Tag: bvo

Trending: graafschap bonis wedstrijd mieghem weinig kkd

Toon alle shouts

GroenGeelHart070 schreef:

Reijntjes, wie is verantwoordelijk voor het organisatorische gestuntel?? De open kaartverkoop.. zo vroeg voor de wedstrijd al alcohol schenken..
1% van alle aanwezigen heeft zich misdragen. Moet 99% daar nu voor opdraaien? Creëer een werkend systeem voor thuis en uitwedstrijden.
En verder, trek je eigen conclusies eens, jij bent eindverantwoordelijk voor de complete organisatie. Je hebt toch gevoel bij de club? Ook jij brengt niet wat nodig is

Ik heb altijd gevonden, en overigens nu nog steeds, dat hij in de overname goede dingen heeft gedaan.
Als eindverantwoordelijke voor de situatie van afgelopen zondag is hij vreselijk door de mand gevallen. Iedereen heeft de laatste weken op een roze wolk geleefd en juist hij had de situatie moeten overzien en moeten concluderen dat de kaartverkoop, bierverkoop, inrichting rondom het stadion, inzet stewards en beveiligers en uiteindelijk ook het aanhouden van een clown als trainer vreselijke blunders waren.
Je ziet nu dat je een heleboel kundige en verstandige mensen mist: bestuurders en functionarissen met ervaring bij een bvo, maar ook trainers met een diploma.
Ik hoop dat Globalon nu geconcludeerd heeft dat we een goede algemeen directeur nodig hebben, een ervaren technisch directeur, een goede veiligheidsmanager, goede trainers en in godsnaam geen John van Zweden als deskundige…

Edwin Post schreef:

Het stukje van Whater is wel degelijk relevant. Zoals laatst ook te lezen was tijdens een bijeenkomst met de Gemeente en onze hoofd plucheplakker Reijntjes. De gemeente was namelijk ook erg kritisch over de rol die Reijntjes de laatste jaren gespeeld heeft en gaf ook aan dat zij dit in de toekomst niet meer op prijs stelt. Nu de Gemeente niet meer nodig is wordt er een draai van 180 graden gemaakt en blijft dus alles hetzelfde. En dat zonder ook maar enige schaamte.

Je kan je direct afvragen hoe groot en goed is het netwerk van Bolt.

Het aanstellen van Reijntjes als CEO is natuurlijk lachwekkend evenals het interview van Berestain.
Je verwacht met een nieuwe eigenaar inderdaad nieuw elan .
Ik zou Reiziger polsen als CFO btw.

Maar misschien verrassen ze ons met een goede TD in mijn ogen de belangrijkste positie binnen een BVO.

Bollie74 schreef:

1. Emmen 27-58
2. Volendam 27-51
3. Eindhoven 27-51
4. Roda JC 27-50
5. ADO 28-47
6. Excelsior 28-45
En dan zou de competitie 30 duels zijn. Dus Volendam heeft het meeste voordeel.😅😅😅😅

Mooi rijtje! Ja, Volendam en Excelsior lijken er inderdaad het meeste profijt bij gehad te hebben. Blijft toch gek dat de BVO`s een dergelijke competitieopzet maar oké vinden... Tuurlijk, als ADO had geprofiteerd had je mij ook minder gehoord, dat is dan natuurlijk wel weer zo...

rd.. schreef:

Het gaat niet om de test, maar het gaat erom dat de ploeg waartegen je speelt elke week compleet anders is waardoor er een zweem van competitievervalsing omheen hangt, hoewel ik dat een beetje een te zwaar woord vind. Ik snap niet wat erop tegen is dat de promotie an sich alleen wordt gemeten aan de hand van de punten tegen de clubs die ook werkelijk meedoen om promotie.

Stel dat Ajax hun vriendjes van Volendam wil hebben en 11 manken het veld in sturen tegen Volendam, terwijl je zelf een week ervoor tegen een half eerste elftal punten hebt laten liggen. Wat zou je daarvan vinden?

Je hebt gelijk, zou een goede optie moeten zijn. Aan de andere kant is een Jong team soms geen jong team meer.

Gewoon weer een Reserve competitie oprichten, 1 divisie hanteren met alle 2e elftallen van BVO`s. Meer wedstrijden geeft beloften en geblesseerden meer en sneller wedstrijdritme en het stimuleert de ontwikkeling van jonge spelers zodat de aansluiting naar het 1e iets verbeterd wordt.

Daarmee de KKD en de ED allebei naar 17 clubs brengen en in de KKD terug naar 1 kampioen en 1 P/D plek

ghostdrift schreef:

ADO houd voor Jonathan Mulder waarschijnlijk een slag om de arm want stel Kemper wil ook weg heb je toch op kort termijn een verdediger achter de hand

Denk niet dat Jonathan Mulder hierna ooit nog aan de bak komt bij een bvo. Slechter vind je ze niet hoor

HFC ADO Den Haag
HFC ADO Den Haag, 23 maart 2022
Vereniging uitgedaagd in nieuwe rol als maatschappelijk ankerpunt en service-instituut
Gisteravond vond een informele bijeenkomst van de ledenraad en de leden van onze vereniging plaats waarin de directie van de NV (Edwin Reijntjes) en voorzitter Harm de Boer een toelichting gaven over de huidige stand van zaken in het overname proces. Dit als opmaat naar de komende formele vergadering van de ledenraad, waarin de keuze kan worden gemaakt om 1) zinvol en ambitieus als moedervereniging op deze ingeslagen weg door te gaan of 2) zonder binding met het Haags betaald de vereniging voort te zetten. Dit laatste zal aan andere stakeholders als gemeente en KNVB, maar ook aan de Haagse gemeenschap, overigens moeilijk uit te leggen zijn.
Het was niet de bedoeling dat leden zich overvallen zullen voelen en daarom presenteerde het bestuur gisteren al in deze informele setting de contouren van hoe de nieuwe HFC ADO Den Haag er uit zou kunnen zien. Met deze brief wil het bestuur ook graag de niet aanwezige leden op de hoogte stellen.
Nieuwe eigenaar Bolt wil HFC ADO Den Haag nauw betrekken bij het wortelen in de Haagse samenleving. Hij vindt cultuur, historie en Haagse samenleving belangrijk. Daarom krijgt HFC ADO Den Haag (op dit moment met lege handen) weer een bijzonder aandeel en mag een commissaris voordragen in de Raad van Commissarissen. Maar de nieuwe eigenaar daagt ons hiermee ook uit: HFC moet in de samenleving zijn steun en toeverlaat zijn en bovendien op basis van heldere afspraken dienen als service-instituut.
Doordat de HFC ADO Den Haag opnieuw een bijzonder aandeel krijgt en ook omdat de licentiecommissie en de KNVB ADO Den Haag dan als één geheel blijft beschouwen, zal er maandelijks overleg plaats gaan vinden tussen vertegenwoordigers van de HFC en de directie van de NV.
Eerst nog even een terugblik. In de zomer van 2021 moesten de directie, de RvC en beide minderheidsaandeelhouders HFC ADO Den Haag en Stichting Toekomst ADO in overleg met de herstructeringsdeskundige een grote stap zetten om ADO niet kopje onder te laten gaan. Ook HFC heeft toen aangegeven dat dat zij onvoorwaardelijk hun aandeel, bevoegdheden en posities beschikbaar zullen stellen ten behoeve van een nieuwe aandeelhouder.
Op 25 februari keurde de Haagse rechtbank het inmiddels befaamde WHOA-akkoord goed. Daarmee is de club financieel in veilige haven gekomen en kunnen we met z’n allen weer vooruitkijken.
Toch is dit niet voor iedereen een even heugelijke gebeurtenis. De voormalige grootaandeelhouder raakte zijn aandelen kwijt, vele sponsoren kregen maar een klein deel van de uitstaande vorderingen maar ook voor onze vereniging is er in één klap veel verloren gegaan.
Het bestaansrecht van de HFC ADO Den Haag bestond, zoals onder meer vastgelegd in de overeenkomst tussen de HFC en de NV uit 1999, onder meer uit het bewaken van de tradities, kennis, cultuur en ervaring. Ook was de HFC in het bezit van de licentie betaald voetbal en had zij het recht om een lid van de Raad van Commissarissen te benoemen. In de overeenkomst was ook vastgelegd dat de leden van de vereniging de wedstrijden konden bezoeken. Met het WHOA-akkoord kwamen al deze zaken op losse schroeven te staan en daarmee was dus ook het bestaansrecht van de vereniging in het geding. Het is daarom zaak dat er een nieuwe rol voor de vereniging wordt gevonden.
In dat licht is waar de HFC nu staat en de kansen die er liggen een hele goede uitkomst. Nu krijgen we de mogelijkheid om toch weer invloed en rechten te krijgen d.m.v. het nieuwe Bijzondere Aandeel en de afspraken in de nieuw te sluiten overeenkomst.
Haaglandse Football Club “Alles Door Oefening Den Haag” 1 Haags Kwartier 55
2491 BM ’s-Gravenhage
KVK 40407320

HFC ADO Den Haag
Het bestuur van de HFC heeft de afgelopen tijd, onder meer in overleg met de commissie Toezicht Naleving Overeenkomst, maar ook in overleg met de gemeente en de KNVB, gewerkt aan het invullen van die nieuwe rol. Deze zal aan de leden in de eerstvolgende LR/ALV (mogelijk in de voorjaarsvergadering) worden voorgelegd.
De uitgangspunten die wij zelf zien voor de rol van de vereniging en die inmiddels op instemming kunnen rekenen van de nieuwe eigenaar zijn:
- De HFC ADO Den Haag is bij uitstek de bewaker van tradities, kennis, cultuur en ervaring;
- Wij zijn in staat – of zouden in staat moeten zijn – om deze tradities, kennis, cultuur en ervaring – en
ons netwerk in het Haagse – in dienst te stellen van ‘de club’, dus in feite in dienst van de NV ADO Den Haag. Dit gebeurt nadrukkelijk op vrijwillige basis. Dit betekent onder meer dat de NV ADO Den Haag minder budget hoeft vrij te maken voor ‘het runnen van de club’ (en er dus meer budget over blijft voor ‘op het veld’).
Echter... als wij voor de NV ADO Den Haag dé connectie met ‘de stad’ en hét service-instituut willen zijn dan zullen wij als vereniging moeten gaan veranderen. We hebben kennis, vaardigheden en ervaring nodig. Voor een deel zit dat bij de huidige leden, maar dat is niet genoeg. Het bestuur ziet drie mogelijkheden om meer kennis, vaardigheden en ervaring aan te kunnen bieden aan de NV:
- Beter benutten van de kennis, vaardigheden en ervaring van de huidige leden van de HFC;
- Mensen met kennis, vaardigheden en ervaring die we nog onvoldoende binnen de vereniging hebben,
uitnodigen lid te worden van de HFC;
- Vertegenwoordigers van andere organisaties die van belang zijn voor het functioneren van de NV een
stem geven binnen de HFC.
De eerste twee spreken voor zich en gebeuren nu al. De laatste vraagt wat meer uitleg.
We stellen voor om het bestuur uit te breiden met vertegenwoordigers van andere groepen. Dit zouden kunnen zijn:
• Een vertegenwoordiger van oud-spelers en oud-bestuurders, incl. PensionADOs;
• Een vertegenwoordiger van de gezamenlijke supporters;
• Een vertegenwoordiger vanuit het Haagse bedrijfsleven;
• Een vertegenwoordiger vanuit ADO Vrouwen.
Naast een meerderheid van ‘normale’ ADO-bestuursleden zouden er dan enkele bestuurszetels beschikbaar kunnen worden voor deze ‘buitenstaanders’, die natuurlijk wel lid worden van de vereniging en – gebonden aan een maximum termijn - alleen in het bestuur zitten zolang ze hun eigen achterban vertegenwoordigen.
Het bestuur realiseert zich dat de HFC hiermee verandert en kan zich voorstellen dat leden zich zorgen maken of de vereniging nog wel hún vereniging blijft. Daarom stelt het bestuur voor om de leden meer invloed te geven binnen de vereniging, door het verschil tussen leden en ledenraadsleden op te heffen. Dat betekent dus dat de ledenraad zou verdwijnen.
Haaglandse Football Club “Alles Door Oefening Den Haag” 2 Haags Kwartier 55
2491 BM ’s-Gravenhage
KVK 40407320

HFC ADO Den Haag
Tot slot stelt het bestuur voor om een Adviesraad in het leven te roepen. Deze Adviesraad bestaat in de eerste plaats uit onze eigen leden met de daarvoor noodzakelijke competenties, aangevuld met allerlei mensen uit de stad die niet noodzakelijkerwijs lid zijn van de HFC, maar het door hun toetreding wel zullen worden. Hiermee kan er ten dienste van heel ADO Den Haag (HFC én BVO) gebruik worden gemaakt van kennis en ervaring van derden op elk gewenst moment.
Belangrijke vraag is natuurlijk: wat levert dit de vereniging (en de leden) op? De nieuwe eigenaar is op zoek naar datgene dat de ‘HFC nieuwe stijl’ kan bieden en heeft al aangegeven dat, indien de HFC daadwerkelijk op genoemde manier wordt omgevormd:
• De HFC ADO Den Haag een bijzonder aandeel blijft houden, waarbij het wijzigen van de naam, de kernactiviteiten, locatie, logo, clubkleuren én de inrichting van de jeugdopleiding door de vereniging moet worden goedgekeurd. Deze bevoegdheden zijn in de nieuwe, door de LC/KNVB goedgekeurde statuten van de NV, vastgelegd voor de Houder van het Bijzondere Aandeel.
• De leden van de vereniging in de gelegenheid blijven om de wedstrijden van het eerste elftal te blijven bezoeken;
• De vereniging het recht houdt om een commissaris voor te dragen in de Raad van Commissarissen van de NV.
Kortom: in een nieuw jasje kan de HFC ADO Den Haag vanaf nu een actieve rol gaan spelen als vertegenwoordiger van een breed scala aan belanghebbenden, als service-instituut voor de NV (in de vorm van enkele commissies) en als bewaker van traditie en cultuur van ADO. Het motto uit het clublied is en blijft van toepassing: “A.D.O. zet in uw krachten, eendrachtig aan het werk”.
Haaglandse Football Club “Alles Door Oefening Den Haag” 3

Zo maar wat shouts uit het verleden.....

Johannes Maandag 11 oktober 2021

Mijn complimenten gaan echt uit naar dit elftal, maar ook zeker naar een Ruud Brood. Die krijgt het toch allemaal maar mooi voor elkaar.
Ik sluit me bij je aan, maar met extra aandacht voor Edwin Grünholz en Giovanni Franken. Je ziet aan alles dat deze mannen belangrijk zijn. Ze voegen spelvreugde en vertrouwen toe. Ze staan dicht op de spelersgroep. En uit scoutingskringen verneem ik dat met name Franken belangrijk is geweest in het veranderen van speelwijze naar hoger druk zetten en altijd uitgaan van je eigen aanvallende krachten.

BLEISWIJK-1 Dinsdag 23 november 2021
rd.. schreef:
Maar we hebben Franken en Grunholz!

Mee eens. Ging meer om de vergelijking Verbeek en Maduro. Dat als je niet verder kijkt, je Verbeek een topper vind. Maar dat de beste trainer van Almere gewoon de trainer van Jong Almere is.

Franken en Grunholz zijn voor ons gewoon toptrainers. En die verdienen eigenlijk meer aandacht. Dit is ook mede de rede waarom Brood het dit jaar zo goed doet.

Bolskie Vrijdag 13 augustus 2021
Baco070 schreef:
Ik denk dat de aanwezigheid van Gruhnolz Brood en de spelersgroep ook gewoon een boost geeft

Zeker. Grunholz speelt denk een belangrijke rol kan goed met spelers omgaan.


Aad Donderdag 8 april 2021
GroenGeelHart070 schreef:

Als er aan Grünholz gedacht wordt, dan zou het niet verkeerd zijn als hij eerst binnen komt en als rechterhand van Brood gaat werken. De club opnieuw leren kennen en langzaam meegroeien in het wereldje van een BVO, is toch iets anders dan in de top van de amateurs.
Als er iemand een voetbaldier is, is het Edwin wel. Ook heeft hij oog voor goede voetballers en harde werkers. In de 2e en 3e divisie heeft hij er ook echt wel genoeg zien rondlopen...

Als komend seizoen ook nog de dispensatieregeling ivm corona geldt en Grünholz de cursus coach betaald voetbal volgt is er goede kans dat hij gewoon hoofdcoach kan worden.


Enz enz enz

ghostdrift schreef:

Je vergeet even dat fc Twente bankroet is en spelers niet kan houden ? vergelijking met ADO klopt dus niet

ADO was bankroet en kon Verheijdt, Breinburg, Matthys binden. Elia nog, maar dat was minimumloon. En dan alle spelers behalve Besuijen behouden. Er is altijd nog wat speelruimte bij bvo`s en top-amateurteams. In potentie is Steijn straks miljoenen waard. Twente kan dan absoluut wel ergens in de begroting ruimte vinden voor deze investering, wellicht zelfs via een sponsor. Het is voor mij vrij onbegrijpelijk dat dit bij ADO niet gelukt is in het geval van Sem.

Wat een jankverhaal van UVS. Het ligt aan iedereen behalve aan ons. Ze gaan er gemakshalve aan voorbij dat ze op geen enkele manier in staat zijn geweest een BVO in het buitenland te kunnen runnen. Geen geld, geen enkele ervaring met voetbal, nul grip op de zaak en bij een beetje tegenwind totaal niet in staat om de boel te crisismanagen. Kansloos.

DHFC070 schreef:

Indien we een optie op hem hebben en hij geen uitzicht had op speelminuten bij ons in het eerste is het natuurlijk een uitstekende optie om hem te verhuren aan MVV. Als die terugkomt is hij bijna 20. Vraag me af in hoeverre we dan nog over een talent spreken?

Anders gezegd als je business is gestoeld op hoge transferinkomsten binnenhalen (geldt voor de meeste Nederlandse clubs) om gaten in de begroting te dichten moet je jongens op een leeftijd van 16/17/18 laten debuteren i.p.v. 20 of 21.
Sparta is hierin het beste voorbeeld verkopen al jaar na jaar 1 of 2 spelers voor meerdere miljoenen. Moet hier toch ook gewoon kunnen? als je financieel gezond beleid gaat voeren en niet iedere spelers voor een habbekrats verkoopt omdat je letterlijk iedere euro bij elkaar moet schrapen.

Ligt vast tot 23 plus een optie. Nog geen ervaring in het eerste bij een bvo. Heeft alleen wat minuten gekregen in voorbereiding. Gekomen afgelopen winter, denk dat je dan nog wel mag spreken van een talent of laat bloeier.
16,17 gebeurd amper, hooguit bij Ajax soms in een beker wedstrijdje tegen amateurs. En Sparta was een goed voorbeeld maar zou ik nu niet meer als goed voorbeeld zien. Laatste stuiptrekkingen van (jeugd) spelers die verkocht gaat worden. Let maar op, en zal mij niet verbazen als zij dit seizoen of eerders degraderen en het heel lang gaat duren voordat zij weer terug zijn.

Alles staat met geld, er is 0e op een rekening dus hoe wil je juist beleid voeren? Men is genoodzaakt spelers van de hand te doen. Dan kan je wel enkele miljoenen vragen. Maar is geen club die dit gaat betalen, gezien de contractduur wat zij hebben en het salaris wat zij verdienen. Dan is er maar 1 mogelijkheid en dat is dat je niet genoodzaakt bent om niet te moeten verkopen maar zelfs dan heb je ook met de speler zelf te maken, die elders meer kan verdienen of sportief een stap vooruit kan doen.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Max, Dappere dodo, Law, oodh, Bolluhboeah, opper, radar, sander75, 070, ypenburg070, Wahter, DH070, Swaber, haguhnees87 en 248 gasten.

Bekijk de topshouts