Tag: bedrijf

Trending: helft ligt allochtoon stadion probleem rellen

Toon alle shouts

GroenGele schreef:

precies

Klopt. Echt zo dom om je aan het beleid te houden dat is goedgekeurd door de RVC en uitgaven doet die door de grootaandeelhouder zijn toegezegd. Dat zou in niet een ander bedrijf gebeuren.

Mattijs Manders: ‘Ik heb een directe lijn met Wang’

Het Chinese schimmenspel bij ADO Den Haag krijgt weer een nieuwe wending. Eigenaar Hui Wang gooide algemeen directeur Jan Willem Wigt op straat en vond in Mattijs Manders een ambitieuze opvolger. Na anderhalf jaar vol wantrouwen, miscommunicatie en achterdocht moet hij een brug slaan tussen Den Haag en Peking.

De eerste daad van Mattijs Manders als directeur van ADO Den Haag had direct veel weg van een ware vuurproef. Afgelopen donderdagmiddag, enkele uren voor het thuisduel met AZ, schoof hij aan bij de supporters. De fans waren vastberaden om ’s avonds de wedstrijd aan te grijpen voor een massaal protest tegen Hui Wang. Ze waren het spuugzat dat hun club alweer in de ban was van de Chinese soap, waarbij Wang twee dagen eerder zijn macht had getoond door de bij supporters populaire algemeen directeur Jan Willem Wigt eruit te werken.

Manders stond voor een zware taak om direct de afkeer weg te nemen. ‘In het begin zaten de supporters nog vol emotie, en begrijpelijk, maar gaandeweg werd het een goed en open gesprek’, aldus Manders over zijn eerste handelingen. ‘Fans willen duidelijkheid. Zij gaan met ADO naar bed en staan ermee op en maken zich zorgen. Het is aan mij om die zorgen weg te nemen. Ik heb geen geheimen, alles wat ik weet, zal ik gewoon communiceren. Volgens mij is dat cruciaal om ADO in deze tijd de juiste kant op te krijgen. Momenteel hebben supporters verwachtingen die zijn gebaseerd op verkeerde veronderstellingen. Dat brengt teleurstelling teweeg.’

‘De volgende keer als meneer Wang hier is, kunnen supporters vragen aan hem stellen, dat heb ik beloofd’
Manders slaagde voor zijn eerste opdracht. De anti-Wang-spandoeken werden weer opgeborgen en de emoties even geparkeerd. Voor een paar weken, totdat Wang voor het tribunaal van fans zal aanschuiven. ‘Dat heb ik de supporters beloofd, ja’, klinkt het overtuigend uit de mond van Manders. ‘Dat lijkt me ook een uitstekend idee. De volgende keer als meneer Wang hier is, kunnen supporters vragen aan hem stellen. Dan kunnen ze uit zijn mond zijn plannen horen. Ik weet zeker dat meneer Wang daar graag op ingaat.’

Manders begint opgetogen en vol goede moed aan zijn uitdaging, maar zal met de nodige erfenissen uit het verleden te maken krijgen. Twee jaar geleden was rond dit tijdstip de deal in de maak. De periode die volgde, is inmiddels overal bekend. De Haagse normen en waarden kwamen op geen enkel vlak overeen met de Chinese gebruiken en gewoontes. Waar Wang begon als knuffel-Chinees, die zelfs meetrainde met de selectie, werd hij voor veel Hagenaars de grote kwelgeest die de club in een wurggreep hield. ‘Onterecht’, meent Manders. ‘Ik begrijp de emotie, maar die emotie is niet op juiste gronden gebaseerd. Hij heeft de club gekocht en inmiddels al drieënhalf miljoen euro in de club gestoken. Het is dus niet zo dat hij ADO heeft gekocht en er vervolgens niet meer naar heeft omgekeken.’

Bedreigingen

Toch stapelden de problemen zich in de afgelopen maanden op. Manders kreeg het vanaf de zijlijn allemaal mee. De valse beloftes, de gebrekkige communicatie, het gezichtsverlies door een persconferentie en de financiële problemen. Wang had voor zichzelf allang het vertrouwen in Wigt opgezegd. Toch liet hij bij zijn bezoek in maart de algemeen directeur gewoon op zijn post zitten. Om hem een paar weken later alsnog de wacht aan te zeggen.

In de tussentijd werd het lijntje met Manders gelegd. Via een tussenpersoon werd hij uitgenodigd om in Peking langs te komen. ‘Een paar weken geleden ben ik op het hoofdkantoorvan United Vansen in China geweest. Dat ging niet direct over een functie, maar was een open gesprek waarin we van gedachten wisselden over de ontstane situatie in Den Haag. Ze wilden weten hoe ik als Hagenaar en voormalig directeur van de club tegen alles aankeek. Waar ik kansen en bedreigingen zag, en waar de focus moest komen te liggen. Daar heb ik mijn mening over gegeven. United Vansen heeft de club gekocht met de intentie om er voor tien jaar of langer een succes van te maken. Het is niet even instappen en uitstappen. Ze willen de club naar een volgende fase brengen en daar heb ik een goed gevoel bij.’

In het bezoek van Manders aan Peking schuilt een belangrijk detail van de Chinese soap. Hij bezocht het hoofdkantoor van United Vansen, waarna een uitstekend onderhoud volgde met de eigenaar van ADO. In een jaar tijd slaagde Wigt daar niet in. Vanuit Nederland schoot de Haagse leiding met regelmaat vuurpijlen de lucht in om aandacht te vragen over het beloofde geld. Wigt was radeloos, de organisatie in grote onzekerheid en supporters vol ongenoegen, maar waarom is de directeur in al die maanden vol twijfel en achterdocht nooit naar Peking gegaan?

VI stelde Wigt geregeld die vraag, maar dan werd er verwezen naar de gebrekkige communicatie, de drukke agenda van Wang en de beloofde komst van de Chinees naar Nederland. ‘In alle opzichten leek er sprake van een grote afstand tussen beide partijen’, zegt Manders. ‘Niet alleen ADO, maar ook vanuit China leven bepaalde verwachtingen en is er een kijk op het leidinggeven van een voetbalclub. Er is ruis in de communicatie ontstaan, die weer is overgegaan in irritaties. We hebben allemaal de bewuste persconferentie in december gezien, wat natuurlijk ook niet heel veel goodwill heeft gecreëerd in China. Op een gegeven moment kom je in een fase terecht dat je niet meer terug kan en dat het wederzijdse vertrouwen gewoon slinkt. Dat de afstand steeds groter wordt en dat er een conflictsituatie ontstaat. Overigens weet ik zeker dat Wigt altijd geprobeerd heeft de club vooruit te helpen.’

Mislukt

Cultuurverschillen vormen de rode draad in de troebele relatie. Het is wel heel ambitieus om te denken dat die met een nieuwe directeur opeens verdwenen zijn. Toch denkt Manders met zijn ervaring een slag te kunnen slaan. ‘In de afgelopen jaren heb ik met mijn bedrijf verschillende relaties opgebouwd met Chinese partners. Dan merk je cultuurverschillen, dat is logisch. Wij zeggen bijvoorbeeld alles wat we denken. Dat ligt voor een Chinees anders. Die glimlacht, maar misschien bedoelt hij met die glimlach wel iets heel anders dan wij zien. Daar moeten we ons toch in verdiepen. We kunnen wel heel flauw allemaal grappen maken over een Chinese aandeelhouder, maar dat is volgens mij niet zo slim. Het is een land en markt met een enorme potentie. Ik denk dat wij als ADO daar slim gebruik van moeten gaan maken in plaats van ons steeds ertegen af te zetten.’

‘We kunnen wel heel flauw allemaal grappen maken over een Chinese aandeelhouder, maar dat is volgens mij niet zo slim’
Na het ontslag van Wigt, na Fontein de tweede directeur die onder Wang het veld moest ruimen, was de grote vraag: wie stapt hier nog in en durft zijn lot te verbinden aan een mislukte samenwerking tussen twee totaal verschillende culturen? De vraag was nog niet gesteld, of Manders stond lachend de pers te woord over zijn nieuwe uitdaging. De zakenman, die de laatste jaren internationaal actief was met zijn bedrijf in het vinden van directeuren voor internationale organisaties, begint in een interim-functie, maar zoals vrijwel overal in de voetballerij, zal het etiket ‘interim’ spoedig verdwijnen.

Manders, die in 2011 ook al eens een half jaar directeur bij ADO was, denkt niet aan een afbreukrisico. ‘Er wordt nu van alles bijgehaald, maar volgens mij is de structuur vrij simpel. We hebben een directie, die heeft een algemeen directeur, en dat ben ik. Ik rapporteer aan de rvc en de aandeelhouder heeft een zetel in de rvc. Dat is een hele formele structuur, maar zo is het. Ik leg verantwoording af aan de rvc, daar zit Wang ook in. Maar het is niet zo dat ik naar de pijpen dans van meneer Wang. De dagelijkse leiding ligt in Den Haag. Het is aan mij en de organisatie om een plan en budget op te stellen, waar de rvc vertrouwen in heeft om daarmee aan de slag te gaan. Ik ben als directeur verantwoordelijk om de dagelijkse uitvoering van het plan in de praktijk te brengen. Als het goed gaat, is iedereen tevreden, en als het misgaat, zullen ze naar mij gaan wijzen. Dat is niet anders dan bij elke andere club in Nederland.’

‘Het is niet zo dat ik naar de pijpen dans van meneer Wang. De dagelijkse leiding ligt in Den Haag’
Met die insteek is Manders begin deze week van start gegaan. Er is geen tijd meer te verliezen. Voordat Wang tot een nieuwe investering overgaat, wil hij een plan zien voor de lange en korte termijn. ‘Ik zal meneer Wang moeten overtuigen in de ambities en plannen van ADO. Als hij daar met United Vansen in gelooft, dan is er veel mogelijk. Maar de belangrijkste opdracht is dat het bij ADO weer over voetbal moet gaan, met een goede relatie met alle sponsors en supporters. Ik hoor nu verhalen waarbij ik denk: waar komt het vandaan? Het gaat veel te veel over randzaken.Mijn primaire taak is het scheppen van rust, duidelijkheid en een open communicatie, waarbij een goed en gezond budget voor komend seizoen op korte termijn leidend moet zijn.’ En de communicatie? ‘Ik heb een directe lijn met de rvc, en dus ook met Wang. Ik kan hem bellen, en ja, dan neemt hij ook wel op, denk ik…’

schreef:

Nou, je manier van schrijven hoor je mij niet over, maar eerst zeg je in een bericht dat je bij hommerson werkt en nu heb je weer een eigen bedrijf?

marcellino

ik werk zelf bij hommerson.heb de grootste problemen gehad met onze directeur omdat ik hem onmenselijk vond.maar vraag je mij zakelijk gezien wat ik van hem vond of wat de aandeelhouders van hem vonden dan denk ik dat je geen betere directeur kan aanstellen.
ben ik er beter van geworden nee had denk ik er beter voor gestaan als er een andere directeur had geweest maar denk eens zakelijk en niet met emotie.
Vrijdag 22 april 2016 om 192 uur

Ooh dus je kan niet voor een baas werken en een eigen bedrijf hebben zou je toch eens meer shouts van me terug moeten lezen dan had je het geweten

marcellino schreef:

Dus als ik jou goed begrijp is iemand die niet een zin goed kan opschrijven dom of mag geen mening hebben
Het moet niet gekker worden.misschien moet je iemand beoordelen op zijn overkomen zijn werk en wat deze persoon bereikt.
Ik loop ook niet voorop met mijn schrijven heb ik ook nooit belangrijk gevonden. Vind praktijk veel belangrijker
Werk ook met jeugd die afgestudeerd zijn maar mogen mijn veters nog niet vast maken een simpel reken sommetje hebben ze een rekenmachine nodig.
Ik heb zelf een bedrijf ik heb liever mensen die praktisch hun werk doen dan met hun mond of op papier.
Als je een beetje interesse toont in de ander heb je niet veel worden nodig.

Nou, je manier van schrijven hoor je mij niet over, maar eerst zeg je in een bericht dat je bij hommerson werkt en nu heb je weer een eigen bedrijf?

marcellino

ik werk zelf bij hommerson.heb de grootste problemen gehad met onze directeur omdat ik hem onmenselijk vond.maar vraag je mij zakelijk gezien wat ik van hem vond of wat de aandeelhouders van hem vonden dan denk ik dat je geen betere directeur kan aanstellen.
ben ik er beter van geworden nee had denk ik er beter voor gestaan als er een andere directeur had geweest maar denk eens zakelijk en niet met emotie.
Vrijdag 22 april 2016 om 192 uur

priveopcadd schreef:

Mensen die nog geen zin foutloos kunnen schrijven bekritiseren en beledigen hier de hele dag iemand die melding maakt van wat informatie die hij heeft gekregen.
Terloops wordt ook even het Koninklijk Huis te kakken gezet op een voetbalsite.
Hulde heren, Darwin heeft zich vergist, de domste soort kan toch overleven.

Dus als ik jou goed begrijp is iemand die niet een zin goed kan opschrijven dom of mag geen mening hebben
Het moet niet gekker worden.misschien moet je iemand beoordelen op zijn overkomen zijn werk en wat deze persoon bereikt.
Ik loop ook niet voorop met mijn schrijven heb ik ook nooit belangrijk gevonden. Vind praktijk veel belangrijker
Werk ook met jeugd die afgestudeerd zijn maar mogen mijn veters nog niet vast maken een simpel reken sommetje hebben ze een rekenmachine nodig.
Ik heb zelf een bedrijf ik heb liever mensen die praktisch hun werk doen dan met hun mond of op papier.
Als je een beetje interesse toont in de ander heb je niet veel worden nodig.

Aad schreef:

Dit zegt Bloomberg er van:

http://www.bloomberg.com/research/stocks/private/snapshot.asp?privcapId=266799994

Precies: helemaal niets. Er zijn GEEN beursaandelen met koers en, opvallend, er is geen key-personal.

Op de officiële site van UV staat ook bar weinig over ADO, wel loopt men te pronken met andere Europese clubs in de header van de site. Ze zullen daar bij UV best wat vermogen hebben , maar niet de miljoenen die ze zich voordoen. UV is in mijn optiek een bedrijf wat leeft van subsidies, en daar mee loopt te pronken. Dat onze club in hun bezit is kan 2 kanten op gaan, maar als er geen subsidie meer komt daar, komt er hier ook niks. Op deze manier is het makkelijk om iedereen de schuld te gaven. Laten we hopen dat Manders met een frisse kijk de financiën gaat bekijken, en met een plan komt, maar in dat plan zitten zeker niet de miljoenen die veel mensen denken dat UV gaat inbrengen

Een oudere supporter schreef:

Het ging erover dat ze volgens hem met 40 man op trainingskamp waren gegaan en er een kerstBONUS werd gegeven. Allemaal niet zo vreemd normaliter, maar er was dus eigenlijk helemaal geen geld voor.
Nou weet ik wel dat de reis en het verblijf van de spelers door sponsors wordt betaald, tenminste voorgaande jaren, maar dit jaar volgens mij niet, of maar gedeeltelijk.

Maar goed, we horen het binnenkort wel of het allemaal meevalt als Manders daadwerkelijk in de cijfers is gedoken. Als het al naar buiten komt.

Volgens mij hebben wij allemaal luid en duidelijk kunnen horen/lezen dat Wang senior en Wang junior in de weken voor Kerst meerdere malen bij hoog en bij laag hebben staan beweren dat het geld toch ècht onderweg was....

En wie zal het zeggen, misschien heeft Wigt die paar mensen op kantoor uit eigen zak allemaal 100 euro gegeven voor de Kerst.
Heb ik zelf ook wel eens gedaan (weliswaar geen 100 euro per persoon, maar financieel zit ik dan ook in een hele andere divisie dan Wigt) toen het bedrijf waarvoor ik werkte er slecht voorstond, maar wel heel veel van de medewerkers vroeg. Uiteindelijk zijn alleen de mensen het echte kapitaal van welke organisatie dan ook.

GreenYellowTheHague schreef:

Toch weer een baan gevonden?

Ja, inderdaad.

Als zzp-er weliswaar, vaste banen zijn er op mijn vakgebied niet meer als je boven een bepaalde leeftijd komt.
En kennelijk heb ik een gat in de markt gevonden, financials met kennis van Duits/Duitsland schijnen zeldzaam te zijn.

Nu achter elkaar bij/voor 4 Duitse bedrijven aan het werk geweest.
En dat aansluitend, dan heb je het als zzp-er niet verkeerd.

Nu ben ik ingehuurd door een Nederlands bedrijf om er voor te zorgen dat het Duitse bedrijf dat ze hebben overgenomen op een goede manier bij de groep kan aansluiten, qua procedures, rapportages e.d. en om gelijk de boel flink door te lichten.

Maar de tijden zijn inderdaad ook heel anders geweest.....

<FCDH> schreef:

Echt ADO onwaardig dit maar ook basic fit snap ik niet dat ze dit willen zo laag op het shirt staan?

Van Basic fit snap ik het wel! Als jij een bedrijf hebt wil jij toch ook voor zo weinig mogelijk zoveel mogelijk exposure?

dewa schreef:

UV heeft een zelfdragend, gezond bedrijf gekocht. Wigt heeft vanaf dag 1 opdracht gehad om met een bedrijfsplan te komen waaruit zou blijken dat ADO ook het lopende seizoen zelfdragend zou zijn. Dat ging niet over het nieuwe seizoen. Dat plan had binnen 2 maanden op tafel kunnen liggen en dan waren de centen van Wang gewoon overgemaakt.
Wigt is zo slecht met (niet zijn) geld omgegaan dat Wang niet anders kon dan de betalingen aan ADO uitstellen. Van uitstel komt geen afstel want ik geef je op een briefje dat Wang binnen 3 maanden het geld overmaakt wat Manders nodig denkt te hebben om een stap voorwaarts te maken.

Jij maakt dezelfde fout als Wang en een aantal andere shouters hier:

ADO is een BVO, een voetbalclub en GEEN bedrijf. Niet één Nederlandse BVO is een bedrijf. Ajax niet PSV niet.
Voetbal is gebaseerd op sentimenten en niet op zakelijkheid. Zeg nu zelf: wanneer supporters ADO zakelijk zouden benaderen (constante kwaliteit, service, consumentgericht) waren we met zijn allen al 25 jaar geleden afgehaakt.

Voetbal is qua resultaat ook teveel afhankelijk van niet beïnvloedbare factoren. Blessures, falende scheidsrechters, terechte of onterechte rode kaarten en zelfs het weer.

Wanneer je Barcelona bent of Bayern kan je bij voorbeeld een blessure van je spits gemakkelijk compenseren. Je hebt minimaal 1 gelijkwaardige vervanger op de bank. Bij ADO mag je blij zijn als er op de bank überhaupt een eredivisiewaardige speler zit.

Dus stellen dat je 8e MOET worden om daaraan het lot van een trainer te verbinden is lariekoek. Van een vertegenwoordiger kan je eisen dat hij een (redelijk) target haalt. Maar dan krijgt hij wel de beschikking over een auto, een telefoon, een opleiding, verkoopondersteuning etc. Hij krijgt het goede gereedschap dus.

En dan is er nog de factor klant: de supporter. Als de vertegenwoordiger een fout maakt heeft hij te maken met 1 boze klant en soms een boze chef.
Gaat een speler of trainer in de fout staan er onmiddellijk 20.000 idiote betweters (ik ook hoor) met extravagante eisen en creatieve oplossingen ("oprotten", "uitlenen", "verkopen" klaar om de betrokkene(n) de oren te wassen.

Nee, een BVO is geen bedrijf. Zelfs een financiële begroting is daar geen zekerheidje.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Kees, Alle ballen op Jort, rh_vakm, Aad, GroenGeelHart070 en 138 gasten.

Bekijk de topshouts