Tag: tussen

Trending: volendam laatste excelsior cambuur vigen lasse

Toon alle shouts

Nieuwgezicht schreef:

Op basis van de actuele cijfers (ik bedoel hiermee de bestaande cijfers; dat is de balans per juni 2021) zie je toch echt een zeer zorgelijk negatief beeld.
Ik zal kort aangeven hoe ik daar naar kijk.
Het eigen vermogen is 2,1 miljoen negatief.
Echter, het wat ik noem "duurzame eigen vermogen" is denk ik negatiever.
Immers, het wordt balanstechnisch omhoog "gewindow-dressed" met activa die bij beëindiging
van de bedrijfsvoering gelijk bijna grotendeels moet afgeschreven. Plus daar dus maar 1,8 miljoen bij. Verder denk ik dat je - voorzichtigheidshalve" de voorzieningen kunt wegstrepen
tegen niet inbare vorderingen. Dan zit je dus op een negatief EV van circa 4 miljoen.
Als blijkt dat - zoals in de berichtgeving al eerder naar voren is gekomen - dat 2020 - 2021 afsluit met een negatief resultaat van circa 4 miljoen, dan zit je dus op een "duurzame eigen vermogen" van circa 8 miljoen negatief. Let wel dit is louter de solvabiliteit. Financieel heb je dan een "lege doos met geld" als 8 miljoen bijlegt.
Ik ben benieuwd hoe de jaarcijfers 2020 - 2021 er uit gaan zien, maar ik ben bang dat ik er niet ver naast zit. Qua liquiditeit is de verhouding tussen de kortlopende schulden en beschikbare liquiditeit + kortlopend vorderingen dramatisch. Wellicht kun je - op basis van afspraken die gemaakt zijn met schuldenaren - een korte periode overbruggen met circa 2 miljoen. Maar uiteindelijk zul je meer liquiditeit moeten hebben (ik denk dus circa 6 miljoen) om om verder te kunnen. Echter dan heb je nog steeds een lege doos. Je zult dan o.b.v. een meerjarenontwikkelingsplan moeten komen tot een situatie waarbij je in ieder geval niet verder achteruit gaat. M.a.w. wanneer alle realistische jaar-inkomsten gelijk zijn aan alle realistische uitgaven, kun je verder leven "als lege doos". Wil je meer, dan zul je in eerste aanzet een bepaalde financiele injectie - buiten de becijferde 8 miljoen - moeten leveren (voor-investeren en voor-financieren) teneinde financieel verder op orde te komen. Die voor-investeringen en voor-financieringen (stel een bedrag van circa 4 miljoen die je uiteindelijk weer moet zien terug te verdienen, lijkt me geen onrealistisch scenario). In hoeverre je die binnen aanvaardbare periode kunt terugverdienen ( en wellicht zelfs wederom voorinvesteringensmiddelen opnieuw vrijmaken, zak sterk afhankelijk zijn van een verantwoord ondernemerschap, dat moet blijken uit het meerjaren ontwikkelingsplan (inclusief een zg merjaren cashflow prognose, balansontwikkeling en natuurlijk ontwikkeling).

Hé Aad, krijg jij ook gelijk weer visoenen van jochies met dure blauwe pakken zonder dassen, bruine schoenen en rolkoffertjes?
Die het hele gebouw vol hangen met postertjes van een berg met een pad dat naar de top leidt?

Bij mij kwam gelijk die Haagde Welle gàhwe àhwe van Bob Barbeque & Willy Would Be plus Agaath in mijn hoofd: https://youtu.be/1YDZuJoHSjY

Het "ik hoor Bim-Bam, maar waar komt het toch vandaan" gehalte is behoorlijk hoog.
Iemand kan naar de cijfers kijken en "denken" wat er staat.
Of iemand kan naar de cijfers kijken en begrijpen wat er staat.

Voor alle anderen dan Aad.. sorry dat het een heel lap tekst wordt, maar met zoveel onzin op een hoop kan dat niet anders als je wilt onderbouwen waarom iets onzin is.
De onderbouwing is trouwens ook op basis van de jaarrekening 2019-2020. Iets met appels en appels...

Leuk om te smijten met termen als "window-dressing", "duurzaam eigen vermogen", "solvabiliteit", "balansontwikkeling" of "meerjaren cashflow prognose".
Staat ook interessant en intelligent.
Maar als je dan vervolgens de plank voortdurend misslaat.....

- de waarde van de activa aftrekken van het eigen vermogen want ze zijn toch niks waard als de boel failliet gaat
Ten eerste gaan we niet failliet, dus behouden de activa hun economische waarde.
Ten tweede hebben de activa altijd een bepaalde waarde, zelfs bij een executieverkoop en/of als ze volledig zijn afgeschreven.

- de voorzieningen moet je van het eigen vermogen aftrekken want die moet je wegstrepen tegen de vorderingen...
Misschien toch de studieboeken nog eens oppakken?
Een voorziening is, via het resultaat, al ten lasten van het eigen vermogen gekomen toen die gevormd werd, dus ga je dat niet nog een keer doen!
En de hele jaarrekening lezen.
De 788 k€ voorzieningen op de balans zijn voor het groot onderhoud.
Volgens jouw redenatie zou dat een potentiële winst zijn, want als je failliet gaat hoef je ook het groot onderhoud niet meer te doen.
Voor oninbare vorderingen is een aparte voorziening getroffen, die in het debiteurensaldo van de balans is opgenomen.
Appels en peren dus...

Sinds wanneer is -2,1m€ -1,8m€ -0,8m€ gelijk aan 4 m€ en niet aan 4,7 m€?
Daar heb je dat miljoen dat je er naast denkt te zitten al bijna te pakken.

De verhouding tussen de kortlopende schulden en de kortlopende vorderingen is helemaal niet "dramatisch". Als je verder kijkt/leest dan je neus lang is.
Want doe je dat, dan zie dat tegenover 1,2m€ reële kortlopende vorderingen 2,4m€ reële kortlopende schulden staan.
Het verschil van -1,2 m€ wordt grotendeels gedekt door de 1m€ aan liquide middelen.

Voor de kortlopende schulden schulden is bovendien de WHOA-procedure gestart, waardoor, bij een positieve uitkomst, maar een deel van de openstaande rekeningen betaald hoeft te worden.
Schulden aan de belastingdienst (loonheffing, btw) over de jaren 2020 en 2021 hoeven pas vanaf september 2022 in 5 jaar afbetaald te worden.

Ook als financieel de tering naar de nering wordt/is gezet, ga je nog steeds niet verder als "lege doos".
De jeugdopleiding, die namelijk onlosmakelijk verbonden zit aan de voorwaarden voor het gebruik van de licentie, is 1 van de primaire "bedrijfsprocessen" die "gewoon" doordraait en dus ook "waarde" creëert.
Door spelers te leveren die je op kunt stellen in je 1e elftal en die je, hopelijk, op enig moment kunt verkopen waardoor je extra financiële armslag krijgt.

Tommy schreef:

ik wilde er eigenlijk niks over zeggen maar ik zal er 1 ding over zeggen.
Er is vorige week een gesprek geweest tussen dhr Reiziger en een groep supporters.
Hierbij gaf reiziger aan dat er ongeveer 2 miljoen nodig is om de schulden af te betalen.
een paar tonnen om het seizoen af te maken.
hier na staat het EIGENVERMOGEN VAN ADO DEN HAAG OP 0.

Er roept weer eens iemand wat in een programmatje.
Als die woerts daar roept dat iedereen bij ado voortaan speelt in een roze string dan vinden ze het daar ook geweldig.
Het maakt ze nl geen fuck uit of het klopt of niet.

ik geloof iets meer in Reiziger die er elke dag in werkt dan in zo`n schreeuwerd als woerts.
Als die man zn mond open doet schreeuwt ie al

Op basis van de actuele cijfers (ik bedoel hiermee de bestaande cijfers; dat is de balans per juni 2021) zie je toch echt een zeer zorgelijk negatief beeld.
Ik zal kort aangeven hoe ik daar naar kijk.
Het eigen vermogen is 2,1 miljoen negatief.
Echter, het wat ik noem "duurzame eigen vermogen" is denk ik negatiever.
Immers, het wordt balanstechnisch omhoog "gewindow-dressed" met activa die bij beëindiging
van de bedrijfsvoering gelijk bijna grotendeels moet afgeschreven. Plus daar dus maar 1,8 miljoen bij. Verder denk ik dat je - voorzichtigheidshalve" de voorzieningen kunt wegstrepen
tegen niet inbare vorderingen. Dan zit je dus op een negatief EV van circa 4 miljoen.
Als blijkt dat - zoals in de berichtgeving al eerder naar voren is gekomen - dat 2020 - 2021 afsluit met een negatief resultaat van circa 4 miljoen, dan zit je dus op een "duurzame eigen vermogen" van circa 8 miljoen negatief. Let wel dit is louter de solvabiliteit. Financieel heb je dan een "lege doos met geld" als 8 miljoen bijlegt.
Ik ben benieuwd hoe de jaarcijfers 2020 - 2021 er uit gaan zien, maar ik ben bang dat ik er niet ver naast zit. Qua liquiditeit is de verhouding tussen de kortlopende schulden en beschikbare liquiditeit + kortlopend vorderingen dramatisch. Wellicht kun je - op basis van afspraken die gemaakt zijn met schuldenaren - een korte periode overbruggen met circa 2 miljoen. Maar uiteindelijk zul je meer liquiditeit moeten hebben (ik denk dus circa 6 miljoen) om om verder te kunnen. Echter dan heb je nog steeds een lege doos. Je zult dan o.b.v. een meerjarenontwikkelingsplan moeten komen tot een situatie waarbij je in ieder geval niet verder achteruit gaat. M.a.w. wanneer alle realistische jaar-inkomsten gelijk zijn aan alle realistische uitgaven, kun je verder leven "als lege doos". Wil je meer, dan zul je in eerste aanzet een bepaalde financiele injectie - buiten de becijferde 8 miljoen - moeten leveren (voor-investeren en voor-financieren) teneinde financieel verder op orde te komen. Die voor-investeringen en voor-financieringen (stel een bedrag van circa 4 miljoen die je uiteindelijk weer moet zien terug te verdienen, lijkt me geen onrealistisch scenario). In hoeverre je die binnen aanvaardbare periode kunt terugverdienen ( en wellicht zelfs wederom voorinvesteringensmiddelen opnieuw vrijmaken, zak sterk afhankelijk zijn van een verantwoord ondernemerschap, dat moet blijken uit het meerjaren ontwikkelingsplan (inclusief een zg merjaren cashflow prognose, balansontwikkeling en natuurlijk ontwikkeling).

ik wilde er eigenlijk niks over zeggen maar ik zal er 1 ding over zeggen.
Er is vorige week een gesprek geweest tussen dhr Reiziger en een groep supporters.
Hierbij gaf reiziger aan dat er ongeveer 2 miljoen nodig is om de schulden af te betalen.
een paar tonnen om het seizoen af te maken.
hier na staat het EIGENVERMOGEN VAN ADO DEN HAAG OP 0.

Er roept weer eens iemand wat in een programmatje.
Als die woerts daar roept dat iedereen bij ado voortaan speelt in een roze string dan vinden ze het daar ook geweldig.
Het maakt ze nl geen fuck uit of het klopt of niet.

ik geloof iets meer in Reiziger die er elke dag in werkt dan in zo`n schreeuwerd als woerts.
Als die man zn mond open doet schreeuwt ie al

Als er 10 mio nodig is om aan het seizoen 2021-2022 te beginnen en daarnaast ook UVS nog iets van een een paar miljoen willen hebben gaat er behalve een faillissement helemaal niets gebeuren.
Je moet wel knettergek zijn als je tussen de 12 en 15 mio gaat investeren in een voetbalteam dat in de KKD maximaal een nacompetitieplek gaat halen met een begroting die van de onzekerheden aan elkaar hangt.

Kees schreef:

Verdiep je nou eens eerst in de materie voor je iets roept.
Naar alle waarschijnlijkheid is er een clausule in het contract van Brood bij degradatie.

Maurice Steijn blijft gewoon trainer van NAC Breda. De raad van commissarissen van de Bredanaars hoopt middels een statement duidelijkheid over zijn positie te geven. De trainer en technisch directeur Ton Lokhoff worden gemaand met elkaar de draad op te pakken.

Het is een publiek geheim dat de relatie tussen Steijn en Lokhoff in de voorbije maanden flink bekoeld is. Hoewel NAC vorig jaar met Steijn een driejarig dienstverband aanging, werd het toch weer onrustig rond de hoofdtrainer. De Hagenaar voelt vooral sinds de aanstelling van Lokhoff, die op 1 april terugkeerde in Breda, de druk toenemen.

Zet je schrap voor EURO 2020! Exclusieve aanbieding, Readly: 1 maand gratis!

UEFA EURO 2020 is eindelijk begonnen. Wij hebben al het leesmateriaal dat je nodig hebt om alles te weten te komen over de sterspelers, trainers en alle andere zaken rondom het toernooi. Onbeperkt meer dan 5000 tijdschriften lezen Alles handig in één app via je smartphone, tablet of PC

BEGIN MET LEZEN

Ad powered by

`De Raad van Commissarissen van NAC Breda heeft zich in de afgelopen week breed georiënteerd op een succesvolle toekomst voor de club`, luidt het statement van de club. `Daarbij hoort een oplossing voor de recente onrust. Daarom geven wij onze algemeen directeur Mattijs Manders een duidelijke opdracht mee: "Houd vast aan de doelstellingen van de club, met behoud van zowel de technisch directeur en de hoofdtrainer. Zorg voor een omgeving waarin dat mogelijk is".`

Duurzame aanpak
`De kennismakingsgesprekken tussen Ton Lokhoff en Maurice Steijn waren positief. Beiden spraken uit vertrouwen te hebben in hun onderlinge samenwerking. Die samenwerking is helaas nog niet tot stand gekomen. Wij vinden dat het aan de hoofdrolspelers zelf is om de onderlinge geschillen samen op te lossen, als volwassen mensen. Wij willen het patroon van ontslag bij onenigheid of druk van buitenaf doorbreken. Dat lijkt gewoonte geworden in het voetbal en helaas ook bij onze club, maar dat is geen duurzame aanpak. Het is duur, werkt beschadigend en verslechtert de prestaties van onze club.`

© Pro Shots

Maurice Steijn en Ton Lokhoff in het seizoen 2012/13 als trainer van respectievelijk ADO Den Haag en VVV-Venlo.

Steijn, die in het verleden succesvol was bij ADO Den Haag en VVV-Venlo, is vastberaden om met NAC Breda de weg omhoog in te zetten. Hij voelt ook de steun vanuit de spelersgroep, die graag met hem werken. Zo zag nieuweling Ralf Seuntjens, die met hem een verleden heeft bij VVV, een hereniging met de trainer direct zitten. Steijn staat erom bekend dat hij speelt naar de mogelijkheden. `Onze insteek vraagt van Ton en Maurice flexibiliteit, dat realiseren wij ons terdege`, vervolgt de rvc. `Ook zijn wij ons ervan bewust dat deze insteek tegen de, door derden via media uitgesproken, verwachtingen ingaat. We hebben de afgelopen dagen in onze gesprekken met Mattijs verwachtingen gesteld en er zijn heldere deadlines. Het belang van NAC Breda moet altijd bij iedereen voorop staan, dus de tijd voor ruzie moet voorbij zijn, er moet nu worden samengewerkt. Ton en Maurice krijgen de opdracht om de juiste omstandigheden voor goede prestaties te realiseren. Deze moeten uiterlijk bij de start van de voorbereiding eind juni 2021 zijn gerealiseerd. Onderdeel van de aanstelling van Lokhoff in april was de opdracht om met een technisch beleidsplan te komen, dat naar verluidt eveneens eind van deze maand af moet zijn.`

Trainerskerkhof
NAC Breda wil af van de reputatie van trainerskerkhof en spreekt het vertrouwen uit in Steijn. Er is de directie gevraagd nu eens niet een ontslagronde in te gaan. `De RvC is ervan overtuigd dat uiteindelijk ook de supporters en sponsoren dit willen. De aandeelhouders van NAC staan achter de insteek van de RvC. Wanneer een goede technische aanpak kan worden gepresenteerd, er rust is bij de club en er goed wordt samengewerkt, is er ook ruimte voor verdere investeringen in de club, zo werd ons te verstaan gegeven. We gaan ervan uit dat iedereen doordrongen is van het belang hiervan. Het is nu aan de sleutelspelers om aan het werk te gaan, zodat er volgens seizoen een sterk team staat.`

rd.. schreef:

Dit had puur met fatsoen van de cameraman, maar waarschijnlijk de regisseur te maken. Bedenken dat het een goed idee is om zijn partner in paniek in beeld te brengen heeft niks te maken met regels of nieuws in beeld brengen.

Journalistiek en fatsoen bestaat niet, en zeker niet tijdens een rechtstreekse uitzending waarin alles moet worden vastgelegd. En soms is het maar goed ook dat er een camera ergens op staat. Maar in verhouding wat er allemaal tijdens een doorsnee journaal, of actualiteitenprogramma voorbij komt zeilen valt het wel mee. Totaal onredderende mensen die tussen de puinhopen na een bombardement of aardbeving naar hun naasten en kinderen zoeken, dorpsbewoners ergens in afrika die voor de camera vertellen wat de rebellen een dag eerder hadden aangericht met hun kinderen en ouders, kinderen die meer dood dan levend zijn door honger en ziektes etc.

Natuurlijk is het erg voor Eriksen ,en een akelig gezicht op tv zoiets bovendien, maar ik vind het ook behoorlijk vervelend worden dat vanaf gisteravond tot nu zowat alles en iedereen op camera en nieuwssites zo nodig moet vertellen hoe ze het moment ervaren hebben toen ze niets vermoedend naar de wedstrijd keken.

Maar goed, schijnt behoorlijk met die jongen te gaan nu, dat is het belangrijkste.

Smerig Mannetje schreef:

Ik kan niet anders dan Michael Reiziger voor me zien. Die lippen…

Dat waren nog eens tijden in het Zuiderpark die nu echt niet meer zouden kunnen. Heel Midden Noord met de vingers tussen de lippen zingen: Michael brrr brrr brrr jalalalala.

ghostdrift schreef:

kan het wezen dat ze de overname inclusief stadion hebben veranderd?

Voor zover wij het weten is daar niets aan veranderd. Was even een knullig moment tussen HSD en WSH

Bedankt HSC voor het verslag met Reiziger. Een stuk beter en meer nieuwswaarde dan het "goed gesprek" verslag met de HFC.

Zomaar wat passages waar ik blij van word:
Geen van de drie heeft een exit strategie en ze willen allemaal een positief operationeel resultaat behalen zonder de transferopbrengsten mee te tellen.

De jeugd staat op 1, vervolgens ook kijken naar spelers bij jong teams van andere clubs die het eerste net niet halen en die waarde vertegenwoordigen. Niet hals over kop terug willen naar de eredivisie.

Er is een partij die aangeeft erin te willen stoppen wat er nodig is. Daarnaast is er ook een partij die aangeeft wat het budget is en daar zullen we het dan mee moeten doen. Die laatste partij wil de organisatie strak leiden

Er moet een duidelijke scheiding komen tussen culturele onderwerpen (HFC, supporters), financiën en het voetbaltechnische gedeelte.

Nu nog het welbekende geen woorden maar daden.

Haagse Haas schreef:

Ik kan er geen vijf noemen die waardevol zijn geweest het afgelopen seizoen

Voor de kkd is het een redelijke selectie spelers als catic, besuijen en kemper. Als je bijen kishna vejinovic, koopmans en een fitte janmaat erbij kan houden speel je zwz play offs als je er een scorende spits tussen weet te zetten

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

yesyes, Fido, lulijzer en 206 gasten.

Bekijk de topshouts