Tag: bouwen

Trending: eindhoven fluit clubs tegenstander praten trainer

Toon alle shouts

Leuk filmpje over Ado op VI premium. Geld moet volgende week binnen zijn, indien dit niet het geval is geen paniek. Het termijn voor goedkeuring is erg ambitieus, daarnaast staat het geld bij de notaris. Ander voordeel voor het niet tijdig (voor eind augustus) doorgaan van de deal is dat Ado rustig kan gaan bouwen. Fontein is de juiste man op de juiste plaats voor de volgende stap van Ado.

Maarten Fontein: bruggen bouwen achter de duinen

Het is voor ADO Den Haag nog altijd wachten op het Chinese geld, maar de eerste hervormingen zijn in de tussentijd gestart. Maarten Fontein (62) is deze week begonnen als nieuwe algemeen directeur. De Hagenaar moet de koppeling vormen tussen de Hofstad en Azië, met als heilig doel de clubcultuur te bewaken.

Het is dinsdagmiddag en het werk in het kantoor van het Kyocera Stadion ligt even stil. Henk Jagersma, voorzitter van de raad van commissarissen, is aan het woord en spreekt het personeel toe. Hij introduceert Maarten Fontein, de nieuwe interim algemeen directeur van ADO Den Haag. Volgens hem de juiste man op het juiste moment, na een intensieve zoektocht, een lange vruchtbare samenwerking ligt in het verschiet en zo breit Jagersma meer standaardkreten aan elkaar. De trouwe medewerkers kijken toe, luisteren aandachtig, maar weten inmiddels beter. Hij komt lovende woorden tekort, maar dezelfde persoon was twee weken geleden nog ziedend toen hij via de media vernam dat Fontein een belangrijke kandidaat zou zijn om de vertrekkende Piet Jansen op te volgen. ‘Er zijn altijd heel veel geruchten rond deze club’, waren de woorden van Jagersma half augustus. ‘Ik sprak net een collega-commissaris, die liep in het sprookjesbos van De Efteling. Ik heb hem geadviseerd het verhaal over Fontein uit te printen en daar aan een boom te prikken...’ Goed, die Jagersma dus, staat nu met trotse volzinnen Fontein als de nieuwe directeur te introduceren. De zoveelste, waardoor de mensen van de werkvloer de presentatie van een nieuwe baas al ervaren als een jaarlijks ritueel.

Maarten Fontein vindt de verhalen over de Chinese bemiddelaar Chun Li onzin. ‘Hij heeft niets gestolen of via een ongeldige manier bij ADO geïmplementeerd.’
Een parallel tussen vrijwel al deze leidinggevenden is dat ze grootse plannen hadden, en het zeker anders zouden doen dan hun voorganger. ADO Den Haag als sleepin’ giant, in de derde stad van Nederland, met als achterland het Westland, de Bollenstreek en Zoetermeer. Daar moest en zou veel meer uit te halen zijn, net als de vele bedrijven in de regio Den Haag. Van Mattijs Manders, het befaamde Graydon-mannetje, tot Piet Jansen aan toe. Stuk voor stuk kwamen en gingen ze weer. Maarten Fontein is sinds afgelopen maandag de nieuwe en enige persoon in de club met tekenbevoegdheid. Verschil met alle voorgangers is dat de bestuurder zelf bewust heeft gekozen voor vier maanden, als periode om te kijken hoe de samenwerking verloopt. Maar de voortekenen zijn positief. Hoewel het personeel niet al zijn Engelse termen direct begrijpt, wekt zijn voorkomen sympathie. Nadat de medewerkers wekenlang speculaties en berichten over de Chinese overname via de media hadden moeten vernemen, lijkt Fontein op dit moment geknipt voor de functie. Namens Unilever had hij in het verleden veel succes in China. Hij was als president verantwoordelijk voor de ijs- en diepvriesproducten in Azië en leerde de cultuur kennen.

Met ADO begint Fontein aan zijn derde profclub. Eerder was hij als bestuurder actief voor Ajax en AZ, daarnaast zat hij in diverse commissies van de FIFA, UEFA en ECA (European Club Association).
Enkele dagen na zijn introductie schuift Fontein aan in het stadion. Hij moet nog officieel beginnen aan zijn nieuwe job, maar maakt even tijd vrij om zijn licht te laten schijnen over alle ontwikkelingen. ‘Ik ga er zeker van uit dat het goed komt met de overname door United Vansen, maar honderd procent garantie kun je niet geven. Het is hetzelfde met de aankoop van een auto. Het voelt pas echt als jouw auto als je er zelf in kan rijden. In die fase zit de club nu al een paar weken, maar ik ben de laatste die zich daarover heeft verbaasd.’

U had verwacht dat United Vansen de deadline niet zou halen?
‘Een overname met dergelijke bedragen vanuit China richting Europa neemt vaak meer dan een jaar in beslag, soms wel anderhalf jaar. Zes tot acht weken is heel ambitieus en hoopvol gepland. Het kan nog steeds, want officieel stonden er na de handtekeningen van 17 juli 38 werkdagen voor. Dan kom je uit op 11 september, meen ik, dus er is geen enkele reden opeens paniekerig te doen.’
Dat komt door de berichtgeving vanuit ADO zelf, waarbij werd gesproken over 30 augustus als uiterste datum waarop het geld moest worden overgemaakt.
‘Als je van zes tot acht weken in werkdagen uitgaat, is de eerste termijn eind augustus. Er zijn ook clausules in de overeenkomst opgenomen dat rente kan worden geheven na die datum. Maar meer waarde kan er niet aan worden gehecht.’

Waarom moet het zo lang duren?
‘Vergis je niet, er komt heel veel bij kijken. Allereerst moet alles worden omgezet in de Chinese taal. Dat kan niet even met een druk op de knop. Vervolgens moet alles worden gedaan via de centrale overheid. Die checkt alles: de herkomst van het geld, de partij waar het naartoe gaat... En in het geval van een transactie vanuit China richting het Westen gaan er nog extra weken overheen. Doordat het samenviel met de transferperiode, werd gehoopt op een snelle afhandeling, maar daar heeft de centrale overheid in China natuurlijk geen boodschap aan. We hebben er dus geen invloed op en kunnen niets anders dan wachten, totdat meneer Wang groen licht heeft en de transactie is voldaan. Dan gaan de aandelen binnen drie dagen richting United Vansen.’

Aan u vervolgens de taak een brug te slaan tussen Den Haag en China, tussen het oude en het nieuwe ADO.
‘Dit wordt geen satellietclub en ook geen speeltje van een rijk persoon. En er vindt al helemaal geen revolutie plaats’
‘Dat laatste klinkt wel heel ingrijpend. Het klopt dat mijn connectie met China een van de redenen is geweest voor deze uitdaging en dat een belangrijke rol is weggelegd om de overgang naar de nieuwe aandeelhouder goed te laten verlopen. Maar laat ik meteen alle twijfels wegnemen: ADO wordt geen satellietclub en ook geen speeltje van een rijk persoon. En er vindt al helemaal geen revolutie plaats. Ik zou nooit aan deze baan zijn begonnen als ADO geen baas in eigen huis zou zijn. Ik heb naar de plannen van United Vansen geluisterd, en die naast de visie van ADO gelegd. Mijn conclusie was dat beide partijen een heel mooie toekomst samen kunnen hebben. Nu is het aan mij dat in goede banen te leiden, waarbij drie dingen voor mij belangrijk zijn voor de korte termijn. De overgang moet spoedig verlopen, die moet zo goed mogelijk en grotendeels geruisloos verlopen en de ADO-cultuur moet voorop blijven staan.’

De eerste twee speerpunten moet u direct zien te herstellen. Door de dubieuze reputatie van bemiddelaar Chun Li zijn alle ogen op Den Haag gericht.
‘Ik twijfel geen moment aan Chun Li, daarom heb ik me ook gestoord aan de berichtgeving. Vaak eenzijdig, en vooral op basis wat mensen roepen zonder met bewijzen te komen. Chun Li is beschadigd, terwijl hij puur als bemiddelaar zijn taken goed uitvoerde. Meneer Wang zit in China en vond in overleg met meneer Van der Kallen hem als tussenpersoon. Chun Li is met zijn bedrijf sponsor van onze jeugdafdeling en dus heeft hij het opgepakt. Er werd van alles bijgehaald, maar als tussenpersoon heeft hij het goed gedaan.’

Waarom heeft hij nu een stap teruggedaan?
‘Dat komt door mijn aanstelling, ík ben nu de tussenpersoon. Maar als sponsor van de jeugdopleiding blijft hij van harte welkom, en waar nodig zullen we van zijn kennis gebruikmaken. Niets meer en niets minder.’
U twijfelt niet aan z’n schimmige reputatie?
‘Nee, want hij is slachtoffer geworden van een onduidelijke situatie. De overname werd bekend, maar er was niemand die de communicatie op zich nam. Wat krijg je dan? Onduidelijkheid, twijfels, vragen, sceptische blikken. Iedereen ging reageren op elkaar. Dat was allemaal niet nodig geweest, als er beter werd gecommuniceerd. Dat zal niet meer voorkomen, maar het was blijkbaar voer voor mensen om af te rekenen met Chun Li.’

De bewijzen stapelen zich op, van jeugdtrainers in China die niet worden betaald tot aan het kopiëren en implementeren van een beleidsplan van iemand anders.
‘Wat een onzin! In mijn tijd bij Ajax, meer dan zes jaar geleden, waren al die plannen al bekend en gereed om ermee aan de slag te gaan. Chun Li heeft helemaal niets gestolen of via een ongeldige manier bij ADO geïmplementeerd. En zo heb ik meer onwaarheden gehoord. Hij heeft zijn mening gegeven, maar wel op vragen die mensen vanuit ADO hem stelden. En niet andersom. Als hij vervolgens als kleine dictator wordt neergezet, dan stoort me dat, want hij heeft helemaal niets verkeerd gedaan. Sterker nog: we moeten hem als ADO dankbaar zijn voor zijn hulp.’

Tijdens ADO Den Haag-Feyenoord hangt het thuispubliek spandoeken op met Chinese tekens. Niet alle fans zitten te wachten op een Chinese overname.
U bent op dit moment als interim-directeur aangesteld voor vier maanden.
‘Zie het als een verlovingsperiode, want van beide kanten is de intentie uitgesproken langer met elkaar door te gaan.’

Weer even terug naar de basis: wat moet een Chinees bedrijf nou eigenlijk met een Nederlandse voetbalclub?
‘United Vansen wil het Chinese voetbal van de grond krijgen. De achterstand is enorm, van een voetbalpiramide zoals in Nederland is daar geen sprake. Er ligt geen basis, voetbal is populair, wordt komend jaar ook onderdeel van het lesprogramma op school, alleen ontbreekt het aan kennis en kunde. Voor een relatief laag bedrag krijgen ze nu de mogelijkheid dat te vergaren. Een financieel gezonde club, in de middenmoot van het hoogste competitie van Nederland, hét opleidingsland in de wereld en de nummer drie van het WK. Bovendien in een internationale stad als Den Haag.’

Er is nog nooit iemand rijk geworden van een voetbalclub.
‘Kruidvat is ook in Chinese handen, maar merkt iemand daar iets van? Verkopen zij alleen maar Chinese luchtjes?’
‘Dat zien zij ook wel in, en dat is ook zeker niet de intentie. Ik snap alle argwaan, de ervaringen in binnen- en buitenland zijn met overnames niet altijd positief. Maar ADO blijft ADO, dat is voor iedereen helder. In China beseffen de zakenmensen hoe je jezelf moet opstellen in een ander land. Net zoals ik me aanpaste aan de Chinese cultuur toen ik daar werkte, doen zij dat buiten China. Kruidvat is ook in Chinese handen, maar merkt iemand daar iets van? Verkopen zij alleen maar Chinese luchtjes? ADO wordt geen handelshuis. Toestanden zoals bij Vitesse zijn hier onmogelijk. Dat een andere club tijdens een seizoen spelers kan opeisen, terwijl je midden in een titelrace zit... Ondenkbaar.’

Net zo ondenkbaar als dat Chinezen met ADO-shirtjes gaan lopen?
‘Dat beeld werd gekscherend geschetst, maar is natuurlijk niet realistisch. Real Madrid-shirtjes met de naam Ronaldo achterop zijn razend populair in China, maar dat is Europese top. United Vansen weet ook dat ze op dat vlak geen grote zakken geld hoeven te verwachten. Wat het wél gaat opleveren? Veel kennis, over trainingsmethodes, uitwisselingsprojecten, over het runnen van een voetbalclub. Dat moet je niet onderschatten. Ik heb het zelf gemerkt met Ajax en Ajax Cape Town. En ja, jeugdspelers zullen de kans krijgen in Den Haag ervaring op te doen. Maar wel alles in overleg met de scouting en het technische hart van de club. Geen speler wordt er zomaar doorheen gedrukt. Zo denkt meneer Wang erover en zo denkt ADO erover. Een gezonde situatie dus.’

Toch wil United Vansen wel gaan investeren in ADO. Met welk doel?
‘Als ADO op een hoger niveau gaat spelen, met een betere jeugdopleiding, levert dat United Vansen meer kennis en ervaring op. Europees voetbal kan daaraan zeker bijdragen, ook aan de uitstraling van de club. Dat heb ik zelf met AZ ervaren. Op een gegeven moment was de club een vaste succesvolle kracht in Europa. Dat heeft ook waarde in China, dan kom je in landen en bij clubs waar je nog meer ervaring kan opdoen. Dat is dus iets anders dan zo snel mogelijk geld verdienen, want je moet met Europees voetbal niet verwachten dat het commercieel opeens heel veel oplevert. Alleen: het is wel een belangrijk doel, want een positieve groei van ADO levert een positieve vergaring van kennis op voor de Chinezen.’
Trainer Henk Fraser fronste zijn wenkbrauwen toen hij vernam dat u een plek in de top binnen een aantal jaren voor ogen had.
‘Over drie tot vijf jaar moet ADO vast rond de vijfde plaats kunnen spelen’
‘Hoho, wel op een realistische manier. Over drie tot vijf jaar moet ADO vast rond de vijfde plaats kunnen spelen. De club is nu een stabiele middenmoter, met toenemend kapitaal komen er mogelijkheden voor een volgende stap. Geen gekke dingen, niet opportunistisch, maar op een doordachte wijze. Eerst moet een stevige basis worden gecreëerd. Dus een sterkere organisatie, investeren in de jeugdopleiding, betere faciliteiten. Nu heeft de club twee spelers uit de eigen jeugd in de basis, en drie daarbij nog in de selectie. Op termijn moet dat aantal omhoog.’

Het maakt de Chinezen toch helemaal niets uit of er wel of geen Hagenees in de basis staat?
‘Maar ons wel, en dus United Vansen ook. De uitwedstrijd tegen Cambuur (afgelopen zaterdag, 3-2 verlies, red.) mis ik, omdat ik het niet kan combineren met de duels van de jeugd en ik daarbij aanwezig wil zijn. Dat zegt volgens mij voldoende. Net zoals het inmiddels wel duidelijk is dat we hier geen paniekaankopen gaan doen. Nu niet, in januari niet en volgend jaar niet. We zullen eerst moeten kijken hoe we willen groeien en wat daarvoor nodig is. Het stadion bijvoorbeeld, dat moet vol, wekelijks.’

Daar komt de bekende troef van een algemeen directeur van ADO weer voorbij.
‘Het Forepark herbergt 130 bedrijven, waarom zitten die niet in het Kyocera Stadion bij thuisduels? Den Haag heeft vijftienhonderd bedrijven, er valt volgens mij veel meer te halen. Eerst moeten we analyseren waarom het niet vol zit. Aan de reputatie ligt het niet, niet meer. In 2006 moest ik als bestuurslid van Ajax eerst vanuit Den Haag naar Amsterdam en vervolgens onder begeleiding naar de wedstrijd in Het Zuiderpark. Nu heeft ADO een superveilig stadion, groeit het imago met de dag. Het achterland is groot, daar moet veel meer te halen zijn. Ja, mijn voorgangers kunnen het ook hebben geroepen, maar dat is voor mij geen reden er niet mee aan de slag te gaan. Den Haag is namelijk nog altijd de derde stad van Nederland.’

K.B schreef:

Gewoon zonde dat je geen representatieve rechtsbuiten hebt. Voelt aan als spelen met een flank, wat weer ten koste gaat van Kramer en van Duinen. Met de behoud van alle speler en een rechtsbuiten kan je dit seizoen zeker 8e of 7e worden. Laten we niet doen alsof eindigen bij de eerste 6 nu al een must is omdat er geld ingepompt wordt.

Ben ook benieuwd wat ze willen doen met de jeugd. Ik zou een mooi complex naast het stadion maken. Straalt tpch wat proffesionaliteit uit als je spelers rondleid o.i.d. Iets zegt me dat er morgen nog twee spelers komen.

Nee jog gek ! ze gaan een onwijs mooi topsportcentrum bouwen in het zuiderpark met sporthallen,fitness, ruimtes voor onderwijs alles bij elkaar.
Daar zal de jeugd ook mooi gebruik van kunnen maken en bovendien ligt de historie van de club in het zuiderpark dus je moet de jeugd daar sowieso laten spelen. Maar die Chinees moet er nu voor zorgen dat naast het topsportcentrum ook een mooi gebouw voor de ADO jeugd komt te staan.

Tommy schreef:

hij heb toegezegd elk seizoen 5 tot 10 miljoen te inversteren.
maar dat kan ook geinversteert worden in de jeugdopleiding.
er is wel gecommuniceert dat er ook betere spelers zouden komen dus het is nog een beetje vaag maar denk wel dat er ook in spelers wordt geinversteert anders hoef je ook het stadion niet te vergroten

Als het stadion uitgebreid word ben je 5 jaar verder man of dacht je dat ze volgende week al begonnen met bouwen ?

Update door onze nieuwe Algemeen Directeur28-08-14

Maarten Fontein begint maandag 1 september als Algemeen Directeur bij ADO Den Haag, maar is deze dagen al zeer actief om taken over te nemen en zich te verdiepen in ADO Den Haag en de huidige situatie omtrent de overname. Met zijn komst is er nu een direct contactpersoon voor meneer Wang van United Vansen aanwezig binnen de organisatie van de club.
Graag willen we u deelgenoot maken van wat benodigde achtergrondinformatie:

Maarten Fontein: ‘Ongeveer een maand geleden ben ik gevraagd of ik bereid was ADO Den Haag te helpen naar aanleiding van a) het besluit van de heer Jansen om de club te verlaten en b) de op handen zijnde overgang van de eigendom van 98% van de aandelen naar United Vansen. Ik heb daar niet lang over hoeven na te denken en heb toen aangeboden om dit allereerst voor een periode van 4 maanden te doen,opdat alle partijen aan elkaar kunnen wennen en kijken of de verloving kan leiden tot een huwelijk. Per slot van rekening ken ook ik de nieuwe eigenaar nog niet goed evenmin als het kloppend hart van ADO Den Haag.

Voor mij waren een aantal voorwaarden van belang:
1) De voordracht van mij als directeur moest unaniem gedragen worden door de nieuwe eigenaar, de oude eigenaar en de Raad van Commissarissen. Dit is van groot belang daar één van de belangrijkste taken van mij zal zijn de overgangsfase goed te begeleiden. Hierbij is teamgeest en één gezamenlijke agenda van het grootste belang: ADO DEN HAAG MOET SPORTIEF EN ZAKELIJK GOED BLIJVEN PRESTEREN zonder enige verstoring.

2) De visie van Meneer Wang moet in lijn zijn met mijn gedachten over de toekomst van ADO Den Haag. Waar staat de club nu? Zeven jaar geleden was ADO Den Haag bijna failliet,we mogen de heer Van der Kallen, de Gemeente Den Haag, de RVC en alle betrokkenen supporters en sponsors, alle vrijwillige en betaalde medewerkers een compliment maken voor al de inspanningen die hebben geresulteerd in een stabiele middenmoot positie in de Eredivisie, een goede overgang van het Zuiderpark naar het Kyocera Stadion en een aanzienlijk betere financiële positie dan zeven jaar geleden. De aandeelhouders van ADO Den Haag stonden nu voor een belangrijke beslissing: gaan we door met autonoom te groeien in het zelfde tempo als de afgelopen jaren of kunnen wij iets sneller groeien sportief en zakelijk en wat is daar voor nodig?

Persoonlijk geloof ik in die snellere groei: Den Haag is de derde stad van Nederland en heeft een enorm achterland zoals het de stad Den Haag natuurlijk, het Westland, de Bolllenstreek, Zoetermeer, met een grote hoeveelheid amateurclubs. Daarnaast heeft Den Haag een internationale uitstraling en zijn er veel lokale en internationale bedrijven gevestigd.

Beider visies worden gedeeld door de Chinese partner United Vansen die deze visie wil gaan realiseren waarbij ik het van groot belang vind dat het fundament van de groei zal zijn: ADO Den Haag voetbal staat centraal met ADO Den Haag Zakelijk en ADO Den Haag Clubcultuur als bouwstenen die de groei van de club mogelijk moeten maken. ADO Voetbal is opgebouwd uit een driehoekig technisch hart: De Jeugdopleiding, de scouting en het eerste elftal.

3) Met betrekking tot de korte en lange termijn is de focus in eerste instantie gericht zijn op ADO Den Haag en later misschien op de mogelijkheden om middels ADO Den Haag Voetbal know how naar China te kunnen overbrengen via uitwisselingen van trainers/spelers/programma’s,etc. Voor alle partijen is deze volgorde de enige juiste, eerst goed worden in het één en dan de volgende stap maken.

De hoogste prioriteiten voor mij de komende tijd:

1) Continueren van de huidige operatie en het vol krijgen van het stadion is een top prioriteit.
2) De overbrugging van de huidige eigenaar naar de nieuwe eigenaar geleidelijk te laten verlopen met behoud van de ADO Den Haag Cultuur.
3) Het leren kennen van ADO Den Haag in zijn totaliteit en het voorbereiden van de toekomst plannen, waaronder een investeringsplan.

Waar staan we nu in het proces van overgang van de eigendom?

Op 17 juli zijn de contracten tussen de huidige en nieuwe eigenaar getekend bij de notarissen en is een termijn van 6-8 weken afgesproken voor de betaling. Het is goed te weten voor iedereen die geïnteresseerd is in deze overname, dat alle contracten in het Chinees vertaald moeten worden en daarnaast nog eens de complexiteit van het overmaken van geld vanuit China naar het buitenland, waaraan allerlei overheidsregels verbonden zijn, een dergelijk korte termijn normaal gesproken onmogelijk maken. Maar er is iedereen veel aan gelegen om deze zeer korte termijn wel te halen.

Normaal duurt een bedrijfsovername ook veel en veel langer, minstens een jaar of meer en hier willen we dat binnen 8 weken realiseren, dus dit is een complexe situatie,waarbij wij vooral de rust moeten bewaren. We hopen allemaal dat het zo snel mogelijk voor elkaar komt, maar half september loopt pas de 8-weken termijn af. Dan nog steeds loopt de beoogde overname door, maar gaan er boeteclausules aan de verkoop gekoppeld worden. Voor nu staat het geld geparkeerd op een neutrale bank, in de wacht om vrij gegeven te worden voor de overname.

In de afgelopen periode is het voor de club ADO Den Haag lastig geweest om naar buiten te treden over de overname, omdat het een zaak is tussen de Stichting SSO van Mark van der Kallen en United Vansen van Meneer Wang. Door mijn aanstelling, en mijn ervaring met het Chinese zakenleven, heeft de club nu een directe vertegenwoordiger die in contact staat met Meneer Wang.

ADO Den Haag kan jullie vanaf nu zodoende beter voorzien van informatie. De Heer Chun Li heeft ons tot nu toe enorm geholpen. Meneer Wang had hem gevraagd om als verbindende factor op te treden tussen Mark van der Kallen en hemzelf. Meneer Li heeft de huidig en nieuwe aandeelhouder bij elkaar gebracht en vervolgens geholpen waar mogelijk om vooral taalbarrières te doorbreken. Vanuit zijn bedrijf is hij gewend om bruggen te bouwen tussen China en Europa.

We willen benadrukken dat de Heer Li met zijn bedrijf los staat van United Vansen en vanuit zijn functie als hoofdsponsor van onze Jeugdopleiding aan onze club verbonden blijft. Ook heeft hij aangegeven beschikbaar te zijn waar er hulp nodig zou zijn. Rob Meppelink vanuit de Opleiding en Henk Fraser vanuit de BVO hebben goed contact met hem gehad en met name Rob zal dat vanaf heden ook behouden voor de Jeugdopleiding. Om misverstanden uit de wereld te helpen, er is door Meneer Li nooit een Businessplan over wat voor onderwerp dan ook aangeleverd voor de Jeugdopleiding of de gehele organisatie.

Ik begin vol frisse energie aan deze mooie klus bij ADO Den Haag en wil namens de club Meneer Li bedanken voor zijn inspanningen om een groot bedrijf te koppelen aan de club. Ook wil ik van de gelegenheid gebruik maken om Piet Jansen te bedanken voor zijn inspanningen dit bedrijf mede financieel gezond te krijgen en wens hem alle goeds in zijn verdere loopbaan.

Voor vragen kunt u altijd terecht bij ons via info@adodenhaag.nl of @ADODenHaag op Twitter. We vragen nog even uw geduld, maar de verdere plannen met de Chinese eigenaar zullen direct met jullie worden gedeeld zodra ze volledig duidelijk zijn. Ik hoop dat mijn verhaal al enig inzicht heeft gegeven.’

Officiële site

<FCDH> schreef:

Eindelijk een directeur met een helder verhaal en ook gelijk duidelijk zijn dat is wel is anders geweest

Ben ook heel benieuwd wat er uiteindelijk in het beleidsplan komt te staan.
Hij geeft nogmaals aan dat het geen Vitesse verhaal wordt maar verder bouwen met jeugd en eigen spelers.

marcellino schreef:

Lekker belangrijk.
bij elke club gebeurd wel eens wat.lekker boeiend wat li heeft gedaan en wat hij nog gaat doen.
als ado dadelijk bij de eerste 6 speelt .europees ook een woordje mee praat en het elke twee weken is uitverkocht.en we spelers van naam kunnen halen zou het mij een reer roesten wat whang en li op hun kerfstok hebben

Je hebt helemaal gelijk maar het blijft een risico. Je weet nooit wat je binnen haalt. Ik blijf dan liever op deze lijn hangen dan dat dalijk de hele boel klapt en we weer opnieuw kunnen gaan beginnen. Maar misschien is het wel een schot in de roos en gaan we top 6 draaien met ieder jaar uefa cup. Niemand weet het dus het blijft afwachten. Alleen vind ik het zonde want we zijn hartstikke goed bezig en hebben voor het eerst in jaren echt waarde op het veld staan met langdurige contracten. Dus hoe je erbij komt dat we met vdkallen niet verder kunnen bouwen? Nogmaals we gaan het zien. Als het wel gebeurd dan hoop ik op het beste en zoniet dan zal ik er geen traan om laten.

Aad schreef:

Tussen 4 en 6 weken is bij mij niet hetzelfde als "precies" of "rond" de 6 weken.

Voor de rest best met je eens. Alleen is ons gouden bergen beloofd en nog nooit heb ik mister Wang horen vertellen wanneer wij die gouden bergen te zien krijgen en (om in de sfeer te blijven) hoe massief die gouden bergen dan wel zullen zijn.
Wat mij betreft geen paniek over de huidige selectie. Hiermee komen we niet in degradatiegevaar, maarrrrrr ... we sluiten ook niet aan bij de top 5.

Ten eerste heb ik whang nergens horen zeggen dat het voor 1 september allemaal moet gebeuren dat maken wij ervan.
wat hij letterlijk is gezegd is dat hij 5 miljoen wil investeren maar of dat alleen voor spelers is of misschien wel jeugd.trainers of het bouwen van een jeugdhonk wie zal het weten.
hij heeft ook duidelijk gezegd dat hij het niet alleen kan maar hier hulp bij nodig heeft van grote sponsors en omdat hij zeer bekend is in china en zijn andere bedrijven aan sponsors geen gebrek hebben zit dat volgens hem wel goed.
en als je eenmaal in de lift zit wil iedereen je vriend zijn.
daarom moet ik ook lachen om types als van zweden en adriaanse die er geen goed wordt voor over hebben .zelf geen eene dubbeltje in de club gestoken te hebben en nu lopen te roepen dat het een grote chaos is.
ik hoop dat deze chinees den haag brengt waar het al 40 jaar geleden had moeten zijn.
en de mos.advocaat.adriaanse.van zweden.jol en alle zogenaamde prominenten met een oude hard je bent welkom maar dan op de tribune om te kijken hoe ado er voor staat zonder jullie groot praat.
geloof mij als een ieder die ik hier hebt opgenoemd bij ado een functie krijgt ga ik wel weer voor de tv zitten.

Een goed team bouwen begint met de verdediging. Ik hoop volgende week op Zuiverloon, Derijck, Kanon, Meijers

haagse-Dick schreef:

Hij bedoelt dat gewoon, hij brengt het anders om wat voor rede dan ook.

Jij weet toch ook wel dat ie dat bedoeld, verwacht ik wel van jou in ieder geval!

ik zie gewoon een verslaggever opendeuren intrappen.
Die vraag over waar is derijck moet hij niet aan fraser stellen maar aan iemand die daar over gaat.
Dat zijn van de kallen en beiersbergen die doen de onderhandelingen.

Als ze mij 10x zouden vragen waar de nieuwe spelers blijven terwijl ik de trainer ben zou ik ook geirriteert reageren.

Sterker nog mij duurt het ook allemaal veel te lang en ik denk jou ook?
Maar we kunnen niks doen dan afwachten.
4-6 weken is nu 5 weken dus zou er deze week witte rook moeten komen.

maar de pers zorgt voor een hoop onrust.
zeker met dat verhaal over li.
als li niet de contact persoon tussen den haag en de chinese was geweest
dan was die leight of hoe die ook heet echt niet naar de pers gestapt om zn beschuldigingen openbaar te maken.
dat vi schrijft een paar stukjes over dat het fout kan gaan.

ik heb echt nog nergens gelezen over hoe dat bedrijf die erin stappen vanssen zich opstelt bij eerdere deals zelfde geld voor li.

afbranden van dingen is altijd heel makkelijk maar het lef hebben om iets structureels op te bouwen kost heel veel tijd kan niet in 3 maanden.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Aad, Erik070, Dang3r, ADO73, Swaber, Mike, S.upporter, Vak_W en 159 gasten.

Bekijk de topshouts