Tag: failliet

Trending: miljoen stadion eur systeem nauwelijks bedrag

Toon alle shouts

Johannes schreef:

Dat jij dat toen geloofde, en dat je er nu nog steeds over loopt te jammeren, zegt dat niet meer over jou dan over hem?

Heb je in een grot geleefd toen ALLE voorgangers van Van der Kallen dat ook geroepen hebben? En trouwens ook alle nieuwe sterke mannen in het hele betaalde voetbal in Nederland (misschien met uitzondering van die criminele Scheringa en die plofkop van Twente). Jij gelooft dat soort dingen allemaal??

Het is ook nogal selectief, want ondertussen is de club financieel gezond - ook een belofte die gedaan is, en die is een tikkie belangrijker en wèl waargemaakt.

Het is een beetje van het niveau: "ja, ok, ik krijg een cadeautje, maar papa heeft ook een ijsje beloofd!!!", deze houding.

Wil je voer:


Mark van der Kallen, RIVA en de grafische branche


Met de doorstart van Thieme Amsterdam onder de naam Ten Klei Security Printing dook half maart ook weer de naam van Mark van der Kallen op. Hij trad op maandag 15 februari 2010 terug als algemeen directeur van de Thieme Grafimedia Groep, nadat hij eerst op vrijdag 12 februari bekend had gemaakt voor vijf Thieme bedrijven (waaronder Thieme Amsterdam) het faillissement aan te vragen (dat bleek later om negen BV’s te gaan) en vier andere Thieme bedrijven in de etalage te zetten. Van der Kallen blijkt een maand later, via zijn Riva NV, achter de doorstart van Thieme Amsterdam te zitten.

Een korte zoektocht op internet levert een (voorlopig) beeld op van een wijdvertakt netwerk van BV’s en Holdings, met Mark van der Kallen als spin in het web. (Aanvullende of corrigerende informatie is van harte welkom!)

Onder Riva NV, met Mark van der Kallen als alleen/zelfstandig bevoegd bestuurder, vallen volgens de Kamer van Koophandel 16 BV’s. Naast de ADO Holding rond de gelijknamige Haagse voetbalclub, heeft ongeveer de helft van die ondernemingen betrekking op auto’s en auto-onderdelen, voor een belangrijk deel ondergebracht in de Riva Holding BV.

De andere helft is grafisch gerelateerd, met namen als Maja Media BV, Drukkerij Zomer Arnhem (voorheen o.a. Roos en Roos Drukkers) en Zomer Apeldoorn BV (voorheen o.a. Plantijn Casparie Apeldoorn). Via het onder HP Beheer (Delft) vallende HP Holding blijkt Van der Kallen bijvoorbeeld ook achter Molier Specials te zitten, de binderij die op 23 maart failliet werd verklaard. Molier Specials was het laatst overgebleven onderdeel van de voormalige Molier Groep.

Ook de Ten Klei Groep BV valt onder Van der Kallen’s Riva NV. Behalve het Amsterdamse Ten Klei DM behoren daar sinds 12 maart 2010 ook Ten Klei Security Print BV en Ten Klei Security Warehousing BV toe. Ten Klei Security Print is een voortzetting van Thieme Amsterdam, en daarmee heeft Van der Kallen (Riva) dus een maand nadat Van der Kallen (Thieme) voor Thieme Amsterdam het faillissement aanvroeg, hetzelfde bedrijf doorgestart.

[update 07/04/2010] Lees ook: Joh. Enschedé boos over Thieme-doorstart

[update 07/04/2010] Riva Investements, dat op 7 april bekend maakte een overnamebod voor te bereiden op Roto Smeets, staat sinds 24 maart 2004 los van Van der Kallen. Riva Investments BV, dat al ruim 15 procent van de aandelen Roto Smeets bezit, valt sindsdien geheel onder Wagram Equity Partners. [update 08/04/2010] Lees ook: Wie biedt? (Over Riva Investments)

[update 13/08/2010] Uit het tweede faillissementsverslag van curator Jongepier: ‘De aandelen in Thieme Beheer BV worden gehouden door Thieme Groep BV. De aandelen in Thieme Groep BV worden, voor zover de curator bekend, voor circa 48% indirect gehouden door de heer Van der Kallen en voor 48% indirect gehouden door de heer Groen, De resterende aandelen zouden worden gehouden door management.’

H@@GenEES schreef:

Joh hou er nu maar mee op, met die Kallen haters kun je niet normaal lullen over de feiten, daar houden ze niet van, dit groepje haters claimt van alles hebben nog nooit (op Bert na) één stukje feitelijk bewijs overlegt.

Als je ze op feiten wijst zoals de waarde van het 11tal, de sanering, dat de 8 miljoen niet alleen voor Kallen is dan bagatelliseren ze dat.

Maar de inkomsten van een reclamezuil wordt opgeblazen tot ongekende proporties, of de bakken en bakken met geld die kallen heeft verdiend aan de catering of de auto`s van de spelers, als je hun moet geloven dat heeft die 10X zijn geld er uitgehaald (je vraagt je af waarom hij dan de gans met de gouden eieren voor een schijntje verkoopt aan Wang)

Kallen idd de best presterende voorzitter/eigenaar geweest die we hebben gehad en er is niets wat deze hatertjes hier tegenin kunnen brengen.

H@@genees, ik ben het wel eens met je. Je shouts bevallen overigens steeds beter, ze zijn een stuk constructiever.

Ik vind Kallen niet de Messias en we staan te laag voor onze begroting, maar Vd Kallen heeft de club samen met de gemeente gered. Als Kallen niet was gekomen, was ADO failliet gegaan. ADO presteert nog altijd ondermaats, maar doet het beter dan ooit sinds ik de club halverwege de jaren 80 ben gaan volgen (toen was ook een goede periode met Otto, Boere, Jol, Lems, Lankhaar, Adam, dat was een herkenbaarder en strijdlustiger team dan nu).

Ooievaar is in elke shout zó op Kallen aan het inhakken, het is net Sjakie en het kán niet anders of Ooievaar heeft een dubbele agenda, er speelt een persoonlijk belang of persoonlijke aversie, anders stop je niet zoveel energie in het inhakken op een eigenaar die de club niet aantoonbaar te gronde heeft gericht maar juist heeft gered en van de jupiler naar de ere heeft gebracht. Ik begrijp niet waarom je op zo`n negatieve manier blijft spuien op een forum. ADO presteert verder natuurlijk nog steeds ondermaats, maar er is hoop.

UPDATE VAN ONZE ALGEMEEN DIRECTEUR: SAMEN 1 ADO DEN HAAG!
Na een mooi weekend van ADO Den Haag, met een mooie winst voor ADO Den Haag A1 uit bij NEC/OSS ,waardoor ze nog kans hebben op de belangrijke play-offs en het verdiende gelijke spel tegen Ajax, wil ik u graag weer informeren over de huidige stand van zaken met betrekking tot onze club.

De eigendomsoverdracht is aanstaande, we zitten in een afrondende fase en ik verwacht dat de feitelijke overdracht van de aandelen binnen zeer afzienbare tijd zal plaatsvinden. Ik ben reeds geruime tijd met de nieuwe eigenaar in gesprek met betrekking tot de toekomst en de nieuwe eigenaar heeft de wens geuit dat ik CEO blijf van ADO Den Haag en heeft zich gecommitteerd aan de visie, zoals ik die heb gepresenteerd teneinde ADO Den Haag naar een nieuwe fase te leiden na een mooie basis die de afgelopen 7 jaar is gelegd.

Mag ik daar nu even bij stilstaan.

Laten we niet vergeten dat deze club 7 jaar geleden bijna failliet was en dankzij Mark van der Kallen, Paul Beyersbergen, dankzij de professionele organisatie, dankzij de raad van commissarissen, dankzij de voorgaande directeuren, de gemeente, alle vrijwilligers, dankzij de sponsoren, fans en businessleden is ADO Den Haag toch een gezonde club geworden die voor het derde achtereenvolgende jaar zwarte cijfers schrijft en ook dit jaar een gezonde trend laat zien en een aantal jaren achtereen in de middenmoot van de Eredivisie is geëindigd.

Daar mag u met z’n allen best trots op zijn. Een woord van dank en waardering voor u allen!

Wat niet goed was, was de instabiliteit van de sportieve prestatie en de vele wisselingen in de leiding de afgelopen jaren, dat denk ik remmend heeft gewerkt op een potentieel grotere positieve ontwikkeling.
Nu op naar de volgende fase in de historie van ADO Den Haag, zo aan de vooravond van ons 110 jarig jubileum, een goed moment om onze visie voor de toekomst met u te delen. In de korte tijd dat ik hier nu werkzaam ben hebben mijn gesprekken met diverse geledingen binnen de club mij echt vertrouwen gegeven dat de visie breed wordt gedragen en dus ook breed kan en moet worden uitgevoerd.

Wat is deze visie, waar wij in geloven:

Samen 1 ADO Den Haag; ADO Den Haag is een voetbalclub, die attractief voetbal speelt van en voor iedereen die zich betrokken voelt bij ADO Den Haag, gebaseerd op passie, strijd en oefening, gepaard met Haagse bluf en humor.

Iedere betrokkene bij ADO Den Haag moet zich lid voelen, of het de vrolijke schoonmaker is, of de vrijwilliger, of het personeelslid of onze gastvrouwen of de supporter of onze businessleden of onze voetballers en voetbalsters.

Centraal staat Voetbal, gevormd door de driehoek 1e elftal in de top van de driehoek met de jeugdopleiding en scouting als de bouwstenen voor het eerste elftal. Bij de Mannen en bij de Vrouwen.

Dan komen we bij de brandstof voor onze core business, ADO Den Haag ZAKELIJK, ADO Den Haag SUPPORTER en HFC ADO Den Haag.

Dit is de brandstof en de aandrijfassen die onze core business moeten voeden en ondersteunen.

Wij zullen gebruik maken van platforms uit de ADO Den Haag familie, zoals vertegenwoordigers van de supportersvakken (OGS), uit de diverse business segmenten (zakelijke platform) en HFC ADO Den Haag voor de nodige vrijwilligers hulp daar waar nodig teneinde de belangen van een ieder zo goed mogelijk te behartigen op het gewenste professionele niveau met 1 agenda en korte lijnen. Dus geen praatclubjes meer, geen eilandjes, geen aparte clubjes.


Deze visie zal de basis vormen van ons beleid de komende jaren.

Hoe gaan we dit doen:
Allereerst maken we een analyse van de huidige status quo binnen ADO Den Haag teneinde vast te stellen waar wij ons kunnen en moeten verbeteren om de groei en stabiliteit in sportieve en zakelijke prestaties te kunnen realiseren en een goed onderbouwd beleidsplan voor de komende jaren te maken.

Binnen de Voetbal driehoek betreft dit het 1e elftal, de scouting en de jeugdopleiding.
Binnen ADO Den Haag Zakelijk betreft dit de afdelingen Commercie en Hospitality en Events.
Binnen HFC ADO Den Haag zijn we natuurlijk bezig met de verbouwing van jeugdcomplex De Aftrap die voor volgend seizoen voltooid moet zijn.
En binnen ADO Den Haag Supporter zijn we maandelijks in gesprek met het overleg orgaan OGS.

Waarom geloof ik dat dit beter is voor ADO Den Haag, voor de supporter, voor HFC en de business partners?

Omdat de mensen die deze visie gaan leiden en uitvoeren met behulp van jullie allemaal, met behulp van het leger vrijwilligers, met behulp van de supporters zullen werken volgens 1 agenda met:
1) meer focus, meer snelheid.
2) duidelijk omschreven verantwoordelijkheden en minder vrijblijvendheid.
3) minder afhankelijkheid van groeperingen die “het erbij“ doen, naast hun normale werkzaamheden, minder praatclubjes overleg, minder negatieve energie.
4) centraal geleid door professionals.

110 JARIG JUBILEUM
We staan aan de vooravond van ons 110 jarig bestaan en we zullen het nieuwe motto:
“SAMEN 1 ADO DEN HAAG” lanceren tijden ons jubileum begin februari.
Graag wil ik hierbij ook alle oud-spelers van ons eerste elftal vragen zich bij ons te melden. Met het aankomend jubileumfeest op 31 januari willen we zo veel mogelijk oud-spelers vragen hierbij aanwezig te zijn en sowieso is het fijn om ons adressenbestand weer te updaten met alle gegevens van alle spelers uit onze historie, zodat we hen ook gemakkelijk kunnen bedienen en bereiken. We willen jullie graag dicht bij ons zien, jullie maken een groot onderdeel uit van onze historie en daarmee onze club. U kunt contact met ons opnemen via Rick Hoogendorp, r.hoogendorp@adodenhaag.nl, we hopen uw mail te ontvangen met een aanmelding voor het jubileumfeest.

HOOFDGEBOUW
In het hoofdgebouw gaat het één en ander veranderen, onze businessleden zijn daarover al geïnformeerd. Sponsors kunnen elkaar in het nieuwe concept veel gemakkelijker gaan ontmoeten. De ruimtes krijgen hier en daar nieuwe namen. Zo wordt de Businessclub voortaan de Zuiderpark Lounge. De Ooievaar is inmiddels al wel bekend, de Residentieclub wordt de Residentie Lounge. Daarnaast hebben we de Vastgoed lounge en de Skylounges.

SFEERACTIES
Verder vermeld ik hier met plezier dat er hard gewerkt wordt aan meer sfeer in en rondom het stadion. In het stadion heeft u de afgelopen wedstrijden al de eerste tekenen kunnen zien met de vuurwerkshow en de vele, vele vlaggen op alle tribunes. Overigens hulde voor alle vrijwilligers die deze vlaggen in elkaar hebben gezet en op de stoelen hebben geplaatst. Deze vlaggen blijven in gebruik. Ook rond het stadion wordt er met alle instanties gekeken wat er meer mogelijk is om al in een geelgroene stemming aan te komen bij het stadion. Ik hoop dat u allen ook daar snel ontwikkelingen gaat zien.

Graag wil ik jullie allemaal alvast een zeer prettige feestmaand toewensen en een heel gezond en sportief 2015.

Maarten Fontein

Ajaxxxxxxx kut ado failliet

Johannes schreef:

Zonder Stoop, Ringelensteijn en Van der Kallen zou er geen ADO meer geweest zijn. Er zijn mensen die daar blij mee zijn. Mensen die met enthousiasme naar het stadion komen om hun kameraden te zien en een pot voetbal - met alle teleurstelling en vreugde die daarbij horen. Beroepszeikers vinden altijd wel wat om hun zogenaamde gelijk te halen. Voor fans is de club belangrijker.

het gaat er toch niet om dat we niet blij zijn dat van der kallen ons gered heeft.
het gaat er om dat hij zijn beloftes niet kan waar maken er stapt gewoon weg niemand met hem mee in ado.
en hij is zelf niet vermogend genoeg om ado verder te brengen.
snap dat achteraf gelul dan ook niet.
van der kallen gaat weg wang komt met meer geld en meer perspectief.

en even voor Johannes denk je nu werkelijk dat de gemeente Ado failliet had laten gaan terwijl ze net een nieuw stadion hadden neer gezet, je gelooft toch niet in sprookjes.

Bert schreef:

Het afbranden gaat wellicht te ver maar om hem als de messias van Ado neer te zetten gaat mij ook te ver.

De enige reden dat Ado nog bestaat is De Gemeente Den Haag!

Die hebben er werkelijk duizelingwekkende bedragen ingestoken. Het hoofdgebouw dat voor 1 euro geschonken werd aan Ado en vervolgens 3 jaar later weer voor een marktconform bedrag werd terug gekocht. Maar goed zo kan ik nog wel even doorgaan.

Ik heb 14 dagen geleden hier een shout gestuurd met de cijfers over de bedragen die erin gestopt zijn sinsdien zingt menig shouter wel een toontje lager.

VD kallen heeft de club redelijk geleid. Maar voor die zwarte cijfers was ook een verkoop van Toornstra voor 1 miljoen noodzakelijk. Die transfer had mijn zoon ook kunnen regelen. Zo`n goede voetballer voor zo weinig geld.

VD Kallen en Beijerbergen krijgen 8 miljoen. Wat hebben ze er dan uiteindelijk ingestoken? Ik zal niet zeggen dat ze de club niet goed geleid hebben dat gaat mij ook te ver. Maar om nou hun schoenen te gaan poetsen als ze vertrekken gaat mij ook te ver.

juist dit is de juiste constatering net als je berekening van de vorige keer.
Maar ja bert dat wil niemand inzien.
zo ze ook niet in willen zien dat je je beste spelers bent kwijtgeraakt en dan mag je van geluk prijzen dat ook clubs als nac, nec ,Heracles,roda,willem2 en noem er nog een paar op er een zooitje van hebben gemaakt anders hadden we er nu nog slechter voor gestaan.

en een vergelijking met 2007 weet niet waarom deze wordt gemaakt.
feit van der kallen is gekomen heeft ado gered ,krijgt zijn centen terug met winst heeft er reclame zuilen bij en bv`tjes in ado. Ook de overname is voor heb ping ping want hoe beter het gaat hoe meer de bv`tjes verdienen.

ik ben hem dankbaar dat hij ado gered heeft. maar na de redding heeft de gemeente nog meerdere malen moeten bijspringen.
maar goed laten we het erop houden dat hij ado gered heeft.
maar nu verder naar de volgende stap en dat is onze meneer wang.
we mogen god op onze blote knieën danken dat een vreemdeling wel de risico en de stap durft te nemen die heel den haag en omstreken niet durft te maken en ado liever failliet ziet gaan.
Wil hij er aan verdienen graag, hoe meer hij verdiend hoe beter het met ado gaat. voor 30 november is het rond en tijdens de winterstop de eerste nieuwe spelers op naar plek 5 t/m 7 en we moeten ons schamen dat het moet gebeuren door een chinees.
dus als jullie hier roepen dat er respect moet zijn voor van der kallen dan graag ook respect voor de heer wang

Mike schreef:

Als het doel is om voetbal in China populair te maken en dat dmv ADO te doen denk ik dat het best interessant zou kunnen zijn voor Nederlandse bedrijven om mee te liften.

Wat heb ADO daaraan dat Nederlandse bedrijven graantje meepikken? Als ADO morgen failliet gaat is er geen Nederlands bedrijf die ons te hulp schiet

Fransje schreef:

Dat zeg ik niet, maar om aan te sluiten bij wat jij zegt sta ik idd liever tussen 3000 fanatiekelingen dan zitten in een muisstil stadion met 15.000 vreemdelingen (lees Mourinho bij chelsea)

Met 3000 man ben je morgen failliet. Sfeer is in Forepark ver te zoeken, wen er maar aan. Zuiderpark waren andere tijden.

slash070 schreef:

Die stukken in de VI beloven niet veel goeds kwa publiciteit weer voor de club pfff

Delen









zoek
geavanceerd


media
artikelen
audio
video
dossier
slideshow


statistieken
competitie
team
speler
wedstrijd


datum
van:tot:

















Freek Jansen28-10-2014

Geschatte leestijd: 12 minuten








‘ADO Den Haag blijft niet eeuwig in de wachtstand’


De twijfel regeert in Den Haag. Hoewel ADO dankzij een 2-0 zege op FC Dordrecht een sportieve crisis bespaard bleef, weet helemaal niemand wat de nabije toekomst zal brengen. Over een trainer vol kopzorgen, een directeur met een trein, een overbodige technisch manager en een verdwenen Chinees. Een update vanuit de Residentie.

Waan van de dag

Vrijdagavond in het Forepark. De regen komt met bakken uit de hemel, maar dat deert de spelers van ADO Den Haag niet. Ze hebben zojuist in een armetierig schouwspel met 2-0 afgerekend met FC Dordrecht en lopen een ereronde. De op-luchting is voelbaar. Vandaag telde alleen het resultaat, en ondanks de zichtbare beperkingen van de ploeg, staat ADO weer boven de streep.

Een scenario waar Henk Fraser eerder in de week nog vurig op hoopte. Het kan snel gaan. Nog niet zo heel lang geleden was het Fraser-effect een begrip in de Eredivisie en werd hij in Den Haag op handen gedragen. Nu volgen de kritische noten elkaar in rap tempo op. Fraser zou ADO aan-vallender moeten laten spelen, zou te veel een Rotterdamse kliek om zich heen formeren en bovendien een ervaren trainer in de staf missen. Het zijn geluiden die door de buitenwereld worden verspreid, maar waar de hoofdpersoon zelf helemaal niets mee kan. ‘Na die sterke reeks, wist ik dat er een moment zou komen dat het niet allemaal goed valt. Ik had alleen niet verwacht dat het al zo snel zou zijn, en dat maakt ook mij als trainer vogelvrij. Niet dat ik er verder mee bezig ben. ADO staat voorop, en we moeten zo snel mogelijk weg uit de onderste regio. Daar ben ik verantwoordelijk voor. Vorig seizoen leefden we na de winterstop met die fantastische reeks boven onze stand, nu eronder.’

Een nuchtere blik, maar Fraser weet als geen ander dat die opvatting niet opgaat voor veel mensen in Den Haag en omgeving. ‘We doen tegenwoordig toch alles met statistieken? Nou, pak ze van de afgelopen dertig jaar er maar bij. Het is op en af, pieken en dalen, maar de heersende mening is toch weer steeds dat ADO in het linkerrijtje moet spelen, misschien wel voor Europees voetbal moet gaan. Het is de waan van de dag. Als het even meezit, is dat direct de norm bij deze club. Maar wat heeft ADO nou in de afgelopen dertig jaar bereikt?’ Fraser heeft het dan zeker niet alleen over de buitenwacht. ‘Als het even goed gaat, dan is dat volgens de club dé manier en vallen zaken stil. Vervolgens is het wachten tot de club het vuur aan de schenen staat, en dan moet er plots worden gehandeld. Dan is het een komen en gaan van directeuren, een komen en gaan van trainers. Wil ADO echt eens zichzelf ontwikkelen, dan is het tijd voor stabiliteit. In de organisatie, op voetbaltechnisch vlak, in de randvoorwaarden. Niets ten nadelen van de vorige directeuren, maar bij Maarten Fontein heb ik nu wel echt het gevoel dat hij wil doorpakken. Hij kan een cruciale rol spelen richting een betere toekomst.’

Fraser is strijdbaar, maar wordt in zijn gedachten soms moedeloos. Over zijn te smalle selectie, over de arbitrage, maar ook over de dagelijkse randzaken bij de club. Al een paar keer moest hij vroegtijdig de training staken, omdat de ME een oefensessie op de tribunes had. Met rookbommen, geschreeuw, en alles erop en eraan. En op de afgelopen donderdagtraining was hij door allerlei geluiden van trillende boormachines nauwelijks te verstaan voor de spelers. ‘Die dingen nu aandragen, is niet slim. Dan zal je altijd mensen vinden die zeggen: Kijk, hij zoekt excuses voor de resultaten. Dus roep ik het niet te hard, maar natuurlijk erger ik me eraan.’

De spelers van ADO Den Haag vieren de overwinning op FC Dordrecht met hun supporters.
ADO-trein

Fraser is kritisch, naar zichzelf, maar ook naar de club. Zijn toon verandert echter als het onderwerp Chinezen op tafel komt. ‘Ik heb daar geen invloed op, het houdt me niet bezig, dus wat moet ik erover zeggen?’ Of hij denkt dat het rondkomt? ‘Geen flauw idee. Ik lees nu weer eind december misschien. Nou ja, laat dat zo zijn, dan zal het vast ook weer een jaar duren voordat het invloed heeft op het voetbaltechnische verhaal. Voor mij zijn andere zaken nu problematischer dan dat er wel of geen Chinees geld komt.’



Henk Fraser: ‘Voor mij zijn andere zaken nu problematischer dan dat er wel of geen Chinees geld komt’

Fraser heeft geen mening over de Chinezen en is daarmee een uitzondering in Den Haag. Er gaat geen dag voorbij of er wordt over gesproken. Waar is Wang? zou een mooie naam van de soap kunnen zijn. Of: De Deadline nadert, hoewel dat begrip in Den Haag een andere betekenis heeft dan in de rest van het land. 30 augustus, 11 september, medio oktober, en nu weer 31 december. Op de eerste drie data was er geen acht miljoen euro, het overnamebedrag, te ontdekken op de rekening van grootaandeelhouder Mark van der Kallen. Hoe heldhaftig er ook werd gerept over een deadline, als de datum daar was, werd er weifelend gesproken over de moeizame houding van de Chinese overheid, de complexiteit van de transactie richting het Westen en zelfs de vakantieperiode in China werd er al eens bij gepakt. Maar onlangs werd er wel verkondigd dat er inmiddels dagelijks mailcontact is met meneer Wang, de baas van United Vansen. Voor wat het waard is.

De scepsis neemt toe. Bij elk uitduel van ADO hangt er tegenwoordig een spandoek waarin de club voor gek wordt gezet. Bananasplit is er niets bij, maar de aanhouder wint. Althans, daar geloven de beleidsbepalers in de Hofstad in. Algemeen directeur Maarten Fontein, die sinds 1 september aan het roer staat in Den Haag, is ambitieus van start gegaan. Onder zijn leiding moet de volgens Fraser oh zo verlangde stabiliteit vat krijgen op de club, moet ADO meer zijn dan een doorgeefluik van directeuren die roepen dat de club een sleeping giant is. Fontein wil zijn kennis uit het verleden, opgedaan bij Ajax, AZ en commissies van de UEFA, implementeren in de club. Hij begon met een luisterend oor, maar sprak afgelopen week bij een intern overleg al rigoureuze woorden. Wie niet meewil op de ADO-trein moet dat zelf weten, maar er telt nog maar één koers. En het ging in dit geval om een sneltrein, die de club omhoog moet stuwen. ‘Nu komt er een tijd om aan te pakken en door te pakken’, zegt Fontein. ‘Dat zijn ze hier niet allemaal gewend, maar het moet gebeuren. Op allerlei vlakken, daar is deze club ook aan toe. Maar dat moet wel als één geheel. ADO is een club met verschillende stromingen, maar alleen de koers van de club moet tellen. Voor iedereen.’

Schijnfunctie

Mooie woorden, maar wat is het waard als de Chinese deal afketst? Volgens Fontein is er absoluut geen twijfel. Afgelopen week liet hij intern weten dat hij er heilig van overtuigd is dat het geld er komt. Een uitspraak die hij baseert op zijn kennis van de Chinese markt en zijn contacten met de betrokken personen. De overtuiging van de directeur wordt echter niet blind overgenomen. Onder Fontein moet een hele nieuwe organisatie van de grond komen, alleen het scheelt nogal of de grote leider in Peking of, zoals nu, in Rijswijk zetelt. Daarbij snakt het personeel naar duidelijkheid, zeker aan de voetbaltechnische kant.
Maarten Fontein en Chun Li, de Chinees die bemiddelde tussen ADO en China.
Om van het gezeur over gebrekkige voetbalkennis in de organisatie af te zijn, strikte de vorige algemeen directeur Piet Jansen vorig jaar Rob Meppelink als technisch manager. Hij zou verantwoordelijk worden voor de jeugdafdeling én het technische beleid rond de selectie. Van dat eerste deel was iedereen op de hoogte, van die tweede toevoeging niet. In overleg werd begin dit jaar besloten dat zijn positie in augustus nader zou worden bepaald. Zolang ADO op het hoogste niveau actief zou zijn, was Meppelink niet nodig bij de selectie, want dan zou er op zoek worden gegaan naar een andere constructie. In augustus was de raad van commissarissen echter zo druk met de Chinese deal en hun eigen positie, dat de functie van Meppelink erbij inschoot. Gevolg is dat zijn rol nog altijd voor verwarring zorgt. Bij veel transfers afgelopen zomer was de inbreng van de technisch manager nihil. Voor de bühne mocht hij komen opdraven, om bij een presentatie op de foto te gaan en een handtekening te zetten. Waar bij andere clubs een technisch manager de voetbaltak grotendeels runt, betekent die job in Den Haag vooral een schijnfunctie. Meppelink heeft zijn handen vol aan de jeugdopleiding, maar hoopt in de toekomst onderdeel te worden van het technisch hart. ‘Het is niet meer van deze tijd om een etiket te plakken op een functie bij een voetbalclub. Je moet allround zijn, en zo zie ik ook mijn rol. De ene keer is het meer naar de jeugd gericht, dan meer naar het eerste elftal.’ Volgens het ideaalmodel van Fontein komt er echter een zwaargewicht als technisch directeur, waarna Meppelink zich vooral met de jeugd moet gaan bezighouden. Hoewel Fraser positief is over de technisch manager, geldt dat lang niet voor iedereen. Meppelink wordt gezien als een uitvinder, die vooral open deuren intrapt, en onbedoeld brengt zijn onduidelijke rol een volgende tweespalt binnen de club teweeg.

Chinese vijver



Mark van der Kallen: ‘We geven ze nog even de tijd, maar ik heb er een hard hoofd in’

De soap rond Meppelink is symbolisch voor de onrust en onduidelijkheid binnen de club. Al decennialang wordt ADO gedomineerd door allerlei verschillende stromingen, allen met eigen aanhangers, eigen lijntjes en eigen agenda’s. Het zal de grootste uitdaging worden voor Fontein om al die uiteenlopende groepen dezelfde kant op te krijgen. Zolang niemand duidelijkheid heeft over de nabije toekomst, is dat echter sowieso een utopie. Tussen alle mogelijke toekomstperspectieven door, staat de actualiteit echter niet stil. Het technisch kader draait inmiddels door, met de scouting die zich bezighoudt met spelers die in de toekomst interessant voor ADO kunnen zijn. Tot voor kort werden twee vijvers aangehouden: de ADO-vijver en de Chinese vijver. Spelers die volgens de huidige constructie haalbaar zijn, en spelers die met de beloofde kapitaalinjectie in beeld zouden kunnen komen. Het hoopvolle toekomstbeeld van Fontein werkt niet op alle geledingen door, aangezien het technisch kader binnen de club zich voorlopig alleen nog zal richten op de ADO-vijver. Een logische ontwikkeling en iets waar ADO altijd op kan terugvallen. Hoe wankel de organisatie ook is, onder Van der Kallen en Beijersbergen is het voetbaltechnische gedeelte altijd goed gerund. De selectie herbergt jonge spelers met doorverkoopwaarde en voor buitensporige salarissen hoeft een speler niet meer aan te kloppen in de Hofstad. Het salarisplafond staat op 250 duizend euro. Alleen Wilfried Kanon is als non-EU-speler een uitzondering, maar in zijn geval zijn constructies opgenomen die het extra bedrag dekken. Een nieuwe eigenaar neemt dus een gezonde organisatie over.

Terwijl directeur Fontein er zeker van is dat het Chinese geld er komt, rekent grootaandeelhouder Van der Kallen helemaal nergens meer op. ‘We zitten er scherp op, maar als ik heel eerlijk ben, duurt het me allemaal wel te lang. Daarom laat ik me ook niet meer verleiden tot hoopvolle gedachten dat het rondkomt. Ik zie geen enkele aanleiding momenteel om te roepen dat het goed gaat komen. We blijven in ieder geval niet eeuwig in de wachtstand staan. Er zijn inmiddels ook andere geïnteresseerden. Niet dat het zomaar morgen rond is, alleen we merken wel dat ADO er goed op staat. Meer kan ik nu nog niet melden.’ Als geslaagd zakenman, en redder van de club, laat Van der Kallen zich leiden door realisme. Hij heeft samen met Paul Beyersbergen de club in de afgelopen acht jaar opgebouwd van failliet zorgenkindje in de Eerste Divisie tot stabiele, gezonde Eredivisie-club. Moet hij dat werk met een dubieuze deal uit handen geven? ‘We geven ze nog even de tijd, maar ik heb er een hard hoofd in. Verder is het goed dat we ons met het heden bezig houden. Onder Fontein moet er rust en een betere organisatie komen. En sportief moeten we wegkomen van de onderste plekken.’



Helemaal niemand weet hoe het echt zit in de Hofstad en dat is bijzonder pijnlijk voor de volksclub

Wie Van der Kallen zo aanhoort, gelooft steeds minder in de komst van Wang. Maar hoe zit het tot slot dan met Chun Li, dekleine Chinees die ADO nog niet zo heel lang geleden als tussen-persoon met snode plannen naar zijn hand wilde zetten? Li beloofde van alles, maar wekte vooral veel ergernis op. Helemaal toen hij half augustus de spelers allerlei mooie premies in het vooruitzicht stelde. Een luchtbel, die Fontein direct na zijn aanstelling doorprikte. Sindsdien lijkt Li zijn rol te begrijpen en toont hij zich zelden meer in het Kyocera Stadion. Of het een voorbode is voor het luchtkasteel van de grote Chinees, meneer Wang, is een realistische gedachte. Helemaal niemand in de Hofstad weet hoe het echt zit, en dat is bijzonder pijnlijk voor de volksclub. Als dan ook nog eens de sportieve prestaties achter-blijven, dan is verdere onrust en imagoschade slechts een kwestie van tijd.

<FCDH> schreef:

Nederlandse clubs staan op plek 23 van Europese clubs ranglijst

Zijn we ver terug gezakt dan zeg

Komt door "financial fair play", het is te belachelijk voor woorden dan er in de Oekraïense competitie maar 81(!) Oekraïners onder contract staan bij die clubs. Net als in Frankrijk en Tsjechië overigens.

Het is gewoon schandalig dat clubs als AGOVV failliet verklaard worden om 2 ton schuld terwijl Real Madrid enkele tientallen miljoenen schuld heeft, word ondersteund door de Spaanse banken die nota bene door de EU overeind worden gehouden.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

wiegah070, Tante Wil en 59 gasten.

Bekijk de topshouts