Tag: afdeling

Toon alle shouts

Een artikel in de vi van 4 jaar terug gaf aan dat Ado na de grote 3 en FC Utrecht de meest personeelseden had toen der tijd 135. Veel middenmoters zaten toen rond de 80 personeelsleden.
In de jaarcijfers 20/21 staan 43 personeelsleden op een totaal van ruim 100 die als overig personeel worden aangemerkt.
Het zal duidelijk zijn dat met ik schat 2000 scc en verder 1500 echte betalende bezoekers, het niet vol te houden is een dergelijke organisatie te handhaven.
Van Excelsior weet ik dat de commerciele afdeling uit 2 a 3 mensen bestaat waarvan alleen de hoogste leidinggevende een flink salaris ontvangt. Bij ADO is sprake van bij mijn weten vorig jaar 6 a 7 mensen.
Leuk voor die mensen natuurlijk, maar niet als je structureel 3 a 4 mio per jaar verlies lijdt. Echt veel nieuwe bedrijven die zijn gaan sponsoren zijn in de laatste jaren er in ieder geval niet, er is eerder een groot verloop in bekende sponsoren.

slash070 schreef:

Eerst is HFC ADO een `sta in de weg`, vervolgens de STA, en nu de gemeente. Kan het niet zo zijn dat alle pokke ellende is veroorzaakt door UVS en de door hun aangestelde directeuren, en er nu geen kandidaat kopers met een echt Haags hart zijn maar alleen aasgieren die wachten dat alles ompleurt?

En niet failliet gaan? Ik heb ook de degradatie tot de laatste twee wedstrijden toe niet willen geloven, of dat er een reserve speler van Sparta werd gehuurd, ja een reservespeler van Sparta! Geloofde ik ook niks van.

Denk helaas dat je helemaal gelijk hebt. Wat een pleurisbende is het. Aan het roer mensen met een megabrevet van onvermogen aan de muur en een gigantische plaat voor hun kop.
Zo veel Haagse ego`s die een megawaffel en portemonnee hebben, maar niks doen.
Zo veel totaal incapabele mensen aan het roer gestaan.
Veel mensen zijn kwaad op UVS. Natuurlijk hebben die een hoop fout gedaan in de aansturing en communicatie. Maar ik ben nog het minst kwaad op UVS. Want wat zijn die genaaid. 22 miljoen door de plee getrokken.
Deze club heeft zo veel potentie met oa een enorme hoeveelheid voetbaltalent in de regio. Maar er is nooit echt geinvesteerd in goede kontakten met de regionale amateurclubs op een enkele uitzondering na.
Er is nooit echt werk gemaakt van de commerciele afdeling. Het had commercieel gezien de beste East meets West club van het land en wellicht nog verl meer dan dat kunnen zijn. Tal van grote Chinese bedrijvrnndie hier wat willen, de overheid om de hoek, talloze Nederlandse bedrijven die wat in China willen. The sky is de limit.
Ik ben zelf een commerciele onbenul, echt 0 kaas van gegeten, maar helaas is het bij ADO geen haar beter.
Het is om te janken. En ze leren er niks van.
De enige die de ballen uit zijn broek lacht is Mark vd Kallen. Pak m beet 4 miljoen geinvesteerd en er met 9 uitgestapt. Om het over bijkomende deals zoals die reclamemasten nog maar niet te hebben.
Ik ben er doodziek van.

En toch blijft het allemaal stil.
De lancering van de seizoenkaarten moest wel. Toch blijft het lastig te lezen dat er bij het personeel stress of ze de salarissen wel krijgen. De marketing afdeling is niet te benijden. Je wilt je supporters toch een prikkel geven van kom op terwijl de andere helft van de club in de rechtszaal zegt dat er nu toch echt wel betalingsproblemen zijn. Spelers gaan er niet komen zolang er geen duidelijkheid is, spelers zullen eieren voor hun boterham kiezen en misschien toch kiezen voor een andere uitdaging.
Die cirkel kan alleen doorbroken worden als er duidelijkheid komt. Die kaart ga ik echt wel aanschaffen heus maar ik heb oprecht mijn twijfels aan het voortbestaan van de club. Zolang die duidelijkheid er niet is houd ik die centen nog even in de knip.

@law en de anderen. Dank weer. Prima verslag.
Helder verhaal. Budget is leidend voor onze club. Dat wil zeggen iedere afdeling krijgt een bedrag en daar moeten ze het mee doem. De Vanad groep gaat zijn netwerk openstellen om zo elkaar sterker te maken.
Van ons supporters vragen ze geduld. Een terugkeer op korte termijn is dan ook niet prio 1 eerst huishouding op orde.
Wat het budget is en welke poppetjes zal al in de pen zitten. Lijkt me dat niet alles gepubliceerd kan worden. Dit zolang er nog geen overeenkomst is met onze chinese vrienden.
Ontbreekt mij aan informatie toch is alles wat ik lees een vrij "logisch" verhaal. Dus heel veel nieuws lees ik niet (of lees er over heen). Een bvo gelijk trekken met een regulier bedrijf is op zichzelf niet gek. Evengoed de resultaten tellen bij een bvo dubbel zo hard mee. Straks 10 wedstrijden 0 punten en een slecht gevuld stadion maar wel zwarte cijfers klinkt mooi brengt je niet vooruit. Hopelijk is er in het budget ruimte om ook voetbal resultaten te halen zodat we echt omhoog kunnen.
VANAD vraagt geduld en die zal ik dan maar moeten hebben. Seizoenkaart verlengen doen we dan ook maar al is het alleen maar dat ik mijn cluppie niet in de steek wil laten. Verder wat voorzichtig ( en voor sommigen wat zuur wellicht).

JB schreef:

Eerst de jaarrekening 2020-2021 maar eens afwachten, kijken wat er klopt van deze beweringen....

En als RvC-lid inmiddels toch een betaalde baan is geworden bij onze club dan moet de nieuwe eigenaar daar iets aan doen....

De afdeling boekhouding is vandaag waarschijnlijk de opdracht gegeven de posten elders in de kosten te boeken. Waar maakt niet uit. Representatie, whatever.

Als je nou is begint met het feit sat manders de hele jeugd afdeling kapot heb bezuinigt.
En een oude sselectie veel te lang heb laten door lopen. En toen er verjongt moest worden was die pleitte.
Neem daarbij dat er dat jaar toevallig ene johnson rond liep die er 20 maakte.

Toen het moeilijk werd was die weg.
En mocht de volgende het oplossen

Fan Support, Facebook.

VERSLAG OVERLEG | 10 MEI 2021

Aanwezig namens ADO Den Haag: Mohammed Hamdi, Jachin Wildemans, Koos Roeg
Aanwezige Supportersvertegenwoordigingen: FCDH, Fansupport, SV Haagsche Bluf

Door middel van een PowerPoint-presentatie van zeven sheets worden puntsgewijs het verleden,
het heden en de toekomst belicht.
Begroting en betaling
Bij het opstellen van de begroting voor het seizoen 2020/2021 moest er door alle clubs uitgegaan
worden van het scenario waarbij er na 1 januari 2021 weer met publiek gespeeld zou gaan worden.
Uiteraard maken de clubs wel een schaduwbegroting, waarin er rekening gehouden wordt met een
heel seizoen zonder supporters.
In lijn met de opgestelde begroting wordt aan United Vansen een garantstelling voor 3 miljoen euro
gevraagd, die ook door UVS wordt geaccordeerd. In deze afspraak worden diverse betaalmomenten
opgenomen. UVS heeft ADO Den Haag gevraagd om alles in het werk te stellen om het bedrag te
reduceren, wat de club lukt: omdat er 1 miljoen euro gedekt wordt, staat er nog een rekening van 2
miljoen euro open.
In februari geeft UVS aan dat het niet meer wil en/of kan betalen en dat het de aandelen wil
verkopen. Op dat moment blijkt de club al langer te koop te staan, zonder medeweten van ADO Den
Haag. Tot februari was de verstandhouding met UVS uitstekend; niets wees erop dat het al 6
maanden niet meer kon en/of wilde betalen, omdat de club niet was ingelicht. Was dit wel bekend
geweest, dan kon hierop al beter worden voorgesorteerd. Op de vraag of het niet stom was om UVS
op haar woord te geloven, terwijl het al jaren onbetrouwbaar was en elke directeur daarmee
problemen heeft gehad, geeft Mohammed aan dat de verstandhouding goed was en het de
afspraken tot dat moment ook was nagekomen.
Aandelen
Over de aandelen voert UVS dus al langer gesprekken met diverse geïnteresseerde partijen. ADO
Den Haag wordt alleen betrokken als de club informatie moet verschaffen. UVS heeft de plicht om
mede aandeelhouders Stichting Toekomst ADO en de HFC te informeren.
Het proces dat UVS dient te volgen:
-Informeren overige aandeelhouders (toestemming vragen)
-Daarna de diepte in; wat willen ze, wat zijn de plannen etc.?
-Tenslotte kan er pas toestemming volgen
Stichting Toekomst ADO heeft het recht om een bod te blokkeren voor 3 maanden, maar moet dan
wel met een beter plan komen, aangezien het plan van UVS daarna anders alsnog door kan gaan.

Mogelijke kopers

Één van de geïnteresseerde partijen om de aandelen van UVS over te nemen is Cosinus Group
Capital Partners. UVS bereikt een akkoord met hen. Voorwaarde van de overeenkomst is dat Cosinus
ervoor zorgt dat ADO Den Haag snel de garantstelling van 2 miljoen euro gestort krijgt. Dit blijkt voor
Cosinus geen haalbare kaart. Mocht er namelijk geen toestemming gegeven worden voor de
aandelenovername door de KNVB, dan zijn zij de investering van 2 miljoen kwijt. Bij FC Den Bosch
hebben we kunnen zien dat overdracht van aandelen lang kan duren of zelfs helemaal niet door kan
gaan.
Cosinus is op zoek naar een oplossing, omdat het bij het niet doorgaan van de overname geld wil
terugkrijgen. Cosinus Group vraagt 8 tot 10 keer om uitstel. Het geeft continu aan dat het goed zal
komen, maar dat gebeurt niet. Aan Cosinus is er blijkbaar niet gevraagd om een bankgarantie. Wat
in dit soort situaties wel verstandig is. Als investeerder kan het lastig en risicovol zijn dat je geen
zeggenschap hebt als je vooruit moet betalen.
World Soccer Holdings is een volgende partij die veelvuldig in de media wordt genoemd en deze ook
zelf opzoekt. WSH is bereid om het geld van de garantstelling te betalen, maar er geldt een
ontbindende voorwaarde als er een tijdsbestek is verstreken en er dan nog geen toestemming is
vanuit de KNVB voor de overname. ADO Den Haag zou in dat geval de 2 miljoen euro op korte
termijn moeten terugbetalen. Wat zeer onwenselijk is gelet op de huidige financiële situatie.
Formeel is WSH geen gesprekspartner van ADO Den Haag; dat is UVS, maar zij blinkt uit in
communicatieproblemen. Daardoor zijn er, op initiatief van WSH, gesprekken tussen WSH en ADO
Den Haag.
WSH zoekt (op z’n Amerikaans) de media op en voert de druk op, op de overige aandeelhouders.
WSH wil dat de structuur, die is opgezet om de toekomst van ADO Den Haag te beschermen, wordt
veranderd. Er volgt een gesprek met Stichting Toekomst ADO en de HFC waarna WSH terugkomt met
een nieuw plan. WSH tekent een term sheet, maar daar staan voorwaarden in die sowieso niet
goedgekeurd kunnen worden. Dit is ook getoetst bij de juridische afdeling van de KNVB. Aan de
overdracht van aandelen zitten regels vast, waaraan eenieder zich te houden heeft. WSH wil
volledige zeggenschap na betaling van de garantstelling van 2 miljoen, maar dat accepteert de KNVB
niet voordat de aandelentransactie een feit is.
De Nederlandse aandeelhouders geven aan dat WSH niet steeds de media moet opzoeken, om
verdere imagoschade te voorkomen. En dat zij dienen te vertellen wie de man achter het geld is. Dit
blijkt Steve Demetriou en/of zijn familie te zijn.

Procedure

ADO Den Haag spant een kort geding aan tegen UVS om de 2 miljoen euro te laten betalen, laat
daarop beslag leggen op de aandelen van UVS en start vervolgens een WHOA-procedure. Deze
nieuwe wet zorgt ervoor dat ondernemingen die vanwege een zware schuldenlast failliet dreigen te
gaan, maar nog wel beschikken over levensvatbare bedrijfsactiviteiten, een herstructurering van
schulden kunnen aangaan. WSH geeft aan zich te willen mengen in de WHOA-procedure, waar UVS
overigens nog bezwaar tegen kan maken.
Midden mei dient de rechtszaak omtrent de WHOA-procedure, waar naar verwachting binnen twee
weken uitspraak in zal worden gedaan. Het startbewijs is reeds toegekend, maar er moet nog
worden bevestigd of de club in aanmerking komt voor een afkoelingsperiode. ADO Den Haag dient
aan te kunnen tonen dat de salarissen doorbetaald kunnen worden. Voor mei is dit al gegarandeerd,
voor juni is de club bezig om de laatste plooien glad te strijken.
In de WHOA ligt de liquiditeitsbehoefte lager, omdat alleen de salarissen gegarandeerd hoeven te
worden uitbetaald. En dus niet de 2 miljoen euro die ADO Den Haag zonder de WHOA nodig zou
hebben. Wanneer de club definitief in aanmerking komt, dan wordt er een
herstructureringsdeskundige aangewezen die een herstructureringsplan gaat maken.
ADO Den Haag heeft nauw contact met de KNVB, voor wie de WHOA ook nieuw is. Medio juni moet
er een sluitende begroting worden ingediend.
ADO Den Haag heeft haar top-50 van stakeholders en partners vooraf ingelicht over het WHOAtraject en heeft veel gesprekken gehad met leveranciers.

Toekomst

Het is de wens van de club om weer een Haags gezicht te krijgen. Er worden ook al gesprekken
gevoerd met meerdere Haagse partijen. Deze laten doorschemeren dat ze de club sowieso niet
kapot zullen laten gaan. De timing is hierin belangrijk. Daarnaast kan het een geschikte optie zijn om
meerdere partijen te binden, om zo het risico te spreiden. Een mogelijk gevaar hiervan is dat je
meerdere kapiteins op het schip krijgt, waardoor het belangrijk is om vast te leggen hoe de
zeggenschap zal worden verdeeld. Krachten bundelen, dat is het motto.
Bij het bundelen van krachten hoort ook een zwaardere rol voor de supporters. Zij zijn het DNA van
de club, maar moeten in de huidige constructie vooral lijdzaam toezien wat er met hun club gebeurt.
Geïnteresseerde partijen met wie de club gesproken heeft staan hier ook allemaal voor open. Hoe
deze rol er precies uit kan zien, moet nog nader uitgewerkt worden. Mogelijkheden zijn een
supportersraad die een lid van de RVC levert of integratie met de HFC, maar er zijn ook andere
opties. De directie staat ervoor open dat supporters een grotere rol krijgen, omdat zij het belang van
binding onderkennen. De vertegenwoordigers van de supporters geven nadrukkelijk aan dat zij
willen dat er voor supporters de mogelijkheid komt om aandelen/certificaten van de club te kopen
en dat er in de RVC een plek voor een afgevaardigde van de supporters wordt gereserveerd.
De club heeft op eigen initiatief aangegeven dat ze graag een delegatie van de supporters willen
meenemen naar de gesprekken met de uiteindelijke top-3 van geïnteresseerde partijen voor
overname van de aandelen. Door de deelnemers aan dit overleg is besloten om de volgende
afvaardiging samen te stellen:
Koos Roeg – SLO
Mark Vos – FCDH
Geer Dekker Kleijn – Fansupport
Jacco van Leeuwen – SV Haagsche Bluf
Richard de Vries – Fiscalist
Ruud Albrecht – Accountant
Ruud en Richard, tevens betrokken bij SV Haagsche Bluf, hebben veel expertise op dit gebied. Alle
deelnemers willen hen er daarom bij hebben. Zij hebben in februari ook al een plan samengesteld
waarbij een WHOA-procedure de inzet was.

Directie

Nadat de directieleden het overleg hebben verlaten, wordt er geconcludeerd dat de directie een
enorme veerkracht heeft getoond en overal bovenop zit. De overige aanwezigen hebben unaniem
hun steun aan de directie uitgesproken, vanwege de manier waarop er wordt geknokt voor de
(toekomst van de) club. Ook wordt de openheid en het feit dat het gespreksverslag naar buiten
gebracht mag worden op prijs gesteld.

Kees schreef:

Als je als eerste directeur één van je grootste clubiconen (Jol) aan de club verbonden krijgt dan doe je het uitstekend. Tsja, en dat die keuze achteraf enigszins ongelukkig is, kun je hem niet kwalijk nemen.
Ik neem aan dat ook jij Jol aangesteld had? Ook na het echec met Pardew.

Daarnaast huurt Hamdi de juiste advocaten en adviseurs in. Of niet?

Je hebt grotendeels gelijk, maar hij moet absoluut wegblijven van het technische vlak, daar moet iemand voor aangesteld worden. Ieder verantwoordelijk voor eigen afdeling en geen managers eronder

yesyes schreef:

Heb je weer een uurtje internet op je afdeling ??

Hij zou 24 uur per dag internet moeten hebben op z’n afdeling. Alles wat hij shout is helaas de waarheid. Misschien worden mede supporters dan wakker.

Mr. FC DEN HAAG schreef:

Ik sta 120% en keihard achter mijn uitspraken en wie het hier niet mee eens is mag lekker heel snel oppleuren samen met onze amateur Bestuur die onze mooie Haagse voetbalclub de afgrond heeft ingestort!!!

Heb je weer een uurtje internet op je afdeling ??

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

wiegah070 en 75 gasten.

Bekijk de topshouts