Tag: werkgever

Trending: stadion supporters gemeente eredivisie nieuw hangen

Toon alle shouts

Dumic kan je denk ik wel vergeten.

Het hoge salaris dat Dario Dumic (2 zou moeten gaan verdienen, is Fortuna Sittard - dat bij zijn huidige werkgever FC Utrecht informeerde naar de centrale verdediger - te gortig. Daardoor is een eventuele transfer op dit moment niet aan de orde, zegt technisch manager Sjors Ultee in gesprek met ZO-NWS.

Net als vd Hoorn en Letschert gewoon veel te duur.

Jonas Arweiler moet de nieuwe spits van ADO Den Haag worden. De Haagse Eredivisionist hoopt de huurovereenkomst met de werkgever van de Duitse aanvaller, FC Utrecht, komend weekend rond te krijgen.

Trainer Aleksandar Rankovic heeft met Michiel Kramer maar één echte puntaanvaller in de selectie en kondigde al aan dat hij naast Kramer nog een ander type centrumaanvaller zocht. Arweiler (23) speelde de afgelopen twee seizoenen met het beloftenelftal van de Utrechters in de Keuken Kampioen Divisie. Utrecht pikte hem op in de jeugd bij Borussia Dortmund.

Arweiler bewees in de Eerste Divisie als afmaker en als balvaste spits prima uit de voeten te kunnen. Hij mocht vorig seizoen tegen FC Twente zijn debuut in het eerste elftal maken en nam direct de winnende goal voor zijn rekening. Komende jaargang is de Duitser vanwege zijn leeftijd niet inzetbaar voor Jong Utrecht en gezien de concurrentie in de voorste linie van de ploeg van trainer John van den Brom lijkt een verhuur de beste optie.

ADO Den Haag legde eerder deze week met jeugdinternational Vicente Besuijen al een buitenspeler vast. In de Belgische media werd ADO in verband gebracht met de Anderlecht-spelers Luka Adzic (ex-Emmen) en Mohammed Dauda (ex-Vitesse). Beide spelers mogen de Brusselse club verlaten, maar hun salariseisen lijken vooralsnog te gortig voor ADO.

Deel dit artikel

Jelle schreef:

Wat een paniek en verontwaardiging hier over een 33 jarige voetballer die geen zin heeft in degradatievoetbal, wat als we ook echt degraderen een anti-climax van zijn carrière is. Verontwaardiging over iemand die blijkbaar bijna verplicht is voor ADO te kiezen.
Hij houd van drama, heeft dit zo lang mogelijk uitgesmeerd voor maximale aandacht en neemt uiteindelijk een logische keuze. Het was misschien ook wachten tot een Utrecht of Vitesse langs zou komen.

Hij was nuttig geweest, maar ik denk niet dat Jol wakker ligt hiervan. De seizoenen lopen allemaal af en selecties worden opgeschoond in de verschillende competities. Het is ogen open houden. Hopelijk doen ze dat goed en weten ze een kaliber Dauda aan te trekken voor de spits.

Eens. Elia is ook maar zo goed als het team. Als hij dat niet ziet zitten, is het zijn goed recht er vanaf te zien. Net als dat ik vrij ben voor iedere willekeurige werkgever te kiezen die ik wil. Waarom zou hij het risico op `n anticlimax moeten lopen, omdat hij hier geboren is? Wat een onzin. Hij heeft netjes met de club gepraat en bedankt.

Bolskie schreef:

Als ze niet op de club zijn hebben ook zij gewoon hun dagelijks leven of denk je dat zij 24uur binnen zitten?

En daar doelde ik met mijn shout juist op.
Van spelers die tonnen verdienen mag je toch verwachten dat ze de regels in acht nemen ook in hun dagelijks leven buiten de club?
Die spelers gaan nu 2 weken in quarantaine waar de werkgever voor op mag draaien terwijl zij zich niet aan de regels hebben gehouden. Omgekeerde wereld wat mij betreft. Het is echt niet 1x ademhalen en je bent besmet hoor.

Helaas is de eigen verantwoording al een hele tijd zoek in onze maatschappij. Altijd en overal is het maar wijzen en iemand anders zijn schuld met alles. Stilstaan bij eigen gemaakte beslissingen en hier verantwoording voor nemen zit er bijna niet meer in.

Bij het genoemde transferbedrag voor Aké kan Feyenoord dus rekenen op 484.000 euro. De dertienvoudig international zou volgens de omroep de eerste (jeugd)speler van Feyenoord zijn die een binnenlandse transfer maakt en zijn voormalig werkgever op die manier geld oplevert. ADO zou 0,25 procent van de transfersom ontvangen, wat neerkomt op 96.750 euro.

Ook onze club kan gebruik gaan maken van de werktijdverkorting. Dan worden de spelers tijdelijk uitbetaald via de WW voor 24 weken. De wet is sinds 1 januari 2020 veranderd voor mensen die een hoog inkomen hebben. De werkgever hoeft dit niet boven de WW grens aan te vullen. Dat kan een redding zijn voor onze clubs en vergelijkbare clubs in de regio zoals Sparta.

rd.. schreef:

Ik kan het netwerk van die man niet inschatten, dus laten we hem een kans geven. Wij moeten niet denken dat we de Shell`s en de Siemens` aan ons gaan binden. Zeker niet als we eruit vliegen. Regionaal is de eerste stap. Als hij daar een netwerk in heeft, is dit een goede keus.

Ik geef het je te doen, ADO op dit moment `verkopen`. Geen sinecure.

Het gaat mij totaal niet om de individu ; ik ken de beste man ook niet.

Maar om nou een CEO , CCO, Sales Manager en account managers te hebben als een BVO in de formaat van ADO is ook het andere uiterste.

Ben zelf commercieel eindverantwoordelijke, MT lid. Omdat mijn werkgever met 45 FTE in totaal en een sales team van 5 FTE (exclusief ondergetekende) compact is, zit er 1 eigenaar, 1 Sales Manager (ik dus) en een Operations Manager in het MT. In plaats van nog meerdere (dure) tussenlagen...

Snap gewoon niet waarom er zoveel zware functies nodig zijn , voor een betrekkelijk kleine BVO met een overzichtelijke achterland én relatief gezien alleen MKB+ als sponsoren.

Neem 1 commercieel manager aan en laat hem max 4 Account Managers aansturen, liefst zijn dat ex-voetballers zodat ze gunfactor hebben in de regio bij potentiele sponsoren...

Als die clausules niet in hun contracten staan dan hoop ik maar dat ze uit solidariteit naar de club hun makelaars maar eens eindelijk aan het werk zetten om een andere werkgever te vinden.
Vooral Danny Bakker moet nog wel elders aan de slag kunnen

https://www.vi.nl/pro/-ik-wens-geen-enkele-coach-acht-nieuwe-spelers-toe

`Ik wens geen enkele coach acht nieuwe spelers toe`

Bijna een compleet elftal versterkingen bij ADO. Een garantie voor lijfsbehoud is het niet, het is en blijft een gok. Darije Kalezic begroette in januari 2016 eveneens acht nieuwelingen als trainer van Roda JC. ‘In de praktijk is het halen van veel spelers in de winter meer een nadeel dan een voordeel.’

De winterse transferperiode ligt weer achter ons. Vooral ploegen in nood, die in de eerste seizoenshelft met de neus op de feiten zijn gedrukt, hebben zich versterkt. Of beter gezegd: dénken zich te hebben versterkt. Omdat het noodzakelijk is, omdat het de automatische reflex is in een wereld waar resultaat heilig is.

Een reddingsoperatie halverwege het seizoen is zeker niet gedoemd te mislukken: soms lukt het wel, soms ook niet. Er is geen handboek om te volgen en er is überhaupt geen garantie dat het gaat lukken. Alle goede bedoelingen ten spijt, een kwaliteitsinjectie in de winterstop is altijd omgeven met vraagtekens. Eén ding is het in elk geval: een schuldbekentenis.

Clubs die halsoverkop spelers her en der vandaan plukken, hebben hun huiswerk aan het begin van het seizoen niet goed genoeg gedaan. Het is ook niet voor niets dat bij de meeste van die clubs de verantwoordelijken (technisch directeuren en trainers) al zijn geslachtofferd en er sprake is van een nieuwe start.

In Nederland springt de situatie bij ADO Den Haag natuurlijk in het oog. Acht nieuwe spelers, een nagenoeg volledig nieuwe technische staf, jonge talenten verhuurd of terug naar de beloften. Of de nieuwe start ook daadwerkelijk heeft geholpen qua resultaat, is pas achteraf te beoordelen. Niemand zal beweren dat ADO niets had moeten doen. Na twee seizoenen in het linkerrijtje viel het nu gewoon vies tegen. Excuses en oorzaken tellen niet, herbronnen en door was het devies. Of het zo rigoureus moest als nu is gedaan, kun je je afvragen.

‘Drie of vier nieuwe spelers had ik verwacht’, bekende aanvoerder Aaron Meijers. ‘Acht of drie of vier, het maakt mij niet uit’, voegde John Goossens eraan toe. ‘Het gaat maar om één ding: lijfsbehoud.’ Dat laatste is duidelijk. Hoe en met wie doen er niet toe, het Eredivisie-schap is heilig. Wat de toekomst daarna brengt, is letterlijk en figuurlijk van later zorg.

RECORD

Acht nieuwe spelers halen halverwege het seizoen. ADO is natuurlijk niet de eerste club die het doet. In heel Europa slaan de clubs door in het verversen van hun selectie. Wat te denken van Elazigspor, de nummer 17 in de Turkse tweede divisie.

Met 22 (!) nieuwe spelers in de laatste twee uur van de transfermarkt vestigde de Turkse club een record. Twaalf aankopen en tien huurlingen moeten Elazigspor aan lijfsbehoud helpen. In Nederland kennen we de laatste jaren ook de voorbeelden. Het bekendste is misschien wel Roda JC. De seizoenen 2015/16 en 2016/17 zorgden bij die club voor in totaal zeventien winterse transferdeals. Wie herinnert zich niet de aanwinst (slechts 144 minuten in zes duels) Beni Badibanga, die bij zijn eerste interview in Kerkrade liet blijken niet te weten waar hij beland was.

Het tussentijds halen van veel spelers roept veel vragen op. Is het paniek of een weldoordracht reddingsplan? Is het noodzakelijk of wenselijk? Gaat het alleen om de korte termijn of moet je verder kijken? Hoe gaat een trainer om met die nieuwelingen? Hoe reageren de al aanwezige selectiespelers op de nieuwe gezichten in de kleedkamer? Moet je het als trainer willen? Wat doet het met de sfeer en de chemie in een groep? Vragen zonder eenduidig antwoord, maar die we wel kunnen toetsen bij iemand die van diverse kanten deze materie heeft ondervonden.

Darije Kalezic geldt als ervaringsdeskundige. De in Zwitserland geboren Bosniër maakte als speler van De Graafschap mee dat er een bataljon nieuwe voetballers arriveerde in januari en kreeg als trainer van Roda JC een achttal verse krachten tot zijn beschikking om degradatie te voorkomen. ‘Het is een hels karwei om het met acht nieuwe spelers voor elkaar te krijgen’, luidt zijn conclusie. ‘Dat wens ik geen enkele coach toe.’

Kalezic, wiens laatste trainersjob bij PSM Makassar in Indonesië ten einde kwam in december vorig jaar, neemt uitgebreid de tijd om zijn ervaringen te delen. Nadat we hem hebben gesproken, appt hij nog even. ‘Waar wij het net over gehad hebben, is een waanzinnig interessant onderwerp. Heel veel voetbalkenners hebben geen flauw idee wat het betekent’, luidt zijn boodschap. Als we nog twijfelden of we de juiste persoon te pakken hadden om de problematiek te duiden, dan zijn die vraagtekens nu volledig weggenomen.

EIGENBELANG

De aanleiding om dieper in te gaan op het tussentijds halen van veel nieuwe spelers lag dus in Den Haag. Acht stuks haalde de Residentieclub in januari binnen. Met vier punten uit de eerste drie duels onder de Engelse manager Alan Pardew is een oordeel moeilijk te geven. Dat het voetbal er niet uitziet, is duidelijk, dat dat ook geen doel op zich is net zo. Pardew komt om te overleven, hóé maakt niet uit. De start noemen we weifelend, dat de concurrentie boven ADO Den Haag punten sprokkelt, maakt een vlotte verbetering op vele fronten noodzakelijk.

Kalezic duidt de situatie van een club in degradatienood als volgt. ‘Als je speelt om niet te degraderen, dan moet je als coach zorgen dat de spelers met elkaar bereid zijn diep te gaan, met elkaar voor elk duel willen vechten en het elkaar gunnen uit te blinken. Eigenbelang is ondergeschikt. De staf moet dat kunnen ondersteunen en bewaken en de technisch directeur en het bestuur moeten dat begrijpen. Tussen winterse aankopen – voor de korte termijn – zit een redelijk hoog percentage paniekaankopen en dat werkt vanzelfsprekend tegen het beleid dat zulke clubs op dat moment nodig hebben. Als er winterse aankopen komen, begin je als coach opnieuw, maar heb je nog maar de helft van de tijd.’

De uitleg van Kalezic is glashelder. Door schade en schande wijs geworden in het vak. Van de acht nieuwe Haagse krachten (Sam Stubbs, Laurens De Bock, George Thomas, Mick van Buren, Jordan Spence, Tudor Baluta, Omar Bogle en Mike Duffy) laat centrale verdediger Stubbs zich het meest gelden. Over de anderen is het nog lastig oordelen. Thomas lijkt een speler met een idee, Baluta is talentvol maar jong, Van Buren een harde werker, De Bock overtuigt nog niet, Spence is een breedteversterking en Duffy en Bogle hebben we nog niet in actie gezien, maar moeten voor de broodnodige impulsen voorin zorgen.

Pardew deelde vorige week al zijn visie op de versterkingen. ‘We hebben nu een volwassen selectie, we hebben diepte in de groep. Denk niet dat deze acht allemaal tegelijk gaan spelen, maar ze geven ons meer mogelijkheden. Ze begrijpen wat ik wil, ze zijn hier om de club te helpen. Natuurlijk had ik liever twee of drie echt goede spelers gehaald, maar dat bleek niet haalbaar.’ De handelwijze van ADO kun je het best bestempelen als niet gericht schieten, maar in het luchtledige met hagel. Dan valt er weleens een prooi uit de lucht.

Kalezic slaagde in zijn missie bij Roda JC. In het seizoen 2015/16 loodste hij de Limburgers naar de veertiende plaats. Yannis Anastasiou eindigde een seizoen later met negen winterse versterkingen als zeventiende en moest vlak voor de finale van de play-offs tegen aartsrivaal MVV Maastricht plaatsmaken. Roda handhaafde zich ternauwernood. Dick Advocaat, die zes nieuwe spelers naar Sparta haalde, lukte het niet.

‘Dat zegt eigenlijk al voldoende’, vindt Kalezic. ‘Als zelfs Advocaat het niet voor elkaar krijgt… Bij hem vergeleken ben ik een kleine jongen, ik heb alleen maar respect voor die man. Hij kreeg met Fred Friday, Michiel Kramer en Dabney dos Santos drie aanvallers erbij en nóg lukte het niet. Dan kun je nog zo veel kennis en ervaring hebben, op bepaalde zaken heb je geen grip. Het is heel moeilijk alles in elkaar te laten vallen.’

Bij zowel Roda als Sparta betrof het overigens veelal huurlingen die met hun ziel onder de arm rondliepen en hun eigenbelang boven dat van de club plaatsten. Een kansloze combinatie voor een ploeg in degradatienood, een hopeloze taak voor een trainer om daar het optimale rendement uit te halen. Kalezic kan maar één conclusie trekken. ‘Acht nieuwe spelers halen is gewoon risicovol, zelfs als je ze kent. Er is geen garantie, het kost tijd en energie.’

ACHTERSTAND

De Bosniër grijpt terug naar zijn verleden als voetballer om zijn eerste ervaring op dit gebied te delen. ‘Ik heb als speler roerige tijden meegemaakt bij De Graafschap. Ik dacht altijd al als coach en wat me daar opviel, was dat er aan het begin van een seizoen nooit iets kon en in januari plotseling veel nieuwe spelers gehaald konden worden. Herstellen van niet geleverd werk, noem ik dat altijd. In mijn beleving was dat een van de redenen waarom het altijd zo rumoerig was. Uit pure paniek handelen was het. Als het vuur onder de voeten te heet werd, was er ineens van alles mogelijk.’

Kalezic nam zich in die tijd iets voor wat hij later in de praktijk wilde brengen. ‘Toen ik hoofdcoach werd van De Graafschap, heb ik de clubleiding verzocht vóór het seizoen een selectie samen te stellen waarmee ik aan de slag kon. Ik wilde geen versterkingen in januari. Als trainer wil je met een groep ergens naartoe werken. Je hebt een visie, een vertrekpunt en ook een eindpunt in gedachten. De inzichten verkrijg je op basis van het kennen van je spelers, maar ook door het kennen van de cultuur en je tegenstanders. Spelers die halverwege binnenkomen, hebben op vele fronten een achterstand, ook op dát gebied. Dat kun je er niet bij hebben, want je moet spelers hebben die je elftal direct sterker maken.’

‘Het aantrekken van buitenlandse spelers die de competitie niet kennen, is een groot risico’, vervolgt Kalezic. Hij voegt er direct aan toe dat de situatie bij ADO moeilijk te vergelijken is. ‘Die verschilt eigenlijk in tachtig procent van wat ik net vertelde. Daar is een geheel nieuwe situatie met een buitenlandse coach die zelf de competitie en de cultuur in Nederland niet kent. En die van de club alle vrijheid heeft gekregen het naar eigen inzicht in te vullen. Dat zegt iets over de visie van de club, maar dat is een keuze. Het gaat alleen om handhaven, verder wordt er nog niet gekeken.’

‘Hij komt voor een half jaar en heeft een opdracht. Dat hij dan spelers haalt die zijn visie begrijpen, snap ik wel. Al moet dat ook wel blijken. Het zou het makkelijker moeten maken voor hem, een buitenlandse coach heeft meer baat bij spelers die hem snappen. De tijd die hij moet investeren om Nederlandse spelers mee te krijgen in zijn manier van denken, heeft-ie niet.’

`ADO is een geval op zich. Die nuance moet ik zeker aanbrengen. Daar zijn ze echt opnieuw begonnen. Zonder garantie dat het goedkomt. Ik hoop het voor ze, als ze de coach maar wel dit halve seizoen laten zitten, ook als de start onverhoopt tegenvalt. Je kunt je bij het kiezen voor zo’n nieuwe start geen nieuwe paniekactie veroorloven.’

Waarin het Haagse huurlingenleger wél overeenkomsten vertoont met eerdere massale spelersintochten, is de achtergrond van de voetballers. Kalezic: ‘Spelers die in januari van club wisselen, hebben vaak een krasje. Ze hebben niet veel gespeeld, zijn vaak niet fit genoeg of ontevreden bij hun huidige club. Over hun status is geen discussie, het zijn altijd twijfelgevallen, je haalt nooit spelers die er direct staan. Tijd is de grootste vijand.’

Kalezic begroette in januari 2016 acht nieuwe spelers bij Roda JC. Het was paniek in Kerkrade, hij moest wel. ‘Het had ook met de situatie bij Roda te maken. Het was een dode club die per ongeluk gepromoveerd was. Ze moesten koste wat het kost erin blijven, om daarna verder te kunnen bouwen. Er was geen enkel zicht op sportief betere tijden. Ze hebben me gesmeekt er alles aan te doen erin te blijven.’

‘Het maakte niet uit hoe, het hoefde er niet fraai uit te zien en het mocht ook in de allerlaatste minuut van de play-offs. Ik had wel wat invloed op de spelers die kwamen. Jordy Buijs, Mike van Duinen en Rydell Poepon – niet toevallig Nederlandse spelers – wilde ik graag hebben. Daar kun je direct mee aan de slag. Mijn zaakwaarnemer Rodger Linse zei: “Jij kan deze klus klaren”. En ik zag ook wel dat mijn manier van werken geschikt was om het voor elkaar te krijgen. Het hoefde niet mooi, maar realistisch. Richting de winterstop voelde ik het wegglippen, toen hebben we veel spelers erbij gehaald.’

HARDE MAATREGELEN

Het waren er te veel. ‘Het moeilijke van acht, negen nieuwelingen is dat je spelers krijgt op wie je geen controle hebt. Daarmee bedoel ik spelers die je onvoldoende kent, je weet niet goed wat je wel en niet met ze kunt. Of hoe ze in de groep passen, hoe ze reageren op bepaalde zaken. Dat geldt zeker voor jongens die na het trainingskamp binnenkomen. Ook voor de spelers die er al zijn, is dat lastig. Ze zien jongens komen die geen idee hebben waar ze zijn beland, ze vrezen voor hun plek.’

‘In Nederland moet een speler zich fijn voelen, dat is zijn basis om te kunnen doen wat er van hem wordt verwacht. Voetbal is hier meer dan alleen maar werk. Het moet ook leuk zijn. Met een flink aantal nieuwe spelers halverwege is dat lastig.’

‘Vergeet dat mentaliteitsverschil niet. In het buitenland is voetbal werk, daar wordt het veel makkelijker geaccepteerd. De komst van nieuwe spelers zorgt voor beweging, voor turbulentie in de groep. Dat moet je ook managen, terwijl alles gericht moet zijn op wedstrijden winnen. Het is voor een trainer een verwarrende en moeilijke periode.’

‘Dat ik als speler bij De Graafschap het een en ander meemaakte, heeft me wel geholpen om situaties te herkennen zoals bij Roda. Later is pas duidelijk geworden hoe moeilijk het destijds bij Roda was en hoe bijzonder het eigenlijk geweest is dat we het gered hebben. Ik heb harde maatregelen moeten nemen, maar ik was ervan overtuigd dat het nodig was. Ik heb spelers beschermd en heb vastgehouden aan mijn visie. Ik vind het nog altijd van weinig respect getuigen dat mensen niet op waarde kunnen schatten wat we destijds hebben gepresteerd.’


‘Januari-transferwindow is zonde van de tijd’

De Engelse voetbalwebsite www.theathletic.com publiceerde begin januari een verhaal dat is gebaseerd op onderzoeksresultaten van de 21st Club, een voetbaldata- en analysebedrijf. De inleiding van het artikel draait niet om de conclusie heen: ‘In bestuurskamers in heel het land wordt in januari dezelfde vraag gesteld: “Kan hij ons erin houden?” Iedere club in nood die geld beschikbaar krijgt om lijfsbehoud te realiseren, zoekt wanhopig naar bewezen winnaars, spelers die prijzen hebben gewonnen of spelers die nog nooit gedegradeerd zijn. Wanhopig zoekt iedereen een redder, clubs geloven graag dat ze investeren in de oplossing voor hun problemen. Ze overtuigen zichzelf dat ze de juiste beslissing nemen. Haal ze uit die droom. Het werkt bijna nooit.’
Het onderzoek leverde het bewijs, omdat de uitkomst was dat in Engeland de kosten in januari altijd hoger zijn dan de uiteindelijke winst. Ongeacht lijfsbehoud of niet. Het databureau liet er een ingewikkelde rekenmethode op los, waarin het de uitgaven koppelde aan het aantal behaalde punten per wedstrijd.
Het verschil tussen de duels voor en na de winterstop bleek 0,1 punt per duel. Dat betekent over negentien wedstrijden één of twee punten.
21st Club komt ook met een klassiek voorbeeld: Queens Park Rangers in 2013. Laatste in de Premier League op Nieuwjaarsdag met tien punten uit twintig wedstrijden. Manager Harry Redknapp mocht investeren en haalde vijf duurbetaalde krachten. QPR won in de tweede seizoenshelft drie keer en eindigde kansloos als laatste. De club raakte in financiële problemen en is tegenwoordig slechts een figurant in de Championship, zonder enig uitzicht op een Premier League-rentree. Een ander voorbeeld is Stoke City in januari 2018 en vorig jaar gebeurde bij Fulham hetzelfde. De aangetrokken spelers maakten geen verschil.
Een andere conclusie van het onderzoek is dat clubs in paniek altijd goals proberen te kopen, nooit clean sheets. En dat de helft van de in januari aangetrokken aanvallers in januari niet eens scoorde voor hun nieuwe werkgever. Als je de vijf grote Europese competities in ogenschouw neemt, zie je dat 55 procent van de aangetrokken spitsen geen doelpunt maakt en dat veertien procent tot vijf of meer treffers komt. Natuurlijk zijn er uitzonderingen en zijn niet alle wetmatigheden waterdicht.
De slotconclusie moet echter in de bestuurskamers wel worden besproken: ‘De beste spelers verkassen niet halverwege het seizoen en de januari-transferwindow is zonde van de tijd.’

pajam schreef:

Hoor weinig over Fons zijn interview, hij zei toch wat interessante dingen ;

- Druk om Zhang te laten spelen vanuit China
- Hoog oplopende mail discussie (Wang - Fons) met iedereen in de cc
- Kanon / El Khayati (Becker transfervrij) leverde 1,3 miljoen op en kon niet geherinvesteerd worden
- Weinig tot geen contact met China, ook niet tijdens machtsvacuum
- Geen duidelijk visie anders dan bezuinigen vanuit China
- Fons hoopte op minder China invloed (laat hij in zijn eigen bewoordingen een aantal keren vallen. Was Manders dan toch op zoek naar overname kandidaten?)
- 6ton moest eraf (China betoogde dat dit een visie/voorstel vanuit het Haagse was)
- Grote verschillen cultureel, grote twijfels bij de werkwijze van China bij Fons (hij zegt iets als "Als je geloof in die cultuur kan het misschien werken"
- Ook bij Hamdi was de feedback van Fons tegen dovemansoren
- China vreet zich steeds dieper in de club
- Sneer richting van Zweden (enige waar je bepaalde persoon voor zou bellen is het behang in de keuken van de spelershome)

Je mag vinden van Fons wat je vind, maar op mij komt hij altijd integer over. Met dat in het achterhoofd vond ik zijn interview interessant, maar vooral bevestiging van heel veel zaken rondom de club en dat is enorm zorgwekkend.

Fons is een prima vent maar het is niet sjiek, en in de meeste gevallen ongeloofwaardig om achteraf met modder te gaan gooien naar je oude werkgever. Was geloofwaardiger en ook nuttiger geweest dit allemaal eerder aan te geven.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Alle ballen op Jort, Erik070, tjapi01, Jurriën, malle eppie, Kees, ADO079, frans swa, den haag, Ronaldo en 151 gasten.

Bekijk de topshouts