Tag: scouting

Trending: meerjarenplan rond amerikaanse data trainingslocatie aandelentransactie

Toon alle shouts

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Eeuwig Den Haag schreef:

Dus we kunnen wel transfersommen betalen? Notabene voor een 36 jarige haha wie had dat gedacht

Wie betaalt er een transfersom voor een 36 jarige? We lagen sinds kort nog aan de geeuwhonger.

Wie dit beleid kan verdedigen is cum laude afgestudeerd.

Ps Overigens zijn de lijstjes van onze scouting voortreffelijk

Matthijsen roept al maanden: eerst deze transferperiode doorkomen, dan gaan we pas lange termijn scouting doen. Daar was gezien de tijd gewoon geen ruimte voor deze transferzomer.

Nu gebeurd dat korte termijn beleid, en is iedereen verbaast. Tja

Lellow schreef:

Daarom dachten ze na de extra inkomsten van oa Ewijk , Schouten en Breemen laten we een aantal 30+ contracteren.

Er is er nu geen 1 in de selectie die serieus geld kan opleveren .

Dat had ook nooit iemand verwacht van de jonge Daryl Janmaat, 3e keus toendertijd. Of van Van Ewijk, ook als 2e keus begonnen. Van Breemen kon er volgens sommigen hier ook helemaal niks van...

Zoals Steijn zich in de basis speelde ten koste van oudere spelers, zo kunnen een Komljenovich, Boakye, Ideho, Ates, maar ook een Wentges of Nikiema zich ontwikkelen en waardevol worden. Een van de Esajassen? Wie zal het zeggen. Jonge, eigen spelers zat nog. Een Struick die los komt gaat echt wel minuten maken. De trainer zal de beste spelers altijd opstellen. Nog 35 wedstrijden plus beker plus playoffs te gaan!

Een Van Wolfgang en Hamdaoui zeggen mij ook heel weinig, maar ik had ook geen enkele verwachting bij een El Khayati. Er is ervaring gehaald met het ook op promotie; er wordt na dit weekend gekeken naar jeugdopleiding en scouting. De rust en ervaring van de oudere gasten maakt bij goed resultaat de jonkies ook meer waard.

Kees schreef:

Ik vind een dergelijk beleid prima. Richten op een snelle promotie en een meerjarenplan lukt bij ons sowieso niet. Vrijwel nergens in de voetballerij overigens.

Maar de voorgangers van deze directie en eigenaar behoeven dus geen opportunisme verweten te worden.

Al zou er maar een plan ontstaan waarin staat dat de zwakke broeders van de selectie te vervangen voor iets betere.
Dit kan o.a. gerealiseerd worden door de scouting eens echt op te gaan zetten.

Je ziet bij Feyenoord bijvoorbeeld dat er alleen jonge talenten aangetrokken worden. Dit doen ze sinds Slot er zit in samenwerking met de bovenliggende leiding.

Ga de jeugdopleiding van AZ eens goed bekijken en ga kijken wat daarvoor nodig is. Ik zie trainersnamen in de jeugopleiding van ons ....... zeg het maar.

Dit zou het voorbeeld voor ons (natuurlijk op veel kleinere schaal) moeten zijn.
Ga scouten in KKD en bijvoorbeel scandinavie of oostbloklanden.
Weet niet of dit ooit te realiseren is.

opper schreef:

Maar het is wel van meerwaarde als een TD een relevant netwerk heeft en daar uit kan putten. Zeker omdat we een waardeloze scouting hebben.

Dat is zeker waar, maar ik vind het wat kort door de bocht om te constateren dat hij dit niet heeft. Hij is 2 maanden geleden binnengekomen en had 6 KKD waardige spelers. Al met al beoordelen we Mathijsen straks op de selectie die hij neerzet. Het is voor hem denk ik nu ook nog 'roeien met de riemen die hij heeft'

Ik durf mijn handen er in ieder geval voor in het vuur te steken dat de defensie en de aanval nu al een stuk beter zijn dan vorig jaar en ik denk dat met één toevoeging op het middenveld, het middenveld ook sterker is dan vorig jaar.

Of dat een prestatie is, dat is een tweede, maar het zou normaliter voldoende moeten zijn om dit jaar playoffs te halen. Dan mag Mathijsen volgend jaar laten zien wat hij echt waard is, door na een jaar bouwen aan scouting en opleiding, die selectie nogmaals te verbeteren.

schreef:

Het is toch ook een wisselwerking tussen de verschillende personen. Mathijsen is de eindverantwoordelijke.
Mogelijk heeft hij geen één naam aangedragen en alleen maar de suggesties beoordeeld.
Wellicht zijn er wel nog 15 spelers aangeboden door Bolt, Kalezic en anderen, die Mathijsen niet goed genoeg heeft bevonden.

Het is echt een illusie om te denken dat een TD alle spelers uit zijn eigen netwerk haalt. De TD moet gewoon organiseren en zorgen dat er in zijn totaliteit een selectie staat.

Maar het is wel van meerwaarde als een TD een relevant netwerk heeft en daar uit kan putten. Zeker omdat we een waardeloze scouting hebben.

Kees schreef:

Werkelijk niks ten nadele over Veerman en Van Mieghem. Zijn echt versterkingen.

Maar hoe diep is de club gezakt. Derde stad van Nederland met bijna 600.000 inwoners en een agglomeratie van een dikke miljoen inwoners t.o.v. Volendam met rond de 22.000 inwoners. Wij zijn terecht blij met hun bankzitters.

Ergens, maar waar, gaat er toch iets mis........

Het is inderdaad de realiteit dat we in een vijver vissen met spelers die bij andere clubs (onderkant eredivisie) zijn afgevallen. Het ontbreken van visie en beleid en scouting is natuurlijk al jaren het probleem. Dus dit is een logisch gevolg ervan waar we nog lang niet gaan uitkomen.

We zijn inmiddels zover dat we reuzenblij zijn dat er een naam naar onze club komt. Maar na 2 wedstrijden zien we pas de enorme tekortkomingen van diezelfde spelers. Het beeld wat ik van Veerman en van Mieghem heb is dat het momenten voetballers zijn. Blijft overeind staan dat het spelers zijn die beter zijn dan dat we hebben.

Ik ben erg benieuwd of Mathijsen de ommezwaai kan gaan maken binnen de club en dat wij volgend jaar zomer hiervan het resultaat kunnen zien.

rd.. schreef:

Ben ik toch benieuwd hoe ADO dan bij hem uitkomt. Hoe dat werkt.

Denk dat we er blij mee moeten zijn.

Wordt aangeboden via een makelaar. Vervolgens kijkt de scouting er nog naar.
Aangezien we slechts op KKD niveau spelen is een international of speler uit de Deense eredivisie van vorig jaar als snel een versterking.

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

Kishna wil later bestuursfunctie: weet wat er aan schort
Ricardo Kishna ziet zichzelf niet meer bij ADO Den Haag spelen. Maar hij ambieert op termijn een andere rol bij de club.
Lees het nieuwsbericht

Indentiteit is al veel langer weg als 2017. Het veranderd contant, in de bestuurskamer, op het veld, de tribunes, zelfs een vast tenue hebben we al heel wat jaren niet meer.

Misschien wat voor Kishna om in de scouting te gaan dan om te helpen selecteren wat bij de club dan zou passen. Wat dat ook mag inhouden.

Als het publiek wekelijks inzet, lef en de wil om te winnen ziet, en er ook nog wat resultaat komt, dan komt die band vanzelf wel met spelers. Al spreken ze op het veld koeterwaals. Maar uiteindelijk draait alles om de ranglijst.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Edwin Post, Marten, Heino, Franky, Ano-Niem, R.E., MichelAdamsMatje, CrazieD en 328 gasten.

Bekijk de topshouts