Tag: middelen

Trending: wouter volendam vrouw twente esajas haar

Toon alle shouts

northy schreef:

Reageer toch niet op die zeeuw die het heeft over de mond snoeren en het dagelijkse leven.
Voer gewoon een gesprek met je medesupporters ipv van een discussie te voeren met figuren die redeneren in gesprekken te kunnen/winnen verliezen.

Je hebt groot gelijk. Het moet om de inhoudelijke discussie gaan. Mijn mening is en blijft: Een club als Den Haag moet zo snel mogelijk naar de eredivisie toe, en dat gaat een stuk sneller als het stadion goed gevuld is. En men afstapt van die onzinnige passen en vakindelingen. Er staat nu een mooi stadion, het is nu goed bereikbaar. Laat de mensen aan de kassa een kaartje kopen, en zorg dat elementen die de boel willen verzieken buiten blijven. Lijkt me niet zo ingewikkeld met de moderne middelen die de club ter beschikking staan. Commercieel denken dus. Verlaag op dit nivo de prijzen drastisch. De halvering van de bekerwedstrijd tegen Heerenveen 2 is een stap in de goede richting. Laat de RvC aan het netwerken gaan, voor zover ze dat al niet doen. Exploiteer het stadion en de grond er omheen, stel een goede commercieel directeur aan, kan de huidige achter de bar gaan staan bij Quick, schijnt z`n hart te liggen. Een win win situatie dus. Maak concrete plannen voor de uitbouw van het stadion, kortom: maak de mensen enthousiast voor een avondje ADO. Dus ophouden met dat navelstaren, van: ik ben een echte supporter want ik ga lekker wel, en jullie - de thuisblijvers dus - zijn allemaal weggooiers. Prima hoor, mag iedereen denken maar zo spelen we tot sint juttemis op dit nivo. Had dat stadion ook niet gebouwd hoeven te worden. Dus groter gaan denken, we zitten hier niet in een dorp als Volendam. We zijn de derde stad van Nederland, mag je toch wel een subtopper in de eredivisie verwachten? Maar zoals gezegd: de huidige beleidsbepalers - die toch de nodige know how hebben - moeten de tijd en de ruimte krijgen om hun visie te ontwikkelen. En dat is slechts zijdelings - als supporter- mijn belang, maar dat is in het belang van de club.

Hierbij de ADO cijfers. Wel wat knuselen om ze naast elkaar te krijgen maar dan heb je wat te doen.
Gegevens per jaar en niet per seizoen maar ze zijn dramatisch. Verlies, verlies en nog eens verlies


Meest recente vennootschappelijke jaarrekeningen Help
van inschrijvingsnr. : 27180758

Naam rechtspersoon: N.V. ADO Den Haag
Adres: Postbus 32400
2503 AC `s-Gravenhage 


Statutair gevestigd: `s-Gravenhage
Datum oprichting: 31-5-1999
Rechtsvorm: Naamloze vennootschap met gewone structuur



--------------------------------------------------------------------------------

Algemene gegevens uit de jaarrekening

Boekjaar: 2006 2005 2004
Balansdatum: 30-06-2006 30-06-2005 30-06-2004
Winstbestemming: na na na
Lengte boekjaar in maanden: 12 12 12
Werknemers: 89 84 93
100% dochters:
Overige deelnemingen: 1
Accountantscontrole: Berk, Accountants en Belastingadviseurs Berk, Accountants en Belastingadviseurs PricewaterhouseCoopers N.V.
Oordeel: Goedkeurend Goedkeurend Goedkeurend



--------------------------------------------------------------------------------

Balans
Boekjaar: 2006 2005 2004
Type jaarrekening: vennootschappelijk vennootschappelijk vennootschappelijk
Winstbestemming: na na na
Bedrag: x 1 x 1 x 1
Valuta: EUR EUR EUR

Activa
immateriële vaste activa 397.655 294.288 13.177
materiële vaste activa 1.037.268 1.055.950 1.126.718
financiële vaste activa 663.775 1.171.915 43.865

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

VASTE ACTIVA 2.098.698 2.522.153 1.183.760

voorraden 6.524 14.008 18.377
handelsdebiteuren 192.603 374.331 449.722
overige vorderingen 433.001 1.873.881 1.876.038
liquide middelen 7.892 12.223 3.658

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

VLOTTENDE ACTIVA 640.020 2.274.443 2.347.795


--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

TOTAAL ACTIVA 2.738.718 4.796.596 3.531.555

Passiva
gestort en opgevraagd kapitaal 12.154.460 12.154.460 6.854.460
overige reserves 11.071.023 - 9.164.825 - 7.564.406 -

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

EIGEN VERMOGEN 1.083.437 2.989.635 709.946 -

langlopende schulden 142.405 470.680 545.039
achtergestelde lening 2.100.000
handelscrediteuren 517.613 422.328 483.542
overige kortlopende schulden 995.263 913.953 1.112.920

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

OVERIGE PASSIVA 1.655.281 1.806.961 4.241.501


--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

TOTAAL PASSIVA 2.738.718 4.796.596 3.531.555




--------------------------------------------------------------------------------

Winst- en verliesrekening
Boekjaar: 2006 2005 2004
Type jaarrekening: vennootschappelijk vennootschappelijk vennootschappelijk
Bedrag: x 1 x 1 x 1
Valuta: EUR EUR EUR
Indeling: categoraal categoraal categoraal

netto-omzet 7.645.649 6.072.230
som der bedrijfsopbrengsten 7.645.649 6.072.230 5.316.738
som der bedrijfslasten 9.010.000 7.555.545 7.004.693

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

bedrijfsresultaat 1.364.351 - 1.483.315 - 1.687.955 -

financiële lasten 33.707 28.407 39.035

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

saldo financiële baten/lasten 33.707 - 28.407 - 39.035 -


--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

resultaat voor belastingen 1.398.058 - 1.511.722 - 1.726.990 -

vennootschapsbelasting 71.011 - 160.703 - 420.172

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

resultaat na belastingen 1.327.047 - 1.351.019 - 2.147.162 -

overige belastingen 579.151 249.400

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

NETTO RESULTAAT 1.906.198 - 1.600.419 - 2.147.162 -


--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------




--------------------------------------------------------------------------------

Kengetallen
Boekjaar: 2006 2005 2004

Liquiditeit
current ratio 0,42 1,70 1,47
quick ratio 0,42 1,69 1,46
gouden balans 1,71 0,73 0,61

Solvabiliteit
balanstotaal/ vreemd vermogen 1,65 2,65 0,83
eigen vermogen/ balanstotaal 0,40 0,62 0,20 -
eigen vermogen/ vreemd vermogen 0,65 1,65 0,17 -

Rentabiliteit
bedrijfsresultaat/ balanstotaal 0,50 - 0,31 - 0,48 -
netto resultaat/ eigen vermogen 1,76 - 0,54 - 3,02
bruto-winstmarge 0,18 - 0,24 -

Overige kengetallen
hefboomeffect 0,79 - 0,20 - 2,91
omloopsnelheid eigen vermogen 7,06 2,03
omloopsnelheid totaal vermogen 2,79 1,27
omloopsnelheid vaste activa 3,64 2,41
omloopsnelheid handelsdebiteuren (in dagen) 9 23
aantal werknemers 89 84 93

Bedrag: x 1 x 1 x 1
Valuta: EUR EUR EUR
omzet per werknemer 85.906 72.288
resultaat per werknemer 21.418 - 19.053 - 23.088 -
werkkapitaal 872.856 - 938.162 751.333

Bron: gedeponeerde jaarrekeningen kamer van koophandel

@ooievaar en consorten:-))

En wat als de club nou echt failliet gaat straks en verdwijnt?
Wat heb jij er dan aan gedaan om de club hiervoor te behoeden behalve de misstanden aankaarten?

Tuurlijk straks in de kroeg kun je zeggen: ik heb het al lang gezien, ik zag het aankomen en ik heb er geen stuiver meer in geinversteerd., maar wordt je daar vrolijk van?

Kun je niet beter , binnen de middelen die je hebt, een scc kopen, al je kroegvrienden meevragen (desnoods deels sponsoren), en zo proberen te redden wat er te redden valt. Koop een scc en kom niet.. ook een statement:_))

Als dan straks de club failliet is kun je in ieder geval naar jezelf kijken en zeggen : ik heb er echt alles aan gedaan , zoals een echt fan betaamt , maar mijn club is helaas niet meer. 

  

--------------------------------------------------------------------------------

En dit is het tweede gedeelte / verhaal uit de elf:

ADO Den Haag wenste niet te reageren.

ADOis dóód en dóódziek
1. Wegwezen!
Het is al maanden een publiek geheim dat Ruurd de Boer binnenkort opstapt als voorzitter van de Raad van Commissarissen. Of dat betekent dat voetballend Den Haag helemaal van hem af is, moet nog worden afgewacht. Want De Boer is ook bestuurslid van de SSO, de Stichting die eigenlijk ADO bestuurt. Maar het is in ieder geval iets.
De Boer is zowel de Jeckel als de Hyde van ADO Den Haag. Hij leverde een fantastische prestatie in zijn rol als ‘aanjager’ bij de bouw van het nieuwe stadion. Aan de andere kant was hij een catastrofe als RvC-voorzitter, een positie die hem nooit aangeboden had mogen worden. De Boer heeft niks met de voetbalsport, niks met de stad Den Haag en al helemaal niks met de ‘gewone fan’. Dat belette hem overigens niet om – hoewel dat als voorzitter van de Raad van Commissarissen helemaal zijn taak niet is – méér en méér de publiciteit te zoeken. Als geen ander gooide hij olie op het vuur na de gestaakte wedstrijden tegen Vitesse en FC Groningen. Ook was hij persoonlijk verantwoordelijk voor het vertrek van Robert Langenbach, liep voortdurend diens opvolger Piet van der Pol voor de voeten, nam geen enkele verantwoordelijkheid voor de degradatie uit de Eredivisie, veranderde eigenhandig afspraken met supporters en begon daarmee met hen een oorlog die de club nooit kan winnen. Kortom: dank voor de moeite, maar wegwezen. En snel!

2. John van Ringelenstein, genoeg is genoeg!
Ruim tien jaar geleden was John van Ringelenstein de grote redder van ADO. Den Haag en omgeving kan hem daarvoor niet genoeg danken. John heeft vervolgens - heel slim – de club en de gemeente Den Haag bijna onlosmakelijk met elkaar verbonden. Ook dát was een topactie van John! Daarna is het helaas misgegaan. John beschouwde zichzelf als een soort ‘visionair’ en heeft de ADO-organisatie gevormd naar zijn visie. Het gevolg is dat de club nu niks meer en niks minder is dan zijn persoonlijke speeltje.
John zit in het bestuur van de SSO, de Stichting (zoals bekend een organisatievorm waarbij een democratische controle niet mogelijk is) die eigenaar is van alle gewone aandelen van de NV ADO Den Haag. De NV kent ook nog eens één ‘gouden aandeel’, in handen van de vereniging ADO. Voorzitter van de vereniging is John van Ringelenstein, die – het kan immers nooit genoeg zijn – ook lid is van de driekoppige ledenraad (samen met de twee andere ADO-bestuursleden Reijenga en Mulder). Maar dat is nog niet alles. John is ook nog eens lid van de Raad van Commissarissen van ADO Den Haag (die de directie van ADO moet controleren) en – als interim – aan het einde van de zomer van 2006 ook nog eens directeur.

Kortom: John van Ringelenstein ís ADO en niemand is in staat om - via democratische middelen - z’n speeltje af te pakken. Op TV West heb ik – als hoofdredacteur van ELF Voetbal - de organisatiestructuur van ADO ooit vergeleken met het oude Politbureau van de Sovjetunie. John was daar toen heel boos over en ik moet nu toegeven dat hij gelijk heeft gehad: het Politbureau van toén was veel democratischer dan het ADO van nú.Nu ADO in september een nieuwe Raad van Commissarissen presenteert, kan alleen maar gehoopt worden dat ook John van Ringelenstein beseft dat zijn tijd bij ADO al lang voorbij is. Zo niet, dan zal zijn ADO avontuur, dat twaalf jaar geleden zo mooi begon, ooit in tranen eindigen.

3. Rob Jansen, belangenverstrengeling
Er is een groep mensen die van mening is dat Rob Jansen via zijn contacten af en toe een belangrijke rol heeft gespeeld voor ADO. Toen Pascal Bosschaart en Richard Knopper eind augustus 2006 naar ADO kwamen, dachten velen dat dit de club een extra stapje hogerop zou brengen.
De realiteit bleek anders en niemand zal daar meer teleurgesteld over zijn dan Rob Jansen. Toch zou het voor ADO een uitermate goede zaak zijn, als Rob Jansen zich helemaal los zou maken van de ADO-organisatie. Zijn aanwezigheid als ‘adviseur’ van de Raad van Commissarissen is namelijk een voortdurende bron van onrust binnen de spelersgroep. Er was in de kleedkamers van het Zuiderpark altijd een duidelijke splitsing tussen de ‘Jansen-spelers’ en de ‘niet-Jansen-spelers’.
En nu, in het nieuwe stadion, is dat al niet anders. Jonge spelers die niet bij Rob Jansen onder contract staan (Elia vorig seizoen is een perfect voorbeeld) voelen zich achtergesteld en voelen een voortdurende druk om van zaakwaarnemer te wisselen. En voor de spelers die wél bij Sport-Promotion onder contract staan, is het een wel heel erg geriefelijk idee dat hún agent – ten dele – het technische beleid bepaalt van de club waarvoor ze spelen.

4. Haagsche Courant, doe je plicht!
Na afloop van de derde competitiewedstrijd tegen RKC (2-2 gelijk) maakte Haagsche Courant -redacteur Dennis Jansen een merkwaardige opmerking richting ELF Voetbal: “Nu gaan jullie zeker weer flink hakken, hè?”.
Een week later, na de 1-0 zege op sc Cambuur-Leeuwarden, riep diezelfde Jansen: ”Niet te negatief zijn, hoor!”
De opmerkingen zijn symptomatisch voor de kritiekloze wijze waarop de Haagsche Courant, tóch het grootste nieuwsmedium van de stad, ADO de afgelopen jaren heeft gevolgd: slaafs, ongeïnspireerd en vrijwel kritiekloos.
Nu is het natuurlijk niet de taak van een medium om een voetbalorganisatie als ADO Den Haag aan te sturen. Maar kritisch volgen is wel een múst en juist dát ontbrak in het degradatieseizoen vrijwel volledig.
En nog steeds trouwens. Eén dag nadat vier supportersorganisaties – Overleggroep ADO Den Haag, Fanclub ADO Den Haag, Fansupport Den Haag en The Longside United – een brief stuurden aan Ruurd de Boer en daarin meldden “unaniem te zijn overeengekomen om op korte termijn een gesprek te eisen met u als voorzitter van de Raad van Commissarissen”, bracht de HC – onder de kop ‘ADO zwicht niet voor supporters’ – een berichtje waarin de krant meldde dat “De Boer een gesprek wil aangaan met de supporters”.
Het is dit soort slaafse berichtgeving die er voor zorgt dat de ADO-leiding - toch al niet de meest democratische (zie boven)- van mening is dat men zich vrijwel álles kan permitteren: iedere ‘oprisping’ haalt moeiteloos de krantenkolommen en kritiek klinkt niet door.
In dit geval ligt de verandering niet binnen de macht van de club, maar als de Haagsche Courant weer zou beginnen haar journalistieke plicht te doen, zou dat de scherpte binnen de organisatie beslist ten goede komen.

5. Weg met de waterhoofdorganisatie
‘Wij menen dat een club als FC Utrecht in staat moet zijn om voldoende geldbronnen aan te boren om sportief gezien in de pas te lopen met de ambities. Helaas hebben wij daar niets van gemerkt. Wel is het ons duidelijk geworden dat de sobere kerstboom die Sturkenboom achterliet, weer uitermate luxueus is opgetuigd.’ De kleine, slagvaardige en efficiënte organisatie van toen is weer uitgedijd zonder dat dit leidde tot zichtbare resultaten. Inkomsten blijven achter, uitgaven nemen toe. Kortom: de neerwaartse spiraal is ingezet.’
(Verklaring voorzitter Raad van Commissarissen B. Swagerman bij persconferentie op 3 september 2007)
Bovenstaand citaat, afkomstig van de persconferentie waarbij werd aangekondigd dat de Raad van Commissarissen van FC Utrecht directeur Van Dop aan de kant had gezet, zou niet alleen betrekking kúnnen hebben op ADO Den Haag. Het zou zelfs móeten.
Commissaris Swagerman zou gek opkijken als hij in het Forepark zou rondlopen. Want als er ooit sprake is van een geëxplodeerde organisatie, dan is het wel die van ADO Den Haag.

Natuurlijk zal het in de afgelopen maanden en jaren wel z’n nut hebben gehad, dat iedere manager zijn assistent heeft. En die assistent wéér een assistent en die ook één. Dat is nu niet waar het om gaat. Er is maar één ding dat – onderaan de streep – telt en dat is het feit dat het in stand houden van een organisatie zoals ADO die nu heeft, niet te betalen is. Het kost eenvoudig té veel geld.
Voor het competitiebegin kondigde ADO Den Haag trots aan dat men dit seizoen de grootste begroting van de gehele Jupiler League heeft. Die opmerking is even juist als bedrieglijk. Hoewel ELF Voetbal al een aantal keren om de juiste cijfers heeft gevraagd (en nooit heeft gekregen) is het inmiddels duidelijk dat niet alleen de geplande opbrengst is gestegen maar – in een nog veel grotere mate – ook de kosten. Sterker nog: het voetbalbudget is LAGER dan afgelopen seizoen.
Nu – door overschatting van de eigen commerciële mogelijkheden en de tegenvallende competitiestart – ook de inkomstenstroom achter blijft bij de gevolgen, dreigen in de loop van dit seizoen financiële problemen te ontstaan. Het gaat nu wellicht te ver dat de ‘waterhoofdorganisatie’ van ADO Den Haag het voortbestaan van de club in gevaar brengt, maar onmogelijk is het niet.

6. Wees eerlijk naar de supporters
Een zeer teer punt, zo voorzichtig mogelijk te behandelen. Wie sinds 1963 als vaste bezoeker van de thuiswedstrijden van ADO in het Zuiderpark is geweest, weet alles over de schade die slecht willende supporters kunnen aanrichten. Om je aan te ergeren en voor te schamen. Voor alle goedwillende fans (de meerderheid!), voor medewerkers, voor eigenlijk iedereen. Het is, met die ervaring en achtergrond, dat de relletjes in de wedstrijden tegen Vitesse en FC Groningen niet écht extreem waren. Hoewel niet goed te praten, waren ze ook nog eens zeer voorspelbaar. Behalve blijkbaar door de ADO-bestuurders.

Na afloop van beide wedstrijden kwam het meeste verbale geweld van de ADO-leiding en dan met name van Ruurd de Boer. Met de ene PR-flater na de andere hielp hij zijn club steeds verder het moeras in. Vooral na afloop van de laatste wedstrijd die ooit in Het Zuiderpark werd gespeeld, kakelde de ADO-leiding als een kip zonder kop, werden met supporters gemaakte afspraken geannuleerd en dreigden bejaarde fans die een meegenomen stoeltje op het graf van overleden familieleden hadden gezet, zelfs een stadionverbod te krijgen.
Van de kant van de ADO-leiding kwam nooit een de-escalerende verklaring. Geen woord over het feit dat Burgemeester Deetman in eerste instantie wel toestemming had gegeven om vuurwerk af te steken (iets dat op het laatst werd teruggedraaid). Geen woord ook dat vele ADO-medewerkers op de hoogte waren van het feit dat er door de fans toch vuurwerk zou worden afgestoken en geen woord ook over het feit dat enkele medewerkers zelfs fysiek hadden meegeholpen om het vuurwerk het stadion binnen te dragen. Allemaal feiten die bij het overgrote deel van de fans wél bekend zijn.

Als diezelfde ADO-leiding vervolgens allemaal supportersonvriendelijke maatregelen aankondigt en gemaakte afspraken eenzijdig verbreekt, is het geen wonder dat de ADO-aanhang geen enkel vertrouwen heeft in het ‘amateuristische supportersbeleid’ (notulen supportersberaad van 30 augustus, red.).Hier zijn twee maatregelen dringend noodzakelijk. De club moet écht opening van zaken gaan geven over de gang van zaken rond de gestaakte thuiswedstrijd tegen Groningen en tegelijkertijd onderhandelingen met de fans niet meer aan Ruurd de Boer overlaten. Alleen dát al zal de sfeer tussen club en fans zeer ten goede komen.

Reageren op dit artikel? redactie@elfvoetbal.nl

--------------------------------------------------------------------------------

Den Haag is klaar met de Zonnekoning

ELF Voetbal volgt ADO Den Haag zeer kritisch. Dit tot groot ongenoegen van de club. Steeds vaker krijgen wij echter een steuntje in de rug. Van mensen die blij zijn dat het jarenlange wanbeleid en mismanagement eindelijk aan de kaak wordt gesteld. Sommigen doen dat anoniem. Zoals een lid van de businessclub: “Ruurd de Boer is een aardige man, maar zo iemand als voorzitter van de RvC kan toch helemaal niet?” En: “Van Ringelenstein regeert de club in zijn eentje. Dat kan toch de bedoeling niet zijn?”

De brandende vraag is: waarom huisvest de derde stad van Nederland geen goede voetbalclub? Het antwoord: omdat de beleidsbepalers bang zijn hun speeltje kwijt te raken. En om dát te voorkomen, is een ingewikkelde en ondoorgrondelijke bestuursstructuur bedacht én uitgevoerd.

Om het nieuwe stadion mede te financieren, is de Stichting Stadion Ontwikkeling opgericht. Leden zijn zwaargewichten uit het bedrijfsleven, politiek en advocatuur zoals Roland Smeets, Paul Kapel en Harro Knijff. De SSO is de enige aandeelhouder van ADO Den Haag. De twee vorige aandeelhouders, John van Ringelenstein en Rob Jansen, zijn uitgekocht. Van Ringelenstein, die er prat op gaat FC Den Haag van de ondergang te hebben gered, heeft zijn geïnvesteerde centjes dus terug. De SSO sloot een lening van 6,5 miljoen euro bij de gemeente af, die deels voor de afkoop werd gebruikt.
Van Ringelenstein is slim. Hij wilde natuurlijk zijn machtspositie niet kwijt. Dus trad hij, enkele maanden vóór de afrekening, toe tot het stichtingsbestuur van de SSO. Daarmee werd hij opnieuw aandeelhouder! Maar wel eentje met nieuw gewonnen vermogen. Niet veel later schreef hij in zijn column in het AD - waar hij gelukkig mee is gestopt - dat hij aan een vakantiehuisje in Frankrijk dacht.

,,Hij schreef ook eens dat hij in een rusthuis in retraite was gegaan en daar het licht heeft gezien. Nou, volgens mij was dat het gekkenhuis. Een column moet over voetbal gaan. Maar die Van Ringelenstein spoort gewoon niet’’, zegt Rinus Lorjé. Hij is al meer
dan vijftig jaar supporter van de club en behoort tot de groep zogenaamd niet intellectuelen die door de ADO-leiding altijd is weggebonjourd. Lorjé is slechts één van de duizenden ‘gewone’ ADO-jongens, die zich ‘groengeel’ ergert aan de situatie.

Onder de SSO hangt de Raad van Commissarissen. Die was vanaf augustus demissionair. Vanwege de rechtsvorm is er een nieuwe Raad gevormd en al op voorhand viel niet uit te sluiten dat oude commissarissen daarin terug zouden keren. De oude raad bestond uit acht man (Ruurd de Boer, John van Ringelenstein, Jan Helderman, Edwin Reijntjes, Piet de Zoete, Rob Hoevens, Michel Mulder, Rob Reijenga), één vrouw (Anja Overhoff, bekende van Van Ringelenstein via D’66) en een adviseur (Rob Jansen).
De rol van Jansen is dubieus. Kan een spelersmakelaar zo’n belangrijke functie wel vervullen? Zelf bagatelliseert Jansen zijn rol tegenover iedereen die het horen wil. Eerder zei hij al tegenover ELF Voetbal dat zijn in¬vloed niet groot is.

Toch is dat niet helemaal waar. Onder toezicht van de RvC functioneert namelijk de directie. Overeenkomstig artikel 24 van de Statuten van de Vennootschap functioneren onder de hoofddirectie (algemeen directeur), de commercieel directeur en de technisch directeur. Sinds het vertrek van Rob Baan (technische zaken) en André Brand (commerciële zaken) wordt niet aan de statuten voldaanm, want zij zijn niet opgevolgd. De Raad is niet van zins daar verandering in te brengen. In Peter Hofstede is een technisch manager aangesteld. Hofstede: ,,Iedereen haalt technisch manager en technisch directeur door elkaar. Die functies zijn hetzelfde. Het houdt alleen in dat een ‘TD’ hoger in hiërarchie en salaris zit. Dat ik geen ‘TD’ ben, heeft te maken met de structuur binnen de club. De club heeft besloten om niet met een uitgebreid directieteam te werken. Indien de statuten voorschrijven dat de club met een driekoppige directie moet werken, is dat denk ik veranderd. Want we gaan met een eenkoppige directie verder.’’ Dit is niet conform de bestuurslijnen.

Belangenverstrengeling
Wie de bestuursstructuur op de website van ADO Den Haag verder bestudeerd, komt al snel tot een schokkende conclusie. Volgens artikel 20.7 is, in geval van belet of ontsteltenis van het enige lid van de hoofddirectie, de RvC tijdelijk met het bestuur belast. Concreet: toen voormalig directeur Robert Langenbach ontslag had genomen (na ruzie met Ruurd de Boer), was Van Ringelenstein statutair gemachtigd als directeur op te treden. In die korte tijd heeft hij namens de directie met zijn vriend en adviseur Rob Jansen dure spelerscontracten afgesloten met spelers uit de stal van diezelfde Jansen. Twee spelers die tegenvallen, terwijl ADO voor hetzelfde geld, bijvoorbeeld, de Chileense spits Juan Lorca (nu Vitesse) had kunnen halen.
Dat alles duidt op belangenverstrengeling. We zoeken verder. ADO Den Haag bestuurt op basis van het principe van Corporate Governance. Dat is lastige materie. Op de clubsite staat: ‘Corporate Governance kan worden gezien als de aanduiding voor diverse met elkaar samenhangende aspecten van leiding, toezicht, organisatie en de positie van belanghebbenden. Steeds gericht op het realiseren van de doelstellingen van een organisatie.’ Bij ADO zijn er vele belanghebbenden. Dus legt de club er zelf de nadruk op dat het extra noodzakelijk is dit goed te regelen. In artikel 9.2 lezen we vervolgens: ‘Elke vorm en schijn van belangenverstrengeling tussen de vennootschap (NV ADO Den Haag) en individuele personeelsleden, commissarissen of andere direct betrokkenen moet worden vermeden.’ Dat is ronduit stuitend. John van Ringelenstein heeft zitting in de SSO, de RvC, is indien gewenst plaatsvervangend algemeen directeur en is voorzitter van de vereniging HFC ADO Den Haag. Als dat geen belangenverstrengeling is…

Van Ringelenstein bepaalt dus alles en heeft zichzelf in een onwrikbare positie gemanoeuvreerd. Want wat te doen als er toch belangenverstrengeling wordt geconstateerd? Dan worden besluiten tot het aangaan van transacties waarbij tegenstrijdige belangen kunnen spelen, zo lezen we, ‘ter goedkeuring van de hoofddirectie dan wel bij de directieleden of individuele commissarissen van de RvC voorgelegd.’ Lees: John van Ringelenstein.

Expliciet staat verder vermeld dat directieleden en commissarissen – denk aan de spelersdeal tussen Van Ringelenstein en Jansen - niet deelnemen aan de discussie en besluitvorming over een transactie waarbij ze een tegenstrijdig belang hebben.
Waarom de rol van Van Ringelenstein zo interessant is? In zijn twaalf jaar durende regentschap is de club niet omhoog gekomen, heeft ADO de stad miljoenen en miljoenen euro’s gekost en heeft helemaal niemand daar verantwoording voor afgelegd.
En de gemeente?

Het is interessant te weten wat de rol van de gemeente is. De Haagse belastingbetaler is de laatste jaren als een koe uitgemolken als het om de toekomstplannen van ADO gaat. De teller van in ADO geïnvesteerd (bouw)geld staat, mede door een kapot tunneltje (maar ja, tunnels bouwen is in Den Haag nou eenmaal moeilijk) op ruim vijftig miljoen euro.
Dat is een hoop geld. ELF Voetbal wilde daarom graag Sportwethouder Dekker spreken. Boze tongen beweren dat ADO Den Haag (lees: De Boer en Van Ringelenstein) zich zo goed tegen het bestuur van de stad heeft aangeschurkt, dat ze alles gedaan krijgen en overal mee weg komen. Dat, en meer, wilden we Dekker voorleggen. Dit was letterlijk de reactie van zijn voorlichter Louis Hubert: ,,U bent van ELF? Ik heb uw artikel gelezen in het meinummer en vond dat zo makkelijk en klakkeloos kritiek leveren op de club, dat ik de wethouder negatief zal adviseren over uw interviewverzoek.’’ Dat ADO volledig op de hoogte was van dat artikel (over het niet functioneren van de inmiddels inderdaad weggestuurde Van der Pol), daar ging Hubert voor het gemak aan voorbij. Maar goed, vanwege de vooringenomenheid van een gemeentevoorlichter lukte het ons dus niet Sander Dekker aan de tand te voelen. Terwijl daar dus wél aanleiding toe was.
In de raadsnotulen van 27 juni 2002 wordt het volgende gesteld: ‘Het gaat niet om het stadion alleen. Het gaat vooral om de upgrading van ADO Den Haag naar Eredivisieniveau. Daarvoor is door de raad een traject ingezet waarbij de komende jaren een substantiële bijdrage wordt geleverd aan de begroting van de club. De zogenaamde loopplankfinanciering.’
Dat wordt in de Raadsvergadering van 2 mei 2003 verder uitgelegd. Rv 67, V 4.5 vertelt waarom de gemeente Den Haag zovele miljoenen in ADO heeft willen stoppen. Gebaseerd op het businessplan dat de club in maart 2003 presenteerde. ADO Den Haag zegt daarin dat het financiële middelen genoeg heeft om handhaving in de Eredivisie te garanderen. Er wordt zelfs gerept over een structurele positie in de top negen van de Eredivisie. Dat wordt ‘reëel’ genoemd. De gemeente hapt toe en noemt de plannen van ADO vergaand, gedetailleerd en zeer professioneel.

De vraag is simpel: waarom neemt bij ADO niemand verantwoordelijkheid voor het niet uitvoeren van de plannen, mede op basis waarvan de gemeente het geld met miljoenen tegelijk in de club is blijven pompen? Vijf, zes jaar lang werd er vanuit de club geroepen dat de vijftiende plek heilig was. “Want als het nieuwe stadion er eenmaal is, dan gaat het gebeuren, hoor”. Die vreemde doelstelling, die de sportieve ambities blokkeerde, leidde uiteindelijk mede de degradatie in.

Andersom kan gesteld worden: waarom roept de gemeente niemand ter verantwoording nu alle miljoenen geïnvesteerd blijken te zijn in zo’n slecht geleide organisatie, dat de club degradeerde en nu in zwaar weer terecht is gekomen? Je gaat bijna denken dat de gemeente met de rug tegen de muur staat. Zonnekoning

Het geld is weg, de verse waar is bedorven. Wie is verantwoordelijk? Vandaar misschien de reactie van het gemeentevoorlichtertje. Lorjé weet waar het aan ligt. Hij werd ooit met een goedbedoelde actie door Van Ringelenstein opzij geschoven: ,,Ik heb de actie ‘hier en nu’ gedaan, waarbij ik 500.000 gulden voor de club bij elkaar zou halen. Van Ringelenstein heeft me van alle kanten tegengewerkt. Ik mocht niet slagen, want dan faalde hij. Welke club weigert nou geld? Daar hebben we op de Denneweg een gesprek over gehad. Hij zei: “Je moet ambtenaren in de hand nemen, want die geven andermans geld weg”. “De vuile schoft”, dacht ik. “Dus zo doe jij het!” Hij doelt op ons geld, de OZB en de gemeentekas. Dat gaat nu al jaren zo door. De gemeente heeft hij inmiddels in zijn zak.’’

De Kwek van Quick
Dat de gevolgen van de totaal ondoorzichtige bestuurslijnen uiteindelijk uitwerken in wanprestaties op het veld en op kantoor, is evident. Alleen voor jaknikkers is plaats, zij die geen tegengas geven, mee en mooi lopen, mogen blijven. Het aantal kantoormedewerkers is buiten proportioneel voor een club van de status van ADO. Desondanks gaat er veel fout. Van het regelen van de lease-auto’s voor de spelers, tot het binnenhalen van geldschieters. Het volgende voorbeeld is schrijnend, juist nu het nieuwe stadion als een regionale magneet fungeert. Een voorzitter van een topamateurvereniging uit de regio, een meer dan bemiddeld ondernemer, meldde zich als zeer geïnteresseerd koper/huurder van een businessunit met een huurprijs van 60.000 euro. De afzet van deze units is voor de club essentieel in de strijd om een sluitende begroting te halen. Commercieel manager Remco van der Veen ontving de gasten met een lunch, voorafgaande het duel met RBC. Tot grote ontsteltenis vroeg Van der Veen gedurende de een uur durende maaltijd niet één keer naar het interessegebied van de ondernemer. Hij zwaaide slechts naar bekenden en vertelde met wie hij al niet allemaal op goede voet stond. Met geen woord praatte hij over ADO Den Haag. Het ging louter over zijn favoriete Haagse amateurclub Quick. De babbelzieke Van der Veen, in de regio alom bekend als ‘De Kwek van Quick’, negeerde de preses van de amateurclub volledig. Zelfs toen deze tijdens het gesprek meldde voorzitter te zijn van ook geen kleine vereniging. De genante vertoning bereikte een hoogtepunt toen ADO’s primaire verkoper de naam van die club verkeerde noemde. Zelfs toen het gezelschap gedesillusioneerd opperde “dan maar een reclamebord bij Quick te nemen” viel het kwartje niet. De potentiële sponsor is na zijn bezoek niet meer nagebeld en heeft inmiddels besloten zijn geld niet in ADO Den Haag te stoppen.

Op de redactie ontvingen we veel meer van dergelijke verhalen, op uiteenlopende gebieden. Zoals over het gezin (pa en ma plus twee kinderen) dat een seizoenkaart kocht, waardoor de clubcard per direct verviel. Die is echter noodzakelijk om het stadion in te komen. Zij konden, vanwege de lange levertijd, niet naar het duel met RBC. Waar ze al wel betaalde kaarten voor hadden! Te gek voor woorden, maar echt gebeurd. Triest, vooral toen ze beteuterd uit de rij werden gesommeerd. Dit soort individuele voorvallen staat niet op zich. Samen vormen ze het treurige totaalbeeld van een desolate, verrotte voetbalvereniging.

Commercieel directeur André Brand verliet de club deze zomer. Uit gegevens van de Kamer van Koophandel blijkt, dat Brand niet tekenbevoegd was. Dat is zeer opmerkelijk voor iemand in zo’n functie. Erger is nog dat ADO het wist en er, als dat zo uitkwam, misbruik van maakte. Toen een door Brand gesloten sponsorcontract de club niet beviel, werd tegen de andere partij doodleuk gezegd dat Brand helemaal niet tekenbevoegd was. Of dat bewust misleiden en dus strafbaar is, zal moeilijk te bewijzen zijn. Het zou van de ADO-organisatie namelijk een criminele organisatie maken. Laakbaar is het zeer zeker wel.

Het gaat niet goed met ADODen Haag. Al jaren niet. Niemand neemt verantwoordelijkheid. Dat moet maar eens afgelopen zijn. Anders bestaat de club straks niet meer.

Tekst: Arnout Verzijl

Trombose is een aandoening waarbij er in de bloedvaten een bloedstolsel, de zogenaamde t(h}rombus, gevormd wordt. Trombose kan ontstaan in slagaderen en aderen. Een slagaderlijke trombus leidt tot een verminderde bloedtoevoer in de weefsels die door deze slagader worden verzorgd. Een slagaderlijke trombose ontstaat meestal in samenhang met atherosclerose. Een aderlijke trombus leidt tot verminderde bloedafvoer en zwelling.

Bekende gevolgen van slagaderlijke trombusvorming zijn:

Hartinfarct
Beroerte
Bekend gevolg van aderlijke trombusvorming is:

Diep-veneuze trombose
De bloedstolsels kunnen ook losraken van de vaatwand en door het stromende bloed meegevoerd worden tot ze vastlopen in een kleiner bloedvat en deze afsluiten. Zo`n meegevoerd bloedstolsel wordt een embolus genoemd. Een embolie kan de bloedtoevoer naar organen en weefsels afsluiten en kan leiden tot ernstige schade. In de hersenen veroorzaakt een embolie bijvoorbeeld een herseninfarct, in het hart een hartinfarct en in de longen een longembolie na het losschieten van een trombus uit een diep-veneuze trombose.


[bewerk] Oorzaken
Rudolf Virchow, de Duitse patholoog, formuleerde zijn "trias" in 1856. Trombose ontstaat door:

Factoren in de vaatwand
Factoren in het stromingspatroon in het bloed
De samenstelling van het bloed zelf
Voortvloeiend uit deze drie factoren zijn de verschillende oorzaken voor vorming van een trombus gemakkelijk te herleiden.

Allereerst bestaat er bij sommige mensen een (erfelijke) verhoogde stollingsneiging. Samen met andere factoren geeft dit een verhoogd risico op een trombose.

Doordat er in de slagaders over het algemeen veel stroming staat ontstaat daar zeer moeilijk een trombose. Indien echter de bloedstroom belemmerd wordt door bijvoorbeeld atherosclerose, dan kan een trombose makkelijker optreden. Daarnaast vormt het ruwe oppervlak van de atherosclerotische vaatwand aanleiding tot de vorming van stolsels.

In de aders is de stroomsnelheid veel lager en wordt de doorstroming geholpen door de spieren. Bij lang stilzitten of liggen neemt de stroomsnelheid van het bloed af. Ook dit vormt een risico voor trombose.

Bij een bepaalde ritmestoornis van het hart, boezemfibrilleren genaamd, kan door het niet gecoördineerd samentrekken van de boezems een stagnatie ontstaan in de atria, waar het bloed dan lang vrijwel helemaal niet beweegt. Dit kan aanleiding zijjn tot het vormen van een stolsel.

In de meerderheid van de gevallen heeft een patiënt met trombose meerdere risicofactoren. Zo ontstaat diep-veneuze trombose vaak bij mensen die lang het bed hebben moeten houden (bijv. door chronische ziekte) of die lange vliegreizen maken. Daarom moet bij lange vliegreizen geen alcohol gedronken worden en uitdroging tegen gegaan worden. Daarnaast is regelmatig bewegen belangrijk.


[bewerk] Behandeling
Voor de behandeling moet onderscheid gemaakt worden tussen arteriële (slagaderlijke) en veneuze (aderlijke) trombose.

Een arteriële trombose van een grote slagader leidt vaak tot een bedreigd lichaamsdeel (hart, hersenen, benen, handen, darmen). Er bestaat dan de noodzaak tot snel ingrijpen. Dat kan door middel van sterke stolseloplossende middelen, zoals streptokinase, urokinase of r-TPA (recombinant tissue plasminogen activator), die het stolsel meteen oplossen (trombolyse). Een andere optie is het via katheter verwijderen van een stolsel (trombosuctie) of chirurgisch verwijderen van het stolsel. Aangezien atherosclerose vaak de oorzaak is voor een arteriële trombose, worden patiënten met atherosclerose bij voorkeur behandeld met aspirine ter voorkoming van het optreden van een trombose. Dit middel werkt met name op de bloedplaatjes die de neiging hebben om zich op de atherosclerotische vaatwand te hechten.

Bij veneuze trombose gebeurt de antistolling meestal door toediening van laag-moleculaire heparine, deze kan subcutaan worden toegediend en behoeft geen controle. Tegelijkertijd wordt dan gestart met acenocoumarol (sintrom) of het langer werkende fenprocoumon (in Nederland nagenoeg obsoleet) of warfarine in andere landen). Deze middelen kunnen gewoon geslikt worden. Omdat de mate van remming van de bloedstolling bij gebruik van deze middelen nogal afhankelijk is van andere factoren in de leefstijl van de patiënt (met name de opname van vitamine K met de voeding), is regelmatige controle noodzakelijk (trombosedienst). Indien de bloedverdunning doorschiet ontstaat te gemakkelijk een bloeding.

Indien een groot stolsel losschiet en een longembolie veroorzaakt kan een levensbedreigende situatie ontstaan. Het hart kan dan het bloed niet meer goed rondpompen doordat het grote stolsel in de weg zit. Ook dan is direct ingrijpen noodzakelijk. Dezelfde opties als genoemd bij de behandeling van een ernstige arteriële trombose zijn dan mogelijk. Bij een echt grote longembolie komt de hulp echter meestal te laat. Een kleine longembolie geeft weinig klachten.

Ingezonden brief over Johan Snor
Johan Derksen


in reactie op:
Derksen: "Ik kom weinig meer in voetbalstadions. Met lood in mijn schoenen ga ik er naar toe. Ik krijg de meest vreselijke verwensingen naar mijn hoofd geslingerd. Of spandoeken met teksten als: `Je komt niet levend uit het Zuiderpark."



Wat is dat toch tussen Johan Derksen en de supporters van FC Den Haag.

Andersom is er niet zoveel aan de hand. Heer Derksen is niet meer welkom en persona non grata in het stadion als het om de fans gaat, na de heksenjacht die hij zo lijkt inhoud heeft gegeven aan de bridge tafel met zijn goede vrienden Henk Kessler en Frits Barend (Der Fritzi voor intimi). Dat de media razzia van de heren niet in goede aard is gevallen bij de fans van het Groen Geel is niet meer dan logisch. Zij nemen echter de journalist al jaren niet meer serieus en staat hij synoniem voor een schouderophalende beweging en het commentaar "Ach, die arme zéksnôah toch…"



Mogelijk verward de hoofdredacteur van het tijdschrift Voetbal International dromen met realiteit en denkt hij in het liedje "Johan, je bent hier niet welkom, je bent hier niet welkom vandaag" een boodschap te vinden waarin zijn moeder voor een dame van lichte zeden wordt uitgemaakt. Ook staat op mijn netvlies nog een spandoekje met de volgende tekst: "Derksen kan u en de omgeving om u ernstige schade toebrengen."



De derde bridgepartner, de heer Ruurd de Boer (Voorzitter Raad van Commissarissen FC Den Haag), heeft in elk geval het zijne gedaan en het nieuwe Den Haag stadion op Fort Knox-esque wijze beveiligd. Heer Derksen kan zijn bodyguards thuislaten wanneer hij weer afreist naar het Forepark. Brave jongens toch eigenlijk daar in Den Haag, een Derksen-proof stadion!



Merkwaardige dromen dus. Ik zou een goede set sigaren naar hem kunnen sturen, een setje die niet beschikt over een dosis hallucinerende middelen. Maar ik denk dat ik speciaal voor heer Derksen op zoek ga naar een mooie poster. "Lieve Johan, bedankt voor alles. Dikke kus, Sylvie."

Droom fijn, meneer Derksen!


Zou Daniel Rijaard trouwens een erg goede bridge speler zijn en continu van de heren winnen? Een liedje van de Soundmixshow van Henny Huisman schiet door mijn hoofd.. "en wie niet tegen zijn verlies kan, is maar zielig hoor."



met vriendelijke groet,
Jeroen Thijssen
Den Haag 

bron northside.nl

Sommigen spraken van het slechtst denkbare scenario. Anderen noemden het zelfs een ramp. Uitgerekend op het moment dat ADO Den Haag een nieuw stadion betrok, degradeerde de club uit de eredivisie. RKC Waalwijk volgde Den Haag niet veel later, toen VVV-Venlo in de play-offs te sterk bleek.


Beide clubs beginnen vrijdag aan het nieuwe seizoen in de Jupiler League met maar één doel: directe promotie. Wiljan Vloet, de nieuwe trainer van ADO Den Haag, vindt dat zijn club niet eens een ander uitgangspunt mag hebben. "Iedereen weet dat promotie noodzakelijk is. En bovendien hoort een stad als Den Haag een eredivisieclub te hebben."



Zeljko Petrovic, de opvolger van coach Mark Wotte bij RKC, is iets voorzichtiger. "ADO is voor mij favoriet voor de titel. Daarachter komt een rijtje clubs dat ook kan meedoen voor het kampioenschap. In mijn ogen zijn dat RBC, Dordrecht, MVV, Go Ahead Eagles en Den Bosch. RKC hoort daar natuurlijk ook bij."

Petrovic noemt een snelle terugkeer naar de eredivisie voor RKC cruciaal "Het liefst promoveren we dit seizoen, anders het jaar erop. Dat is noodzakelijk. Voor RKC kan het desastreus zijn om te lang in de eerste divisie te blijven hangen. We zijn een klein familiair clubje, voor een groot deel afhankelijk van sponsoren."

De verschillen tussen eredivisie en Jupiler League zijn groot, zo onderkennen beide trainers. Vloet, die de voorgaande seizoenen de leiding had bij Sparta, bekent dat hij nog steeds een beetje moet wennen. "Als ik eerlijk ben vind ik het best moeilijk om nu in de Jupiler League te werken. Dat was ook mijn grootste twijfel bij de keuze voor Den Haag. Het hele mediacircus is bijvoorbeeld opeens verdwenen. Dat merk je al in de voorbereiding. En we spelen straks niet in stadions met 40.000 toeschouwers, maar met soms maar 1400. Dat is moeilijk, voor ons allemaal."

Vloet merkt dat aan zijn spelers. "De eerste weken ben ik vooral bezig geweest om `oud zeer` weg te werken. Het voorgaande seizoen laat je niet zomaar achter je. Ook kost het veel tijd om in de hoofden van de jongens een omslag in denken te bewerkstelligen. Achterover leunen is er niet meer bij. ADO moet nu niet meer verdedigen, maar juist aanvallen. De speelstijl is anders."

Petrovic hamert daar ook veel op. De Serviër ziet nog een groot verschil. "Iedereen zet straks tegen ADO en RKC onbewust een stap harder. Iedereen wil van ons winnen. Wij zijn het PSV en Ajax van de Jupiler League. Dat heeft RKC sinds de promotie in 1988 niet meer meegemaakt. Alles mocht en niets hoefde. Dat is jarenlang het handelsmerk geweest bij RKC. En daarom presteerden ze misschien ook wel zo goed met vrij beperkte middelen. Het vrijblijvende is nu verdwenen. Voor het eerst sinds lange tijd krijgen we te maken met grote druk. Dit is daarom een van de moeilijkste en belangrijkste periodes uit de geschiedenis van de club."

Ooievaar schreef:

Misschien is het handig om de vraag te stellen waarom vele mensen die de club vele jaren in goede maar vooral slechte tijden gesteund hebben niet meer komen, en zich geschoffeerd voelen door die harteloze cowboys in het bestuur?!! Dat jou dat niet interesseert is niet van belang, maar het zou handig zijn als het bestuur of wat er voor doorgaat dat wel gaat doen. Anders kan het exploitatietekort aardig oplopen met alle desastreuze gevolgen van dien.

Ooievaar, geloof me, ik ben het met veel van de reacties ten aanzien van het bestuur eens.
Maar ook onder andere bestuurders konden we geen grote sponsoren vinden, vond er rotzooi plaats op de tribunes.
Ondanks de vele negatieve aspecten, probeer ik er de positieve dingen uit te halen. Het is ook Vloet die zij hebben aangesteld, het zijn ook die bestuurders die nu Cornellise, Texeira, Knijnenburg en Meric hebben gehaald en met nog 2 spelers bezig zijn, met de beperkte financiele middelen die men heeft. Het lijkt me geen gemakellijke taak om die (onze) club te besturen. Maar ook ik vind dat er geen groen/geel hart te bekennen is, de passie binnen het bestuur is weg, het is misschien wel te zakelijk geworden en dat is niet goed te noemen.

Mijn oprechte deelneming richting de lieden in onze samenleving die niet over de middelen beschikken om kinderen te krijgen. Deze mensen hebben doorgaans veel verdriet omdat zijn hun ultieme kinderwens niet kunnen vervullen. De reden zijn vaak medisch, maar soms ook omdat ze de juiste partner niet kunnen vinden.

En dan mogen ze ook al niet meer zelf bepalen in welk vak ze zitten, alleen vanwege een beperking waar ze niks aan kunnen doen.
Gelukkig kunnen homo`s en lesbo`s tegenwoordig wel kinderen adopteren, anders was het COC ook nog eens in actie gekomen.

Blijft over dat ik Marc Dutroux feliciteer met het feit dat hij volgend jaar wel vanaf vak O naar de wedstrijden kan krijgen, mocht hij gratie krijgen.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Tante Wil, Aad, FC Jeff, Lellow, Jk23, FC Den Haag! en 177 gasten.

Bekijk de topshouts