Tag: jeugd

Trending: bolt supporters plan waarom tijd blij

Toon alle shouts

PD schreef:

s de redding nabij voor ADO Den Haag? Op het veld zeker niet, daar lijkt degradatie onafwendbaar. Maar búíten de lijnen is de hoop op redding er wel degelijk. Al weet niemand wat de nieuwe eigenaar precies van plan is.

Dit verhaal is afkomstig uit de nieuwste VI. Bekijk hier wat er nog meer in de laatste editie staat!
Cosinus Group Capital Partners moet de nieuwe eigenaar worden van ADO Den Haag. Het openlijk aansturen op een breuk met de Chinese eigenaar United Vansen heeft geleid tot de toenadering van het Zwitsers/Nederlandse investeringsbedrijf richting de Chinezen. De gesprekken zijn serieus. De precieze hoogte van de lopende schulden en hoe die af te lossen zijn een bespreekpunt. Eigenlijk hoopt iedereen dat de deal snel wordt beklonken. De clubleiding wil duidelijkheid, een streep onder het Chinese avontuur en de blik vooruit.

Het klinkt allemaal heel logisch, maar er heerst ook onzekerheid. Wie is de nieuwe eigenaar precies? Wat wil hij met de club? Voor wie op de werkvloer heeft het gevolgen? En hoe snel kan het allemaal geregeld zijn? Eén ding is zo langzamerhand duidelijk: de nieuwe eigenaar kan met bouwen beginnen in de Keuken Kampioen Divisie. Het Eredivisieschap van ADO Den Haag hangt immers aan een flinterdun draadje.

Misschien is degradatie wel de uiteindelijke redding

Niemand zal het hardop kunnen en willen zeggen, maar misschien is degradatie wel de uiteindelijke redding. Algemeen directeur Mohammed Hamdi liet zich in een andere context al eens ontvallen dat het misschien beter zou zijn een nieuwe start op een lager niveau te maken. Die uitspraak dateert uit de tijd dat hij vanuit China de toezegging had gekregen dat de geldschieter ook bij eventuele degradatie de club zou blijven steunen. Wat woorden uit China waard zijn, weet Hamdi inmiddels ook. Dat zijn hoop inmiddels op een overname is gevestigd is overduidelijk. ‘De club is de allergrootste’, zei Hamdi zaterdag voor de camera van ESPN. ‘Het moet iemand zijn die de club de komende jaren verder kan helpen.’

STROOMVERSNELLING
Toen Hamdi, nota bene door de Chinezen voorgedragen en aangesteld om alles in goede banen te leiden na jaren van onrust, vorige week werd geconfronteerd met het nieuws van de financiële problemen vanuit China en de aangekondigde rechtszaak om toch aan het beloofde (en reeds uitgegeven en dus benodigde) geld te komen, kwam alles in een stroomversnelling terecht. Goede contacten met de Chinezen bleken niets waard. Op de achtergrond voelt Hamdi zich in de steek gelaten door mensen rondom de club die de Chinese deal altijd hebben verdedigd. Net nu Hamdi in de winterse transferperiode (samen met de inmiddels in zijn rol als adviseur teruggekeerde Martin Jol) in zijn ogen noodzakelijke uitgaven heeft moeten doen om de selectie op peil te brengen, zodat lijfsbehoud nog realistisch mocht worden genoemd. Geld uitgeven voordat het op de rekening staat is en blijft risicovol ondernemen, hoe zeker je ook denkt te zijn van de storting.

Extra finan­ciële armslag is noodzakelijk om een ­grotere chaos te voorkomen

Naar nu blijkt is het onverantwoord geweest. Twee lucratieve sponsordeals zorgen ervoor dat aan de meest acute verplichtingen – zoals het betalen van salarissen – kan worden voldaan, maar extra financiële armslag is noodzakelijk om een grotere chaos te voorkomen. De rol van Hamdi tijdens het overnameproces is onduidelijk, maar uit veel zaken blijkt dat hij als directeur de nieuwe beoogde grootaandeelhouder aanmoedigt en steunt.

Intussen verloor ADO afgelopen zaterdag met 1-2 van Heracles Almelo. Zelfs als de arbitrage een keer meezit – bij ADO vinden ze dat ze structureel pech hebben met scheidsrechterlijke beslissingen – volgt er een nederlaag. Die klap is keihard aangekomen. Optimisme en positiviteit maken langzaam plaats voor realisme en negativiteit. Het aanstaande overnamenieuws zou wellicht enige rust kunnen geven, omdat de blik dan echt op de toekomst gericht kan worden in plaats van dat er weer noodgrepen moeten volgen om van degradatiesores verschoond te blijven.

Eigenlijk was die ene zin die Michiel Kramer uitsprak na de wedstrijd tegen Heracles alleszeggend. Op de vraag of het nieuwste rumoer rondom de club de prestaties beïnvloedt, was de spits eerlijk. ‘Hier is het altijd onrustig, dat mag geen excuus voor slechte prestaties zijn.’ Zonder met de ogen te knipperen sloeg ervaringsdeskundige Kramer de spijker op de kop. Bij ADO is het nooit rustig. Punt. Financiële chaos, bestuurlijke onrust, spelers die komen en gaan, trainers onder druk, je kunt het niet verzinnen of het komt van tijd tot tijd voor.

Nu de club sportief op een nieuw dieptepunt afstevent en de Chinese eigenaar niet meer blijkt te willen betalen, is het einde van het in 2014 begonnen Chinese drama in zicht. Er was terloops weleens wat belangstelling, de lokale politiek trok inmiddels de handen ervan af en prominente Hagenaars zijn er nooit in geslaagd de handen ineen te slaan. Een Amerikaans bedrijf sprak met de Chinese eigenaar, maar meer dan een informatief kennismakingsgesprek werd het niet. De Amerikanen zouden zich in dezelfde branche als de Chinezen bevinden, maar het gevraagde overnamebedrag in combinatie met de weinig florissante cijfers hadden eerder een afschrikkende werking dan dat ze motiverend waren.

Nasser El Khayati (links) duelleert met Ismail Azzaoui van Heracles Almelo. ADO Den Haag verloor ook deze wedstrijd (1-2).
© Pro Shots/Toon Dompeling
Nasser El Khayati (links) duelleert met Ismail Azzaoui van Heracles Almelo. ADO Den Haag verloor ook deze wedstrijd (1-2).
AANDELENOVERDRACHT
De Chinezen houden ondertussen hun kaken stijf op elkaar. Ze beloofden na de eerste berichten deze week met een verklaring te komen. Maar ja, Chinese beloftes… De verwachting is dat ze die verklaring niet zullen gebruiken om uit te leggen waarom er opnieuw geen geld is overgemaakt, maar dat het een statement over de aandelenoverdracht gaat zijn. Dat nieuws zal in Den Haag met blijdschap ontvangen worden, terwijl de andere antwoorden alleen maar tot zorgen en woede leiden. Over de reden van het niet-betalen is het slechts gissen, zolang er geen duidelijkheid wordt verschaft. De coronacrisis is ook in China voelbaar, zeker in de branche waarin United Vansen opereert, de evenementenbranche.

Maar er is nóg iets. Hamdi presenteerde na zijn aanstelling als algemeen directeur een meerjarenplan waarin hij China duidelijk maakte hoe ADO Den Haag in de toekomst als een inkomstenbron voor de Aziaten zou kunnen werken. Dat wordt altijd een interessant verhaal gevonden door een investeerder en het leverde hem applaus en complimenten op. Hulp bieden en geld schenken is tot daaraan toe, het gaat wel om geld verdienen door middel van een plan. Jonge spelers halen, opleiden en ontwikkelen, zorgen voor de faciliteiten en in een later stadium met winst verkopen.

Het is niet onaannemelijk dat er bij de Chinezen een zekere weerzin ontstond tegen de gewijzigde koers

Een mooi verhaal, door ja-knikkende Chinezen omarmd, maar in de winterstop waaide er ineens een andere wind. Er kwamen plotseling ervaren spelers om de situatie te redden. Of China maar even wilde betalen. De geluiden in de raad van commissarissen waren destijds al duidelijk.

Was dit het plan? Was dit de afspraak? Het is niet onaannemelijk dat de weigering te betalen niet alleen een financiële (door corona ingegeven) beperking was, maar dat er ook een zekere weerzin ontstond tegen de gewijzigde koers. Geschonden beloftes, daar houden Chinezen niet van. Alleen als ze dat zelf doen.

`Ik vind dat een nieuwe grootaandeelhouder zich moet schikken naar de club. Daar kijken we als directie naar`

Hamdi moet meer dan hem lief is op zijn tong bijten, hij wil immers een rechtszaak aanspannen en over de overname van de aandelen heeft hij in wezen niets te zeggen. Dat maakte enkele uitspraken voor de camera ook interessant en merkwaardig. ‘Ik vind dat een nieuwe grootaandeelhouder zich moet schikken naar de club. Daar kijken we als directie naar. De nieuwe eigenaar moet goede intenties hebben. Dan staan we er met z’n allen achter.’ Dat impliceert dat de directie van ADO de nieuwe eigenaar wil vertellen wat er moet gebeuren. Hamdi is feitelijk een werknemer van de club en zal opdrachten moeten uitvoeren. Net zoals hij dat voor de Chinezen moest doen.

Directeur Mohammed Hamdi
© ADO Den Haag
Directeur Mohammed Hamdi
HAAGSE ROOTS
Hamdi reageerde nadat de naam van een potentiële koper was opgedoken. Het gaat om het Zwitsers/Nederlands investeringsbedrijf Cosinus Group Capital Partners. Ingewijden verwachten zelfs een snelle deal. Anthony Rothengatter zou de man zijn die ADO Den Haag namens de investeringsmaatschappij financieel gezond en toekomstbestendig moet maken. Voor het kritische Haagse publiek is de link met de in Zürich woonachtige Nederlander die Haagse roots en een zwak voor ADO heeft natuurlijk hoopgevend. Maar wellicht is het verstandig door dat groen-gele bericht heen te lezen.

Over Cosinus is niet veel te vinden. Wel is duidelijk dat het gaat om een bedrijf dat bedrijven koopt om ze met winst door te verkopen

Over Cosinus is niet veel te vinden, contactpersonen worden op Facebook en in een andere social media niet genoemd, op mails wordt niet gereageerd. In deze fase van de onderhandelingen ook logisch, wellicht. Wel is duidelijk dat het om een bedrijf gaat dat bedrijven koopt om ze met winst door te verkopen. De zakenman met een ADO-hart is vooral een zakenman wiens bankrekening belangrijker is dan de prestaties van een voetbalclub.

In de zoektocht om meer te weten te komen over het investeringsbedrijf, stuiten we op enkele zaken uit het verleden. Frauduleuze handelingen en verdachtmakingen omtrent financiële malversaties komen we tegen, maar weinig sluitend bewijs. En een faillissement van een bedrijf in Nederland. IT-bedrijf Parity Solutions in Nieuwegein was een detacheerder die deel uitmaakte van het Britse moederbedrijf Parity Group dat nauwe banden onderhield met Cosinus Group. Bij de jaarcijfers over 2002 bleek 2,3 miljoen euro aan debiteurenposten bij de financiële dienstverlening niet terug te vinden. Onderzoek naar aanleiding van Engelse aangiften wees uit dat het ging om spookschulden, niet bestaande omzet opgevoerd via debiteurenposten die open bleven staan.

Frauduleuze handelingen en verdachtmakingen omtrent financiële malversaties komen we tegen, maar weinig sluitend bewijs

Overigens zou Anthony Rothengatter een bescheiden netwerk in de voetballerij hebben en lijkt hij zijn pijlen al langere tijd gericht te hebben op een rol bij een Nederlandse bvo. Uit welingelichte kringen vernemen we dat er een band is met FC Eindhoven. Niet officieel, wel officieus. Of het meer is dan een vriendschapsband met een leidinggevende aldaar of dat er een financiële basis is, wordt (nog) niet duidelijk. In het Eindhovense wordt beweerd dat als de deal met ADO doorgang vindt, er mensen uit de organisatie aan de Aalsterweg de stap naar de Residentie zullen maken om daar een stabiele organisatie neer te zetten.

Dat laatste duidt andermaal op de intentie om met nieuwe kapiteins (of matrozen?) het schip te bemannen. Dat is een logische stap als je door de ogen van een nieuwe eigenaar kijkt. Opnieuw beginnen in de Eerste Divisie. Wat zal er eerder zijn: de nieuwe eigenaar of de degradatie?


© Pro Shots
‘Informatie die we intern krijgen het belangrijkste’

Ook trainer Ruud Brood (foto) werd overvallen door het nieuws over het uitblijven van de betalingen uit China en de vermeende nieuwe eigenaren. Het leek in de aanloop naar het duel met Heracles Almelo louter te gaan over de situatie van de club en niet over die van het team. Maar de thuisnederlaag van zaterdagavond benadrukte de keiharde realiteit dat ADO Den Haag zich op ruime afstand van nummer zestien Willem II terugvindt op de ranglijst. ‘Het wordt heel moeilijk, maar we moeten ook verder kijken. Zeker nog niet opgeven, laat dat duidelijk zijn.’
Brood was vooraf duidelijk over de overnameperikelen. ‘Wij zijn met het sportieve bezig en intern horen we wel wat er allemaal waar is. Als ik alles moet geloven wat er in de media gezegd wordt, is het allemaal vele malen erger dan dat wij horen. Er wordt van alles gesuggereerd en er worden allerlei aannames gedaan, maar voor ons is de informatie die we intern krijgen het belangrijkst. Spelers zouden in paniek kunnen raken als ze horen over niet te betalen salarissen. Ik hoef ze niet bij te praten of gerust te stellen, dat is aan de directie. Intern is gewoon ook nog niet alles duidelijk. Ik bereid ze voor op wedstrijden, dat is mijn taak. Ik heb er vertrouwen in dat we op de hoogte gehouden worden. Dat is vorige week ook goed gebeurd. Niet vlak voor een wedstrijd, de momenten van bijpraten moet je zorgvuldig kiezen. Het is voor alle betrokkenen gewoon interessant om te weten hoe het zit en laten we met z’n allen hopen dat het voor ADO positief eindigt.’
Brood benadrukt het belang van goede communicatie. ‘Duidelijk informeren is belangrijk. Wat er allemaal gebeurt is soms moeilijk te volgen. Het is ook niet niks, het gebeurt niet heel vaak dat zo’n aandelenoverdracht plaatsvindt. Als het eenmaal zo ver is, is dat best groot nieuws. Ik volg het ook al jaren, een overname is al vaker aan de orde geweest.’ Of het ook voor Brood gevolgen heeft, weet hij niet. ‘Zo ver denk ik niet. Ik ben gericht op het hier en nu en daar hebben we het al moeilijk genoeg mee. Er zal gesproken worden als het zo ver is en dan zal het gaan over de visie en de cultuur van de club en over het beleid dat je uitbouwt of omgooit.’
KNVB: ‘Eventuele overname zal enige tijd duren’

De situatie van ADO Den Haag is uiteraard bekend bij de KNVB. Navraag in Zeist geeft enig inzicht in de stand van zaken. ‘In het Licentiereglement staat dat een bvo verplicht is bij de licentiecommissie melding te maken van een wijziging van feiten en/of omstandigheden die van belang (kunnen) zijn voor de beoordeling of aan de licentie-eisen wordt voldaan’, licht een woordvoerder van de bond toe. ‘Het enige dat we hierover kunnen zeggen, is dat ADO Den Haag ons de afgelopen periode een paar keer heeft geïnformeerd. Wat die informatie behelst, kunnen we niet zeggen omdat we niet kunnen ingaan op specifieke gevallen.’
Mocht het tot een aandelentransactie komen en er een nieuwe grootaandeelhouder zijn, dan treedt het Know Your Owner-principe in werking. ‘Conform dit principe moet de identiteit van eigenaren van betaaldvoetbalorganisaties bekend zijn, alsook hun belangen, activiteiten en de herkomst van hun vermogen’, staat er in de toelichting van dit principe. ‘Het KYO-inzicht behelst het inzicht hebben in de identiteit en belangen van de (beoogde) aandeelhouder. Daarnaast moet er inzicht zijn in de herkomst van het vermogen. De (beoogde) aandeelhouder(s) zal, bijvoorbeeld aan de hand van jaarrekeningen, moeten kunnen aantonen wat de herkomst is van het geld dat voor de aandelen wordt betaald of anderszins (als agio en/of lening) aan de betaaldvoetbalorganisatie ter beschikking wordt gesteld. De geldstro(o)m(en) zal/zullen, eventueel via de derdenrekening van de notaris, volledig te herleiden moeten zijn naar de bron, zoals door de (beoogde) aandeelhouder(s) is opgegeven. Voorts dient duidelijk te worden wat de herkomst is van het geïnvesteerd vermogen van de aandeelhouder(s), zodat beoordeeld kan worden in hoeverre dit vermogen afkomstig is uit legale economische activiteiten.’
‘Op deze manier moet de verwachte continuïteit van de aanwending van het vermogen beoordeeld kunnen worden. Hierbij is ook van belang dat (een zekere mate van) zekerheid wordt verkregen dat het aan te wenden vermogen ook daadwerkelijk beschikbaar is.’ Bovenstaande maakt direct duidelijk dat er nog wel wat tijd overheen gaat eer alles beklonken is. ‘Dit zal inderdaad enige tijd duren’, klinkt het vanuit Zeist. ‘Hoelang hangt mede af van de kwaliteit en deugdelijkheid van de informatie die wordt aangeleverd. Ook wie de nieuwe aandeelhouder zal zijn, is van belang. In het algemeen zal een Chinese aandeelhouder meer tijd vergen dan een Nederlandse aandeelhouder.’ Er gaan geluiden op dat de eisen met betrekking tot overnames versoepeld zouden moeten worden door de huidige coronaproblematiek die de clubs treft. Het standpunt van de KNVB is echter duidelijk. ‘De eisen met betrekking tot de overname van een club zijn of worden niet versoepeld als gevolg van corona. Het uitgangspunt van het Know your owner-principe is dat sprake moet zijn van een balans tussen enerzijds het beschermen van de bedrijfstak betaald voetbal voor onwenselijke situaties op de gebieden van integriteit, reputatie en continuïteit, en anderzijds het toestaan van goede investeringen in de clubs en het Nederlandse voetbal als geheel. Dit uitgangspunt moet worden gehandhaafd, juist in een periode van crisis.

Duidelijk verhaal .maar ik als pro uvs.
Haal er dit uit ze hebben gezamelijk besproken dat ze in gingen zetten op jeugd en dat een mogelijke degradatie voor uvs geen probleem was.imvesteren in jeugd en doorverkopen was een prioriteit.

Echter hamdi en de club vonden dat anders en vonden dat ado in de ere moest blijven
Niets is tenslotte groter dan de club en uvsxmoet zich maar schikken en betalen.tsja dam geef ik uvsxgroot gelijk dat ze niet betalen en hun verlies nemen.

Tommy schreef:

Dat zijn toch minimaal 10 jeugdspelers die verkocht moeten worden.
De stand staat de laatste 10 jaar op 0.
Dus dat is wel realistich

Daarom hebben ze het jeugdcomplex ook geproffesionaliceerd.
En het hoeft ook niet meteen.dure spelers weg doen (waar ze al mee bezig waren ) jeugdspelers scouten en hopen dat er kopers komen.voor weinig geld weer jeugd aantrekken en weer doorverkopen ,uiteindelijk heb je geld over om wat betere jeugd te kopen of betere spelers die al wat berijkt hebben en de betere jeugd verkoop je weer door totdat je een leuk elftal hebt staan die mee kan in de ere en waar je talenten in hebt lopen. Dan kan de investeerder ado weer verkopen en staat je waarde op het veld.
Als jij denkt dat het verhaal is investeerder koopt zijn aandelen smijt er 10 miljoen tegen aan binnen 1 jaar spelen we eredivisie en zijn een gezonde club weet ik niet op welke school je hebt gezeten maar dat is in 40 jaar noet gebeurd en gaat de eerst komende 5 jaar niet gebeuren.
Of er moeten mede investeerders komen maar ook die zijn er al 40 jaar niet.

Petah schreef:

En hoe verwacht jij dan dat ze ooit hun goed plus winst terug gaan krijgen als wij bijv een niks zeggend clubje zonder nikszeggende spelers zijn in de kkd

Leg me dat eens uit financieel orakel

Daar jeugd spelers op te leiden en deze door te verkopen gebeurd toch bij elke profclub.

marcellino schreef:

Bij je eerste zin haakte ik af.
Vertel dat even aan uvs

25 miljoen jaaaaaaaaaaaaa ado is een koopje.

Marcellino jou reactie is dat van een ouwe lul die het niet meer ziet zitten, ik ben blij dat Haagse jr. positief is en hoop dat hij gelijk krijgt, de toekomst is voor de jeugd,ik ben ook 58 maar never surrender come on the Hague

BLEISWIJK-1 schreef:

Niveau John Verhoek. 3e Divisie Duitsland.

Tja... ik ken hem niet. Maar bij Excelsior heeft hij niet veel laten zien.

Overigens zou ik gewoon voor Arweiler (in samenspraak met Utrecht) gaan. Of Gravenberch Sparta. Ook geen dure jongens.

Met daarachter Rottier en v. Mil eigen jeugd.

pajam schreef:

Goede shout & je uit terecht je kritiek!

Hamdi had voordat hij aan deze klus begon al verloren, alleen hij en zijn horde fans wisten dat nog niet.
Jol heeft als ADO man in hart en nieren geprobeerd een glas wat 1/10e gevuld is als een volle glas te zien & enige waar hij op terug kon vallen waren zijn eigen ervaringen en kennis. Helaas voor de situatie waar onze club in zat te weinig.

Hamdi gaat er sowieso uit, net als de buslading medewerkers die hij eruit wipte zonder 1 stap vooruit te zetten (eerder 3 stappen achteruit gezet).

Blijft bizar hoe er nog altijd supporters zijn die én UVS hand boven het hoofd houden én accountmanager -verheven tot CEO- Hamdi!

Ik zal binnenkort diegene zijn die roept: "er komen mooie tijden aan, nog even geduld".

Voor nu, even gifbeker legen, maar na regen komt er zonneschijn!!

Hamdi is wat mij betreft gewogen en een veel te licht bevonden.
Heeft het roer willlen omgooien door rigoreus in te grijpen en zijn oren laten hangen naar de langskomende figuren.

Degradatie ben je de afgelopen jaren gewoon naar toe gedreven door de meest wanzinnige beslissingen en veel te dure huishouding te hanteren, jaar in jaar uit.
Dan is het niet zo gek waar je nu in beland bent.

Het is zaak eindelijk eens aan te geven dat we de jeugd een kans gaan geven en een gezond bedrijf te gaan worden. De afgelopen periode is er eindelijk serieus gekeken naar de jeugdopleiding en zijn daar zaken veel beter geregeld (vastleggen van talenten).
In de KKD met een fris team de strijd aangaan. Je hebt Bijen en Meijers als routiniers, daar nog 2 gasten aan toevoegen (weet niet exact hoe het zit met Janmaat en Veijnovic) en geef die jonge gasten maar de kansen. maar geen Goossens en Kramer meer hoop ik.

Law schreef:

En Hans de Koning heeft al door laten schemeren dat ie bij Az in dienst wil treden als assistent trainer, jeugdtrainer of iets in die Trent. Die gaat een goede peoplemanager zijn en wil juist minder verantwoordelijkheid. Persoonlijk ben ik voorstander van Fred Grim....heeft goede dingen gedaan met beperkt budget en leuk voetbal op de mat gelegd. Zowel bij Almere City en Rkc. Ole Tobiassen wellicht een optie

Als je echt voor jeugd opleiden gaat. Dan moet je daar een geschikte trainer voor aanstellen. In Nederland kom ik niet verder dan Grim, Jonk of Jonker.

morley schreef:

Persoonlijk beleef ik al jarenlang weinig plezier aan het spelen in de eredivisie. Zou het prima vinden om even een paar jaar pas op de plaats te maken en nu eerst een gezonde basis op te bouwen in de eerste divisie. Leuk aanvallend voetbal met een herkenbaar team, gebaseerd op een goede jeugdopleiding. Het nadeel is dat je voorlopig dan talenten als Steijn voor een prikkie moet verkopen aan clubs als Sparta en Heracles maar als je doorverkooppercentages afspreekt dan kan dat financieel ook nog aantrekkelijk zijn.

En als je een ervaren middenvelder en spits weet binnen te halen heb je met hen en Koopmans en Bijen ook een ervaren as.

Dat van weinig plezier beleven aan het voetbal de laatste 5 jaar herken ik wel. Dan kijk ik liever naar die jonkies in de KKD.

Inzetten op jeugd is een nobel streven. Alleen een elftal met alleen jonge spelers werkt niet. Ook in de KKD hebben die begeleiding nodig.

Je hebt gewoon een paar echte winnaars nodig. Daarom hoop ik toch op een Janmaat. Die geeft andere ook gelijk meer lef.
En misschien toch ook een Faisl. Ook een winnaar.

Bolskie schreef:

Juist. En volgens mij hebben zij die lijn al ingezet. Daarom je zou bijna denken dat zij er al op voorbereiden waren?

Ik denk ook dat het vanuit de jeugd al goed op de rit staat richting jong ADO, maar het vlaggenschip blijft achter. Daarom is er gegokt op handhaving en dat plan mislukt.
Helaas, maar er zijn toch wel al een heleboel stappen in orde gemaakt, verbeterd. Nu op het veld gaan doorvoeren waarom we talenten langer hebben vastgelegd, ze moeten dan dus ook opgesteld gaan worden

Bolskie schreef:

Catic, gebroeders Mulder, murinhen, Polly, rieder allemaal jongens die je er prima bij kan hebben. Kkd is prima competitie om te bouwen aan een sterk team.

Er moet ook een nieuwe filosofie komen. Een duidelijke en voor iedereen herkenbare spelopvatting vanuit een vaste formatie, vanuit de jeugd naar het 1e

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Robztw, ADO73, Kees, MichelAdamsMatje, ps070, JP, GroenGeelHart070, Mitcheldegroot89, Tante Wil, KvR en 436 gasten.

Bekijk de topshouts