Tag: noodzakelijk

Toon alle shouts

BLEISWIJK-1 schreef:

Grapoig.....ik vond het de laatste 1,5 jaar onder Groenendijk al niks meer. Wedstrijden werden nog gewonnen. Maar het spel was niet om aan te gluren.

Die had de laatste jaren te maken met een steeds verder uitgeholde selectie. Wat kwaliteit had ging weg en er kwam niks voor terug. Verlengen van spelers die over the hill waren, was beetje noodzakelijk kwaad.

rd.. schreef:

Ja sorry hoor, maar even reageren.

John vergeet in een vlaag van verstandsverbijstering even dat mensen hier een eigen mening mogen hebben. De mensen die niet altijd als een kwispelende labrador achter hem aan lopen, maar ook zijn `volgers`. Een hele grote maat schoenen aantrekken op Twitter, in discussie gaan en een compleet gestoord beleid verdedigen (waar hij gewoon ook onderdeel van is, Pardew etc) en dan boos zijn op de jongens en meisjes die er een eigen mening op na houden. Het is hier geen Noord Korea.

Ik ken zoveel mensen die knoert- en knoerthard werken. Dag John. Een man die altijd sterk was omdat hij zijn eigen mening had, verwijt anderen dat ze ook een mening hebben.

En hard werken is prima maar zegt niet alles. Er zijn inderdaad mensen die zich uit de naad werken maar nooit iets goed voor elkaar krijgen.

Overigens mag Hamdi voor mijn part aanblijven. Continuïteit is een keer noodzakelijk. Maar ik hoop wel dat hij van zijn fouten heeft geleerd.

s de redding nabij voor ADO Den Haag? Op het veld zeker niet, daar lijkt degradatie onafwendbaar. Maar búíten de lijnen is de hoop op redding er wel degelijk. Al weet niemand wat de nieuwe eigenaar precies van plan is.

Dit verhaal is afkomstig uit de nieuwste VI. Bekijk hier wat er nog meer in de laatste editie staat!
Cosinus Group Capital Partners moet de nieuwe eigenaar worden van ADO Den Haag. Het openlijk aansturen op een breuk met de Chinese eigenaar United Vansen heeft geleid tot de toenadering van het Zwitsers/Nederlandse investeringsbedrijf richting de Chinezen. De gesprekken zijn serieus. De precieze hoogte van de lopende schulden en hoe die af te lossen zijn een bespreekpunt. Eigenlijk hoopt iedereen dat de deal snel wordt beklonken. De clubleiding wil duidelijkheid, een streep onder het Chinese avontuur en de blik vooruit.

Het klinkt allemaal heel logisch, maar er heerst ook onzekerheid. Wie is de nieuwe eigenaar precies? Wat wil hij met de club? Voor wie op de werkvloer heeft het gevolgen? En hoe snel kan het allemaal geregeld zijn? Eén ding is zo langzamerhand duidelijk: de nieuwe eigenaar kan met bouwen beginnen in de Keuken Kampioen Divisie. Het Eredivisieschap van ADO Den Haag hangt immers aan een flinterdun draadje.

Misschien is degradatie wel de uiteindelijke redding

Niemand zal het hardop kunnen en willen zeggen, maar misschien is degradatie wel de uiteindelijke redding. Algemeen directeur Mohammed Hamdi liet zich in een andere context al eens ontvallen dat het misschien beter zou zijn een nieuwe start op een lager niveau te maken. Die uitspraak dateert uit de tijd dat hij vanuit China de toezegging had gekregen dat de geldschieter ook bij eventuele degradatie de club zou blijven steunen. Wat woorden uit China waard zijn, weet Hamdi inmiddels ook. Dat zijn hoop inmiddels op een overname is gevestigd is overduidelijk. ‘De club is de allergrootste’, zei Hamdi zaterdag voor de camera van ESPN. ‘Het moet iemand zijn die de club de komende jaren verder kan helpen.’

STROOMVERSNELLING
Toen Hamdi, nota bene door de Chinezen voorgedragen en aangesteld om alles in goede banen te leiden na jaren van onrust, vorige week werd geconfronteerd met het nieuws van de financiële problemen vanuit China en de aangekondigde rechtszaak om toch aan het beloofde (en reeds uitgegeven en dus benodigde) geld te komen, kwam alles in een stroomversnelling terecht. Goede contacten met de Chinezen bleken niets waard. Op de achtergrond voelt Hamdi zich in de steek gelaten door mensen rondom de club die de Chinese deal altijd hebben verdedigd. Net nu Hamdi in de winterse transferperiode (samen met de inmiddels in zijn rol als adviseur teruggekeerde Martin Jol) in zijn ogen noodzakelijke uitgaven heeft moeten doen om de selectie op peil te brengen, zodat lijfsbehoud nog realistisch mocht worden genoemd. Geld uitgeven voordat het op de rekening staat is en blijft risicovol ondernemen, hoe zeker je ook denkt te zijn van de storting.

Extra finan­ciële armslag is noodzakelijk om een ­grotere chaos te voorkomen

Naar nu blijkt is het onverantwoord geweest. Twee lucratieve sponsordeals zorgen ervoor dat aan de meest acute verplichtingen – zoals het betalen van salarissen – kan worden voldaan, maar extra financiële armslag is noodzakelijk om een grotere chaos te voorkomen. De rol van Hamdi tijdens het overnameproces is onduidelijk, maar uit veel zaken blijkt dat hij als directeur de nieuwe beoogde grootaandeelhouder aanmoedigt en steunt.

Intussen verloor ADO afgelopen zaterdag met 1-2 van Heracles Almelo. Zelfs als de arbitrage een keer meezit – bij ADO vinden ze dat ze structureel pech hebben met scheidsrechterlijke beslissingen – volgt er een nederlaag. Die klap is keihard aangekomen. Optimisme en positiviteit maken langzaam plaats voor realisme en negativiteit. Het aanstaande overnamenieuws zou wellicht enige rust kunnen geven, omdat de blik dan echt op de toekomst gericht kan worden in plaats van dat er weer noodgrepen moeten volgen om van degradatiesores verschoond te blijven.

Eigenlijk was die ene zin die Michiel Kramer uitsprak na de wedstrijd tegen Heracles alleszeggend. Op de vraag of het nieuwste rumoer rondom de club de prestaties beïnvloedt, was de spits eerlijk. ‘Hier is het altijd onrustig, dat mag geen excuus voor slechte prestaties zijn.’ Zonder met de ogen te knipperen sloeg ervaringsdeskundige Kramer de spijker op de kop. Bij ADO is het nooit rustig. Punt. Financiële chaos, bestuurlijke onrust, spelers die komen en gaan, trainers onder druk, je kunt het niet verzinnen of het komt van tijd tot tijd voor.

Nu de club sportief op een nieuw dieptepunt afstevent en de Chinese eigenaar niet meer blijkt te willen betalen, is het einde van het in 2014 begonnen Chinese drama in zicht. Er was terloops weleens wat belangstelling, de lokale politiek trok inmiddels de handen ervan af en prominente Hagenaars zijn er nooit in geslaagd de handen ineen te slaan. Een Amerikaans bedrijf sprak met de Chinese eigenaar, maar meer dan een informatief kennismakingsgesprek werd het niet. De Amerikanen zouden zich in dezelfde branche als de Chinezen bevinden, maar het gevraagde overnamebedrag in combinatie met de weinig florissante cijfers hadden eerder een afschrikkende werking dan dat ze motiverend waren.

Nasser El Khayati (links) duelleert met Ismail Azzaoui van Heracles Almelo. ADO Den Haag verloor ook deze wedstrijd (1-2).
© Pro Shots/Toon Dompeling
Nasser El Khayati (links) duelleert met Ismail Azzaoui van Heracles Almelo. ADO Den Haag verloor ook deze wedstrijd (1-2).
AANDELENOVERDRACHT
De Chinezen houden ondertussen hun kaken stijf op elkaar. Ze beloofden na de eerste berichten deze week met een verklaring te komen. Maar ja, Chinese beloftes… De verwachting is dat ze die verklaring niet zullen gebruiken om uit te leggen waarom er opnieuw geen geld is overgemaakt, maar dat het een statement over de aandelenoverdracht gaat zijn. Dat nieuws zal in Den Haag met blijdschap ontvangen worden, terwijl de andere antwoorden alleen maar tot zorgen en woede leiden. Over de reden van het niet-betalen is het slechts gissen, zolang er geen duidelijkheid wordt verschaft. De coronacrisis is ook in China voelbaar, zeker in de branche waarin United Vansen opereert, de evenementenbranche.

Maar er is nóg iets. Hamdi presenteerde na zijn aanstelling als algemeen directeur een meerjarenplan waarin hij China duidelijk maakte hoe ADO Den Haag in de toekomst als een inkomstenbron voor de Aziaten zou kunnen werken. Dat wordt altijd een interessant verhaal gevonden door een investeerder en het leverde hem applaus en complimenten op. Hulp bieden en geld schenken is tot daaraan toe, het gaat wel om geld verdienen door middel van een plan. Jonge spelers halen, opleiden en ontwikkelen, zorgen voor de faciliteiten en in een later stadium met winst verkopen.

Het is niet onaannemelijk dat er bij de Chinezen een zekere weerzin ontstond tegen de gewijzigde koers

Een mooi verhaal, door ja-knikkende Chinezen omarmd, maar in de winterstop waaide er ineens een andere wind. Er kwamen plotseling ervaren spelers om de situatie te redden. Of China maar even wilde betalen. De geluiden in de raad van commissarissen waren destijds al duidelijk.

Was dit het plan? Was dit de afspraak? Het is niet onaannemelijk dat de weigering te betalen niet alleen een financiële (door corona ingegeven) beperking was, maar dat er ook een zekere weerzin ontstond tegen de gewijzigde koers. Geschonden beloftes, daar houden Chinezen niet van. Alleen als ze dat zelf doen.

`Ik vind dat een nieuwe grootaandeelhouder zich moet schikken naar de club. Daar kijken we als directie naar`

Hamdi moet meer dan hem lief is op zijn tong bijten, hij wil immers een rechtszaak aanspannen en over de overname van de aandelen heeft hij in wezen niets te zeggen. Dat maakte enkele uitspraken voor de camera ook interessant en merkwaardig. ‘Ik vind dat een nieuwe grootaandeelhouder zich moet schikken naar de club. Daar kijken we als directie naar. De nieuwe eigenaar moet goede intenties hebben. Dan staan we er met z’n allen achter.’ Dat impliceert dat de directie van ADO de nieuwe eigenaar wil vertellen wat er moet gebeuren. Hamdi is feitelijk een werknemer van de club en zal opdrachten moeten uitvoeren. Net zoals hij dat voor de Chinezen moest doen.

Directeur Mohammed Hamdi
© ADO Den Haag
Directeur Mohammed Hamdi
HAAGSE ROOTS
Hamdi reageerde nadat de naam van een potentiële koper was opgedoken. Het gaat om het Zwitsers/Nederlands investeringsbedrijf Cosinus Group Capital Partners. Ingewijden verwachten zelfs een snelle deal. Anthony Rothengatter zou de man zijn die ADO Den Haag namens de investeringsmaatschappij financieel gezond en toekomstbestendig moet maken. Voor het kritische Haagse publiek is de link met de in Zürich woonachtige Nederlander die Haagse roots en een zwak voor ADO heeft natuurlijk hoopgevend. Maar wellicht is het verstandig door dat groen-gele bericht heen te lezen.

Over Cosinus is niet veel te vinden. Wel is duidelijk dat het gaat om een bedrijf dat bedrijven koopt om ze met winst door te verkopen

Over Cosinus is niet veel te vinden, contactpersonen worden op Facebook en in een andere social media niet genoemd, op mails wordt niet gereageerd. In deze fase van de onderhandelingen ook logisch, wellicht. Wel is duidelijk dat het om een bedrijf gaat dat bedrijven koopt om ze met winst door te verkopen. De zakenman met een ADO-hart is vooral een zakenman wiens bankrekening belangrijker is dan de prestaties van een voetbalclub.

In de zoektocht om meer te weten te komen over het investeringsbedrijf, stuiten we op enkele zaken uit het verleden. Frauduleuze handelingen en verdachtmakingen omtrent financiële malversaties komen we tegen, maar weinig sluitend bewijs. En een faillissement van een bedrijf in Nederland. IT-bedrijf Parity Solutions in Nieuwegein was een detacheerder die deel uitmaakte van het Britse moederbedrijf Parity Group dat nauwe banden onderhield met Cosinus Group. Bij de jaarcijfers over 2002 bleek 2,3 miljoen euro aan debiteurenposten bij de financiële dienstverlening niet terug te vinden. Onderzoek naar aanleiding van Engelse aangiften wees uit dat het ging om spookschulden, niet bestaande omzet opgevoerd via debiteurenposten die open bleven staan.

Frauduleuze handelingen en verdachtmakingen omtrent financiële malversaties komen we tegen, maar weinig sluitend bewijs

Overigens zou Anthony Rothengatter een bescheiden netwerk in de voetballerij hebben en lijkt hij zijn pijlen al langere tijd gericht te hebben op een rol bij een Nederlandse bvo. Uit welingelichte kringen vernemen we dat er een band is met FC Eindhoven. Niet officieel, wel officieus. Of het meer is dan een vriendschapsband met een leidinggevende aldaar of dat er een financiële basis is, wordt (nog) niet duidelijk. In het Eindhovense wordt beweerd dat als de deal met ADO doorgang vindt, er mensen uit de organisatie aan de Aalsterweg de stap naar de Residentie zullen maken om daar een stabiele organisatie neer te zetten.

Dat laatste duidt andermaal op de intentie om met nieuwe kapiteins (of matrozen?) het schip te bemannen. Dat is een logische stap als je door de ogen van een nieuwe eigenaar kijkt. Opnieuw beginnen in de Eerste Divisie. Wat zal er eerder zijn: de nieuwe eigenaar of de degradatie?


© Pro Shots
‘Informatie die we intern krijgen het belangrijkste’

Ook trainer Ruud Brood (foto) werd overvallen door het nieuws over het uitblijven van de betalingen uit China en de vermeende nieuwe eigenaren. Het leek in de aanloop naar het duel met Heracles Almelo louter te gaan over de situatie van de club en niet over die van het team. Maar de thuisnederlaag van zaterdagavond benadrukte de keiharde realiteit dat ADO Den Haag zich op ruime afstand van nummer zestien Willem II terugvindt op de ranglijst. ‘Het wordt heel moeilijk, maar we moeten ook verder kijken. Zeker nog niet opgeven, laat dat duidelijk zijn.’
Brood was vooraf duidelijk over de overnameperikelen. ‘Wij zijn met het sportieve bezig en intern horen we wel wat er allemaal waar is. Als ik alles moet geloven wat er in de media gezegd wordt, is het allemaal vele malen erger dan dat wij horen. Er wordt van alles gesuggereerd en er worden allerlei aannames gedaan, maar voor ons is de informatie die we intern krijgen het belangrijkst. Spelers zouden in paniek kunnen raken als ze horen over niet te betalen salarissen. Ik hoef ze niet bij te praten of gerust te stellen, dat is aan de directie. Intern is gewoon ook nog niet alles duidelijk. Ik bereid ze voor op wedstrijden, dat is mijn taak. Ik heb er vertrouwen in dat we op de hoogte gehouden worden. Dat is vorige week ook goed gebeurd. Niet vlak voor een wedstrijd, de momenten van bijpraten moet je zorgvuldig kiezen. Het is voor alle betrokkenen gewoon interessant om te weten hoe het zit en laten we met z’n allen hopen dat het voor ADO positief eindigt.’
Brood benadrukt het belang van goede communicatie. ‘Duidelijk informeren is belangrijk. Wat er allemaal gebeurt is soms moeilijk te volgen. Het is ook niet niks, het gebeurt niet heel vaak dat zo’n aandelenoverdracht plaatsvindt. Als het eenmaal zo ver is, is dat best groot nieuws. Ik volg het ook al jaren, een overname is al vaker aan de orde geweest.’ Of het ook voor Brood gevolgen heeft, weet hij niet. ‘Zo ver denk ik niet. Ik ben gericht op het hier en nu en daar hebben we het al moeilijk genoeg mee. Er zal gesproken worden als het zo ver is en dan zal het gaan over de visie en de cultuur van de club en over het beleid dat je uitbouwt of omgooit.’
KNVB: ‘Eventuele overname zal enige tijd duren’

De situatie van ADO Den Haag is uiteraard bekend bij de KNVB. Navraag in Zeist geeft enig inzicht in de stand van zaken. ‘In het Licentiereglement staat dat een bvo verplicht is bij de licentiecommissie melding te maken van een wijziging van feiten en/of omstandigheden die van belang (kunnen) zijn voor de beoordeling of aan de licentie-eisen wordt voldaan’, licht een woordvoerder van de bond toe. ‘Het enige dat we hierover kunnen zeggen, is dat ADO Den Haag ons de afgelopen periode een paar keer heeft geïnformeerd. Wat die informatie behelst, kunnen we niet zeggen omdat we niet kunnen ingaan op specifieke gevallen.’
Mocht het tot een aandelentransactie komen en er een nieuwe grootaandeelhouder zijn, dan treedt het Know Your Owner-principe in werking. ‘Conform dit principe moet de identiteit van eigenaren van betaaldvoetbalorganisaties bekend zijn, alsook hun belangen, activiteiten en de herkomst van hun vermogen’, staat er in de toelichting van dit principe. ‘Het KYO-inzicht behelst het inzicht hebben in de identiteit en belangen van de (beoogde) aandeelhouder. Daarnaast moet er inzicht zijn in de herkomst van het vermogen. De (beoogde) aandeelhouder(s) zal, bijvoorbeeld aan de hand van jaarrekeningen, moeten kunnen aantonen wat de herkomst is van het geld dat voor de aandelen wordt betaald of anderszins (als agio en/of lening) aan de betaaldvoetbalorganisatie ter beschikking wordt gesteld. De geldstro(o)m(en) zal/zullen, eventueel via de derdenrekening van de notaris, volledig te herleiden moeten zijn naar de bron, zoals door de (beoogde) aandeelhouder(s) is opgegeven. Voorts dient duidelijk te worden wat de herkomst is van het geïnvesteerd vermogen van de aandeelhouder(s), zodat beoordeeld kan worden in hoeverre dit vermogen afkomstig is uit legale economische activiteiten.’
‘Op deze manier moet de verwachte continuïteit van de aanwending van het vermogen beoordeeld kunnen worden. Hierbij is ook van belang dat (een zekere mate van) zekerheid wordt verkregen dat het aan te wenden vermogen ook daadwerkelijk beschikbaar is.’ Bovenstaande maakt direct duidelijk dat er nog wel wat tijd overheen gaat eer alles beklonken is. ‘Dit zal inderdaad enige tijd duren’, klinkt het vanuit Zeist. ‘Hoelang hangt mede af van de kwaliteit en deugdelijkheid van de informatie die wordt aangeleverd. Ook wie de nieuwe aandeelhouder zal zijn, is van belang. In het algemeen zal een Chinese aandeelhouder meer tijd vergen dan een Nederlandse aandeelhouder.’ Er gaan geluiden op dat de eisen met betrekking tot overnames versoepeld zouden moeten worden door de huidige coronaproblematiek die de clubs treft. Het standpunt van de KNVB is echter duidelijk. ‘De eisen met betrekking tot de overname van een club zijn of worden niet versoepeld als gevolg van corona. Het uitgangspunt van het Know your owner-principe is dat sprake moet zijn van een balans tussen enerzijds het beschermen van de bedrijfstak betaald voetbal voor onwenselijke situaties op de gebieden van integriteit, reputatie en continuïteit, en anderzijds het toestaan van goede investeringen in de clubs en het Nederlandse voetbal als geheel. Dit uitgangspunt moet worden gehandhaafd, juist in een periode van crisis.

Madmax schreef:

Wat wordt eigenaar.
Wat gaat dat opleveren.
Wat zijn de ambities.
Wat wordt de begroting.
Wat wordt de doelstelling.
Wat gaat er weg.

Dus Wat voor spelers moeten we gaan halen is voorlopig nog niet aan de orde.

Gedeeltelijk waar. Je moet voor 1 april laten weten, met welke spelers je doorgaat. Na de wedstrijd tegen Ajax zal dit snel duidelijk worden.

Dit bepaald ook welke nieuwe spelers noodzakelijk zijn.

Tommy schreef:

Ja idd daar heb je gelijk in maar zijn die ook groot genoeg om de club over te nemen? Das meer wat ik bedoelde. Tuurlijk zijn er in het haagse genoeg sponsors van de club.
Maar toen kallen ervan af wilde was er niemand. Toen kallen het samen met andere wilde doen kwam het ook niet van de grond.
Das meer wat ik bedoel

De meeste Haagse supporters onderschatten helaas de omvang en slagkracht van Hommerson casino`s ze zijn momenteel groot genoeg om onze voetbalclub indien echt noodzakelijk van een forse financiële ondersteuning te voorzien niet alleen in goede tijden maar ook zeker nu in deze duistere slechte tijden.

FC Den Haag! schreef:

Van de site van WB:

EEN NIEUW HOOFDSTUK IN DE RIJKE GESCHIEDENIS VAN DE CLUB
TEKST: BART FOUBERT | FOTO: MARTIJN DE JONGE

Er rezen veel vragen na de overname van Waasland-Beveren door het Amerikaanse Bolt Football Holdings en daarom schoven CEO Antoine Gobin, de voorzitter Dirk Huyck en de Supportersfederatie woensdagavond samen aan de virtuele tafel om alle vragen te stellen die in ieders achterhoofd zitten. En antwoorden te krijgen. Een overzicht.

Wie is Bolt Football Holdings en waarom een overname?

Bolt Football Holdings is een investeringsgroep met mensen met een groot hart voor de sport en daardoor ook in de sportsector willen investeren. Buiten het voetbal hebben ze ook clubs in basketball en ijshockey. De bedoeling is vooral om sterkere toekomstperspectieven te bieden. Voorzitter Dirk Huyck schetst de situatie: “We moeten toegeven dat we de laatste jaren gebotst zijn op onze limieten. Zonder onverantwoorde risico’s konden we wel het einde van elk seizoen afsluiten met een positieve jaarrekening. Dat was steeds een huzarenstukje op zich. Maar als iedereen rondom jou met grotere budgetten werkt, moet je op een gegeven moment mee om te kunnen volgen. Vandaar startte de zoektocht naar een nieuwe investeerder. Gelukkig zijn we op tijd beginnen zoeken, nog voor de coronacrisis werden al verschillende contacten gelegd.”

Wie is Antoine Gobin, de nieuwe CEO?

Antoine Gobin landde hier midden oktober als nieuwe CEO en is de link tussen België en Amerika. De 31-jarige Fransman werd door de holding gekozen als ideale leider voor dit project omwille van zijn kennis van de Europese Voetbalcompetitie en zijn jong en dynamisch profiel. Voorheen werkte hij al voor het Amerikaanse MLS en bij de Franse club Girondins de Bordeaux.

Wat zijn de toekomstplannen met Waasland-Beveren?

CEO Antoine Gobin: “Beveren is een kleine, familiale club met veel mensen die de club graag zien, maar ook graag beter zien presteren. Een club met fundamenten en een historische traditie in Beveren die trots zijn blauw-gele kleuren draagt. Aan die lokale verankering of die kleuren willen we absoluut niks veranderen. De relaties met sponsors, de gemeente, de streek en de geschiedenis zijn voor iedereen belangrijk, dus ook het behoud van de personen die daarvoor instaan.

In de eerste plaats willen we vooral stabiliteit toevoegen. De Amerikanen hebben niet geïnvesteerd om meteen te degraderen, dat is echt geen optie. We gebruiken de tijd die we nu hebben door de coronacrisis om intern de structuur verder te verbeteren en te professionaliseren. Dat moet het hoofddoel zijn. Iedereen moet de ambitie hebben om altijd beter te doen. Beveren heeft op dat vlak veel potentieel, maar we moeten groter durven denken. Op dit moment is dat vooral het behoud verzekeren. Tegelijkertijd kunnen we stappen ondernemen om te groeien als club.

We zijn er ons van bewust dat er nog heel wat stappen te zetten zijn. Dat er veel commentaar geleverd wordt, betekent ook dat er nog veel mensen nog om de club geven. Het is aan ons om die terug te winnen en dat zal alleen kunnen door resultaten te halen, niet enkel sportief. Al moeten we eerst leren kruipen voor we wandelen, en pas daarna kunnen lopen.

De nieuwe investeerders en CEO Antoine verzekeren dat de investering in onze club een van lange termijn. We kijken er allen samen naar uit iedereen terug in het stadion te mogen verwelkomen en samen te werken aan een mooie toekomst. Leeuwen strijden samen.

Amerikanen metclubs in ijshockey en basketball.
Heeeeerlijk ervaring met het leiden van een sportclub.
Geen grote woorden gewoon stabiliteit.
Dat is ook gewoon wat er hier nodig is. Rust.
En mocht stewart dan de nieuwe ceo worden zou dat een mooi extraatje zijjn maar niet noodzakelijk

fcdh_inside schreef:

Fraisl vond ik een meer dan prima indruk maken, de meeste ballen van hem kwamen gewoon aan. Achterin stond het ook prima, Van Ewijk en Kemper vooral. Castillo lijkt ook steeds beter te worden moet ik zeggen, vond hem echt zweer zwak zijn eerste wedstrijden. Janmaat/Bijen zo snel mogelijk erin voor Del Fabro. Middenveld veel te langzaam en veel te weinig beweging, veel te veel van hetzelfde. Vejinovic, Gomelt en Besuijen op 10 zou mijn voorkeur hebben. Mokthar is een aanwinst, dat was vandaag al duidelijk te zien. Hele slimme speler met een mooie actie in huis, ben blij dat hij er is. Adekanye ook zeker niet slecht maar te weinig gezien om echt goed te kunnen oordelen. Kramer.... het grootste probleem van allemaal, overal te laat, wint geen een duel, houd geen bal vast, kreeg een goede bal van Mokhtar waar die alleen zijn voet er tegen moest zetten en het was een doelpunt. Heb me de hele wedstrijd dood zitten te ergeren aan hem.

Ben het niet eens dat het achterin prima stond. Van Ewijk vind ik veel te druistig en levert ook veel ballen bij de tegenstander in. Hopelijk zijn Janmaat en Bijen er volgende week bij. Dan kunnen van Ewijk en Del Fabro naar de bank. Een nieuwe spits is noodzakelijk. Anders zie ik graag dat ze Arweiler nog eens proberen. Ook Goossens eruit halen en dan Mokhtar of Besuijen op 10.

Er staat tot december 2020 geld op de bank en de Chinezen hebben al anderhalf jaar lang geen geld hoeven bijplussen. Dus eigenlijk ziet er allemaal goed uit en verdient iedereen binnen de organisatie een groot compliment.
Klopt natuurlijk helemaal niks van. Enkele passages uit het jaarverslag seizoen 2019-2020.


Met de Grootaandeelhouder is een business agreement overeengekomen, waarin de Grootaandeelhouder € 5,190
miljoen leent aan NV ADO Den Haag. De Grootaandeelhouder heeft in het lopende seizoen een extra bedrag van
€ 665.000 toegevoegd aan deze lening, waardoor de lening € 5,855 miljoen.

Tevens is de afspraak gemaakt dat deze achtergestelde lening
omgezet zal worden indien dit noodzakelijk is voor het voldoen aan de regelgeving van de KNVB inzake het verbeteren van negatieve eigen vermogen. Deze regelgeving schrijft voor dat het eigen vermogen met 5% per jaar
dient te worden verbeterd, met als uitgangspunt het eigen vermogen op 30 juni 2018 (€ -/- 2,256 miljoen.). Het
eigen vermogen dient op 30-6-2020 derhalve € -/- 2,143 miljoen. te bedragen. Om dit te realiseren is een gedeelte
van de achtergestelde lening, te weten € 4,377 miljoen. omgezet in agio. Het resterende bedrag van € 1,478 miljoen. zal onder dezelfde condities worden voortgezet als achtergestelde lening.

Over het verslagjaar 2019/2020 is een resultaat na belasting geboekt
van € 2,7 miljoen negatief.

Ten tijde van het opmaken van de jaarrekening is een nieuwe prognose opgesteld die rekening houdt met een seizoen lang met beperkt publiek
spelen. Hierin wordt een resultaat geprognotiseerd van € 4,8 miljoen negatief.

Het komende boekjaar zal wat liquiditeit betreft naar verwachting beter eindigen dan begroot, waar in de initiële begroting werd uitgegaan van een eindsaldo van ruim € 100.000 kunnen we op basis van de laatste inzichten
nu uitgaan van een saldo van ruim € 500.000. Dit is inclusief de door de aandeelhouder afgegeven garantie tot
het verschaffen van liquiditeit voor het komende seizoen van € 3,0 miljoen.

Het ziet er inderdaad allemaal heel goed uit en enige vorm van borstklopperij is wel op zijn plaats... ahum
Je mag UVS op je blote knietjes bedanken anders was er al lang geen club meer geweest. In 1 jaar 33% meer uitgeven dan er binnenkomt is wel een prestatie op zich. En dat met 114!! FTE in dienst. Vraag me werkelijk waar af wat al die mensen doen? Of laat ik het anders formuleren clubs rondom ons op de ranglijst geven de 30-50% minder uit en presteren hetzelfde.

ADODENHAAG schreef:

Toch heb ik het idee dat het een enorme miskoop is.. ik zal willen zeggen de miskoop van de laatste 10 jaar. Maar in het geval van ADO weet je dat dat onzin is natuurlijk.

Wat hebben wij een troep zien voorbij komen. Echt onbegrijpelijk omdat je weet dat je bij HBS, Westlandia, Scheveningen, Die Haeghe, Nootdorp en Honselersdijk meer talent kan vinden (voor een stagevergoeding..)

Zou het technische hart nog steeds gebruik maken van de scoutingslijsten van Lex jr ?

Heb bij Karalis niet kunnen ontdekken wat zijn kwaliteiten zijn. In alles eigenlijk zwak.
Maar idd wat een bagger is er langsgekomen. Gewoon triest.

Morgen is het aanhaken of afhaken in mijn ogen. 3 punten is noodzakelijk.

fcdh_inside schreef:

Ik ben ook blij met een nieuwe keeper, zit me soms dood te ergeren aan Koopmans

Koopmans houdt ballen tegen die elke keeper tegenhoud en is echt geen hoogvlieger.
Wat ik vind van Koopmans is dat hij geen uitstraling heeft, een hele Slechte balcontrole, een slechte voortzetting, slechte verwerking, bij hoge ballen onzeker is.
Dus ja ...mocht er een Keeper vertrekken (waar het op lijkt) is een keeper noodzakelijk ... Of die Fraisl wat is dat gaan we dan zien.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Erik070, Franky, Max, Alle ballen op Jort en 115 gasten.

Bekijk de topshouts