Welkom in de shoutbox, gast
Lellow
Ik denk dat Kalezic aan het werk is met hoogste spelersbudget in 10-12 jaar.
Het seizoen met Duplan, Havenaar en Schaken daargelaten maar zal niet veel schelen.
Aan het begin van het seizoen hoopte ik op een play off plek maar wel met een elftal vol potentie met aanvulling van enkele sterkhouders in de as van het veld.
Gedurende het seizoen kwamen daar nog enkele versterkingen bij die de doelstelling nog concreter maakte.
Toen in de winterstop er nog 4 versterkingen binnen kwamen werd directe promotie een must want de play offs zijn een loterij want 1 wedstrijd pech hebben en je seizoen is verknald.
Al met al gaat Kalezic waarschijnlijk de boeken in als een middelmatige trainer of zou Joris ook gecharmeerd zijn van Surmeli op het middenveld en heeft hij een deja-vu met zijn Oranje tijdperk met Nigel de Jong en Mark van Bommel als controleur , balafpakker, spelverdeler , defensieve middenvelder, blok op het middenveld en “6” ondanks dat hij dat niet is .
De grote hamvraag is “ wat is Surmeli “ ?
Het seizoen met Duplan, Havenaar en Schaken daargelaten maar zal niet veel schelen.
Aan het begin van het seizoen hoopte ik op een play off plek maar wel met een elftal vol potentie met aanvulling van enkele sterkhouders in de as van het veld.
Gedurende het seizoen kwamen daar nog enkele versterkingen bij die de doelstelling nog concreter maakte.
Toen in de winterstop er nog 4 versterkingen binnen kwamen werd directe promotie een must want de play offs zijn een loterij want 1 wedstrijd pech hebben en je seizoen is verknald.
Al met al gaat Kalezic waarschijnlijk de boeken in als een middelmatige trainer of zou Joris ook gecharmeerd zijn van Surmeli op het middenveld en heeft hij een deja-vu met zijn Oranje tijdperk met Nigel de Jong en Mark van Bommel als controleur , balafpakker, spelverdeler , defensieve middenvelder, blok op het middenveld en “6” ondanks dat hij dat niet is .
De grote hamvraag is “ wat is Surmeli “ ?
 4
|
Donderdag 14 maart 2024 om 07:16 uur |
|
Aad
ADO079 schreef:
Dat zie jij goed. Het is zo frustrerend om te weten dat de trainer niets gaat veranderen de komende wedstrijden. Ik denk dat je in deze ook een paar goede assistenten mist. Vooral Schwiebe heeft natuurlijk 0 ervaring.
Dat zie jij goed. Het is zo frustrerend om te weten dat de trainer niets gaat veranderen de komende wedstrijden. Ik denk dat je in deze ook een paar goede assistenten mist. Vooral Schwiebe heeft natuurlijk 0 ervaring.
Ik begin toch ernstig te twijfelen of Kalesic toch niet helemaal de trainer is waarop we hebben zitten te wachten.
Overal lees ik dat de sfeer onderling geweldig is maar als ik zie hoe (bij voorbeeld) Veerman over het veld loopt te sjokken krijg ik toch een deja vu. In de tijd van Kuijt las ik hetzelfde maar toen die vertrok kwamen er andere geluiden. Hij lulde ze suf. En ik ben bang dat Kalesic hetzelfde doet. Vooral gelouterde profs als Veerman hebben daar een hekel aan. Dat durf ik te beweren.
Daarnaast krijg ik ook sterk de indruk dat Kalesic wat rancuneus is. Er is iets misgegaan tussen Kalesic enerzijds en van der Sande en Asante anderzijds. Anders kan ik niet verklaren waarom ze worden genegeerd.
Irritant ook dat hij spelers die opzichtig falen, zoals Ché en Surmeli het handje boven het hoofd houdt.
Diverse spelers (Veerman, Waem) halen bij lange na niet het niveau van, pakweg, een wedstrijd of 6 geleden. Vooral bij laatstgenoemde opvallend dat dat is sinds Derijck er bij is gekomen. (Max opperde dit ook al.) Waar Waem altijd het voortouw nam en diep probeerde te spelen schuift hij nu de ballen af op Derijck en maakt fouten die hij eerder niet maakte.
Opvallend allemaal.
Ik vind ook dat de verhouding tussen ervaren spelers en jonge ambitieuze spelers volkomen zoek is. De "oudjes" moeten nu het werk opknappen dat beter gedaan kan worden door spelers die meer loopvermogen hebben. Wanneer van Mieghem achter een speler van de tegenpartij moet aanrennen gaat dat ten koste van waar hij echt goed in is: andere spelers in stelling brengen om af te ronden.
Overal lees ik dat de sfeer onderling geweldig is maar als ik zie hoe (bij voorbeeld) Veerman over het veld loopt te sjokken krijg ik toch een deja vu. In de tijd van Kuijt las ik hetzelfde maar toen die vertrok kwamen er andere geluiden. Hij lulde ze suf. En ik ben bang dat Kalesic hetzelfde doet. Vooral gelouterde profs als Veerman hebben daar een hekel aan. Dat durf ik te beweren.
Daarnaast krijg ik ook sterk de indruk dat Kalesic wat rancuneus is. Er is iets misgegaan tussen Kalesic enerzijds en van der Sande en Asante anderzijds. Anders kan ik niet verklaren waarom ze worden genegeerd.
Irritant ook dat hij spelers die opzichtig falen, zoals Ché en Surmeli het handje boven het hoofd houdt.
Diverse spelers (Veerman, Waem) halen bij lange na niet het niveau van, pakweg, een wedstrijd of 6 geleden. Vooral bij laatstgenoemde opvallend dat dat is sinds Derijck er bij is gekomen. (Max opperde dit ook al.) Waar Waem altijd het voortouw nam en diep probeerde te spelen schuift hij nu de ballen af op Derijck en maakt fouten die hij eerder niet maakte.
Opvallend allemaal.
Ik vind ook dat de verhouding tussen ervaren spelers en jonge ambitieuze spelers volkomen zoek is. De "oudjes" moeten nu het werk opknappen dat beter gedaan kan worden door spelers die meer loopvermogen hebben. Wanneer van Mieghem achter een speler van de tegenpartij moet aanrennen gaat dat ten koste van waar hij echt goed in is: andere spelers in stelling brengen om af te ronden.
|
9
|
Dinsdag 12 maart 2024 om 09:42 uur |
|
ADO079
Lellow schreef:
Denk dat wij vrijdag de favoriet zijn in Tilburg !
Denk dat wij vrijdag de favoriet zijn in Tilburg !
Dat denk ik absoluut niet. De hele voorhoede van Willem 2 is weer zo goed als fit. Die misten ze de lastste weken en dat was duidelijk want ze kwamen moeilijk tot scoren. Ik verwacht een gelijkopgaande maar hele zware wedstrijd. Voorat teken ik voor een punt.
|
0
|
Maandag 12 februari 2024 om 06:55 uur |
|
FC Den Haag!
De Curatele Kampioen Divisie: flinke geldproblemen op het tweede niveau
Door Tom Knipping Tom Knipping
De Keuken Kampioen Divisie heeft een nogal ongezond jaar achter de rug. Slechts enkele clubs schreven zwarte cijfers. Steeds meer ploegen liggen aan het infuus bij een internationale investeringsmaatschappij.
VVV-Venlo dat bekendmaakte technisch failliet te zijn, MVV dat uitstel van betaling aanvroeg bij de gemeente, FC Den Bosch dat spoedarbitrage aanspande tegen zijn eigen aandeelhouders; de afgelopen tijd kwamen er alarmerende berichten uit de Keuken Kampioen Divisie. Geldproblemen zijn daar bepaald geen incident, zo blijkt uit een analyse van de jaarrekeningen over 2022/23, die inmiddels door vijftien van de zestien clubs zijn gepubliceerd.
De verslagen doornemende, ontstaat het beeld van een financieel slagveld. Tien clubs eindigden in de rode cijfers. Dat is best opmerkelijk, omdat een van de belangrijkste argumenten om geen degradatie naar de amateurs in te voeren juist is om gezond beleid te bevorderen. Als het valluik open zou gaan, dan zou dat leiden tot onverantwoorde financiële risico’s, zo redeneren clubdirecties vaak. Die risico’s nemen ze echter nu ook al, want de zekerheid van eeuwige deelname aan betaald voetbal leidt niet tot sluitende begrotingen. Acht clubs verloren minstens een miljoen. ADO Den Haag, de nummer twaalf van vorig seizoen, is de aanjager van de ratrace op het tweede niveau en verloor zelfs zeven miljoen euro (zie kader met uitslagen).
WINNAARS
Eerst maar even het goede nieuws belichten. Zo verraste Roda JC Kerkrade met een netto winst van 1,2 miljoen. Een uitslag die nogal detoneert met de andere Limburgse voetbalbolwerken. VVV-Venlo en MVV kwamen in de problemen, terwijl buurman Fortuna Sittard in de Eredivisie een peperdure rekening voor het beruchte Burak Yilmaz-seizoen kreeg gepresenteerd. Dat wil niet zeggen dat Roda JC nu meteen is gepromoveerd tot voorbeeldclub, want de winst was te danken aan de gemeente die een huurschuld van 2,6 miljoen kwijtschold. Had de gemeente dit niet gedaan, dan was Roda JC net zoals veel divisiegenoten diep in de min geëindigd. Aangezien de eenmalige meevaller dit seizoen weer is weggevallen, calculeren de Kerkradenaren in 2023/24 weer een verlies in.
Het zilver in het winst- en verliesklassement ging vorig seizoen naar Heracles Almelo, dat best wel een opmerkelijke prestatie neerzette. Niet alleen werd een jaar na de degradatie van 2022 direct het kampioenschap gegrepen, maar ook gebeurde dat met een keurig rendement van dik een miljoen. Dat is nogal ongebruikelijk, omdat clubs die terugvallen uit de Eredivisie altijd met een gapend gat worstelen. Vooral omdat de tv-inkomsten grotendeels verdwijnen. Vaak moet er dan ook personeel worden ontslagen. Bij Heracles gebeurde dat niet. Weliswaar was er een tekort van vier miljoen, maar dankzij de uitstekende transferzomer van 2022 wist Heracles al vrij snel dat dit helemaal goedgemaakt zou worden met verkooopwinsten op onder anderen Delano Burgzorg (FSV Mainz) en Giacomo Quagliata (Cremonese).
Verder voorkwamen ook Helmond Sport, FC Eindhoven en het gepromoveerde Almere City een strop, al is bij Almere niet te duiden in hoeverre de huishouding nou echt rendabel was. De Flevolanders spelen jaar in jaar uit quitte. Voor het zesde seizoen op rij werd een resultaat van precies nul euro gepresenteerd. In de loop der jaren ging er steeds meer geld uit om de ambities waar te kunnen maken, maar de omzet groeide steeds exact hard genoeg mee (van vier naar tien miljoen in zes jaar) om op break-even uit te komen. Dat is wel erg toevallig natuurlijk. Aangezien Almere City in tegenstelling tot andere clubs geen specifieke gegevens deelt over de herkomst van de inkomsten, valt niet te zeggen waar de voor Eerste Divisie-begrippen nogal spectaculaire omzetgroei vandaan is gekomen. Mogelijk voert eigenaar/sponsor Lesley Bamberger de inkomsten op.
VERLIEZERS
Dan door naar de rest. Wonderlijk is uiteraard de geldsmijterij bij ADO Den Haag. In 2022 werd via een speciale procedure bij de rechtbank nog afgedwongen dat schuldeisers afzagen van bijna al hun geld dat ze tegoed hadden. Alleen zo kon een faillissement worden voorkomen.
Toen de rekeningen eenmaal waren verscheurd, stond er een Amerikaanse miljardair klaar die doodleuk twintig miljoen in één seizoen uitgaf. Dat was meer dan Eredivisie-clubs zoals Sparta Rotterdam en NEC te besteden hadden. In de Eredivisie is twintig miljoen zonder Europees voetbal al niet terug te verdienen, laat staan in de Eerste Divisie. Eigenaar David Blitzer pompte in zijn debuutjaar de salarisrekening spectaculair op.
Slechts tien profclubs in Nederland hebben een duurdere loonlijst dan ADO, dat in januari Nick Marsman, Alex Schalk en Jari Vlak nog even aan de selectie toevoegde. Na de episode met de Chinezen die nooit wilden betalen, spuit het geld aan het Haags Kwartier nu opeens als fonteinen uit de grond, want ook dit seizoen dekt Blitzer weer een verwacht verlies van zes miljoen af.
Voor nogal scheve verhoudingen binnen de competitie zorgt het wel. De clubs jagen elkaar op en steeds grotere risico’s zijn nodig om op de spelersmarkt op te kunnen boksen tegen de met privaat geld opgevoerde ploegen. VVV-Venlo kon die race niet volhouden en bloedde leeg. De geldzorgen werden dermate groot dat de club op een faillissement afstevende. Halverwege 2023 was het eigen vermogen negatief en het banksaldo te laag om alle rekeningen te kunnen betalen. De Venlonaren startten daarom net als eerder ADO een procedure bij de rechtbank om een akkoord af te dwingen met de schuldeisers. Vorige week kwam de rechter met goed nieuws voor de club: een groot deel van de schuld wordt kwijtgescholden.
Zeven clubs kwamen uit op tekorten tussen één en twee miljoen euro. Dat lijkt wellicht niet zo schokkend, aangezien Paris Saint-Germain en FC Barcelona het nieuws haalden met verliezen van wel honderden miljoenen, maar dat moet uiteraard wel in het perspectief gezien worden van de economische omvang van de clubs. MVV, FC Den Bosch en FC Dordrecht verdienen maar tweeënhalf tot drieënhalf miljoen in een heel seizoen. Relatief gezien zijn hun tekorten extremer dan bij PSG en Barça.
De vraag is hoe dit royale leefpatroon de komende jaren gefinancierd gaat worden. Veel clubs hebben zich overgeleverd aan aandeelhouders en menigeen blijkt niet zo vrijgevig als Blitzer van ADO. FC Den Bosch heeft zelfs een acuut probleem omdat de Amerikaanse Pacific Media Group de betalingsafspraken niet nakomt. Van alle grote ambities – binnen een paar jaar AZ achterna – is niets terechtgekomen. In december spande FC Den Bosch spoedarbitrage aan tegen zijn eigenaar en won, maar onduidelijk is of FC Den Bosch het geld intussen ook heeft kunnen innen bij de Amerikanen.
MVV heeft tot nu toe 24 procent van de aandelen verkocht aan Dutch Soccer Holdings – ook alweer een Amerikaanse groep. Als investeerders minder dan 25 procent kopen, hoeven ze niet langs de controlecommissie in Zeist. In juli werd aangekondigd dat het fonds een meerderheidsbelang wilde nemen, maar er is nog altijd geen groen licht van de licentiecommissie, die net als bij Vitesse exact wil weten waar het geld vandaan komt en wie de uiteindelijke financier is. Dutch Soccer Holdings heeft tot nu toe ongeveer een miljoen in MVV gestoken en wil niet verder investeren zolang onzeker is of de Limburgse club kan worden overgenomen. Vandaar dat MVV vorige maand moest bedelen bij de gemeente, dat 425 duizend euro aan stadionhuur heeft uitgesteld.
FC Dordrecht heeft een Turkse investeringsgroep die eveneens is begonnen met een aandeel van minder dan 25 procent en al enige tijd probeert de volledige controle te bemachtigen. Gezien het verlies van 1,3 miljoen op een omzet van 2,5 miljoen zal het Turkse geld hard nodig zijn. De directies van MVV en FC Dordrecht leggen nu de druk neer bij de KNVB en onderstrepen het belang van snelle goedkeuring gezien hun penibele financiële situatie, maar dat is natuurlijk de omgekeerde wereld. Ze hebben zelf het uitgavenpatroon alvast enorm opgevoerd terwijl helemaal niet zeker is of de aandelenverkoop überhaupt wordt goedgekeurd. Gezien de eerdere blokkade van de komst van Kakhi Jordania bij FC Den Bosch en slepende procedures bij Vitesse (Common Group) en Fortuna Sittard (waar de beoogde eigenaar Principion zich uiteindelijk terugtrok) hadden ze kunnen voorzien dat de KNVB een uitverkoop van de clubaandelen niet ziet als formaliteit.
Tot slot valt op dat een handvol clubs nieuwe verliezen niet zelf kan opvangen, omdat ze een negatief eigen vermogen hebben. Halverwege 2023 hadden Roda JC, FC Den Bosch, FC Dordrecht, De Graafschap en VVV-Venlo geen buffer om op in te teren.
ROEKELOOS
De licentiecommissie heeft zijn handen vol aan de redelijk roekeloze financiële koers, want behalve alle aanvragen van investeringsfondsen die openstaan, neemt ook het aantal clubs onder KNVB-curatele toe. De bond heeft een beoordelingssysteem om casinobeleid te detecteren. Clubs kunnen maximaal veertig punten scoren en scoren ze er vijftien of minder, dan komen ze voor langere tijd onder toezicht. Momenteel geldt dat voor FC Dordrecht, FC Den Bosch, De Graafschap, MVV en VVV-Venlo. Vijf KKD-clubs scoren dus onder de norm. Vorig jaar waren dat er nog twee. Conclusie: er wordt behoorlijk gegokt in de Curatele Kampioen Divisie.
Door Tom Knipping Tom Knipping
De Keuken Kampioen Divisie heeft een nogal ongezond jaar achter de rug. Slechts enkele clubs schreven zwarte cijfers. Steeds meer ploegen liggen aan het infuus bij een internationale investeringsmaatschappij.
VVV-Venlo dat bekendmaakte technisch failliet te zijn, MVV dat uitstel van betaling aanvroeg bij de gemeente, FC Den Bosch dat spoedarbitrage aanspande tegen zijn eigen aandeelhouders; de afgelopen tijd kwamen er alarmerende berichten uit de Keuken Kampioen Divisie. Geldproblemen zijn daar bepaald geen incident, zo blijkt uit een analyse van de jaarrekeningen over 2022/23, die inmiddels door vijftien van de zestien clubs zijn gepubliceerd.
De verslagen doornemende, ontstaat het beeld van een financieel slagveld. Tien clubs eindigden in de rode cijfers. Dat is best opmerkelijk, omdat een van de belangrijkste argumenten om geen degradatie naar de amateurs in te voeren juist is om gezond beleid te bevorderen. Als het valluik open zou gaan, dan zou dat leiden tot onverantwoorde financiële risico’s, zo redeneren clubdirecties vaak. Die risico’s nemen ze echter nu ook al, want de zekerheid van eeuwige deelname aan betaald voetbal leidt niet tot sluitende begrotingen. Acht clubs verloren minstens een miljoen. ADO Den Haag, de nummer twaalf van vorig seizoen, is de aanjager van de ratrace op het tweede niveau en verloor zelfs zeven miljoen euro (zie kader met uitslagen).
WINNAARS
Eerst maar even het goede nieuws belichten. Zo verraste Roda JC Kerkrade met een netto winst van 1,2 miljoen. Een uitslag die nogal detoneert met de andere Limburgse voetbalbolwerken. VVV-Venlo en MVV kwamen in de problemen, terwijl buurman Fortuna Sittard in de Eredivisie een peperdure rekening voor het beruchte Burak Yilmaz-seizoen kreeg gepresenteerd. Dat wil niet zeggen dat Roda JC nu meteen is gepromoveerd tot voorbeeldclub, want de winst was te danken aan de gemeente die een huurschuld van 2,6 miljoen kwijtschold. Had de gemeente dit niet gedaan, dan was Roda JC net zoals veel divisiegenoten diep in de min geëindigd. Aangezien de eenmalige meevaller dit seizoen weer is weggevallen, calculeren de Kerkradenaren in 2023/24 weer een verlies in.
Het zilver in het winst- en verliesklassement ging vorig seizoen naar Heracles Almelo, dat best wel een opmerkelijke prestatie neerzette. Niet alleen werd een jaar na de degradatie van 2022 direct het kampioenschap gegrepen, maar ook gebeurde dat met een keurig rendement van dik een miljoen. Dat is nogal ongebruikelijk, omdat clubs die terugvallen uit de Eredivisie altijd met een gapend gat worstelen. Vooral omdat de tv-inkomsten grotendeels verdwijnen. Vaak moet er dan ook personeel worden ontslagen. Bij Heracles gebeurde dat niet. Weliswaar was er een tekort van vier miljoen, maar dankzij de uitstekende transferzomer van 2022 wist Heracles al vrij snel dat dit helemaal goedgemaakt zou worden met verkooopwinsten op onder anderen Delano Burgzorg (FSV Mainz) en Giacomo Quagliata (Cremonese).
Verder voorkwamen ook Helmond Sport, FC Eindhoven en het gepromoveerde Almere City een strop, al is bij Almere niet te duiden in hoeverre de huishouding nou echt rendabel was. De Flevolanders spelen jaar in jaar uit quitte. Voor het zesde seizoen op rij werd een resultaat van precies nul euro gepresenteerd. In de loop der jaren ging er steeds meer geld uit om de ambities waar te kunnen maken, maar de omzet groeide steeds exact hard genoeg mee (van vier naar tien miljoen in zes jaar) om op break-even uit te komen. Dat is wel erg toevallig natuurlijk. Aangezien Almere City in tegenstelling tot andere clubs geen specifieke gegevens deelt over de herkomst van de inkomsten, valt niet te zeggen waar de voor Eerste Divisie-begrippen nogal spectaculaire omzetgroei vandaan is gekomen. Mogelijk voert eigenaar/sponsor Lesley Bamberger de inkomsten op.
VERLIEZERS
Dan door naar de rest. Wonderlijk is uiteraard de geldsmijterij bij ADO Den Haag. In 2022 werd via een speciale procedure bij de rechtbank nog afgedwongen dat schuldeisers afzagen van bijna al hun geld dat ze tegoed hadden. Alleen zo kon een faillissement worden voorkomen.
Toen de rekeningen eenmaal waren verscheurd, stond er een Amerikaanse miljardair klaar die doodleuk twintig miljoen in één seizoen uitgaf. Dat was meer dan Eredivisie-clubs zoals Sparta Rotterdam en NEC te besteden hadden. In de Eredivisie is twintig miljoen zonder Europees voetbal al niet terug te verdienen, laat staan in de Eerste Divisie. Eigenaar David Blitzer pompte in zijn debuutjaar de salarisrekening spectaculair op.
Slechts tien profclubs in Nederland hebben een duurdere loonlijst dan ADO, dat in januari Nick Marsman, Alex Schalk en Jari Vlak nog even aan de selectie toevoegde. Na de episode met de Chinezen die nooit wilden betalen, spuit het geld aan het Haags Kwartier nu opeens als fonteinen uit de grond, want ook dit seizoen dekt Blitzer weer een verwacht verlies van zes miljoen af.
Voor nogal scheve verhoudingen binnen de competitie zorgt het wel. De clubs jagen elkaar op en steeds grotere risico’s zijn nodig om op de spelersmarkt op te kunnen boksen tegen de met privaat geld opgevoerde ploegen. VVV-Venlo kon die race niet volhouden en bloedde leeg. De geldzorgen werden dermate groot dat de club op een faillissement afstevende. Halverwege 2023 was het eigen vermogen negatief en het banksaldo te laag om alle rekeningen te kunnen betalen. De Venlonaren startten daarom net als eerder ADO een procedure bij de rechtbank om een akkoord af te dwingen met de schuldeisers. Vorige week kwam de rechter met goed nieuws voor de club: een groot deel van de schuld wordt kwijtgescholden.
Zeven clubs kwamen uit op tekorten tussen één en twee miljoen euro. Dat lijkt wellicht niet zo schokkend, aangezien Paris Saint-Germain en FC Barcelona het nieuws haalden met verliezen van wel honderden miljoenen, maar dat moet uiteraard wel in het perspectief gezien worden van de economische omvang van de clubs. MVV, FC Den Bosch en FC Dordrecht verdienen maar tweeënhalf tot drieënhalf miljoen in een heel seizoen. Relatief gezien zijn hun tekorten extremer dan bij PSG en Barça.
De vraag is hoe dit royale leefpatroon de komende jaren gefinancierd gaat worden. Veel clubs hebben zich overgeleverd aan aandeelhouders en menigeen blijkt niet zo vrijgevig als Blitzer van ADO. FC Den Bosch heeft zelfs een acuut probleem omdat de Amerikaanse Pacific Media Group de betalingsafspraken niet nakomt. Van alle grote ambities – binnen een paar jaar AZ achterna – is niets terechtgekomen. In december spande FC Den Bosch spoedarbitrage aan tegen zijn eigenaar en won, maar onduidelijk is of FC Den Bosch het geld intussen ook heeft kunnen innen bij de Amerikanen.
MVV heeft tot nu toe 24 procent van de aandelen verkocht aan Dutch Soccer Holdings – ook alweer een Amerikaanse groep. Als investeerders minder dan 25 procent kopen, hoeven ze niet langs de controlecommissie in Zeist. In juli werd aangekondigd dat het fonds een meerderheidsbelang wilde nemen, maar er is nog altijd geen groen licht van de licentiecommissie, die net als bij Vitesse exact wil weten waar het geld vandaan komt en wie de uiteindelijke financier is. Dutch Soccer Holdings heeft tot nu toe ongeveer een miljoen in MVV gestoken en wil niet verder investeren zolang onzeker is of de Limburgse club kan worden overgenomen. Vandaar dat MVV vorige maand moest bedelen bij de gemeente, dat 425 duizend euro aan stadionhuur heeft uitgesteld.
FC Dordrecht heeft een Turkse investeringsgroep die eveneens is begonnen met een aandeel van minder dan 25 procent en al enige tijd probeert de volledige controle te bemachtigen. Gezien het verlies van 1,3 miljoen op een omzet van 2,5 miljoen zal het Turkse geld hard nodig zijn. De directies van MVV en FC Dordrecht leggen nu de druk neer bij de KNVB en onderstrepen het belang van snelle goedkeuring gezien hun penibele financiële situatie, maar dat is natuurlijk de omgekeerde wereld. Ze hebben zelf het uitgavenpatroon alvast enorm opgevoerd terwijl helemaal niet zeker is of de aandelenverkoop überhaupt wordt goedgekeurd. Gezien de eerdere blokkade van de komst van Kakhi Jordania bij FC Den Bosch en slepende procedures bij Vitesse (Common Group) en Fortuna Sittard (waar de beoogde eigenaar Principion zich uiteindelijk terugtrok) hadden ze kunnen voorzien dat de KNVB een uitverkoop van de clubaandelen niet ziet als formaliteit.
Tot slot valt op dat een handvol clubs nieuwe verliezen niet zelf kan opvangen, omdat ze een negatief eigen vermogen hebben. Halverwege 2023 hadden Roda JC, FC Den Bosch, FC Dordrecht, De Graafschap en VVV-Venlo geen buffer om op in te teren.
ROEKELOOS
De licentiecommissie heeft zijn handen vol aan de redelijk roekeloze financiële koers, want behalve alle aanvragen van investeringsfondsen die openstaan, neemt ook het aantal clubs onder KNVB-curatele toe. De bond heeft een beoordelingssysteem om casinobeleid te detecteren. Clubs kunnen maximaal veertig punten scoren en scoren ze er vijftien of minder, dan komen ze voor langere tijd onder toezicht. Momenteel geldt dat voor FC Dordrecht, FC Den Bosch, De Graafschap, MVV en VVV-Venlo. Vijf KKD-clubs scoren dus onder de norm. Vorig jaar waren dat er nog twee. Conclusie: er wordt behoorlijk gegokt in de Curatele Kampioen Divisie.
|
1
|
Donderdag 8 februari 2024 om 12:36 uur |
|
Lellow
Als je kijkt naar de spelers die gehaald zijn dan komen er veel uit het “eigen netwerk “ denk dat Kalezic en Joris dit samen heel goed doen.
De enige die van buitenaf kwamen zijn Vigen en Granli en onze 2 huurspelers.
De bekende zaakwaarnemers zijn gelukkig niet meer kind aan huis.
Het nadeel van de ambitie is het gebrek aan invalbeurten van jeugdspelers en dat zal volgend jaar in de KKD of eredivisie ook het geval zijn.
Misschien dat we tegen NEC weer wat jeugdspelers aan het werk zien .
De enige die van buitenaf kwamen zijn Vigen en Granli en onze 2 huurspelers.
De bekende zaakwaarnemers zijn gelukkig niet meer kind aan huis.
Het nadeel van de ambitie is het gebrek aan invalbeurten van jeugdspelers en dat zal volgend jaar in de KKD of eredivisie ook het geval zijn.
Misschien dat we tegen NEC weer wat jeugdspelers aan het werk zien .
|
4
|
Maandag 29 januari 2024 om 06:34 uur |
|
lernst
Voorpagina
Misdaad
Entertainment
Sport
Nieuws
Bizar
Lifestyle
Home
Sport
PREMIUM
CEO van ADO Den Haag Natascha van Grinsven-Admiraal: ‘Als je ballen hebt, neem je mij’
Natascha van Grinsven-Admiraal is de baas van ADO Den Haag. Een vrouw ja. En ze is ook nog maar 39 jaar oud. En ze komt helemaal niet uit de stad van de heilige ooievaar, ofwel de hèlage steltlaupââh. Hoe zorgt de voormalig commercieel directeur van Telstar dat alles in goede banen loopt daar in die stad achter de duinen, waar iedereen over van alles wat vindt? “Wij werken elke dag in een vissenkom.”
Thomas Braun
21 jan. 2024 | 11
9
Van gymjuf tot ADO-baas
Natascha van Grinsven-Admiraal is geboren in Heiloo en getogen in het hoger in Noord-Holland gelegen Sijbekarspel. Ze begon na haar opleiding lichamelijke opvoeding als gymdocent op een middelbare school waarna ze, na het behalen van haar master internationaal sportmanagement aan het Johan Cruyff Institute, salesmanager werd bij sportevenementenbureau PBN, waar ze haar man - en de vader van haar nu 5-jarige dochter - leerde kennen. Niet veel later werd ze bij Unleash 12 in Zwitserland sales- en marketingmanager en werkte in die rol voor PSV en Feyenoord. Toen stapte zo over naar de KNVB Campus, waar ze sales- en eventmanager werd. In juni 2018 tekende ze als commercieel manager bij Telstar, waar ze zich later commercieel directeur mocht noemen, als eerste in het betaalde voetbal in Nederland. Sinds juni dit jaar is de Haarlemse algemeen directeur van ADO Den Haag.
Zo, stevige hand.
“Ja, dat is belangrijk. Als ik weet dat ik veel handen ga geven op een dag, dan doe ik mijn ring niet om, anders heb ik een zere vinger aan het eind van de dag. Ik heb het mezelf aangeleerd, een stevige hand geven. Ik zeg het ook tegen jonge mensen. Laatst nog, ik gaf een sollicitatietraining voor studenten en dan geef ik aan de deur een hand aan al die jongens en meiden met hun slappe handjes. Dit maakt geen indruk jongens, zeg ik dan. De eerste indruk is zo belangrijk: hand geven, aankijken, glimlachen.”
‘Dan komt er iemand langs die mij een hand geeft, mij níet aankijkt en doorloopt met de woorden: Waar kan ik de directeur vinden? Ik kan daar wel om lachen’
Dus als mensen jou een hand geven, weten ze meteen wie de baas is.
“Nou, niet altijd. Dan komt er een genodigde, die geeft mij een hand, kijkt me niet aan en loopt door met de woorden: Waar kan ik de directeur vinden? Die moeten nog even wennen aan het idee dat de directeur een vrouw is van 39. Ik kan daar wel om lachen, maar na vijf keer wordt het vervelend.”
Ben je gevraagd of heb je zelf gesolliciteerd?
“Ik ben gevraagd.”
Waarom wilden ze jou?
“Als ik hen mag geloven, waren ze op zoek naar een nieuw gezicht, een nieuw elan, een ander gevoel. Er is heel veel onrust geweest bij de club, veel ontevredenheid, er kwam een trainerswissel, een nieuwe, Amerikaanse, eigenaar, een nieuwe technisch directeur en ze wilden echt iemand van buitenaf aan het roer. Een frisse start, een andere uitstraling, maar wel iemand met ervaring in de voetbalwereld, iemand die vanuit een kleine club ervaring aan het opdoen was, een volgende stap wilde maken en zo kwamen ze bij mij uit. Via LinkedIn.”
Hoe belangrijk was het voor ze dat je een vrouw bent?
“Dat zorgt natuurlijk ook voor een andere uitstraling. Niet alleen mijn vrouw-zijn, maar ook mijn leeftijd. 39 steekt wel af bij de voornamelijk oudere mannen die je hier in het voetbal hebt rondlopen, dus dat is wel een voordeel als je een andere koers wil.”
Was je verrast dat ADO juist jou wilde?
“Mm… hoe zal ik het zeggen, ik werd wel vaker benaderd door clubs, dat had ook wel een beetje met mijn vrouw-zijn te maken, omdat je dan opvalt in zo’n mannenwereld. Er zijn er ook maar twee in Nederland. Laura van Leeuwen, met wie ik samen een masteropleiding heb gedaan op het Johan Cruyff Institute, is net als directeur bij MVV begonnen. Maar ik zou zelf nooit bedacht hebben om bij ADO te solliciteren, wat dat betreft kun je wel spreken van een mooie verrassing die op mijn pad kwam.”
Vond de harde kern van ADO het ook een goed idee dat er een mevrâutju de baas werd?
“Ik kon me goed voorstellen dat, toen het eenmaal bekend werd, supporters sceptisch zouden zijn. Wij gingen daarom ook checken hoe het viel: een vrouw, jong, niet uit Den Haag, daar zouden ze vast wat van vinden. Maar de algehele tendens was: het is hier al zo vaak niet goed gegaan, nu hebben we in ieder geval heel iemand anders, misschien krijgt die het wel voor elkaar. Het werd positief opgepakt, terwijl je zou denken dat ik besta uit componenten waar ze minder vertrouwen in zouden hebben. Het tegenovergestelde was waar. Iedereen ziet ook dat er potentie in deze club zit en iedereen ziet dat die er maar niet uitkomt.”
Lijkt me niet eenvoudig om te werken met voetballers met ruig taalgebruik en gore grappen. Moet je wel tegen kunnen.
“Als mannen zich misdragen doen ze het onderling, niet tegen een vrouw, dus daar heb ik geen last van. Misschien is het wel goed dat ik als vrouw hier rondloop, dan is de drempel wellicht wat hoger. En ik kan wel wat hebben, hoor. Ik heb vijf jaar gewerkt bij Telstar in IJmuiden. Daar hebben ze het hart op de tong, net als hier. En ik ben zelf ook niet op mijn mondje gevallen. Daarom zou ik niet makkelijk kunnen werken in Brabant of Limburg. Ik heb daar best wat kennissen zitten en dat zijn heel lieve mensen, maar die zouden helemaal gek worden van mijn directheid. Die past beter in Den Haag of IJmuiden.”
Wat voor type ben je?
“Ik kan heel duidelijk zijn, dat komt door mijn achtergrond als leraar. Ik kan goed lijnen uitzetten en zorgen dat iedereen meegaat in dat proces. Dat is best wel belangrijk in het voetbal, dat je mensen meeneemt. Je merkt in het voetbal dat mensen erbij willen horen, ze willen genoemd worden. Je bent continu bezig met: wie vergeet ik niet, wie moet ik meenemen, wie heeft extra aandacht nodig? En als ik met hém een gesprek heb, moet ik háár daar even over informeren. Zo ben ik de hele dag bezig met zorgen dat ik iedereen in beeld heb en iedereen betrek in het groepsgevoel.”
De boel bij elkaar houden, zoals Job Cohen zijn werk als burgemeester in Amsterdam samenvatte.
“Ja, en de boel is best verdeeld. Letterlijk ook, fysiek. Wij zitten hier in het stadion, onze jongens zitten op De Aftrap in het Zuiderpark, onze mannen en vrouwen zitten in Rijswijk, de meiden op Scheveningen… Een van mijn eerste pijlers was dan ook: hoe kunnen we elkaar fysiek bij elkaar brengen? Want je merkt dat mensen meer contact hebben als ze echt bij elkaar zijn. En we willen de boel ook symbolisch bij elkaar brengen; zorgen dat we weer één ADO worden, dat de familie die een beetje verspreid is, weer het groepsgevoel krijgt, omdat we het met z’n allen moeten doen.”
Vroegâh werd er nogal gevreesd voor de ADO-aanhang. Trainers durfden niet te komen, uit angst voor dreigementen of erger. Dat is niet meer.
“Goed dat je dat zegt, veel mensen is dat nog niet opgevallen. Maar het is waar, de supporters zijn enorm rustig. Heel toevallig wilden we de fans onlangs uitgebreid complimenteren omdat er het hele jaar nog geen enkele staking, geen boete en geen stadionverbod was geweest, wat echt uniek is in Nederland. Maar toen kregen we ons eerste rookpotje, dus dat hebben we toch maar even uitgesteld. Het was echt het eerste incident van dit jaar. Er is ook wel veel veranderd met de komst van het nieuwe stadion, het veiligste stadion van Nederland. En ik moet eerlijk zeggen dat supporters natuurlijk ook rustig zijn omdat we veel winnen. We worden pas echt getest als het wat slechter gaat op het veld.”
Klappen die mensen als jij over het veld langs de tribunes loopt?
“Haha, nee.
Ze weten wel wie je bent?
“Sommigen wel, maar niemand gaat klappen voor de directeur. Ze roepen wel: Mevrâu, mevrâu! Meestal loop ik dan naar ze toe en dan worden ze zenuwachtig, want dan kom ik te dichtbij. Vind ik wel grappig.”
Sommigen noemen je de reddende engel van ADO.
“Nou ja, ik merk wel dat heel veel mensen heel positief zijn en dat is heel leuk om te zien. Maar het is de combi: Joris Mathijsen en ik zijn samen begonnen; hij als technisch directeur, ik als algemeen directeur. We komen beiden van buitenaf, ook bij Joris ging het om een ‘fris gezicht’. Onze grootste uitdaging is de onrust buiten de deur te houden en dat lukt aardig.”
‘Ik ben niet op mijn mondje gevallen. Daarom zou ik niet makkelijk kunnen werken in Brabant of Limburg. Heel lieve mensen, maar die zouden helemaal gek worden van mijn directheid’
Hij heeft een WK-finale gespeeld. Kom jij aan met je carrière bij Wartburgia.
“Oh, daar heb ik geen last van, hoor. Ben niet zo idolaat. Dat kan ook niet als je in de voetballerij werkt, want daar kom je de grootste voetballers tegen. Ik kijk niet tegen mensen op, heb niets met status. Ik ben een geboren West-Friese, die zijn nuchter. Ik ben opgegroeid in Sijbekarspel, net boven Wognum. Daar maakt het niet uit of je de burgemeester of de boer bent, doe maar lekker normaal. Dat ik zo ben opgegroeid, helpt wel, want je komt bijzondere mensen tegen in deze voetbalwereld.”
Wat is het eigenlijk voor wereld?
“Nooit een saai moment. Elke keer als je denkt, ik heb alles onder controle, dan gebeurt er weer iets geks. We werken in een vissenkom, iedereen zit de hele tijd van buitenaf te kijken wat ik aan het doen ben. Iedereen heeft commentaar op wat je doet, supporters, sponsors, vrijwilligers: de hele dag hoor je feedback. Alleen maar omdat ze club beter willen maken hoor, vanuit een goed hart, maar met beperkte kennis natuurlijk. Soms hoor ik goede dingen, soms hoor ik dingen waar ik niks mee kan, maar omdat ik niemand wil beledigen moet ik daar subtiel mee omgaan. En soms hebben ze echt gelijk en is wat zij voorstellen ook al uitgevoerd, maar mag ik dat nog niet naar buiten brengen. Dat maakt het ook weer uitdagend.”
Je was er wel klaar voor, algemeen directeur zijn? Ondanks je jonge leeftijd?
“Ik krijg die vraag wel vaker, en ik vind dat best denigrerend, om eerlijk te zijn. Ik hoor zo vaak: je bent best jong… Ze zeggen er nét niet bij: en je bent een vrouw, maar ik weet wat ze denken. Dan probeer ik het toch uit te leggen. Over het algemeen komen er vaak mannen van middelbare leeftijd bij een club, ondernemers, die willen ‘wat anders’ doen, hebben een passie voor een club en denken dan: dat kan ik wel. En die mannen hebben helemaal geen ervaring met voetbal; weten niet hoe dat is. Ook al heb je vijf Albert Heijns geleid, al ben je nóg zo’n ervaren directeur, je gaat echt schrikken in de voetballerij. Omdat mensen de hele tijd met jouw werk bezig zijn, je ligt constant onder een vergrootglas. AH heeft ook klanten, leveranciers en personeel. Die hebben wij ook, plus: de KNVB, de UEFA, de andere clubs met wie we moeten overleggen, media, gemeente, politie, vrijwilligers, en ga zo maar door. Wij hebben zoveel stakeholders waar we allemaal wat vanaf moeten weten. Die ondernemers die in het voetbal stappen, schrikken zich rot, na een half jaar gaan ze er gauw vandoor. Ik kan wel jong zijn en vrouw, ik weet wel hoe de hazen lopen. En ja, ik kom van een kleine club, maar dat maakt niet uit. Alles wat ik hier doe, is op schaal: bij Telstar was alles kleiner, maar het trucje is hetzelfde. Achter het sponsorbedrag staat een nulletje meer, de database heeft een nulletje meer.”
Je bent getrouwd?
“Ja.”
Hij is ook een voetballiefhebber?
“Ja, enorm. Ik ken hem van een sportevenementenbureau waar we beiden werkten. Hij was mijn werknemer en toen we besloten dat een van ons weg moest omdat we een relatie kregen, is hij gegaan. En inmiddels is ie enorm voor ADO. Onze dochter van 5 is trouwens helemaal ADO. Zij voelt zich hier helemaal thuis. Vroeger zat ze bij Telstar op de tribune en maar nu maakt ze op school alleen nog groengele knutseldingen. Want ADO wint veel vaker. En mijn man zit elke thuiswedstrijd op de tribune hier en de meeste uitwedstrijden gaan we samen.”
Over Telstar gesproken, toen je daar ruim vijf jaar terug solliciteerde, schreef je: Als jullie ballen hebben, nemen jullie mij aan.
“Ja, ik vind het wel leuk om woordspelingen te maken. Het is een mannenwereld, dus ik dacht: ben je een echte vent, dan neem je mij aan. Heb je ballen, dan durf je dat aan. Daar sloegen ze wel op aan.”
Omdat je niet van suiker bent?
"Precies. Als ik dat wel was, had ik ook niet gepast in deze wereld. Ik was op dat moment wel hoogzwanger, dus misschien wat kwetsbaarder. Pieter de Waard, de voorzitter, vond dat geweldig. Voor mij is hij ook een voorbeeld geweest. Hij heeft mij dingen geleerd over de diepere betekenis van een voetbalclub en wat je kunt bereiken met het platform dat je hebt. Hij zei altijd: Jij bent de enige normale die we hier hebben, maar omdat je vrouw bent, ben je toch weer een beetje bijzonder. Maar ik was al bijzonder voor hem omdat ie me hoogzwanger had aangenomen, dat vond ie mooi.”
‘Iemand zei: Ik heb al vijftien mensen begraven zien worden van deze club. De waarde die ADO voor al die mensen heeft, is ongekend. Deze club mag nooit weg. Hij heeft te veel betekenis voor Den Haag’
Wat was de diepere betekenis van een club als Telstar?
“Ja, dat was hij vooral. Pieter was het uithangbord van de club, en hij deed bijzondere dingen. Telstar was en is heel erg een knipoog naar serieuze clubs. Met opmerkingen als: Twee keer 45 minuten voetbal is een onderbreking van een prachtig avondje Telstar. We hadden een keer een marketingcampagne met de test: Ga staan als je voor Telstar bent. En dan een illustratie van een man in een rolstoel. Die man was onze communicatiemanager. Als je hem niet kent, vind je het niet kunnen, ken je hem wel, dan vind je het geweldig. Tegendraadse gekkigheid, niet bang zijn, gewoon durven. Ik heb er wel hard aan gewerkt om van die rariteitenshows kwaliteitscampagnes te maken. Zo wilde Pieter een parfum lanceren dat stonk naar rotte vis, want: IJmuiden. Een geweldig idee, maar uiteindelijk zijn we een samenwerking aangegaan met Marcel’s Green Soap, een topmerk op het gebied van parfums. We verpakten het met een stalen draad in vetvrij krantenpapier, zoals met vis gebeurt, en we noemden het Frank Nr Six, naar onze aanvoerder Frank Korpershoek. Het was nog steeds iets geks, maar ook een kwaliteitsproduct waar we een half jaar lang de media mee hebben gehaald. Pieter is na zeventien jaar gestopt bij Telstar, ik ben weg, maar we drinken nog geregeld een biertje samen.”
Ga je binnenkort een vrouw als hoofdtrainer aanstellen? Volgens Pierre van Hooijdonk gaat dat niet werken.
“Ja, ik hoorde zoiets. Is ie weer de fout ingegaan. Sherida Spitse heeft aangegeven dat ze graag ooit de mannen van Ajax wil trainen en ik denk ook wel dat ze dat zou kunnen. Sarina Wiegman zou het zeker kunnen. Weet je wat zo stom is van Pierre? Hij ging al eens de fout in met zijn kritiek op de eerste vrouwelijke scheidsrechter die hij door het slijk haalde en waarvoor hij excuses moest aanbieden. Een jaar ervoor was hij nota bene ambassadeur van de Leeuwinnen en stond hij boven in de bus mee te juichen toen ze Europees kampioen waren geworden. Het is jammer dat hij nu weer deze uitspraken doet. Als je om mijn mening vraagt: er zijn vrouwen die het niet kunnen en er zijn vrouwen die het wel kunnen. En als de rest van de wereld dat moeilijk kan accepteren, dan is dat maar zo. Er zijn al genoeg vrouwen die mannen trainen, alleen nog niet hoogste niveau. Al heb je in Duitsland wel Marie-Louise Eta, zij is assistent-trainer bij Union Berlin.”
Over tien jaar is het de normaalste zaak van de wereld?
“Dat weet ik niet. Maar bij ons is in de organisatie de verdeling man-vrouw al vijftig-vijftig. Ik moest ook altijd wel lachen als we namens Telstar naar Zeist gingen voor een KNVB-overleg. Onze delegatie bestond uit een jonge vrouw, een man in een rolstoel en een jongeman van Turkse afkomst. Terwijl daar verder alleen maar witte mannen waren van middelbare leeftijd en 25-jarige blonde boys. Ach, het is ook maar net in welke wereld, in welke bubbel je zit. Ik begeef me als vrouw al mijn halve leven in het voetbal, dus voor mij is het normaal.”
Je voetbalt zelf ook nog?
“Ja, in de zaal bij Geel-Wit. Maar ik heb zelden tijd. Dit seizoen is het er drie keer van gekomen.”
Waar speel je het liefst op het veld?
“Op 10. Kan ik me overal mee bemoeien. Liefst in een 4-4-2 systeem, zodat ik de diepte in kan duiken en kansen kan benutten. Ik hoef niet per se te scoren, een assist geven is ook leuk, liefst een steekballetje.”
Je hebt ook een favoriete voetballer?
“Nee, ook nooit een favoriete club gehad. Ik had ooit een bijbaantje bij AZ, ik heb veel in de Arena gewerkt als marketeer, dingen voor PSV en Feyenoord gedaan, heel veel voor de KNVB, later bij Telstar gewerkt, en nu dus ADO. Al die clubs zitten in mijn hart. Net als alle clubs van al die leuke mensen die ik dagelijks ontmoet. ”
Nu draait alles in jouw voetballeven om ADO. Prachtig stadion, prachtige club die eigenlijk in de eredivisie thuishoort.
“Ja, we moeten ook echt promoveren om de financiële uitdagingen aan te kunnen. Promotie gaat daar echt bij helpen. En de mensen verdienen het ook zo. Gisteren hadden we vrijwilligersavond, 250 mensen met zoveel passie voor de club. Die mensen zetten zich in voor een ontelbaar aantal goede doelen; zo helpen ze gedetineerden om na hun straf bij sponsors te mogen werken… Deze club is zo maatschappelijk betrokken met zoveel mooie acties en onder de vlag van ADOGroen zijn zoveel mensen zo actief met prachtige, duurzame initiatieven. Laatst sprak ik mensen bij het tienjarig bestaan van OldStars, onze seniorenclub voor 60-plussers die ook onderdeel zijn van deze tak van de club. Zei er één: Ik heb al vijftien mensen begraven zien worden van deze club. De waarde die ADO voor al die mensen heeft, dat is echt ongekend. Deze club mag nooit weg. Hij heeft te veel betekenis voor Den Haag. En ver daarbuiten.”
Misdaad
Entertainment
Sport
Nieuws
Bizar
Lifestyle
Home
Sport
PREMIUM
CEO van ADO Den Haag Natascha van Grinsven-Admiraal: ‘Als je ballen hebt, neem je mij’
Natascha van Grinsven-Admiraal is de baas van ADO Den Haag. Een vrouw ja. En ze is ook nog maar 39 jaar oud. En ze komt helemaal niet uit de stad van de heilige ooievaar, ofwel de hèlage steltlaupââh. Hoe zorgt de voormalig commercieel directeur van Telstar dat alles in goede banen loopt daar in die stad achter de duinen, waar iedereen over van alles wat vindt? “Wij werken elke dag in een vissenkom.”
Thomas Braun
21 jan. 2024 | 11
9Van gymjuf tot ADO-baas
Natascha van Grinsven-Admiraal is geboren in Heiloo en getogen in het hoger in Noord-Holland gelegen Sijbekarspel. Ze begon na haar opleiding lichamelijke opvoeding als gymdocent op een middelbare school waarna ze, na het behalen van haar master internationaal sportmanagement aan het Johan Cruyff Institute, salesmanager werd bij sportevenementenbureau PBN, waar ze haar man - en de vader van haar nu 5-jarige dochter - leerde kennen. Niet veel later werd ze bij Unleash 12 in Zwitserland sales- en marketingmanager en werkte in die rol voor PSV en Feyenoord. Toen stapte zo over naar de KNVB Campus, waar ze sales- en eventmanager werd. In juni 2018 tekende ze als commercieel manager bij Telstar, waar ze zich later commercieel directeur mocht noemen, als eerste in het betaalde voetbal in Nederland. Sinds juni dit jaar is de Haarlemse algemeen directeur van ADO Den Haag.
Zo, stevige hand.
“Ja, dat is belangrijk. Als ik weet dat ik veel handen ga geven op een dag, dan doe ik mijn ring niet om, anders heb ik een zere vinger aan het eind van de dag. Ik heb het mezelf aangeleerd, een stevige hand geven. Ik zeg het ook tegen jonge mensen. Laatst nog, ik gaf een sollicitatietraining voor studenten en dan geef ik aan de deur een hand aan al die jongens en meiden met hun slappe handjes. Dit maakt geen indruk jongens, zeg ik dan. De eerste indruk is zo belangrijk: hand geven, aankijken, glimlachen.”
‘Dan komt er iemand langs die mij een hand geeft, mij níet aankijkt en doorloopt met de woorden: Waar kan ik de directeur vinden? Ik kan daar wel om lachen’
Dus als mensen jou een hand geven, weten ze meteen wie de baas is.
“Nou, niet altijd. Dan komt er een genodigde, die geeft mij een hand, kijkt me niet aan en loopt door met de woorden: Waar kan ik de directeur vinden? Die moeten nog even wennen aan het idee dat de directeur een vrouw is van 39. Ik kan daar wel om lachen, maar na vijf keer wordt het vervelend.”
Ben je gevraagd of heb je zelf gesolliciteerd?
“Ik ben gevraagd.”
Waarom wilden ze jou?
“Als ik hen mag geloven, waren ze op zoek naar een nieuw gezicht, een nieuw elan, een ander gevoel. Er is heel veel onrust geweest bij de club, veel ontevredenheid, er kwam een trainerswissel, een nieuwe, Amerikaanse, eigenaar, een nieuwe technisch directeur en ze wilden echt iemand van buitenaf aan het roer. Een frisse start, een andere uitstraling, maar wel iemand met ervaring in de voetbalwereld, iemand die vanuit een kleine club ervaring aan het opdoen was, een volgende stap wilde maken en zo kwamen ze bij mij uit. Via LinkedIn.”
Hoe belangrijk was het voor ze dat je een vrouw bent?
“Dat zorgt natuurlijk ook voor een andere uitstraling. Niet alleen mijn vrouw-zijn, maar ook mijn leeftijd. 39 steekt wel af bij de voornamelijk oudere mannen die je hier in het voetbal hebt rondlopen, dus dat is wel een voordeel als je een andere koers wil.”
Was je verrast dat ADO juist jou wilde?
“Mm… hoe zal ik het zeggen, ik werd wel vaker benaderd door clubs, dat had ook wel een beetje met mijn vrouw-zijn te maken, omdat je dan opvalt in zo’n mannenwereld. Er zijn er ook maar twee in Nederland. Laura van Leeuwen, met wie ik samen een masteropleiding heb gedaan op het Johan Cruyff Institute, is net als directeur bij MVV begonnen. Maar ik zou zelf nooit bedacht hebben om bij ADO te solliciteren, wat dat betreft kun je wel spreken van een mooie verrassing die op mijn pad kwam.”
Vond de harde kern van ADO het ook een goed idee dat er een mevrâutju de baas werd?
“Ik kon me goed voorstellen dat, toen het eenmaal bekend werd, supporters sceptisch zouden zijn. Wij gingen daarom ook checken hoe het viel: een vrouw, jong, niet uit Den Haag, daar zouden ze vast wat van vinden. Maar de algehele tendens was: het is hier al zo vaak niet goed gegaan, nu hebben we in ieder geval heel iemand anders, misschien krijgt die het wel voor elkaar. Het werd positief opgepakt, terwijl je zou denken dat ik besta uit componenten waar ze minder vertrouwen in zouden hebben. Het tegenovergestelde was waar. Iedereen ziet ook dat er potentie in deze club zit en iedereen ziet dat die er maar niet uitkomt.”
Lijkt me niet eenvoudig om te werken met voetballers met ruig taalgebruik en gore grappen. Moet je wel tegen kunnen.
“Als mannen zich misdragen doen ze het onderling, niet tegen een vrouw, dus daar heb ik geen last van. Misschien is het wel goed dat ik als vrouw hier rondloop, dan is de drempel wellicht wat hoger. En ik kan wel wat hebben, hoor. Ik heb vijf jaar gewerkt bij Telstar in IJmuiden. Daar hebben ze het hart op de tong, net als hier. En ik ben zelf ook niet op mijn mondje gevallen. Daarom zou ik niet makkelijk kunnen werken in Brabant of Limburg. Ik heb daar best wat kennissen zitten en dat zijn heel lieve mensen, maar die zouden helemaal gek worden van mijn directheid. Die past beter in Den Haag of IJmuiden.”
Wat voor type ben je?
“Ik kan heel duidelijk zijn, dat komt door mijn achtergrond als leraar. Ik kan goed lijnen uitzetten en zorgen dat iedereen meegaat in dat proces. Dat is best wel belangrijk in het voetbal, dat je mensen meeneemt. Je merkt in het voetbal dat mensen erbij willen horen, ze willen genoemd worden. Je bent continu bezig met: wie vergeet ik niet, wie moet ik meenemen, wie heeft extra aandacht nodig? En als ik met hém een gesprek heb, moet ik háár daar even over informeren. Zo ben ik de hele dag bezig met zorgen dat ik iedereen in beeld heb en iedereen betrek in het groepsgevoel.”
De boel bij elkaar houden, zoals Job Cohen zijn werk als burgemeester in Amsterdam samenvatte.
“Ja, en de boel is best verdeeld. Letterlijk ook, fysiek. Wij zitten hier in het stadion, onze jongens zitten op De Aftrap in het Zuiderpark, onze mannen en vrouwen zitten in Rijswijk, de meiden op Scheveningen… Een van mijn eerste pijlers was dan ook: hoe kunnen we elkaar fysiek bij elkaar brengen? Want je merkt dat mensen meer contact hebben als ze echt bij elkaar zijn. En we willen de boel ook symbolisch bij elkaar brengen; zorgen dat we weer één ADO worden, dat de familie die een beetje verspreid is, weer het groepsgevoel krijgt, omdat we het met z’n allen moeten doen.”
Vroegâh werd er nogal gevreesd voor de ADO-aanhang. Trainers durfden niet te komen, uit angst voor dreigementen of erger. Dat is niet meer.
“Goed dat je dat zegt, veel mensen is dat nog niet opgevallen. Maar het is waar, de supporters zijn enorm rustig. Heel toevallig wilden we de fans onlangs uitgebreid complimenteren omdat er het hele jaar nog geen enkele staking, geen boete en geen stadionverbod was geweest, wat echt uniek is in Nederland. Maar toen kregen we ons eerste rookpotje, dus dat hebben we toch maar even uitgesteld. Het was echt het eerste incident van dit jaar. Er is ook wel veel veranderd met de komst van het nieuwe stadion, het veiligste stadion van Nederland. En ik moet eerlijk zeggen dat supporters natuurlijk ook rustig zijn omdat we veel winnen. We worden pas echt getest als het wat slechter gaat op het veld.”
Klappen die mensen als jij over het veld langs de tribunes loopt?
“Haha, nee.
Ze weten wel wie je bent?
“Sommigen wel, maar niemand gaat klappen voor de directeur. Ze roepen wel: Mevrâu, mevrâu! Meestal loop ik dan naar ze toe en dan worden ze zenuwachtig, want dan kom ik te dichtbij. Vind ik wel grappig.”
Sommigen noemen je de reddende engel van ADO.
“Nou ja, ik merk wel dat heel veel mensen heel positief zijn en dat is heel leuk om te zien. Maar het is de combi: Joris Mathijsen en ik zijn samen begonnen; hij als technisch directeur, ik als algemeen directeur. We komen beiden van buitenaf, ook bij Joris ging het om een ‘fris gezicht’. Onze grootste uitdaging is de onrust buiten de deur te houden en dat lukt aardig.”
‘Ik ben niet op mijn mondje gevallen. Daarom zou ik niet makkelijk kunnen werken in Brabant of Limburg. Heel lieve mensen, maar die zouden helemaal gek worden van mijn directheid’
Hij heeft een WK-finale gespeeld. Kom jij aan met je carrière bij Wartburgia.
“Oh, daar heb ik geen last van, hoor. Ben niet zo idolaat. Dat kan ook niet als je in de voetballerij werkt, want daar kom je de grootste voetballers tegen. Ik kijk niet tegen mensen op, heb niets met status. Ik ben een geboren West-Friese, die zijn nuchter. Ik ben opgegroeid in Sijbekarspel, net boven Wognum. Daar maakt het niet uit of je de burgemeester of de boer bent, doe maar lekker normaal. Dat ik zo ben opgegroeid, helpt wel, want je komt bijzondere mensen tegen in deze voetbalwereld.”
Wat is het eigenlijk voor wereld?
“Nooit een saai moment. Elke keer als je denkt, ik heb alles onder controle, dan gebeurt er weer iets geks. We werken in een vissenkom, iedereen zit de hele tijd van buitenaf te kijken wat ik aan het doen ben. Iedereen heeft commentaar op wat je doet, supporters, sponsors, vrijwilligers: de hele dag hoor je feedback. Alleen maar omdat ze club beter willen maken hoor, vanuit een goed hart, maar met beperkte kennis natuurlijk. Soms hoor ik goede dingen, soms hoor ik dingen waar ik niks mee kan, maar omdat ik niemand wil beledigen moet ik daar subtiel mee omgaan. En soms hebben ze echt gelijk en is wat zij voorstellen ook al uitgevoerd, maar mag ik dat nog niet naar buiten brengen. Dat maakt het ook weer uitdagend.”
Je was er wel klaar voor, algemeen directeur zijn? Ondanks je jonge leeftijd?
“Ik krijg die vraag wel vaker, en ik vind dat best denigrerend, om eerlijk te zijn. Ik hoor zo vaak: je bent best jong… Ze zeggen er nét niet bij: en je bent een vrouw, maar ik weet wat ze denken. Dan probeer ik het toch uit te leggen. Over het algemeen komen er vaak mannen van middelbare leeftijd bij een club, ondernemers, die willen ‘wat anders’ doen, hebben een passie voor een club en denken dan: dat kan ik wel. En die mannen hebben helemaal geen ervaring met voetbal; weten niet hoe dat is. Ook al heb je vijf Albert Heijns geleid, al ben je nóg zo’n ervaren directeur, je gaat echt schrikken in de voetballerij. Omdat mensen de hele tijd met jouw werk bezig zijn, je ligt constant onder een vergrootglas. AH heeft ook klanten, leveranciers en personeel. Die hebben wij ook, plus: de KNVB, de UEFA, de andere clubs met wie we moeten overleggen, media, gemeente, politie, vrijwilligers, en ga zo maar door. Wij hebben zoveel stakeholders waar we allemaal wat vanaf moeten weten. Die ondernemers die in het voetbal stappen, schrikken zich rot, na een half jaar gaan ze er gauw vandoor. Ik kan wel jong zijn en vrouw, ik weet wel hoe de hazen lopen. En ja, ik kom van een kleine club, maar dat maakt niet uit. Alles wat ik hier doe, is op schaal: bij Telstar was alles kleiner, maar het trucje is hetzelfde. Achter het sponsorbedrag staat een nulletje meer, de database heeft een nulletje meer.”
Je bent getrouwd?
“Ja.”
Hij is ook een voetballiefhebber?
“Ja, enorm. Ik ken hem van een sportevenementenbureau waar we beiden werkten. Hij was mijn werknemer en toen we besloten dat een van ons weg moest omdat we een relatie kregen, is hij gegaan. En inmiddels is ie enorm voor ADO. Onze dochter van 5 is trouwens helemaal ADO. Zij voelt zich hier helemaal thuis. Vroeger zat ze bij Telstar op de tribune en maar nu maakt ze op school alleen nog groengele knutseldingen. Want ADO wint veel vaker. En mijn man zit elke thuiswedstrijd op de tribune hier en de meeste uitwedstrijden gaan we samen.”
Over Telstar gesproken, toen je daar ruim vijf jaar terug solliciteerde, schreef je: Als jullie ballen hebben, nemen jullie mij aan.
“Ja, ik vind het wel leuk om woordspelingen te maken. Het is een mannenwereld, dus ik dacht: ben je een echte vent, dan neem je mij aan. Heb je ballen, dan durf je dat aan. Daar sloegen ze wel op aan.”
Omdat je niet van suiker bent?
"Precies. Als ik dat wel was, had ik ook niet gepast in deze wereld. Ik was op dat moment wel hoogzwanger, dus misschien wat kwetsbaarder. Pieter de Waard, de voorzitter, vond dat geweldig. Voor mij is hij ook een voorbeeld geweest. Hij heeft mij dingen geleerd over de diepere betekenis van een voetbalclub en wat je kunt bereiken met het platform dat je hebt. Hij zei altijd: Jij bent de enige normale die we hier hebben, maar omdat je vrouw bent, ben je toch weer een beetje bijzonder. Maar ik was al bijzonder voor hem omdat ie me hoogzwanger had aangenomen, dat vond ie mooi.”
‘Iemand zei: Ik heb al vijftien mensen begraven zien worden van deze club. De waarde die ADO voor al die mensen heeft, is ongekend. Deze club mag nooit weg. Hij heeft te veel betekenis voor Den Haag’
Wat was de diepere betekenis van een club als Telstar?
“Ja, dat was hij vooral. Pieter was het uithangbord van de club, en hij deed bijzondere dingen. Telstar was en is heel erg een knipoog naar serieuze clubs. Met opmerkingen als: Twee keer 45 minuten voetbal is een onderbreking van een prachtig avondje Telstar. We hadden een keer een marketingcampagne met de test: Ga staan als je voor Telstar bent. En dan een illustratie van een man in een rolstoel. Die man was onze communicatiemanager. Als je hem niet kent, vind je het niet kunnen, ken je hem wel, dan vind je het geweldig. Tegendraadse gekkigheid, niet bang zijn, gewoon durven. Ik heb er wel hard aan gewerkt om van die rariteitenshows kwaliteitscampagnes te maken. Zo wilde Pieter een parfum lanceren dat stonk naar rotte vis, want: IJmuiden. Een geweldig idee, maar uiteindelijk zijn we een samenwerking aangegaan met Marcel’s Green Soap, een topmerk op het gebied van parfums. We verpakten het met een stalen draad in vetvrij krantenpapier, zoals met vis gebeurt, en we noemden het Frank Nr Six, naar onze aanvoerder Frank Korpershoek. Het was nog steeds iets geks, maar ook een kwaliteitsproduct waar we een half jaar lang de media mee hebben gehaald. Pieter is na zeventien jaar gestopt bij Telstar, ik ben weg, maar we drinken nog geregeld een biertje samen.”
Ga je binnenkort een vrouw als hoofdtrainer aanstellen? Volgens Pierre van Hooijdonk gaat dat niet werken.
“Ja, ik hoorde zoiets. Is ie weer de fout ingegaan. Sherida Spitse heeft aangegeven dat ze graag ooit de mannen van Ajax wil trainen en ik denk ook wel dat ze dat zou kunnen. Sarina Wiegman zou het zeker kunnen. Weet je wat zo stom is van Pierre? Hij ging al eens de fout in met zijn kritiek op de eerste vrouwelijke scheidsrechter die hij door het slijk haalde en waarvoor hij excuses moest aanbieden. Een jaar ervoor was hij nota bene ambassadeur van de Leeuwinnen en stond hij boven in de bus mee te juichen toen ze Europees kampioen waren geworden. Het is jammer dat hij nu weer deze uitspraken doet. Als je om mijn mening vraagt: er zijn vrouwen die het niet kunnen en er zijn vrouwen die het wel kunnen. En als de rest van de wereld dat moeilijk kan accepteren, dan is dat maar zo. Er zijn al genoeg vrouwen die mannen trainen, alleen nog niet hoogste niveau. Al heb je in Duitsland wel Marie-Louise Eta, zij is assistent-trainer bij Union Berlin.”
Over tien jaar is het de normaalste zaak van de wereld?
“Dat weet ik niet. Maar bij ons is in de organisatie de verdeling man-vrouw al vijftig-vijftig. Ik moest ook altijd wel lachen als we namens Telstar naar Zeist gingen voor een KNVB-overleg. Onze delegatie bestond uit een jonge vrouw, een man in een rolstoel en een jongeman van Turkse afkomst. Terwijl daar verder alleen maar witte mannen waren van middelbare leeftijd en 25-jarige blonde boys. Ach, het is ook maar net in welke wereld, in welke bubbel je zit. Ik begeef me als vrouw al mijn halve leven in het voetbal, dus voor mij is het normaal.”
Je voetbalt zelf ook nog?
“Ja, in de zaal bij Geel-Wit. Maar ik heb zelden tijd. Dit seizoen is het er drie keer van gekomen.”
Waar speel je het liefst op het veld?
“Op 10. Kan ik me overal mee bemoeien. Liefst in een 4-4-2 systeem, zodat ik de diepte in kan duiken en kansen kan benutten. Ik hoef niet per se te scoren, een assist geven is ook leuk, liefst een steekballetje.”
Je hebt ook een favoriete voetballer?
“Nee, ook nooit een favoriete club gehad. Ik had ooit een bijbaantje bij AZ, ik heb veel in de Arena gewerkt als marketeer, dingen voor PSV en Feyenoord gedaan, heel veel voor de KNVB, later bij Telstar gewerkt, en nu dus ADO. Al die clubs zitten in mijn hart. Net als alle clubs van al die leuke mensen die ik dagelijks ontmoet. ”
Nu draait alles in jouw voetballeven om ADO. Prachtig stadion, prachtige club die eigenlijk in de eredivisie thuishoort.
“Ja, we moeten ook echt promoveren om de financiële uitdagingen aan te kunnen. Promotie gaat daar echt bij helpen. En de mensen verdienen het ook zo. Gisteren hadden we vrijwilligersavond, 250 mensen met zoveel passie voor de club. Die mensen zetten zich in voor een ontelbaar aantal goede doelen; zo helpen ze gedetineerden om na hun straf bij sponsors te mogen werken… Deze club is zo maatschappelijk betrokken met zoveel mooie acties en onder de vlag van ADOGroen zijn zoveel mensen zo actief met prachtige, duurzame initiatieven. Laatst sprak ik mensen bij het tienjarig bestaan van OldStars, onze seniorenclub voor 60-plussers die ook onderdeel zijn van deze tak van de club. Zei er één: Ik heb al vijftien mensen begraven zien worden van deze club. De waarde die ADO voor al die mensen heeft, dat is echt ongekend. Deze club mag nooit weg. Hij heeft te veel betekenis voor Den Haag. En ver daarbuiten.”
|
4
|
Maandag 22 januari 2024 om 18:11 uur |
|
BLEISWIJK-1
FC Den Haag! schreef:
De eerste helft vond ik niet eens zo bagger qua veldspel. Alleen verdedigend zag het er een paar keer slecht uit met grote fouten bij de tegendoelpunten.
De eerste helft vond ik niet eens zo bagger qua veldspel. Alleen verdedigend zag het er een paar keer slecht uit met grote fouten bij de tegendoelpunten.
Ihet probleem de eerste helft was zeker niet het middenveld. Surmeli en Esajas zaten bijvoorbeeld prima in de wedstrijd.
Alleen voorin kwamen ze niet in het spel voor. En achterin zorgde Granli voor ontzettend veel onrust. Daarbij zaten v. Hintum en Assante er toen ook nog niet goed in.
De tweede helft was gewoon een fesst. Ik heb er van genoten.
Alleen voorin kwamen ze niet in het spel voor. En achterin zorgde Granli voor ontzettend veel onrust. Daarbij zaten v. Hintum en Assante er toen ook nog niet goed in.
De tweede helft was gewoon een fesst. Ik heb er van genoten.
|
1
|
Vrijdag 12 januari 2024 om 23:10 uur |
|
Advertentie
Baco070
FC Den Haag!
Eeuwig Den Haag schreef:
Iemand die dit PRO artikel in zn volledigheid kan plaatsen hier? Alvast thanksss
https://www.vi.nl/pro/waarom-deze-winter-alles-mogelijk-lijkt-bij-ado-den-haag
Iemand die dit PRO artikel in zn volledigheid kan plaatsen hier? Alvast thanksss
https://www.vi.nl/pro/waarom-deze-winter-alles-mogelijk-lijkt-bij-ado-den-haag
Waarom deze winter alles mogelijk lijkt bij ADO Den Haag
Door Sander Janssen
ACHTERGROND
ADO Den Haag wil dit seizoen toeslaan in de Keuken Kampioen Divisie. In de tweede seizoenshelft moet de ploeg van trainer Darije Kalezic volop meedoen om directe promotie. De beoogde kwaliteitsimpuls op de transfermarkt onderstreept die doelstelling.
De gebeden van Darije Kalezic worden gehoord bij ADO Den Haag. De trainer blikt op woensdagmiddag in gesprek met de pers vooruit op de hervatting van de Keuken Kampioen Divisie. De Graafschap komt vrijdag op bezoek in Den Haag. Naast het trainingskamp in Zuid-Spanje en het duel met de Superboeren gaat het dan ook over de transferplannen van ADO, dat in iedere linie een kwaliteitsspeler wil toevoegen. De club werkt aan de komst van Jordy Buijs en Alex Schalk en polst ook Jens Toornstra. Nick Marsman is dan al onderweg. ‘Ik hoop dat hij snel zijn handtekening zet’, laat Kalezic weten tegenover de media. En warempel: vier uur later volgt het persbericht van ADO met de aankondiging dat Marsman tot het einde van het seizoen tekent.
Bekijk ook:
ADO zet met aantrekken van Marsman eerste stap in promotieplan
Het gaat dit seizoen goed met ADO. De club gaat de winterstop in als nummer drie van de KKD met slechts twee punten minder dan Roda JC Kerkrade, dat op een directe promotieplek staat. Den Haag kan de Eredivisie ruiken. De clubleiding en Kalezic zijn het met elkaar eens dat de volgende stap in de winter gezet moet worden. De selectie van ADO is sterk gebleken, maar heeft ook valkuilen. In de zoektocht naar versterkingen richt technisch directeur Joris Mathijsen zich nadrukkelijk op ervaren spelers, getuige de komst van Marsman (33) en de interesse in Buijs (35), Toornstra (34) en Schalk (31). ADO weet ook dat de meeste concurrenten een dergelijke kwaliteitsinjectie zich niet kunnen veroorloven. Het gaat de club uit Den Haag juist voor de wind en dat moet in mei promotie naar de Eredivisie opleveren.
ONDUIDELIJKHEID
Hoe anders is de situatie bij ADO een half jaar eerder. Een dramatisch seizoen waarin Dirk Kuijt sneuvelt als trainer en Daryl Janmaat al vroeg opstapt als technisch manager eindigt met een twaalfde plaats en geen deelname aan de play-offs. Dick Advocaat, die Kuijt opvolgt op de bank, slaagt niet in zijn missie. Ondertussen is er voor het nieuwe seizoen nog niets duidelijk, iets waar Advocaat zich over beklaagt. De ervaren trainer heeft zijn vertrek al aangekondigd, maar ziet met lede ogen aan hoe ADO als een stuurloos schip ronddobbert terwijl de concurrentie zich al roert voor het nieuwe seizoen. Een nieuwe trainer is er niet, een technische leiding evenmin. Algemeen directeur Edwin Reijntjes heeft zijn vertrek eveneens aangekondigd en ondertussen is de selectie de onduidelijkheid ook zat. Spelers met een aflopend contract kiezen eieren voor hun geld. Pas eind mei stelt ADO een nieuwe directie aan. Natascha van Grinsven-Admiraal komt over van Telstar en wordt algemeen directeur, terwijl Joris Mathijsen de nieuwe technische man is.
Joris Mathijsen tijdens het trainingskamp van ADO in Spanje.
© Pro Shots
Joris Mathijsen tijdens het trainingskamp van ADO in Spanje.
Aan Mathijsen de taak om zo snel mogelijk een trainer, een staf en een vrijwel nieuwe selectie samen te stellen. Waar de gemiddelde technisch directeur daar al in de winter mee begint, heeft Mathijsen slechts een paar weken. Als Mathijsen in juni voor het eerst met de pers spreekt, maakt hij direct duidelijk dat ADO de ambities niet terugschroeft. Hij weerspreekt dat de Amerikaanse eigenaar Bolt minder wil investeren, iets wat Reijntjes in zijn laatste maanden beweerde. Wel moet de financiële huishouding gezonder worden. Mede daardoor neemt ADO afscheid van spits Thomas Verheydt, die ondanks zijn grote waarde voor het team met zijn salaris te zwaar op de begroting drukt. ADO voorspelde over het afgelopen seizoen een verlies van ruim acht miljoen euro, dat gedekt werd door Bolt. Toch valt dat verlies lager uit, mede dankzij de verkoop van Finn van Breemen aan FC Basel en het doorverkooppercentage op Milan van Ewijk, die SC Heerenveen verruilt voor Coventry City.
Mathijsen kan met een potje de markt op om een promotiewaardige selectie neer te zetten. ADO moet binnen twee seizoenen terugkeren naar de Eredivisie, zo heeft Bolt als doel gesteld. Geld voor versterkingen is er, maar dat betekent niet dat Mathijsen alles kan kopen wat los en vast zit. De td moet creatief zijn en profiteert van de uitzichtloze situatie van sommige spelers bij andere clubs. Bijvoorbeeld bij Jort van der Sande, Bart van Hintum, Matteo Waem, Henk Veerman en Daryl van Mieghem. Zij voorzien ADO van de broodnodige ervaring. Als trainer vindt Mathijsen in Darije Kalezic iemand die ervaring heeft met promoveren.
Bekijk ook:
In de KKD-top met ADO én serene rust: hoe doet Kalezic dat?
In de KKD-top met ADO én serene rust: hoe doet Kalezic dat?
VOOR OP SCHEMA
Mede doordat de voorbereidingstijd voor Kalezic en zijn mannen kort is, kent ADO een lastige start. Toch valt het al snel op zijn plek in Den Haag, waar veel van de door Mathijsen gehaalde nieuwelingen hun waarde tonen. Dat ADO halverwege het seizoen op de derde plek zou staan, had de td toen alleen kunnen dromen. In de winterstop bedraagt de achterstand op nummer twee Roda slechts twee punten. Oftewel: promotie ligt binnen handbereik. Niet voor niets vertelt Kalezic tijdens het trainingskamp in Spanje dat ADO voorligt op schema. Zijn ploeg valt in de eerste seizoenshelft vooral op door de weerbaarheid die wordt getoond. Geen club in de KKD pakt namelijk meer punten na een achterstand dan ADO.
We bevonden ons op een historisch moment. Een totale reorganisatie, een ommekeer.
Verbeterpunten zijn er ook, want op basis van de kwaliteiten van de kansen voor en tegen zou de ploeg van Kalezic niet eens op een play-offplaats staan. Nu zeggen statistieken niet alles, maar ADO neemt de waarschuwingen wel serieus. ‘Je kan het op twee manieren bekijken’, vertelt Kalezic. ‘Ja, we komen vaak terug van een achterstand. Daar zijn we ook trots op, dat we karakter tonen. We zijn zelfs een paar keer teruggekomen van een 2-0 achterstand. Aan de andere kant willen we juist minder op achterstand komen en vaker op voorsprong. Dat is iets om in de tweede seizoenshelft te verbeteren.’
Kalezic is niettemin zeer tevreden over wat zijn ploeg tot nu toe heeft gepresteerd. Zeker gezien de situatie waar ADO vandaan komt. ‘We bevonden ons op een historisch moment. Een totale reorganisatie, een ommekeer. Niet alleen vertrokken er twintig spelers, maar ook op bestuurlijk vlak veranderde er veel. Ik kwam, een nieuwe staf kwam en veertien spelers kwamen vanuit alle hoeken van de wereld. Dat was ons vertrekpunt. Ik wist: het wordt heel belangrijk om een goede teamgeest te creëren. Een team met karakter, met identiteit. Dat is uiteindelijk heel goed gegaan en daar zijn we heel tevreden mee. Ik wist dat het een uitdaging was bij ADO, maar ik ben uitdagingen wel gewend in mijn carrière. Je moet gewoon duidelijk zijn naar iedereen, dan wordt het ook vanzelf rustig bij een club.’
Tyrese Asante tijdens een oefenwedstrijd tegen het Italiaanse Como.
© Pro Shots
Tyrese Asante tijdens een oefenwedstrijd tegen het Italiaanse Como.
BIJNA FAILLIET
Als iemand weet hoe rustig het is geworden bij ADO, dan is het Tyrese Asante. De verdediger is een van de weinige overgebleven spelers uit het seizoen 2021/22, toen ADO op een haar na promotie naar de Eredivisie misliep in de play-offs tegen Excelsior. Het was zijn eerste jaar in Den Haag. ‘In dat jaar ging de club ook bijna failliet. Nu is het rustig, zo voelt het ook. Maar ik heb hier al veel meegemaakt. In mijn eerste seizoen kregen we voor mijn gevoel iedere week wel een bericht over wat er nu weer fout was gegaan. Als voetballer probeer je je niet zo bezig te houden met wat er bovenin de club gebeurt, maar onbewust krijg je het wel mee en gaat het misschien ook in je hoofd zitten. Nu is daar helemaal geen sprake van. We richten ons puur op het voetbal.’
Voor Asante is het tot nu toe een seizoen met pieken en dalen. De verdediger was vorig jaar nog onbetwiste basisspeler, maar raakte onder Kalezic zijn plek kwijt. Daartegenover staat wel dat Asante in oktober zijn debuut maakte in Jong Oranje. ‘Dat laatste was wel een hoogtepunt uit mijn carrière. Ik ben heel blij met die kans en hoop nog vaker te mogen spelen. Ik ben blij dat mijn kwaliteit toen werd erkend. Het was een signaal dat ik iets goed deed. Dat ik bij ADO mijn plek kwijtraakte, zie ik ook als iets leerzaams. Ik moet altijd hard blijven werken voor die plek. Het was een wisselvallige eerste seizoenshelft voor mij, maar ik ben redelijk tevreden. Ik hoop vooral dat ik mijn plek kan heroveren.’
We hebben nu maar één transferzomer gehad. Als je je droomelftal wil bouwen, hebben we meer nodig.
De kans is groot dat Asante er deze maand naast Marsman nog een aantal kwalitatief sterke ploeggenoten bij krijgt bij ADO. De beoogde impuls is in de ogen van Kalezic niet meer dan logisch. ‘Een team stel je eigenlijk niet in een transferperiode samen. We hebben nu maar één zomer gehad. Als je je droomelftal wil bouwen, hebben we meer nodig. We willen onze spelers nog meer kwaliteit bieden.’ De trainer lacht als de vraag wordt gesteld of het nu menens is voor ADO in de jacht op promotie. ‘Dat is in de ogen van de media misschien zo. Maar kijk eens naar welk elftal er stond toen we de eerste competitiewedstrijd tegen De Graafschap speelden. Dat waren zeven, misschien wel acht anderen dan nu. En ook toen communiceerden we duidelijk naar buiten toe dat we voor promotie gaan. Een club als ADO moet dat op dit niveau altijd als doelstelling hebben.’
SALARISSEN
De trainer van ADO weerspreekt dat de club deze winter een zak geld op tafel legt. ‘Maar ik ben ook niet zo goed met cijfers en budgetten, dat is gelukkig ook niet mijn werk’, glimlacht Kalezic. ‘Men vergeet misschien dat we in de zomer van twintig spelers afscheid hebben genomen. Daar zijn er maar veertien voor teruggekomen. En de salarissen die hier in de voorgaande jaren weleens werden betaald, zoals bij Thomas Verheydt, zijn nu verleden tijd. Ik denk eigenlijk dat we in de zomer vrij zuinig zijn geweest, zeker ten opzichte van vroeger. Daardoor is er nu ook wat ruimte om iets te doen.’
De komst van Marsman lijkt met de aanwezigheid van liefst vier andere keepers overbodig, maar het zit net anders. Hugo Wentges komt dit seizoen niet meer in actie door een zware knieblessure en Kilian Nikièma neemt met Burkina Faso deel aan het toernooi om de Afrika Cup. ADO zou daardoor de komende weken alleen de beschikking hebben over de in september aangetrokken Tim Coremans en jongeling David van de Riet. ‘We wilden onze selectie versterken met een ervaren doelman om het keepersteam weer compleet te maken. Met Marsman hebben we die gewenste versterking gevonden’, liet Mathijsen weten bij de presentatie van de doelman. Eerder op de dag liet de technisch directeur van ADO zich niet zien. Te druk met transferzaken, uiteraard. Duidelijk is dat Marsman niet de enige winterversterking moet zijn in Den Haag.
Door Sander Janssen
ACHTERGROND
ADO Den Haag wil dit seizoen toeslaan in de Keuken Kampioen Divisie. In de tweede seizoenshelft moet de ploeg van trainer Darije Kalezic volop meedoen om directe promotie. De beoogde kwaliteitsimpuls op de transfermarkt onderstreept die doelstelling.
De gebeden van Darije Kalezic worden gehoord bij ADO Den Haag. De trainer blikt op woensdagmiddag in gesprek met de pers vooruit op de hervatting van de Keuken Kampioen Divisie. De Graafschap komt vrijdag op bezoek in Den Haag. Naast het trainingskamp in Zuid-Spanje en het duel met de Superboeren gaat het dan ook over de transferplannen van ADO, dat in iedere linie een kwaliteitsspeler wil toevoegen. De club werkt aan de komst van Jordy Buijs en Alex Schalk en polst ook Jens Toornstra. Nick Marsman is dan al onderweg. ‘Ik hoop dat hij snel zijn handtekening zet’, laat Kalezic weten tegenover de media. En warempel: vier uur later volgt het persbericht van ADO met de aankondiging dat Marsman tot het einde van het seizoen tekent.
Bekijk ook:
ADO zet met aantrekken van Marsman eerste stap in promotieplan
Het gaat dit seizoen goed met ADO. De club gaat de winterstop in als nummer drie van de KKD met slechts twee punten minder dan Roda JC Kerkrade, dat op een directe promotieplek staat. Den Haag kan de Eredivisie ruiken. De clubleiding en Kalezic zijn het met elkaar eens dat de volgende stap in de winter gezet moet worden. De selectie van ADO is sterk gebleken, maar heeft ook valkuilen. In de zoektocht naar versterkingen richt technisch directeur Joris Mathijsen zich nadrukkelijk op ervaren spelers, getuige de komst van Marsman (33) en de interesse in Buijs (35), Toornstra (34) en Schalk (31). ADO weet ook dat de meeste concurrenten een dergelijke kwaliteitsinjectie zich niet kunnen veroorloven. Het gaat de club uit Den Haag juist voor de wind en dat moet in mei promotie naar de Eredivisie opleveren.
ONDUIDELIJKHEID
Hoe anders is de situatie bij ADO een half jaar eerder. Een dramatisch seizoen waarin Dirk Kuijt sneuvelt als trainer en Daryl Janmaat al vroeg opstapt als technisch manager eindigt met een twaalfde plaats en geen deelname aan de play-offs. Dick Advocaat, die Kuijt opvolgt op de bank, slaagt niet in zijn missie. Ondertussen is er voor het nieuwe seizoen nog niets duidelijk, iets waar Advocaat zich over beklaagt. De ervaren trainer heeft zijn vertrek al aangekondigd, maar ziet met lede ogen aan hoe ADO als een stuurloos schip ronddobbert terwijl de concurrentie zich al roert voor het nieuwe seizoen. Een nieuwe trainer is er niet, een technische leiding evenmin. Algemeen directeur Edwin Reijntjes heeft zijn vertrek eveneens aangekondigd en ondertussen is de selectie de onduidelijkheid ook zat. Spelers met een aflopend contract kiezen eieren voor hun geld. Pas eind mei stelt ADO een nieuwe directie aan. Natascha van Grinsven-Admiraal komt over van Telstar en wordt algemeen directeur, terwijl Joris Mathijsen de nieuwe technische man is.
Joris Mathijsen tijdens het trainingskamp van ADO in Spanje.
© Pro Shots
Joris Mathijsen tijdens het trainingskamp van ADO in Spanje.
Aan Mathijsen de taak om zo snel mogelijk een trainer, een staf en een vrijwel nieuwe selectie samen te stellen. Waar de gemiddelde technisch directeur daar al in de winter mee begint, heeft Mathijsen slechts een paar weken. Als Mathijsen in juni voor het eerst met de pers spreekt, maakt hij direct duidelijk dat ADO de ambities niet terugschroeft. Hij weerspreekt dat de Amerikaanse eigenaar Bolt minder wil investeren, iets wat Reijntjes in zijn laatste maanden beweerde. Wel moet de financiële huishouding gezonder worden. Mede daardoor neemt ADO afscheid van spits Thomas Verheydt, die ondanks zijn grote waarde voor het team met zijn salaris te zwaar op de begroting drukt. ADO voorspelde over het afgelopen seizoen een verlies van ruim acht miljoen euro, dat gedekt werd door Bolt. Toch valt dat verlies lager uit, mede dankzij de verkoop van Finn van Breemen aan FC Basel en het doorverkooppercentage op Milan van Ewijk, die SC Heerenveen verruilt voor Coventry City.
Mathijsen kan met een potje de markt op om een promotiewaardige selectie neer te zetten. ADO moet binnen twee seizoenen terugkeren naar de Eredivisie, zo heeft Bolt als doel gesteld. Geld voor versterkingen is er, maar dat betekent niet dat Mathijsen alles kan kopen wat los en vast zit. De td moet creatief zijn en profiteert van de uitzichtloze situatie van sommige spelers bij andere clubs. Bijvoorbeeld bij Jort van der Sande, Bart van Hintum, Matteo Waem, Henk Veerman en Daryl van Mieghem. Zij voorzien ADO van de broodnodige ervaring. Als trainer vindt Mathijsen in Darije Kalezic iemand die ervaring heeft met promoveren.
Bekijk ook:
In de KKD-top met ADO én serene rust: hoe doet Kalezic dat?
In de KKD-top met ADO én serene rust: hoe doet Kalezic dat?
VOOR OP SCHEMA
Mede doordat de voorbereidingstijd voor Kalezic en zijn mannen kort is, kent ADO een lastige start. Toch valt het al snel op zijn plek in Den Haag, waar veel van de door Mathijsen gehaalde nieuwelingen hun waarde tonen. Dat ADO halverwege het seizoen op de derde plek zou staan, had de td toen alleen kunnen dromen. In de winterstop bedraagt de achterstand op nummer twee Roda slechts twee punten. Oftewel: promotie ligt binnen handbereik. Niet voor niets vertelt Kalezic tijdens het trainingskamp in Spanje dat ADO voorligt op schema. Zijn ploeg valt in de eerste seizoenshelft vooral op door de weerbaarheid die wordt getoond. Geen club in de KKD pakt namelijk meer punten na een achterstand dan ADO.
We bevonden ons op een historisch moment. Een totale reorganisatie, een ommekeer.
Verbeterpunten zijn er ook, want op basis van de kwaliteiten van de kansen voor en tegen zou de ploeg van Kalezic niet eens op een play-offplaats staan. Nu zeggen statistieken niet alles, maar ADO neemt de waarschuwingen wel serieus. ‘Je kan het op twee manieren bekijken’, vertelt Kalezic. ‘Ja, we komen vaak terug van een achterstand. Daar zijn we ook trots op, dat we karakter tonen. We zijn zelfs een paar keer teruggekomen van een 2-0 achterstand. Aan de andere kant willen we juist minder op achterstand komen en vaker op voorsprong. Dat is iets om in de tweede seizoenshelft te verbeteren.’
Kalezic is niettemin zeer tevreden over wat zijn ploeg tot nu toe heeft gepresteerd. Zeker gezien de situatie waar ADO vandaan komt. ‘We bevonden ons op een historisch moment. Een totale reorganisatie, een ommekeer. Niet alleen vertrokken er twintig spelers, maar ook op bestuurlijk vlak veranderde er veel. Ik kwam, een nieuwe staf kwam en veertien spelers kwamen vanuit alle hoeken van de wereld. Dat was ons vertrekpunt. Ik wist: het wordt heel belangrijk om een goede teamgeest te creëren. Een team met karakter, met identiteit. Dat is uiteindelijk heel goed gegaan en daar zijn we heel tevreden mee. Ik wist dat het een uitdaging was bij ADO, maar ik ben uitdagingen wel gewend in mijn carrière. Je moet gewoon duidelijk zijn naar iedereen, dan wordt het ook vanzelf rustig bij een club.’
Tyrese Asante tijdens een oefenwedstrijd tegen het Italiaanse Como.
© Pro Shots
Tyrese Asante tijdens een oefenwedstrijd tegen het Italiaanse Como.
BIJNA FAILLIET
Als iemand weet hoe rustig het is geworden bij ADO, dan is het Tyrese Asante. De verdediger is een van de weinige overgebleven spelers uit het seizoen 2021/22, toen ADO op een haar na promotie naar de Eredivisie misliep in de play-offs tegen Excelsior. Het was zijn eerste jaar in Den Haag. ‘In dat jaar ging de club ook bijna failliet. Nu is het rustig, zo voelt het ook. Maar ik heb hier al veel meegemaakt. In mijn eerste seizoen kregen we voor mijn gevoel iedere week wel een bericht over wat er nu weer fout was gegaan. Als voetballer probeer je je niet zo bezig te houden met wat er bovenin de club gebeurt, maar onbewust krijg je het wel mee en gaat het misschien ook in je hoofd zitten. Nu is daar helemaal geen sprake van. We richten ons puur op het voetbal.’
Voor Asante is het tot nu toe een seizoen met pieken en dalen. De verdediger was vorig jaar nog onbetwiste basisspeler, maar raakte onder Kalezic zijn plek kwijt. Daartegenover staat wel dat Asante in oktober zijn debuut maakte in Jong Oranje. ‘Dat laatste was wel een hoogtepunt uit mijn carrière. Ik ben heel blij met die kans en hoop nog vaker te mogen spelen. Ik ben blij dat mijn kwaliteit toen werd erkend. Het was een signaal dat ik iets goed deed. Dat ik bij ADO mijn plek kwijtraakte, zie ik ook als iets leerzaams. Ik moet altijd hard blijven werken voor die plek. Het was een wisselvallige eerste seizoenshelft voor mij, maar ik ben redelijk tevreden. Ik hoop vooral dat ik mijn plek kan heroveren.’
We hebben nu maar één transferzomer gehad. Als je je droomelftal wil bouwen, hebben we meer nodig.
De kans is groot dat Asante er deze maand naast Marsman nog een aantal kwalitatief sterke ploeggenoten bij krijgt bij ADO. De beoogde impuls is in de ogen van Kalezic niet meer dan logisch. ‘Een team stel je eigenlijk niet in een transferperiode samen. We hebben nu maar één zomer gehad. Als je je droomelftal wil bouwen, hebben we meer nodig. We willen onze spelers nog meer kwaliteit bieden.’ De trainer lacht als de vraag wordt gesteld of het nu menens is voor ADO in de jacht op promotie. ‘Dat is in de ogen van de media misschien zo. Maar kijk eens naar welk elftal er stond toen we de eerste competitiewedstrijd tegen De Graafschap speelden. Dat waren zeven, misschien wel acht anderen dan nu. En ook toen communiceerden we duidelijk naar buiten toe dat we voor promotie gaan. Een club als ADO moet dat op dit niveau altijd als doelstelling hebben.’
SALARISSEN
De trainer van ADO weerspreekt dat de club deze winter een zak geld op tafel legt. ‘Maar ik ben ook niet zo goed met cijfers en budgetten, dat is gelukkig ook niet mijn werk’, glimlacht Kalezic. ‘Men vergeet misschien dat we in de zomer van twintig spelers afscheid hebben genomen. Daar zijn er maar veertien voor teruggekomen. En de salarissen die hier in de voorgaande jaren weleens werden betaald, zoals bij Thomas Verheydt, zijn nu verleden tijd. Ik denk eigenlijk dat we in de zomer vrij zuinig zijn geweest, zeker ten opzichte van vroeger. Daardoor is er nu ook wat ruimte om iets te doen.’
De komst van Marsman lijkt met de aanwezigheid van liefst vier andere keepers overbodig, maar het zit net anders. Hugo Wentges komt dit seizoen niet meer in actie door een zware knieblessure en Kilian Nikièma neemt met Burkina Faso deel aan het toernooi om de Afrika Cup. ADO zou daardoor de komende weken alleen de beschikking hebben over de in september aangetrokken Tim Coremans en jongeling David van de Riet. ‘We wilden onze selectie versterken met een ervaren doelman om het keepersteam weer compleet te maken. Met Marsman hebben we die gewenste versterking gevonden’, liet Mathijsen weten bij de presentatie van de doelman. Eerder op de dag liet de technisch directeur van ADO zich niet zien. Te druk met transferzaken, uiteraard. Duidelijk is dat Marsman niet de enige winterversterking moet zijn in Den Haag.
|
3
|
Donderdag 11 januari 2024 om 15:59 uur |
|
Haagse Haas
Gerenommeerde makelaar raakt skybox bij ADO kwijt na beschuldigingen van ‘wanstaltig gedrag’
Een directeur van Dijksman Makelaars heeft zich volgens voetbalclub ADO Den Haag zó misdragen, dat hij zijn skybox kwijtraakt. De trouwe sponsor, die ontkent dat hij iemand heeft uitgescholden of geïntimideerd, vecht het besluit aan.
Al 25 jaar sponsort het gerenommeerde makelaarskantoor de Haagse profclub. De sponsor kan in het stadion ook gebruik maken van een skybox op een perfecte locatie, ter hoogte van de middenlijn. In die als bruine kroeg ingerichte ruimte ontvangt de sponsor allerlei zakenrelaties tijdens wedstrijden en op andere momenten.
Maar het afgelopen jaar daalt de relatie tussen de club en het bedrijf tot een dieptepunt. Uiteindelijk besluit ADO afgelopen december zelfs het huurcontract van de skybox op te zeggen. Tot onvrede van de sponsor, die vandaag een kort geding aanspande.
Flinke verwijten
Het bedrijf, maar vooral een directeur, worden flinke verwijten gemaakt, zo vat de advocaat van ADO samen. Hij zou met zijn ‘wanstaltige gedrag’ al ‘een heel jaar voor ellende’ zorgen. Daardoor werd het ‘structureel en stelselmatig grimmig en onstuimig’ in het Bingoal Stadion.
Volgens de beschuldigingen worden medewerkers en beveiligers bedreigd. ,,Dat zorgde maandenlang voor een unheimische sfeer rondom de skybox. Dat hoeft ADO niet meer te accepteren. De excessen nemen alleen maar toe en het is wachten op totale escalatie.”
Na de wedstrijd tussen ADO en Willem II (1-1) op 8 december is voor ADO de grens bereikt. Die avond zou een medewerker van de club op de borst zijn getikt, werd er ‘veel gescholden’ en zou gepoogd zijn de deur van de skybox dicht te houden voor beveiligers.
Het is voorgekomen dat beveiligers binnenkwamen en direct aan de muziekinstallatie gingen draaien, of als uitsmijter iedereen eruit zetten
-Directeur makelaarskantoor
,,Er zijn weleens discussies geweest, ja", erkent de sponsor over meerdere incidenten. Die gingen voornamelijk over het verlaten van de skybox na een avondwedstrijd, vertelt hij. Het is gebruikelijk dat een sponsor om uiterlijk half een ’s nachts de deur in het slot draait.
,,Het is gezellig en dan wil je er eigenlijk niet uit. Het is voorgekomen dat beveiligers binnenkwamen en direct aan de muziekinstallatie gingen draaien, of als uitsmijter iedereen eruit zetten. Het is ook gebeurd dat ik buiten stond, terwijl men in andere boxen gewoon door kon gaan. Dat wordt toch als vervelend gezien.”
Maar fysiek geweld en bedreigingen hebben nooit plaatsgevonden, zeggen de advocaten van de sponsor, die ook regelmatig in de ruimte verblijven. De beslissing tot huurontbinding, die ook nog eens onrechtmatig zou zijn, is volgens hen ‘zonder deugdelijke grondslag’ en met een ‘eenzijdig feitenrelaas’ genomen. ,,De aandacht wordt nu gevestigd op twee momenten. Maar bij iedere skybox is weleens wat aan de hand.”
Ongenode gasten
Bovendien zou de beslissing voortkomen uit een vete tussen de directeur en een medewerker van ADO, argumenteren ze. ‘Falend veiligheidsbeleid’ zou er ten slotte toe hebben geleid dat er ongenode gasten in de box kwamen, die zich juist zouden misdragen.
Als een supporter zich zou gedragen als deze meneer, dan had hij direct een stadionverbod gehad
-Natascha van Grinsven-Admiraal, Algemeen Directeur ADO
Volgens de club is het toch echt de skyboxhouder die ontoelaatbaar gedrag vertoont. Hij is als het aan ADO ligt niet meer welkom in de skybox, maar wel op de reguliere tribune. ,,Als een supporter zich zou gedragen als deze meneer, dan had hij direct een stadionverbod gehad", vindt Natascha van Grinsven-Admiraal, algemeen directeur van ADO Den Haag. ,,Wij kunnen deze beslissing niet lichtzinnig nemen. Dat ADO hierdoor substantiële inkomsten misloopt zegt genoeg over de ernst van deze situatie", vult de advocaat aan.
Uitspraak op vrijdag 19 januari.
Een directeur van Dijksman Makelaars heeft zich volgens voetbalclub ADO Den Haag zó misdragen, dat hij zijn skybox kwijtraakt. De trouwe sponsor, die ontkent dat hij iemand heeft uitgescholden of geïntimideerd, vecht het besluit aan.
Al 25 jaar sponsort het gerenommeerde makelaarskantoor de Haagse profclub. De sponsor kan in het stadion ook gebruik maken van een skybox op een perfecte locatie, ter hoogte van de middenlijn. In die als bruine kroeg ingerichte ruimte ontvangt de sponsor allerlei zakenrelaties tijdens wedstrijden en op andere momenten.
Maar het afgelopen jaar daalt de relatie tussen de club en het bedrijf tot een dieptepunt. Uiteindelijk besluit ADO afgelopen december zelfs het huurcontract van de skybox op te zeggen. Tot onvrede van de sponsor, die vandaag een kort geding aanspande.
Flinke verwijten
Het bedrijf, maar vooral een directeur, worden flinke verwijten gemaakt, zo vat de advocaat van ADO samen. Hij zou met zijn ‘wanstaltige gedrag’ al ‘een heel jaar voor ellende’ zorgen. Daardoor werd het ‘structureel en stelselmatig grimmig en onstuimig’ in het Bingoal Stadion.
Volgens de beschuldigingen worden medewerkers en beveiligers bedreigd. ,,Dat zorgde maandenlang voor een unheimische sfeer rondom de skybox. Dat hoeft ADO niet meer te accepteren. De excessen nemen alleen maar toe en het is wachten op totale escalatie.”
Na de wedstrijd tussen ADO en Willem II (1-1) op 8 december is voor ADO de grens bereikt. Die avond zou een medewerker van de club op de borst zijn getikt, werd er ‘veel gescholden’ en zou gepoogd zijn de deur van de skybox dicht te houden voor beveiligers.
Het is voorgekomen dat beveiligers binnenkwamen en direct aan de muziekinstallatie gingen draaien, of als uitsmijter iedereen eruit zetten
-Directeur makelaarskantoor
,,Er zijn weleens discussies geweest, ja", erkent de sponsor over meerdere incidenten. Die gingen voornamelijk over het verlaten van de skybox na een avondwedstrijd, vertelt hij. Het is gebruikelijk dat een sponsor om uiterlijk half een ’s nachts de deur in het slot draait.
,,Het is gezellig en dan wil je er eigenlijk niet uit. Het is voorgekomen dat beveiligers binnenkwamen en direct aan de muziekinstallatie gingen draaien, of als uitsmijter iedereen eruit zetten. Het is ook gebeurd dat ik buiten stond, terwijl men in andere boxen gewoon door kon gaan. Dat wordt toch als vervelend gezien.”
Maar fysiek geweld en bedreigingen hebben nooit plaatsgevonden, zeggen de advocaten van de sponsor, die ook regelmatig in de ruimte verblijven. De beslissing tot huurontbinding, die ook nog eens onrechtmatig zou zijn, is volgens hen ‘zonder deugdelijke grondslag’ en met een ‘eenzijdig feitenrelaas’ genomen. ,,De aandacht wordt nu gevestigd op twee momenten. Maar bij iedere skybox is weleens wat aan de hand.”
Ongenode gasten
Bovendien zou de beslissing voortkomen uit een vete tussen de directeur en een medewerker van ADO, argumenteren ze. ‘Falend veiligheidsbeleid’ zou er ten slotte toe hebben geleid dat er ongenode gasten in de box kwamen, die zich juist zouden misdragen.
Als een supporter zich zou gedragen als deze meneer, dan had hij direct een stadionverbod gehad
-Natascha van Grinsven-Admiraal, Algemeen Directeur ADO
Volgens de club is het toch echt de skyboxhouder die ontoelaatbaar gedrag vertoont. Hij is als het aan ADO ligt niet meer welkom in de skybox, maar wel op de reguliere tribune. ,,Als een supporter zich zou gedragen als deze meneer, dan had hij direct een stadionverbod gehad", vindt Natascha van Grinsven-Admiraal, algemeen directeur van ADO Den Haag. ,,Wij kunnen deze beslissing niet lichtzinnig nemen. Dat ADO hierdoor substantiële inkomsten misloopt zegt genoeg over de ernst van deze situatie", vult de advocaat aan.
Uitspraak op vrijdag 19 januari.
|
4
|
Zaterdag 6 januari 2024 om 14:53 uur |
|
Nu online
Franky, Marcelvld, ruudje, DHFC070, ADO079, Lellow, FC Den Haag! en 110 gasten.
Zoek in shoutbox
Spelersklassement
Laatste wedstrijd
Volgende wedstrijd
Advertentie
Keuken Kampioen Divisie
| 1 | Volendam + | 20 | - | 40 |
| 2 | Excelsior | 20 | - | 39 |
| 3 | FC Dordrecht | 20 | - | 36 |
| 4 | Den Bosch + | 20 | - | 33 |
| 5 | Graafschap | 20 | - | 32 |
| 6 | SC Cambuur | 20 | - | 32 |
| 7 | FC Emmen | 20 | - | 32 |
| 8 | ADO Den Haag | 20 | - | 31 |
| 9 | Helmond Sp. | 20 | - | 31 |
| 10 | Roda JC | 20 | - | 30 |
| 11 | Telstar | 20 | - | 26 |
| 12 | FC Eindhoven | 20 | - | 26 |
| 13 | MVV Maastr. | 20 | - | 23 |
| 14 | Jong AZ | 20 | - | 22 |
| 15 | TOP Oss | 20 | - | 22 |
| 16 | Jong Ajax | 20 | - | 21 |
| 17 | Jong PSV | 20 | - | 21 |
| 18 | VVV-Venlo | 20 | - | 16 |
| 19 | Jong Utrecht | 20 | - | 13 |
| 20 | Vitesse -27 | 20 | - | -8 |