Tag: inkomsten

Trending: tijd kkd supporters beleid inkomsten maanden

Toon alle shouts

Aad schreef:

Ben benieuwd of de KNVB het aandurft om Ajax en daarmee de F-side echt goed aan te pakken. Ze deden het ons wel. Maar met 2 maten meten is de KNVB eigen.

Voor de discussie:

Overigens is er een hele goede manier om in ieder geval geen bekers meer te gooien: geen drank meer in het stadion tot na de wedstrijd. Je moet toch minimaal wel een uur of twee-en-een-half zonder drankje kunnen. En gaat dat niet dan gaat men toch lekker langs de lijn staan bij Bal Op Dak 5 tegen Grubbekutterveen 4. Goede kans dat beide elftallen gezellig met je meedrinken.

Als je doelt op de play offs finale dan was het voornamelijk de gemeente die ons van alles heeft opgelegd en niet zozeer de KNVB.

Ik ben het overigens wel eens dat ze dat zooitje daar maar eens goed moeten aanpakken.

Mbt de discussie: het is vervelend als ze er met drinken wordt gegooid, maar het is tevens ook een inkomstenbron voor de club. Niet schenken betekend overigens ook dat velen weg zullen blijven, dus minder inkomsten uit het verkoop van kaarten en minder inkomsten op de horeca.

Zodoende is het zeer makkelijk om te zeggen dat het geen goed idee is.

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

'Lastig om je één ADO te voelen'
De tijd die Natascha van Grinsven-Admiraal nodig had om ADO Den Haag te leren kennen, zit erop.
Lees het nieuwsbericht

Quote:
Sponsors zijn daarbij heel belangrijk voor ADO. ,,Iets minder dan de helft van het budget'' komt van deze geldschieters, zo zei de directeur. Bij ADO, waar de financiën speerpunt zijn, is het volgens haar belangrijk die inkomsten de laten groeien de komende jaren.


De skyboxen lijken op het oog goed gevuld maar de naar schatting 2000 business seats ter hoogte van de middenlijn zijn voor 10-20% bezet.
Ongelofelijk ,ik volg de club al lange tijd op LinkedIn samen met nog zo’n 10.000 ADO minded personen, al die tijd nog nooit een zakelijke uitnodiging gehad of er wellicht interesse is om seats af te nemen.
Hoe laagdrempelig wil je het hebben .


In de oksel van het Prins Clausplein zou de grootste businessclub van de regio Haaglanden moeten ontstaan .

GroenGeelHart070 schreef:

Tribune leeg? Wat dacht je van het stadion? Bij ons zou dat zeker gebeuren, voor meerdere wedstrijden zelfs

Stadion leeg zorgt voor inkomstenderving bij een club, zeker als het een hoge begroting heeft en veel inkomsten uit recette en horeca haalt. Hoe hoger het gemiddelde bezoekersaantal is, hoe meer derving. In de portemonnee voelt een club er het meest van. Kunnen wij over meepraten, al komen wij zelfs niet in de buurt van de bezoekersaantallen van pak 'm beet Groningen en NAC.
Zo'n harde aanpak vindt wel direct plaats bij ons. Denk ik krom door te stellen dat dat weer meten met twee maten is??

Aad schreef:

Zou zomaar kunnen. Best wel vergelijkbaar met Groningen vorig seizoen.
Slechte start. Morrende supporters en sponsors . Trainer ontslagen. Gebrek aan zelfvertrouwen.
Het zou mij niets verbazen.

Neeeeee joh, zij hebben Jens
Als de inkomsten jaarlijks stijgen moeten wij niet op zulke toestanden hopen omdat het gat tussen ons en pak 'm beet N.E.C., GA Eagles, Excelsior, Volendam, enz. ook groter wordt

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

FC Den Haag! schreef:

Met dank aan Bolt/Globalon. Die gaan dat echter ook niet elk jaar blijven doen als het ze niets oplevert.

Daarom dachten ze na de extra inkomsten van oa Ewijk , Schouten en Breemen laten we een aantal 30+ contracteren.

Er is er nu geen 1 in de selectie die serieus geld kan opleveren .

slash070 schreef:

In de KKD ga je geen 8 miljoen wegwerken, dat zou zelfs voorlopig in de eredivisie niet kunnen omdat het dan ten koste zou moeten gaan om een eredivisiewaardige ploeg neer te kunnen zetten. Maar Bolt stond er van te voren blijkbaar al garant voor was er toen te lezen, dus dat zal dan wel.

En wat opbouwen in de kkd kan je ook vergeten. Als er een paar maanden een speler het toevallig effe leuk doet is die weg en staat weer er een mindere voor in de plaats.

Elk jaar langer in de kkd kost gewoon te veel, op alle fronten. Je ziet nu al elk jaar je selectie minder worden terwijl de vorige al niet veel was. Commercieel is zelfs vrouwenvoetbal aantrekkelijker live op espn. Op televisie zend Omroep West gisteren een rapportage uit over een ex-terreinmeester van f'noord, gepikt van Tv Rijnmond, helemaal niks geen beeld van of over ADO Den Haag enz enz.

Investeren in je eerste elftal en zo snel mogelijk uit die kut kkd. De kunst is om dat door kundige mensen, die ook geluk daarbij nodig hebben, te laten doen ipv makelaars. Anders heb je ook geen TD nodig, dan doet elk half jaar een nieuwe trainer dat wel effe erbij zoals het al jaren gaat. Zit echt geen mens te wachten op zo een zuinig mogelijk bagger elftalletje wat op hun klote krijgt van een jong elftalletje, voor amper 800 mensen op een bijveldje in de middle of nowhere. Dan wordt zelfs het mooiste uit-shirt irritant hoor.

Dat er weinig over de club over social media gaat, of updates via omroep West over het reilen en zeilen zorgt voor een gebrek aan binding met de club, met name bij de belangrijke jonge generaties, toekomstige supporters of zelfs spelers.
We blijven inkomstentechnisch een enorme achterstand hebben op provincie/polderclubs, waar het stadion (veel) vol(ler) zit. Zij hebben veel hogere inkomsten uit recettes, horeca en merchandise. 1 of 2 zeer geroneemmeerde namen toevoegen aan je selectie verhoogt ook deze inkomsten. En naarmate je stadion voller zit vinden ook MKB'ers weer de weg naar de eretribune en sponsoring

Het doorverkooppercentage
Veel clubs spreken een doorverkooppercentage af bij de transfer van een speler naar een nieuwe club. Dit houdt in dat de clubs een percentage of soms gewoon een bedrag afspreken dat de oude club ontvangt, indien de nieuwe club gaat verdienen aan een eventuele transfer van een speler. Afhankelijk van hoe deze afspraak is gemaakt, kan deze zien op alles wat de nieuwe club verdient aan de speler, dus bijvoorbeeld ook in het geval van een solidariteitsvergoeding, uitruil, als het salaris wordt overgenomen of enige andere handeling, die geld genereert voor de nieuwe club.

Een mogelijkheid is om een doorverkoopclausule zo te definiëren dat alle inkomsten die de nieuwe club verkrijgt met betrekking tot de toekomstige transfer van de speler eronder vallen. Hierdoor kan het zo zijn dat in het geval van Virgil van Dijk, Willem II een doorverkoopclausule in het transfercontract heeft opgenomen bij zijn transfer naar Groningen. Indien Groningen vervolgens weer een doorverkooppercentage heeft opgenomen in het contract met Celtic en Celtic in het contract met Southampton, kan het zijn dat bij de transfer van Van Dijk naar Liverpool, al deze clubs hun doorverkooppercentage kunnen opeisen bij de club waarmee zij een doorverkoop hebben afgesproken. Dus Southampton krijgt de transfersom, maar Celtic krijgt hiervan een percentage. Hiervan krijgt Groningen weer een percentage, waardoor ook Willem II een percentage kan opeisen van het bedrag dat Groningen krijgt. Maar nogmaals, alles staat of valt bij de exacte formulering in de contracten, want als de afspraak door de arbitragecommissie van de KNVB, FIFA of het CAS anders wordt geïnterpreteerd, staat een club alsnog met lege handen.

BOSMENSEN schreef:

Waneer hoort er meer info gegeven over de opendag weet iemand dit

Daar isog niks officieel over bekend gemaakt. Hier een stukkie daarover via de website van Supportersvereniging Haagsche Bluf. (supportersoverleg met Natascha van Grinsven)

OPEN DAG 5 AUGUSTUS 2023

SVHB is kritisch op het programma (voor zover bekend). Voor ouders en kinderen is de open dag een uitje. Presentatie spelers,  handtekeningen van spelers, ADO-spullen kopen, springkussen etc. De inkomsten voor de club en de merchandising van FCDH en Fan Support zijn belangrijk op die dag

In voorgaande jaren duurde het programma de hele dag. Dit jaar maar 4 uur, daarna een wedstrijd en dan klaar. Voor de wedstrijd geldt bovendien nog een registratieplicht. Wat betreft dit laatste, je wil toch ook fans zonder pas aantrekken op een open dag? Bovendien is de combinatie ouder – kind(eren) voor ticketing een probleem.

De AD meent dat in deze fase van voorbereiding van de open dag niets kan worden aangepast. De afspraak is dat wordt geëvalueerd hoe de dag is verlopen (zoals aantal bezoekers en omzetten), opdat voor volgend jaar gezamenlijk beslissingen kunnen worden genomen. SVHB wil volgend jaar graag betrokken worden bij het organiseren van de dag.

JP schreef:

Hoi Aad,

Een argument kan zijn dat vertrekkende spelers meer kunnen gaan verdienen, vertrekkende spelers kunnen aansluiten bij een ambitieuze club. Er vertrekkende spelers zijn die niet gemotiveerd kunnen of willen worden. En er spelers zijn die wegwillen of wegmoeten die niet in het plaatje van de staf passen.

Weliswaar uit mijn dikke duim maar het zou toch kunnen?

Hou je rustig AAD!

Juist en als aanvulling richting Aad en anderen:

Ook de eigenaar en alle andere mensen binnen de club willen dat we op het veld goed presteren, promoveren en spelers voor mooie bedragen verkopen. Niemand wil graag langer dan noodzakelijk in de KKD blijven.

Juist de eigenaar voelt de pijn ook in de portemonnee als ie elk jaar bij moet leggen in de KKD. Waar wij het in ons hart voelen als we weer eens voor schut staan als club. Ik ben heel blij dat ik eindelijk weer iets zie van beleid. Deze periode wordt qua inkomsten mogelijk onze beste periode in jaren. Zie verkoop van Breemen en doorverkoop % van Ewijk. Daarnaast is het salarisbudget prima op orde door vertrek Verheydt, Koopmans en gehuurde spelers. Ruimte zat om een bewezen goede TD er wat moois van te laten maken.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Max, haguhnees87, Tante Wil, Dhfcdh, Alle ballen op Jort, wiegah070, FC Den Haag!, Bleek, PietF, oodh en 158 gasten.

Bekijk de topshouts