Tag: directeur

Trending: achterban rottier trainer schalk mathijsen breuk

Toon alle shouts

schreef:

Ik zal voor de eerste en laatste en laatste keer reageren op jou argumenten. Het is zeer knap dat je kennis hebt wat vd Kallen in zijn portemonnee heeft/had. Verder een eigenaar die zijn aandelen kwijt raakt via een rechter dat is schandalig en heeft de club veel lokale sponsors gekost geen ondernemer heeft namelijk vertrouwen in wanbetalers uit het buitenland. Ook de imagoschade speelt de club nog steeds parten door dit incident (De media zijn namelijk allang klaar met die Chinese sprookjesvertellers en maken de club keer op keer belachelijk als het weer eens over beloofde investeringen of tekorten gaat).Verder hadden toentertijd een aantal Haagse ondernemers wel interesse in de aandelen maar niet voor 9 miljoen ook begrijpelijk als ze maar 2 a 3miljoen waard zijn omdat de beste spelers op dat moment verkocht waren. Voor jou zijn de Chinezen de grote helden en voor mij is het de grootste ramp die de club is overkomen. We komen er dus niet uit prima toch sterker nog ik hoop dat je gelijk hebt dat zal namelijk betekenen dat het eindelijk goed gaat met de club en er geld komt uit China om zowel de tekorten te betalen alsmede er geïnvesteerd word in spelers.Helaas zijn voor mij Chinese dromen alleen maar nachtmerries.

Voor ons als supporters is het vooral jammer dat het zo is gelopen. UVS heeft toch een behoorlijk bedrag in de club gepompt, maar daar zijn we niet permanent beter van geworden. Sterker nog, de club heeft er in 15 jaar niet zo slecht voor gestaan.

Dat ligt aan UVS, maar ook aan de directies hier. UVS heeft de club overgenomen omdat de mogelijkheid er was én voetbal in China een hype was waar veel (overheids)geld in om ging. Een plan voor wat ze met de club wilden ontbrak. Daarnaast zijn ze ook niet goed voorgelicht.

In de oorspronkelijke plannen zag je dat allemaal al terug. Wang had het over structureel Europees voetbal spelen met een begroting van 25 miljoen. Maar met 25 miljoen, vergelijkbaar met FC Twente, FC Utrecht en Vitesse, speel je niet structureel Europees voetbal. Daar was Wang al niet goed voorgelicht. Verder was er geen plan om die 10 miljoen extra binnen te gaan halen, uitgezonderd de opdracht aan elke directeur die we gehad hebben om `de commerciële inkomsten te verhogen`. Tsja, als dat zo makkelijk is zou elke club dat wel doen.

UVS heeft een directeur nooit duidelijkheid gegeven over de richting die ze op wilden met de club en de financiële bijdragen van UVS. Maar directeuren hier hebben er ook echt een potje van gemaakt. Te beginnen met Witte, die met Duplan, Havenaar en Schaken drie dure spelers zonder restwaarde binnen haalde. Voor het geld dat Wilt spendeerde moest Manders naar de rechter om het binnen te halen.

De nieuwe technisch directeur van CSKA-Sofia Alan Pardew heeft naar verluidt voorgesteld de 22-jarige verdediger Shaquille Pinas te contracteren met wie Pardew samenwerkte bij ADO Den Haag. Pinas zou de tweede aanvoerder Valentin Antov van CSKA kunnen vervangen, die mogelijk tijdens de winterstop wordt verkocht

Rob_dh schreef:

Weet iemand in welk interview Hamdi gezegd heeft dat het geen ramp is om te degraderen. Kan het nergens vinden namelijk.

21 december 2020


Mohammed Hamdi beseft dat degradatie al jarenlang boven ADO Den Haag hangt.



,,Maar dan volgt een eindspurt en komt het weer goed``, zegt de directeur tegen de NOS.



,,Ook dit jaar gaan we ervanuit dat we niet degraderen. Maar als het wel gebeurt is het ook geen ramp. Dan gaan we gewoon vrolijk verder.``



Volgens Hamdi was dit seizoen het moment dat er een omslag moest komen bij de club. ,,Het moest een keer gebeuren. Je moet een keer verjongen. Je moet waarde creëren. Dat is nu het beleid. Dat hebben we nu gedaan, onze nek uitgestoken, Martin Jol, directie, Raad van Commissarissen en grootaandeelhouder.``



Hamdi laat weten dat het geen automatisme is dat de Chinese aandeelhouder gaat bijpassen: ,,Daar is de corona ook niet ongemerkt voorbijgegaan. Ze hebben ook investeringen gedaan in China en andere landen.``



Naar eigen zeggen is de directeur in deze tijd alsmaar bezig met crisismanagement. ,,Met de steeds veranderende corona-omstadigheden ben je echt aan het overleven.``



UPDATE: ADO Den Haag meldde later dat Hamdi de uitspraken deed in de context dat UVS deel wil blijven uitmaken van de club, ook in geval van degradatie, zoals commissaris Felix Wu ook onlangs in het AD aangaf. ,,Wij proberen steeds te benadrukken dat we zéker niet uitgaan van degradatie.``

DHFC070 schreef:

Zit inderdaad wel potentie in maar maak me niet de illusie dat die ook niet vanaf youtube gehaald is of aangeboden door de provisie zoekende zaakwaarnemers en valt derhalve toch gewoon onder de noemer vreemdelingen legioen? Na het vreemdelingen legioen debacle Pardew had je van Hamdi en Jol beter mogen verwachten en eigenlijk eisen als betalende klant. Maar nee ze doen het trucje in september 2020 gewoon nog een keer over. Onbegrijpelijk en schandalig. Nu gaan ze weer met een bedel PowerPoint presentatie naar China en gaat de geschiedenis zich herhalen.

Zo moeilijk is het allemaal ook weer niet om realistisch te begroten alleen je ziet hier andermaal bestuurders en managers die zich laten lijden door opportunisme en emoties. Vooral van de onbezoldigde Jol, want dat moet hij in ieder interview noemen, valt het me vies tegen.

Helemaal mee eens. Hamdi geeft eerst Pardew veel te veel ruimte om allerlei waardeloze spelers te halen. In de zomer hoop je dat hij daarvan geleerd heeft maar dan gebeurt precies hetzelfde weer. Als Jol op een gegeven moment met Karelis op de proppen komt, moet je als directeur gewoon ballen hebben en zeggen dat je liever geen nieuwe spits aantrekt dan een kreupele spits.

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

Hamdi: degradatie geen ramp, gaan we vrolijk verder
Mohammed Hamdi beseft dat degradatie bij ADO Den Haag al jarenlang boven de club hangt.
Lees het nieuwsbericht

Wat een directeur is dit zeg...

Natuurlijk is het een feit dat er minder budget is. Maar dan helpt het niet mee als je drie `grootste` aanwinsten (Morrison, Elmkies, Karelis) na 13 wedstrijden nog 0,0 bijdrage hebben gehad.

Mijn shout van vanochtend was positief ingestoken. Maar als je naar de eerste helft kijkt.... De laatste 15 maanden zijn er weinig goede keuzes gemaakt bij de club.

Nieuwgezicht schreef:

Waar ik steeds aan moet denken (en ook weer vandaag Hamdi hoorde zeggen) dat is dat het uitgangspunt is: het geformuleerde beleid; met de toevoeging daar houden we aan vast.
Hij praat er over alsof ADO hiermee baanbrekend bezig is.
De mijn zit hem m.i. dat geformuleerd beleid louter een papieren werkelijkheid is (en blijft) wanneer je niet in staat bent om de juiste middelen - om hetgeen je voor ogen hebt - daarvoor beschikbaar te krijgen. Dat is de verantwoordelijkheid van Jol en helaas moet je toch constateren dat dat volkomen lijkt te mislukken. Op basis vd resultaten kun je toch niet anders dan concluderen dat de kennis bij ADO om de juiste middelen ter beschikking te krijgen, ontbreekt. Waar dat bijvoorbeeld wel goed is gelukt, dat is bij FC Twente. Daar is die kennis wel aanwezig. Er is echt een verschil van kennis en inzicht nodig om vanuit een bestaand bestand van middelen (in dit geval spelersbestand) voor te borduren op verbetering, dan verbetering te realiseren dmv een volledige transitie. Die kennis moet je hebben, het beleid ten spijt.

Hamdi heeft veel geformuleerd alleen de uitvoering laat te wensen over. Hij is toch echt de algemeen directeur en eindverantwoordelijk voor het beleid. We hebben inmiddels meer directeuren dan verdedigers en dat is heel kwalijk. Hij moet zorgen voor meer inkomsten want daar zou zijn kracht liggen heb ik begrepen.
Het product is voetbal en dat had hij moeten verbeteren maar dat is inmiddels onherkenbaar.

Premium artikel in het AD.

Jol over ontslag Rankovic: `Niemand hoeft naar mij te luisteren, maar het kan af en toe wel slim zijn’

INTERVIEWMartin Jol werd in december 2019 technisch adviseur bij ADO Den Haag. De oud-speler wilde helpen en zijn club een Haagser gezicht geven. Een roerig jaar met twee voortijdig vertrokken trainers en veel kritiek op het spelersbeleid later, blijft hij standvastig. ,,Ik heb nu meer stress dan ik ooit heb gehad als trainer.’’

Als Martin Jol (64) over ‘zijn club’ praat, heeft hij het vaak over FC Den Haag, zoals ADO Den Haag vanaf de fusie tussen ADO en Holland Sport in 1971 tot 1996 heette. En dat is niet zo gek. Bedenk een hoogtepunt uit de tijd dat de club die naam droeg en de kans is groot dat het huidige hoofd van het Haagse technisch hart erbij was.

ADO kan nu niet anders spelen dan op deze manier: ‘We moeten nog een hoop leren’

,,Dat FC Den Haag, daar heb ik zo’n goed sterk gevoel bij’’, zegt hij. ,,Dat geel-groen. Ik zou zo graag willen dat meer mensen zich net zo tot de club aangetrokken voelen als ik.”

Jol begon er zijn carrière, stond in het basiselftal dat in 1975 de ten koste van FC Twente de beker­finale won. Hij deed mee toen FC Den Haag de kwartfinale van de ­Europa Cup II haalde. En hij sloot er zijn voetballoopbaan af. De drievoudig international speelde in 1985-1986 ook een cruciale rol in één van de meest ­memorabele seizoenen uit de clubgeschiedenis, toen de FC ongeslagen kampioen van de eerste divisie werd.

Deze club heeft nooit een cultuur gehad waarin de ‘eigen mensen’ echt werden gekoesterd. Er zijn hier vrijwel altijd buiten­staan­ders aan de leiding geweest.

Jol in 1985 in zijn laatste periode als speler in Den Haag, met woeste baard in een wedstrijd tegen Willem II. © AD/HC

In de Ernst Happel Lounge van het Cars Jeans Stadion hangt een foto van hem uit die periode, duidelijk herkenbaar vanwege de robuuste baard die hij op dat moment had. Hij is er trots op.

Maar zo belangrijk voor het huidige ADO Den Haag als hij toen was, werd hij lange tijd niet meer. En dat is in zekere zin best vreemd. Want de carrière van de voetballer Martin Jol was mooi, zijn status als trainer werd nog veel groter.

Met Roda JC won hij de KNVB-­beker, de eerste prijs in de Limburgse clubgeschiedenis. Het piepkleine RKC bracht hij naar de top 6. Jol boekte successen bij Tottenham Hotspur, HSV, Ajax en Fulham, maar hoofdtrainer van ADO Den Haag werd hij nooit. Toen hij eind 2015 toetrad tot de raad van commissarissen in Den Haag (hij zat tot juni 2017 in het toezichthoudende orgaan van de club), was hij tegelijkertijd nog eventjes trainer van het Egyptische Al-Ahly, maar aan de slag gaan bij ADO was geen serieuze optie.

Je moet na jouw tijd bij Fulham toch gevraagd zijn om trainer van ADO Den Haag te worden?
,,Ja. Soms alleen maar voor de vorm, moet ik eerlijk zeggen. Maar het is er nooit van gekomen.”

Baal je daar achteraf nog van?
,,Nee, joh. Ik ben zo verschrikkelijk Den Haag-gekleurd. Ik heb er zestien jaar gewerkt. Ik ben één van de weinigen die de club in al zijn facetten heeft meegemaakt. Als ADO, als FC Den Haag, als ADO Den Haag. Maar deze club heeft nooit een cultuur gehad waarin de ‘eigen mensen’ echt werden gekoesterd. Er zijn hier vrijwel altijd buitenstaanders aan de leiding geweest.
,,Wat het ook is, Aad de Mos zei dat laatst treffend: je moet bij elke club waar je zit op een gegeven moment weg. Maar als die club je familie is, dan zit je toch jarenlang heel gek te kijken als je er bent weggestuurd. Dan is het een voordeel als je er niet werkt, want dan kan je niet uit je eigen familie worden gejaagd. Maar dat is niet de reden waarom ik hier nooit trainer ben geworden, hoor.’’

Lichamelijke klachten waren dat de laatste jaren wel. ,,Ik heb, zoals ze dat in Engeland zeggen, een minor heart attack gehad. Een blokkade van de circumflex. Dat heb ik als een ­teken van boven gezien. Dat ik het rustiger aan moest doen.”

Maar dat heeft Jol niet lang volgehouden. Inmiddels speelt hij alsnog een cruciale rol bij ADO Den Haag. Niet als trainer, maar als hoofd van het technische hart. Hij heeft de belangrijkste stem in de samenstelling van de selectie, maar probeert ook zijn kennis te gebruiken voor het hervormen van de Haagse jeugdopleiding. ,,Ik heb nu meer stress dan ik ooit heb gehad als trainer’’, vertelt hij. ,,En dan heb ik het over het meeleven tijdens de wedstrijden. Als we niet winnen, ben ik niet te genieten.”

Jol bekleedt zijn nieuwe functie sinds afgelopen lente. Maar algemeen directeur Mohammed Hamdi haalde hem in december 2019 al binnen als adviseur. ADO Den Haag stond op dat moment voorlaatste in de eredivisie en ging Alan Pardew aanstellen als de nieuwe hoofdtrainer, als op­volger van Alfons Groenendijk. In die fase vertrokken ook veel directie­leden en managers bij de club. Het jaar 2020 zou niet bepaald rustig ­worden, dat was toen al duidelijk.

Waarom ben je er weer ingestapt?
,,Ik vond het vervelend dat de club in een slechte situatie zat. En Mo zat hier. Ik kende hem. Toen ik zag dat hij hier algemeen directeur was geworden, kreeg ik nóg meer interesse in hem en de club. Hij is een man die twaalf tot veertien uur per dag werkt. Dat vond ik heel positief. Het is een jonge gozer die de club erbovenop wil helpen. Bij zijn voorgangers dacht ik steeds dat het niet zou gaan lukken. Maar bij Mo zie ik dat het hem écht iets doet. Hij is misschien niet op het beste moment ingestapt, maar zeer ambitieus.”

Jol wilde helpen. En hij probeerde aanvankelijk Tscheu La Ling met zich mee te krijgen. Ling had als eigenaar van het Slowaakse AS Trencín be­wezen een club met gericht beleid omhoog te kunnen stuwen. Hij heeft volgens generatiegenoot Jol een blauwdruk voor hoe de topsport­cultuur binnen een club moet zijn. ,,Hij heeft een concept dat werkt. Maar Tscheu La vroeg zich af waar ik aan begon. ‘Je trekt aan drie dode paarden’, zei hij. Maar ik weet dat hij ook een hart voor de club heeft.

,,Het is toch onze club? Er is hier niet vaak iemand geweest die hele dagen werkt en daar niets voor hoeft te hebben. Kijk, RKC en Tottenham Hotspur zitten in mijn hart, maar deze club zit in mijn ziel, hier ben ik opgegroeid. Daarom doe ik het.”

Zijn poging om Ling erbij te betrekken, was ook zijn eerste actie richting de cultuuromslag die hij graag ziet plaatsvinden. Jol wil dat het Haagse gezicht zichtbaarder wordt binnen ADO, hij heeft het vanaf zijn eerste dag als hoofd van het technische hart benadrukt. En dat Haagse gezicht moet er eerst in de organisatie komen.

Wat hoop je hier nou te bereiken?
,,Ik wil gewoon dat die Haagse gezelligheid en topsportcultuur er is. Ik zou willen dat het een Haagse club is, met Haagse mensen bovenin. Oud-spelers, zoals Tscheu La, Harry van der Laan, Lex Schoenmaker, Aad Kila, Dick Advocaat, Piet de Zoete, enzovoort. Dat soort gasten heb je nodig. Geen dwarsliggers, maar clubmensen met een goede mening. Op dit moment moeten we uiteraard al blij zijn als ADO in de eredivisie blijft. Dat is eigenlijk belachelijk, maar wel de realiteit. Het is nog steeds een grote club, al zou je dat op dit moment niet zeggen. Ik heb in mijn hoofd dat we op termijn, net als FC Utrecht, structureel een subtopper kunnen worden.’’

Wat moet er tegenover staan, wil je hier je energie in blijven steken?
,,Dat de jeugdopleiding zich ontwikkelt, bijvoorbeeld. Want dat vind ik het leukste. Dan ben je, zonder al te veel druk, bezig met de middellange termijn. We hebben het daar al helemaal veranderd. Er lopen goede spelers rond. Ik zou er zo een aantal kunnen opnoemen, bijvoorbeeld jongens die we kortgeleden hebben vastgelegd, die het eerste kunnen halen.’’

Wie?
,,Als het goed is, kun je dat de komende seizoenen zelf gaan zien. Ik zou trots zijn als we op een gegeven moment een speler voor een paar miljoen verkopen nadat hij hier op jonge leeftijd is gekomen en langzaam is gebracht. Als we dat bereiken, zijn we op de goede weg.”

Als een club je familie is, is het een voordeel als je er niet werkt, want dan kan je niet uit je eigen familie worden gejaagd.

Maar het herinrichten van de jeugdopleiding is één, Jol moest afgelopen zomer ook een metamorfose in gang zetten bij het eerste elftal. ,,We zijn begonnen met het aantrekken van jonge spelers. De bedoeling was om de selectie daarna aan de bovenkant te versterken. Het gros van de oudere spelers vervangen en een goede, ervaren as creëren. Dat is niet helemaal gelukt, maar we zijn er nog steeds mee bezig.’’

De belangrijkste reden daarvoor is de financiële situatie in Den Haag. ADO staat er slecht voor en moet ­saneren. Het overbrengen van zijn liefde voor de stad Den Haag was vaak Jols belangrijkste betaalmiddel bij zijn zoektocht naar nieuwe spelers. ,,Den Haag, met het strand en het groen op twee kilometer van elkaar, is één van de allermooiste steden van Europa’’, vertelt hij. ,,Toen we in onderhandeling waren met David Philipp ben ik met hem door de stad gaan rijden, over de boulevard. Het was goed weer en ik dacht: nu moet hij wel komen. Want het is geen vanzelfsprekendheid dat iedereen maar even naar ADO Den Haag komt, hè? Wij kunnen niet zo makkelijk een speler halen.’’

Toch trok ADO achttien spelers aan voor de hoofdmacht. Bovendien werd er een heel nieuw tweede team geformeerd en een groot aantal jeugdspelers naar Den Haag gehaald.

Was een tussenoplossing niet ­beter geweest? Een paar directe versterkingen in plaats van achttien nieuwe spelers?
,,Nee, dat zeggen zo veel mensen. Maar dat kon op een gegeven moment niet meer. We zaten al aan het maximum van ons salarishuis. We hadden het van tevoren helemaal uitgestippeld, maar we moeten handelen naar de financiële situatie. Er is al eerder geprobeerd om de selectie te transformeren en wij pakken nu door. In het belang van de club. We proberen onze nek uit te steken.’’

ADO begon niet goed aan de competitie. De club staat voorlaatste, net als een jaar geleden, toen Jol zijn missie begon. Het leverde het hoofd van het technische hart al veel kritiek op. De selectie die hij met de club heeft samengesteld, is volgens velen niet goed genoeg voor de ere­divisie.

Daarnaast speelde hij een rol in het snelle ontslag van Aleksandar Rankovic, de trainer die niet naar Jol geluisterd zou hebben. ,,Niemand hoeft naar mij te luisteren’’, countert de technisch adviseur. ,,Maar het kan slim zijn om het af en toe te doen.’’

En kritiek? Die kan Jol wel hebben. ,,Iedereen roept maar dat het hier niet goed gaat. Maar dat weten wij ook wel. Het voetbal is nog niet zo heel goed, we zijn verjongd. Wij hebben de handschoen opgepakt om er weer wat moois van te maken. We willen dat iedereen trots is op het geel-groene shirt. We hebben er vertrouwen in dat het gaat lukken en het liefst met Haagse jongens in de organisatie. Ik heb in elk geval mijn verantwoordelijkheid genomen en ik kan er ook niet mee stoppen. Soms lig ik er wakker van, maar ik ga door. Deze club moet overeind komen en weer omhoog.’’

ton schreef:

Maarten vroeg een belachelijke vergoeding en werd afgeserveerd.......

325k, https://www.quotenet.nl/lijstjes/g146540/is-het-salaris-van-maarten-fontein-echt-zo-hoog-hier-de-11-best-verdienende-voetbalbobo-s-van-nederland/

Een goede directeur verdiend dit met gemak terug net zoals een goede speler. Vreemd genoeg werd dat een belachelijk bedrag genoemd en 4 jaar later werd dit met gemak wel uitgegeven aan middelmaat Necid en Immers.

25 miljoen in 5 jaar is een schijntje in de voetballerij zeker als daar ook nog eens 10 miljoen afgaat van de aankoop van onze club. Zoals ik al eerder heb gezegd Maarten Fonteijn is de enige directeur die ons naar de subtop van de eredivisie had kunnen brengen maar helaas werd hij geconfronteerd met de Chinese sprookjes en bedankte voor de eer. En zie 5 jaar later de club staat aan de rand van de afgrond en onze sprookjesvertellers uit China zijn niet bang voor degradatie. Tenenkrommend en ergerlijk is dit interview weer. Het enige wat we kunnen doen is hopen dat er nog een investeerder komt en anders zal helaas het aan het einde van het seizoen degradatie zijn ipv tweede ring en oefenen tegen Real Madrid.

ad.nl
Marijn Abbenhuijs 05-12-20
premium artikel.

Waarom Chinese eigenaar nog steeds in ADO gelooft: ‘Afgelopen jaren waren een onvergetelijke ervaring’

Ruim zes jaar geleden kocht United Vansen 99 procent van de aandelen van ADO Den Haag. De relatie met het Chinese bedrijf was sindsdien turbulent. Ceo Felix Wu geeft zijn mening over de nummer 16 van de eredivisie.



Grootse plannen had United Vansen (UVS) met ADO Den Haag. Met die boodschap kocht het Chinese bedrijf voor circa 9 miljoen euro 99 procent van de aandelen van de club. Dat was in de zomer van 2014. Inmiddels heeft de grootaandeelhouder al een kleine 25 miljoen euro geïnvesteerd.

Maar veel plezier beleefde UVS daar niet aan. Het geld was vooral nodig om gaten te dichten. En dat weigerde het bedrijf aanvankelijk nog. Amper twee jaar nadat ADO in Chinese handen was gekomen, spande de toenmalige clubleiding een rechtszaak aan. UVS-eigenaar Wang Hui wilde de beloofde betalingen niet voldoen, omdat hij niet achter het beleid van de club stond. ADO werd echter in het gelijk gesteld. UVS moest 2,5 miljoen euro betalen, verloor tijdelijk de aandelen tijdelijk en Wang Hui werd geschorst als voorzitter van de raad van commissarissen.

Toen het Chinese bedrijf in december 2018 de aandelen terugkreeg, moest er meteen weer een miljoenentekort gedekt worden en die tendens is tot op de dag van vandaag niet doorbroken. Voor het huidige seizoen is een verlies gebudgetteerd van 4,25 miljoen euro. Geen rooskleurige vooruitzichten voor UVS dus. Al laat Felix Wu, ceo van United Vansen en RvC-lid van ADO, namens hemzelf en Wang Hui weten dat ze bij de grootaandeelhouder niet bij de pakken neerzitten.

Heeft UVS weleens spijt gehad van het kopen van ADO Den Haag?

Felix Wu: ,,Nooit. Chinese bedrijven hebben de laatste jaren meer dan twintig Europese clubs gekocht en veel investeerders hebben zich later weer teruggetrokken. Maar wij zijn aangebleven als grootaandeelhouder, omdat we geloven in de waarde van ADO Den Haag en in de waarde van het Nederlandse voetbal.’`

Hoe hebben jullie het eigenaarschap tot nu toe ervaren?

,,De afgelopen jaren zijn een onvergetelijke ervaring geweest. Maar tegelijkertijd zijn we er wel professioneler door geworden. Het belangrijkste is nu dat we staan voor de belangen van ADO en dat we partners worden met zoveel mogelijk partijen rondom de club.’`

Wat is jullie mening over de huidige situatie van de club?

,,Er liggen uitdagingen. Enerzijds op financieel gebied, door de Covid-19-pandemie. Die moeten we met elkaar aangaan. Daarnaast hebben we te maken met wat uitdagingen met het eerste elftal. Maar het management van ADO heeft een plan ontwikkeld voor de middellange en lange termijn, met een belangrijke rol voor de ontwikkeling van jeugd. Wij steunen dat plan en dat doet de Raad van Commissarissen ook. Ook al is het nu moeilijk, maar we houden ons aan het plan.”

Daar zit ook het optimisme van de grootaandeelhouder. Want hoewel Wu niet uitspreekt dat de Chinese eigenaren een slecht gevoel hebben overgehouden aan hun eerste jaren in Den Haag, is het geen geheim dat ze sinds de aanwezigheid van Mohammed Hamdi meer plezier hebben van hun aankoop. De huidige algemeen directeur heeft wekelijks contact met de grootaandeelhouder en praat die dan regelmatig bij over het meerjarenplan.
En dat ziet UVS als stip aan de horizon.

Daarbij gaat het niet alleen om waarde creëren op het veld en het herinrichten van de jeugdopleiding. Er zijn ook ambities op het gebied van merchandising en commercie. Zo is Ji Lugang aangesteld als hoofd van een afdeling die ook buiten de landsgrenzen commerciële deals in de wacht moet slepen voor de Haagse club.

Maar tegelijkertijd moet er gesaneerd worden. De achttien nieuwe spelers die de club in de afgelopen transferperiode aantrok, verdienen bij elkaar een salaris van 2,2 miljoen euro, een schijntje van wat het salarisbudget voor de selectie tot voor kort was (5,5 miljoen). En dan moet ADO wel in de eredivisie zien te blijven, want bij degradatie neemt de commerciële waarde van de club drastisch af.

Wat gaan jullie doen als ADO degradeert?

,,Voorop staat dat we heel veel vertrouwen hebben in het technische hart en de huidige technische staf. De meeste spelers zijn relatief jong, maar hebben veel potentie. Ik geloof dat we niet gaan degraderen. Maar zelfs als dat gebeurt, is dat niet het einde van de wereld. Met de potentie van de jonge spelers zal ADO dan weer snel terugkeren naar de eredivisie.”

Hoe dan ook moet de investering op de middellange termijn eindelijk vruchten gaan afwerpen voor UVS. En ondanks de chaos van de afgelopen jaren gelooft de grootaandeelhouder daar nu ook echt in. ,,Wij hebben vertrouwen in de ADO-organisatie’`, concludeert Wu. ,,We zullen a friend of time zijn.’`

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Ano-Niem, KaleHans, Leidado, Bleek, Sjaak69, Robztw en 334 gasten.

Bekijk de topshouts