Tag: zoveel

Trending: ideho spelers zaakwaarnemer voetbal weg contract

Toon alle shouts

DHFC070 schreef:

Eerste wat ik me inderdaad ook afvroeg.
Kan toch bijna niet anders dan dat dit een fout is? Lekker als 32-jarige speler met een eredivisie salaris in de KKD ballen... ik zou ook mijn mond hebben gehouden in ieder geval. Laten we hopen dat het geen fout is geweest.

Overigens haal ik dit uit een persbericht van 30 maart.

Naast de twee gelichte opties is of gaat ADO Den Haag in ieder geval nog (verder) in gesprek over een eventuele verlenging van de samenwerking met Michiel Kramer, Nasser El Khayati, Shaquille Pinas, John Goossens, Martin Fraisl, Youness Mokhtar en Cain Seedorf.

Volgens transfermarkt heeft de club bij Mokhtar, Zuiverloon en Goossens een optie voor een jaar. Die dan bij Goossens automatisch gelicht zal zijn? Hoe zit het met de andere twee? En hoe zit het met Pinas, Seedorf, Nasser en Kramer?

Achja het zal eens over voetbal gerelateerde zaken gaan bij onze club.

Ach ja was er al bang voor. Brood wil het liefst met 11 dertigers gaan voetballen want die hebben ons al jaren zoveel gebracht.
Die vd Dussen laat lekker zijn oren hangen naar die passant.

Geef die goossens gelijk een contract voor 4 jaar stelletje leipen die er weer/nog steeds rondlopen.
Nu nog Kramer, Zuiverloon en el Kayati vastleggen.

Het gaat idd eindelijk even over voetbal maar zie ook hier weer grove foutieve beslissingen.

LeoH schreef:

Hoi LAW, ik had al een heel PvA ingeleverd, ik ben graag bereid meer te doen, moet alleen werkte huis h kunnen. Maar als je mijn hulp nog meer nodig hebt, je hebt mijn Twitter.

Hoi Leo, sorry er gebeuren zoveel dingen tegelijk en hebben met veel mensen gesproken. Wij hebben contact gehad op LinkedIn meen ik mij te herinneren. Ik heb nml geen Twitter. Werkte jij niet in Dordrecht? Excuses hiervoor het is af en toe echt hectisch met gezinsleven en een fulltime baan

Kees schreef:

In mijn beleving zijn werkelijk alle opties nog mogelijk. Enkel Cosinus en UVS zijn of zullen van het toneel verdwijnen (dat is geen goed Nederlands op de vroege morgen).

De groep Nederlof moet dan inderdaad een uitstekend beleidsplan hebben als de directie andere hogere biedingen afwijst. Ben benieuwd.

Overigens vraag ik me in alle oprechtheid af waar Nederlof op zijn, met alle respect, leeftijd nog zin in heeft. Heel opmerkelijk.

Ik blijf het toch opmerkelijk vinden dat de huidige -ontzettend falende- directie en medewerkers zo bepalend kunnen zijn over wie de overname gegund wordt. Hopelijk is dat niet gebaseerd op een `plan bureaubehoud`.

Ik las ergens dat Nederlof al 73 jaar is. Het maakt mij echt niet uit, het geeft alleen maar aan dat jong en oud een groen-geel hart heeft. Lijkt mij vanzelfsprekend dat er uiteindelijk ook continuïteit voor de organisatie vastgelegd wordt wanneer heer Nederlof niet meer bij machte zou zijn om...

Ook blijf ik het nog opmerkelijk vinden dat Ed Maas eerst verwacht werd achter Jol te staan en dat hij uiteindelijk tot het groepje vastgoedondernemers blijkt te behoren. Zou het een spel van Jol zijn geweest om met zijn getoonde interesse zoveel mogelijk geïnteresseerde partijen wakker te schudden en te vergaren?

Ik ben echt benieuwd hoe nou de vork in de steel zit want ik vind het nog steeds een onnavolgbaar spel. En als het om mijn grote liefde gaat hou ik niet zo van spelletjes

rd.. schreef:

Het kan nog steeds zo zijn dat de huidige directie vindt dat de plannen van VANAD beter passen en realistischer zijn. Ook Reiziger kan dat vinden.

Maar niemand bepaalt toch, behalve Wang ec?

Ik wil de uitleg weleens horen. Reiziger moet ook weten dat transparantie in deze fase ontzettend belangrijk is om niet nog 8 jaar lang als/dan-verhalen te krijgen.

Dat “de huidige directie dat vindt” is enkel af te leiden uit wat schrijvelarij in het AD.

Transparantie zal er heus wel komen.
Dat het HSC in deze fase al zoveel partijen te spreken krijgt is echt wel bijzonder.
En dat 1 partij niet thuis geeft maar wel een administratie/financieel/juridisch adviseur met een mr titel een brief op hoge poten naar de media laat sturen, zegt misschien meer over die partij dan over het proces.

In dit soort processen is de factor “prijs” maar 1 van de factoren.
Bij mijn aanstaande opdrachtgever was er afgelopen week een feestje omdat via openbare aanbesteding een groot stadvernieuwingsproject in 1 van de 3 grote steden was gewonnen.
In zo’n traject krijg je per bepalende factor een score van 0 tot 10.
Nul is voor de slechtste aanbieder, 10 voor de beste.
De aanbieder met de beste totaalscore wint.

Het project dat mijn opdrachtgever ingediend heeft scoorde op factor “prijs” een nul.
Maar op alle andere factoren een 10.
Waardoor met ruime afstand de beste totaalscore werd behaald.

Prijs is zeker niet de allesbepalende factor voor een groot (renovatie) project.

Bolskie schreef:

Laten we het hopen maar welk ervaring heeft Maas met het voeren van beleid?

Daar wilde ik nog even op reageren.

Maas heeft zoveel jaar geleden het zowat ter ziele gegane Wolvega (drafbaan) overgenomen. De paardensport (draf) in NL lag sowieso op z`n reet, maar hij zag er wel brood in. Heeft de poppetjes rechtop gezet, impopulaire maatregelen genomen, de tering naar de nering gezet en de boel ging draaien. Wolvega werd Victoria Park. Er werd met PMU (Franse totalisator) een samenwerking aangegaan en Wolvega floreert. Tot op de dag van vandaag. Paardensport in NL nog steeds op z`n reet, maar wat ik wil aangeven: Maas kan wel de zaken structureren en er een zwarte cijfers draaiende organisatie van maken. Van dichtbij mogen meemaken wat daar gebeurde.

Waarmee ik niet wil zeggen dat hij het worden moet, mij is het om het even. Moge de beste `winnen`.

Nieuwgezicht schreef:

Op basis van de actuele cijfers (ik bedoel hiermee de bestaande cijfers; dat is de balans per juni 2021) zie je toch echt een zeer zorgelijk negatief beeld.
Ik zal kort aangeven hoe ik daar naar kijk.
Het eigen vermogen is 2,1 miljoen negatief.
Echter, het wat ik noem "duurzame eigen vermogen" is denk ik negatiever.
Immers, het wordt balanstechnisch omhoog "gewindow-dressed" met activa die bij beëindiging
van de bedrijfsvoering gelijk bijna grotendeels moet afgeschreven. Plus daar dus maar 1,8 miljoen bij. Verder denk ik dat je - voorzichtigheidshalve" de voorzieningen kunt wegstrepen
tegen niet inbare vorderingen. Dan zit je dus op een negatief EV van circa 4 miljoen.
Als blijkt dat - zoals in de berichtgeving al eerder naar voren is gekomen - dat 2020 - 2021 afsluit met een negatief resultaat van circa 4 miljoen, dan zit je dus op een "duurzame eigen vermogen" van circa 8 miljoen negatief. Let wel dit is louter de solvabiliteit. Financieel heb je dan een "lege doos met geld" als 8 miljoen bijlegt.
Ik ben benieuwd hoe de jaarcijfers 2020 - 2021 er uit gaan zien, maar ik ben bang dat ik er niet ver naast zit. Qua liquiditeit is de verhouding tussen de kortlopende schulden en beschikbare liquiditeit + kortlopend vorderingen dramatisch. Wellicht kun je - op basis van afspraken die gemaakt zijn met schuldenaren - een korte periode overbruggen met circa 2 miljoen. Maar uiteindelijk zul je meer liquiditeit moeten hebben (ik denk dus circa 6 miljoen) om om verder te kunnen. Echter dan heb je nog steeds een lege doos. Je zult dan o.b.v. een meerjarenontwikkelingsplan moeten komen tot een situatie waarbij je in ieder geval niet verder achteruit gaat. M.a.w. wanneer alle realistische jaar-inkomsten gelijk zijn aan alle realistische uitgaven, kun je verder leven "als lege doos". Wil je meer, dan zul je in eerste aanzet een bepaalde financiele injectie - buiten de becijferde 8 miljoen - moeten leveren (voor-investeren en voor-financieren) teneinde financieel verder op orde te komen. Die voor-investeringen en voor-financieringen (stel een bedrag van circa 4 miljoen die je uiteindelijk weer moet zien terug te verdienen, lijkt me geen onrealistisch scenario). In hoeverre je die binnen aanvaardbare periode kunt terugverdienen ( en wellicht zelfs wederom voorinvesteringensmiddelen opnieuw vrijmaken, zak sterk afhankelijk zijn van een verantwoord ondernemerschap, dat moet blijken uit het meerjaren ontwikkelingsplan (inclusief een zg merjaren cashflow prognose, balansontwikkeling en natuurlijk ontwikkeling).

Hé Aad, krijg jij ook gelijk weer visoenen van jochies met dure blauwe pakken zonder dassen, bruine schoenen en rolkoffertjes?
Die het hele gebouw vol hangen met postertjes van een berg met een pad dat naar de top leidt?

Bij mij kwam gelijk die Haagde Welle gàhwe àhwe van Bob Barbeque & Willy Would Be plus Agaath in mijn hoofd: https://youtu.be/1YDZuJoHSjY

Het "ik hoor Bim-Bam, maar waar komt het toch vandaan" gehalte is behoorlijk hoog.
Iemand kan naar de cijfers kijken en "denken" wat er staat.
Of iemand kan naar de cijfers kijken en begrijpen wat er staat.

Voor alle anderen dan Aad.. sorry dat het een heel lap tekst wordt, maar met zoveel onzin op een hoop kan dat niet anders als je wilt onderbouwen waarom iets onzin is.
De onderbouwing is trouwens ook op basis van de jaarrekening 2019-2020. Iets met appels en appels...

Leuk om te smijten met termen als "window-dressing", "duurzaam eigen vermogen", "solvabiliteit", "balansontwikkeling" of "meerjaren cashflow prognose".
Staat ook interessant en intelligent.
Maar als je dan vervolgens de plank voortdurend misslaat.....

- de waarde van de activa aftrekken van het eigen vermogen want ze zijn toch niks waard als de boel failliet gaat
Ten eerste gaan we niet failliet, dus behouden de activa hun economische waarde.
Ten tweede hebben de activa altijd een bepaalde waarde, zelfs bij een executieverkoop en/of als ze volledig zijn afgeschreven.

- de voorzieningen moet je van het eigen vermogen aftrekken want die moet je wegstrepen tegen de vorderingen...
Misschien toch de studieboeken nog eens oppakken?
Een voorziening is, via het resultaat, al ten lasten van het eigen vermogen gekomen toen die gevormd werd, dus ga je dat niet nog een keer doen!
En de hele jaarrekening lezen.
De 788 k€ voorzieningen op de balans zijn voor het groot onderhoud.
Volgens jouw redenatie zou dat een potentiële winst zijn, want als je failliet gaat hoef je ook het groot onderhoud niet meer te doen.
Voor oninbare vorderingen is een aparte voorziening getroffen, die in het debiteurensaldo van de balans is opgenomen.
Appels en peren dus...

Sinds wanneer is -2,1m€ -1,8m€ -0,8m€ gelijk aan 4 m€ en niet aan 4,7 m€?
Daar heb je dat miljoen dat je er naast denkt te zitten al bijna te pakken.

De verhouding tussen de kortlopende schulden en de kortlopende vorderingen is helemaal niet "dramatisch". Als je verder kijkt/leest dan je neus lang is.
Want doe je dat, dan zie dat tegenover 1,2m€ reële kortlopende vorderingen 2,4m€ reële kortlopende schulden staan.
Het verschil van -1,2 m€ wordt grotendeels gedekt door de 1m€ aan liquide middelen.

Voor de kortlopende schulden schulden is bovendien de WHOA-procedure gestart, waardoor, bij een positieve uitkomst, maar een deel van de openstaande rekeningen betaald hoeft te worden.
Schulden aan de belastingdienst (loonheffing, btw) over de jaren 2020 en 2021 hoeven pas vanaf september 2022 in 5 jaar afbetaald te worden.

Ook als financieel de tering naar de nering wordt/is gezet, ga je nog steeds niet verder als "lege doos".
De jeugdopleiding, die namelijk onlosmakelijk verbonden zit aan de voorwaarden voor het gebruik van de licentie, is 1 van de primaire "bedrijfsprocessen" die "gewoon" doordraait en dus ook "waarde" creëert.
Door spelers te leveren die je op kunt stellen in je 1e elftal en die je, hopelijk, op enig moment kunt verkopen waardoor je extra financiële armslag krijgt.

https://thehaguecityfirm.nl/2021/06/12/het-geel-groene-pluche-het-zit-als-gegoten/

Het geel groene pluche het zit als gegoten

Wat een verschil, waar vroeger spelers het veld betraden met een spandoek met de tekst “maak FC Den Haag niet kapot stop gedonder” hangen nu de supporters spandoeken op aan het stadion met een vergelijkbare tekst.

De strijd en macht cultuur binnen de club, het houdt maar niet op. Er is de laatste tijd al veel geschreven en gezegd wat er allemaal afspeelt maar waar ligt nu de oplossing. UVS wil en kan niet meer maar is wel de grootste aandeelhouder. Na pogingen van diverse geïnteresseerde is het Martin Jol gelukt om een overeenkomst te tekenen m.b.t. de overname van die aandelen. Je zou denken dat iedereen dan tevreden is. De club is in Haagse handen en heeft weer bestaansrecht. Maar niets is minder waar, helaas.

Door het opstappen van directeur Hamdi is er intern wat geschoven en binnengehaald om de club toch nog enige vorm van leiding te geven. Het mag allemaal wat kosten want het gaat om het voortbestaan van onze club. Maar als er dan concreet zaken gedaan kunnen worden gaat de tijdelijk aangestelde “communicatie deskundige” roepen dat Jol zich bij de voordeur moet melden.

Beste meneer de communicatiedeskundige, Jol is in Engeland een Sir en in Egypte wordt hij geadoreerd en bijna tot een god verheven. En u zegt zonder enige vorm van respect dat hij zich bij de voordeur moet melden? Stap in je door de club geleasede BMW 525i, tank hem vol (met de weer vrijgegeven tankpas van de club) en rij naar Jol toe, aankondiging dat je graag in gesprek wil is niet nodig. Bij Jol staat de deur altijd open als het om de club gaat. Zodra mevr. Jol open doet geef je haar een bos bloemen voor de gastvrijheid, veegt je voeten en stel je netjes voor. Vergeet niet het bonnetje van de bloemen op te voeren bij je wekelijkse declaratie dan heb je dat ook weer op je rekening staan de volgende week. Want je weet eigen mensen hebben voorrang op betalingen, de leveranciers kunnen wel wachten. Nadat Sir Jol aan heeft gegeven dat je mag gaan zitten, dan pas ga je zitten, zo werkt dat als je bij grote mensen op bezoek bent. Voor de zekerheid zou ik hem beleeft vragen of je echt mag gaan zitten, je kan het maar zeker weten he? Je eerste indruk die je achterlaat is bepalend voor de toekomst.

Vraag eerst aan Jol hoe het met zijn familie is want Jol is een familie man. Als hij, Sir Jol, echt uitgesproken is dan begin je pas over de club, dat jullie bereid zijn alles in het werk te stellen om de club in Haagse “voetbal” handen te krijgen. Want dat is wel belangrijk dat het Haags wordt en vanuit een voetbal gedachte. Doe wat goed is voor de club, de supporters en de stad en maak de weg vrij voor Jol. Hij die voor elke meter heeft gestreden op het veld, een voorbeeld was voor vele, die de kleuren rood/groen en geel /groen heeft gedragen en een netwerk heeft waar je u tegen zegt.

Terugrijdend richting het stadion bel je intussen met de ad interim directeur, de nog onervaren financieel directeur en de herstructureringsdeskundige dat zijn de (duur betaalde mannen) waar je het mee moet doen. Je vertelt ze dat je op eigen initiatief met Jol hebt gesproken en dat hij de man met de visie is om de club er de aankomende jaren weer boven op te helpen. Alle andere geïnteresseerde worden netjes in de wachtkamer geplaatst.

Je hebt wat uit te leggen aan de clubjes binnen de club want met Jol als mogelijke kandidaat komt hun zacht zittende geel groene pluche in gevaar. De mensen van HFC en STA zullen er alles aan doen om jullie van gedachte te doen veranderen. Zoveel macht als deze minderheidsaandeelhouders hebben is uniek en slecht voor de club. De meeste zitten er net zoals de goed betaalde leden van de RvC voor eigen belang en declareren er aardig op los.

Het mag duidelijk zijn er is werk aan de winkel, de club moet weer in Haagse handen komen en gezien de keuze zouden wij met grote voorkeur Jol adviseren.

Het is goed om te lezen via supporters sites dat jullie in gesprek zijn met een delegatie van supporters. Het was dan wel op verzoek van de supporters en onder lichte bedreiging maar jullie zijn in gesprek. Weer diverse clubjes vanuit de club die het gesprek aan gaan met de supporters. Supporters die in jullie tactiek van verdeel en heers de laatste jaren geen vuist konden maken tegen al het wanbeleid. Nu dat ze samen optrekken in het nieuwgevormde Haags Supporters Collectief staan ze weer wat sterker. Maar gezien de notulen worden ze nog steeds niet serieus genomen door jullie. Dat praten is omdat het moet om enige onrust buiten de deur te houden. En dan het belachelijke voorstel, in jullie ogen, een supporter in de RvC, een wens van de supporters waar jullie op kantoor erg om moeten lachen.

Het wordt tijd dat de supporters een keihard ultimatum gaan stellen want het gaat wel om onze club. Klaar met die verdeelde zoet houdende gesprekken.

Een laatste boodschap voor jullie “maak FC Den Haag niet kapot stop gedonder”!

HCF

GroenGeelHart070 schreef:

Zou het niet een mooi affiche zijn om Brood (in zijn laatste jaar) te laten assisteren door Sneijder? Die wil namelijk hoofdtrainer worden en start met de cursus

Sneijder wil zoveel laatst nog bezig met Fc Den Bosch mee gestopt daarvoor weer naar Utrecht ging niet door etc. Sneijder wil je toch niet bij ADO

slash070 schreef:

Besteed dat joetje de man
maar aann een excorsist want we zijn gewoon keihard vervloekt sinds een jaar of zeven!

Het houdt niet op, niet vanzelf!

Jazeker zoveel mogelijk joetjes moeten er komen. Heb hem op fb gedeeld in een actie met een gratis deel en win actie. Seizoenkaart voor de mooiste club van de wereld. Hoop dat er een hoop nieuwe joetjes binnenkomen

Aad schreef:

Allemaal weer bla-bla. Ik hoor liever een uiterste datum waarop de overname gestalte moet krijgen. De nieuwe competitie begint al op 8 augustus en zoals het er nu naar uitziet zullen we met een bijna volledig onder 21-team ten strijde moeten gaan.

Precies wat ik bedoel. Die Reiziger heeft helemaal geen belang bij een snelle oplossing. Die heeft belang bij zoveel mogelijk uren schrijven.

We hebben met de gang naar de ondernemerskamer gezien wat een weggegooid geld dit is. Ruim een miljoen aan die Knupe en een paar jaar later staan we aan de rand van de afgrond. Heeft dus totaal geen zin gehad.

Zet die partijen een half uur bij elkaar aan tafel om te zien of er grond is voor samenwerking. Zo niet dan gewoon 1 van de partijen kiezen.
Gaat toch alleen maar op plannen. Of er wat van terecht gaat komen moeten we allemaal maar weer zien..

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Edje, ADOZoetermeer, Marcie en 303 gasten.

Bekijk de topshouts