kosten, wat voor Heerenveen teveel van het goede is.

Mogelijk dat Heerenveen wel een dergelijk bedrag over heeft voor een 26-jarige met een ADO-salaris die kan concurreren met Mulder.

En als PSV alsnog Ruiter kan slijten aan Willem II, dan hebben zij er ook geen belang meer bij om dwars te liggen.

Er is altijd hoop....

Haagse Student schreef:

In de pers werd gesproken over 100.000 pond netto voor Pardew. Aangezien er ook nog acht spelers bijgehaald zijn (Sem Steijn, Sam Stubbs, George Thomas, Tudor Baluta, Laurens De Bock, Mick van Buren, Jordan Spence, Omar Bogle en
Mark Duffy). Schat ik toch wel in dat alles boven de 600.000 gekost heeft. En dat allemaal bovenop de eerdere begroting.

Volgens mij hebben we totaal 8 ton overgehouden aan stadionvehuur aan AZ inclusief catering e.d.
Dit geld is rechtstreek opgegaan aan de Hamdi gok move in de winterstop. Inderdaad 1 ton aan Pardew en de rest is gokken. 50k voor de assistenten? 25k - 50k huursom per speler? We moeten niet vergeten dat een groot gedeelte van dat bedrag ook is gegaan naar de afkoop van alle lieden die niet voldeden.
Denk dat v.As ook zomaar meer dan een halfjaar salaris kon bijschrijven (meer dan 1 ton dus) anders had hij er wel meer werk van gemaakt wat hij in eerste instantie van plan was.

daveadodh schreef:

? salaris zal ook wel mee vallen. Maar inderdaad frisse wind ben ik ook blij mee al staat dat hier buiten

Afgelopen 2 seizoenen respectievelijk 215k en het 2e jaar 230k het is maar wat je mee vind vallen. Heeft in prestaties dat gigantische jaarlijkse bedrag in ieder geval niet terugbetaald net zoals bijna alle spelers de afgelopen jaren die rond de 2 ton zitten.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

LeoH, kojak1, KvR en 71 gasten.

Bekijk de topshouts