Tag: termijn

Trending: punten winterstop granli niveau daniel verkeerde

Toon alle shouts

Ooievaar schreef:

Dat heb jij heel goed in de gaten.

Overigens is er nu sprake van blinde paniek. Het aantrekken van Kramer - daar ziet het echt naar uit- is daar een sprekend voorbeeld van. Van Zirkzee naar Kramer binnen een week tijd. Daar zit totaal geen gedachte achter. Volledig te wijten aan falend beleid en een gebrek aan netwerk.

Dan kom je dus bij Kramer uit. Het is bijna lachwekkend te noemen. Ook van As is een zwakke broeder. Heeft een netwerk wat niet verder komt dan Breda, en loopt zonder telefoon rond. Necid en Kramer. Hoe verzin je het?

De club lijd ernstig aan die hele kliek die de zaak naar de kloten helpen. Gelukkig is het geduld van China niet oneindig. Er zullen vele koppen gaan rollen. Dat betekend dan weer wel dat we een hele boel ellende zullen gaan meemaken voordat het zo is...

Vis rot bij de kop. De schuld bij de onderkant van de organisatie leggen is absurd, maar nog niet zo absurd als het vertrouwen in China. Zij zijn verantwoordelijk voor de financiële puinhoop.

Onder Van der Kallen was het duidelijk. Of je het met hem eens was of niet, hij was de baas. Hij had een visie (jonge spelers halen en weer verkopen en zo de club gezond maken) en hij zorgde ervoor dat dit beleid werd uitgevoerd.

Nu is niks meer duidelijk. Het enige dat duidelijk is, is dat niemand iets weet. Niemand weet hoe zijn persoonlijke toekomst bij de club er uit ziet, met name op directieniveau. Dit zorgt ervoor dat beslissingen die worden genomen voornamelijk zijn gericht op de korte termijn. Extra geld lenen om in ieder geval het komende seizoen een acceptabele selectie op poten te kunnen zetten. Oudere spelers halen die worden geacht direct te kunnen presteren.

Geld is er best wel. De club werkt met de 9e, 10e begroting. Alleen wordt er bij het spelersbudget voor gekozen om maximaal in te zetten op salarissen, terwijl je ook zou kunnen kiezen om het salarisbudget iets terug te schroeven zodat je geld over houdt om talentvolle spelers te kopen. Dat heeft als risico dat je het aankomende seizoen net wat minder kwaliteit op het veld hebt staan, maar het is wel een investering in de toekomst. Net zoals een kwalitatief hoogwaardige scouting een investering in de toekomst is.

Alleen: niemand durft te investeren in de toekomst. Omdat je bij onze club niet weet hoe lang je er werkt. Omdat de verwachtingen bij de fans zijn opgeklopt na de overname. Omdat iedereen bezig is met weer een seizoen overleven. Omdat mensen met een échte visie niet willen werken in zo`n onstabiele organisatie. Omdat beslissingen die goed zijn voor de lange termijn persoonlijk niet lonen.

Gebrekkige controle leidt tot egoïsme en lage baanzekerheid leidt tot een focus op de korte termijn. Zolang er geen visie is, geen tijd wordt gegeven, geen middelen ter beschikking worden gesteld om te investeren in de toekomst zal het elk seizoen zo blijven gaan.

Eagle187 schreef:

Denk dat die zo en zo aan de top van zijn kunnen zit. Redelijke speler, niet meer dan dat

Dat zou zich nog moeten bewijzen. Ik zie hem als 1 van de meest onderschatte spelers, hij brengt balans.
Op kortere termijn moeten wij het denk ik hebben van de ontwikkelingen van Pinas en bijv. Van Ewijk. Misschien zelfs Van Kleef maar alles hangt af van hun ontwikkelingen en speelkansen komend seizoen

Kees schreef:

Misschien kun je beter kiezen voor een korte termijnbeleid zonder meerjarenplan. Ieder beleid voor langere tijd dat bij de club is en wordt ontwikkeld is gedoemd om te sneuvelen. Dit vanwege het grote verloop in de leiding en dat iedere keer weer er wat voor negatieve ontwikkelingen dan ook zijn.

Dan maar een korte termijnbeleid dat is te overzien en waar de meerderheid zich achter schaart.

Ik heb het niet over een tienjarenplan Kees. Ik bedoel maatregelen op KORTE termijn die er voor zorgen dat ADO op LANGE termijn nog bestaat.

[LIST]
[*]Benoemen van een AD met lef die impopulaire maatregelen (inkrimpen van overbodige of dubbele functies binnen de organisatie dmv ontslagen) niet schuwt.
[*]Een financiële man die zijn rug recht houdt op het gebied van salarissen en overhead.
[*]Een TD die de hele technische afdeling (incl. scouting en opleiding) (re-)organiseert.
[*]Ambitieuse maar reële doelstellingen, zowel op financieel als voetbalgebied.
[*]Een aandeelhouder die eindelijk eens duidelijk formuleert wat hij van ADO verwacht en die kritisch kijkt naar de manier waarop de organisatie ADO deze verwachtingen waarmaakt.[*]
[/LIST]
Allemaal maatregelen die op korte termijn kunnen worden verwezenlijkt of in gang gezet. Maar dan moet je niet eindeloos zitten vergaderen en geit en kool proberen te sparen.

ENW02 schreef:

Meneer van As was er mede met de trainer verantwoordelijk voor dat we niet degradeerden.
Of ben je dat vergeten?? Ook is er onder leiding van Van As de grootste transfer in de geschiedenis van de club gedaan. En vd Kallen heeft de club gered maar deed dat voornamelijk omdat hij zag dat hij er beter van kon worden. En niet omdat ie van Den Haag hield. En onze Manders is ook degene geweest die Jansma buiten hield. Dus de kans dat die misschien iets gaat doen is na zijn vertrek wat groter geworden. Weet niet of er iets speelt met Jansma.

Vergeet jij gemakshalve ff dat vd Kallen erin is gestapt toen er doodskisten voor het stadion stonden en
Niemand meer een cent voor de club wou uitgeven. Ook die zogenaamde figuurtjes die nu lopen te twitteren en een grote bek hebben met poen uit hun broeken hangend.
Kallen heeft de club helemaal gezond gemaakt met allerlei prutsers om hen heen in de club.
Toen heeft hij gezegd:ik ga het helemaal zelf doen en ik wil elk factuurtje zien.
Zou ik ook doen als ik me eigen geld in ADO stop.
Hij is de enige bestuurder in 40 jaar die ADO zwarte cijfers liet schrijven.
Hierna zijn er opnieuw kwakzalvers in de club gekomen die de meest waanzinnige uitgaven doen en dat gebeurd nog steeds. Maar we vergeten snel he.
Nu al jaren minimaal 3 miljoen tekort in een voetbalseizoen.
Van As en Groenendijk hebben ADO in de ere gehouden, geweldig.
Johnson en El Kayati zijn voltreffers inderdaad maar de rest is dertig en of brandhout.
Ook een td of tm moet de langere termijn bewaken maar die zie ik absoluut niet.
Van mij van As dus vertrekken. Heeft de capaciteiten van een autoverkoper.

Kan de onderbuik gevoelens van Pajam wel volgen in zijn betoog.
En de enige reden dat ik het toejuich dat China de touwtjes in eigen hand pakt is dat er dan misschien iets gaat veranderen in positieve zin. We zitten sinds de overname in een spiraal waar we niet uit gaan komen op deze manier. Dan zie ik nog 2 mogelijke oplossing en dat is de club doorverkopen (zie ik niet gebeuren) of dat ze er eindelijk eens werk van gaan maken. Een door China vooruit geschoven man op de sleutelpositie is dan de eerste stap. Of die beste man er dan wat van kan is lastig te beoordelen zijn CV met overal maar een jaar blijven spreekt inderdaad in zijn nadeel.

En nee Aad ik zou niet willen dat er geïnvesteerd gaat worden door de Chinezen. Omdat dit namelijk dan weer tijdelijk is en korte termijn gedachte en in wezen investeren ze ookal jaarlijks om het tekort te dichten.

Nee doe maar lekker achteruit in de begroting naar een realistische 13 miljoen ofzo. Dat houdt inderdaad in dat je rond de 13-15e plek gaat spelen maar op de lange termijn is dat de enige juiste oplossing. Jarenlang boven je stand leven en meer uitgeven dan er binnenkomt gaat vroeg of laat tegen je werken.

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

‘ADO gaat voor Zirkzee en Mokhtar’
ADO Den Haag hoopt op korte termijn twee versterkingen te halen.
Lees het nieuwsbericht

12 juli 2019
TIEN VRAGEN AAN INTERIM-DIRECTEUR HENRIK-JAN RINNER

Op de voorlaatste dag van het zomerse trainingskamp van ADO Den Haag kwam Henrik-Jan Rinner een kijkje nemen in Zeeland. De 50-jarige Voorburger is dit weekend precies één maand actief als interim-directeur van onze club. Een mooi moment om, aan de hand van tien vragen, de actualiteit te bespreken met Rinner.
Hoe is het voor jou om hier als interim-directeur begroet te worden?
Het is een bijzondere situatie. Het is oprecht een eer om algemeen directeur ad interim van een betaald voetbalclub te zijn. Als 15-jarige jongen kon ik daar alleen maar van dromen. Natuurlijk was toen eigenlijk de droom om profvoetballer te worden, maar dat bleek er voor mij niet in te zitten. Dat ik interim-directeur ben bij ADO Den Haag – dé club van mijn regio – is des te speciaal. ADO Den Haag is een sterk merk, dat diepe wortels heeft in de hele regio. Dat kunnen we als club nog meer benutten. Daar wil ik als interim-directeur een steentje aan bijdragen, los van mijn bijdragen als Financieel Directeur.
Voor de mensen die jou nog niet zo goed kennen; wat is jouw achtergrond?
Ik heb een financiële achtergrond. Ik kwam er in de beginjaren van mijn carrière echter achter dat ik mezelf wilde verrijken met kennis en kunde die buiten de financiële wereld liggen. Daarom heb ik de overstap gemaakt naar de entertainmentindustrie. Ik heb achttien jaar voor Joop van den Ende gewerkt bij Stage Entertainment. Ik heb daar vijf verschillende functies bekleed en veel geleerd en gezien. De laatste vier jaar als algemeen directeur van een bedrijfsonderdeel van Stage Entertainment vormden een goede basis voor een nieuwe uitdaging. Deze vond ik in juli 2017 in de directie van ADO Den Haag. De juiste kans kwam voor mij op het juiste moment.
Het was geen toeval dat je terechtkwam in het voetbal. Wat heb je met deze sport?
Ik ben mijn hele leven lang al groot voetbalfan. Ik heb vroeger zelf in de jeugd van SEV in Leidschendam gevoetbald. Toen ik bij de seniorenselectie kwam, ging ik studeren en kreeg ik andere interesses. Daardoor ben ik afgehaakt op het veld en koos ik ervoor om in de avonduren zaalvoetbal te spelen. Voetbal heb ik altijd als één van mijn grootste hobby’s gezien. Het is natuurlijk prachtig dat ik hier mijn werk van heb kunnen maken.
Je bent inmiddels ruim twee jaar werkzaam bij ADO Den Haag. Hoe is deze periode bevallen?
De verwachtingen die ik vooraf had zijn volledig uitgekomen. Ik heb in de afgelopen twee jaar een goede bijdrage kunnen leveren op het vlak van financieel management, marketing en Hospitality & Events. Wat betreft het laatstgenoemde werken we hard aan het vergroten van de beleving in het Cars Jeans Stadion. Samen met mijn collega’s – hiervoor natuurlijk met Mattijs Manders en nu vooral met Jeffrey van As en de rest van het management – doen we er alles aan om de club verder te brengen. Ik vind het geweldig om te zien hoeveel kwaliteiten er binnen het ADO Den Haag-team aanwezig zijn. Niet alleen in het management, maar ook in de rest van het kantoorpersoneel. Dat creëert ruimte om te groeien.
lr190701llu4233
Hoe heb je jouw eerste maand als interim-directeur ervaren?
Druk. Deze maand stond met name in het teken van de overname van diverse dossiers van Mattijs Manders. Bij veel van deze dossiers was ik als financieel verantwoordelijke al betrokken, maar nu ben ik als het ware van een centrale verdediger omgeturnd tot spits. Eén van de belangrijkste dossiers is op dit moment het thema kunstgras-natuurgras, waarbij tijdsdruk komt kijken. We zijn op zoek naar de juiste oplossing, wat vooral een geschikte trainingslocatie inhoudt. Natuurlijk is de samenstelling van het team op dit moment ook zeer belangrijk. Deze taak ligt natuurlijk bij Jeffrey van As, maar ik probeer hem zo goed mogelijk te ondersteunen. Ondertussen trekken we de lijn van de verbeteringen in en rondom het Cars Jeans Stadion ook door. Dit moet een steeds aantrekkelijkere locatie blijven worden.
Je noemt de samenstelling van het team al. Veel fans vragen zich op dit moment uiteraard af wat er nog gaat gebeuren op de transfermarkt. Kunnen we nog veel veranderingen verwachten tot de window sluit op 1 september?
Het team van vorig jaar is in grote lijnen intact gebleven, waardoor de kern staat. Er is een beperkt aantal spelers vertrokken, maar één daarvan is natuurlijk zeer belangrijk: Sheraldo Becker. Vanzelfsprekend zijn we druk op zoek naar vervanging, maar de window duurt nog lang. We moeten rustig blijven, niets overhaasten en creatief zijn. Kwaliteit is belangrijker dan tijd, zoals Jeffrey ook meermaals heeft gezegd. Daarnaast moeten en zullen we uiteraard anticiperen op eventuele uitgaande transfers. Het is geen geheim dat spelers als Nasser El Khayati en Wilfried Kanon aantrekkelijk zijn voor andere clubs.
Je werkt nu, in een belangrijke periode voor de club, intensiever samen met Jeffrey van As. Hoe gaat dat in zijn werk?
De samenwerking tussen Jeffrey en mij verloopt uitstekend. We hebben continu contact met elkaar. Meestal per telefoon, omdat we vaak niet op dezelfde plek zijn. Met een transparante en open communicatie proberen we er samen voor te zorgen dat we aan het einde van de transferperiode een goed en uitgebalanceerd team hebben staan. We kunnen hierbij een beroep doen op Jeffrey’s kennis en kunde rondom het voetbalbedrijf en zijn brede netwerk. In mijn nieuwe rol probeer ik hem, net als in mijn oude rol, te ondersteunen. We zijn kritisch, maar hebben het gezamenlijke doel om een strijdbare ploeg te hebben aan het einde van de transferwindow.
ADO Den Haag eindigde twee seizoenen op rij in het linkerrijtje van de Eredivisie, maar tegelijkertijd was er sprake van een behoorlijk financieel verlies. Waar staat de club op dit moment volgens jou?
De club bevindt zich nog steeds niet in een florissante, winstgevende positie, maar stapje voor stapje gaat het de goede kant op. Het omdraaien van de financiële positie van een voetbalclub is een langetermijnproject, tenzij je serieuze transferklappers realiseert. We hebben genoeg uitgaande transfers bewerkstelligd die wel een goede bijdrage, maar nog geen ommekeer betekenden. Daarom moeten we nog steeds met de hand op de knip handelen en kostenbewust opereren. Het is nou eenmaal zo dat een BVO normaal gesproken pas operationeel winstgevend is als de transferresultaten zeer positief zijn. Het is onzeker, maar niet ongebruikelijk om daarvan afhankelijk te zijn. Dat is één van de redenen waarom we investeren in de kwaliteit van onze jeugdopleiding. De jeugd is onze toekomst.
Er wordt op dit moment veel gezegd en geschreven over de invulling van de positie van algemeen directeur van ADO Den Haag. Wat kan je daarover vertellen, als interim-directeur?
Het proces omtrent de zoektocht naar een nieuwe algemeen directeur ligt in de handen van de aandeelhouders en de Raad van Commissarissen, in de wetenschap dat United Vansen als grootaandeelhouder een potentiële doorslaggevende rol speelt. Het gerenommeerde bureau De Vroedt & Thierry assisteert de grootaandeelhouder en de RvC in dit proces. De procedure is gaande, maar nog niet afgerond. Helaas is er desondanks een naam gelekt: die van Mohammed Hamdi. Ik heb van de grootaandeelhouder de bevestiging gekregen dat hij één van de kandidaten is, maar zoals RvC-voorzitter Ad Melkert al liet weten: de verschenen publicaties zijn voorbarig. Na afronding van de procedure zal er pas een besluit volgen op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Wat zijn op korte termijn de belangrijkste doelstellingen voor ADO Den Haag en daarom ook voor jou als interim-directeur?
Ik geloof en denk niet in korte termijnen bij een voetbalclub. Een club moet je absoluut leiden met een langetermijnvisie. Als je dat niet doet, ben ik ervan overtuigd dat de club gaat zwalken. Er moet een stip op de horizon gezet worden en uitgestippeld worden welke weg je moet en wil afleggen om bij de stip te komen. Helaas vindt er bij een voetbalclub vaak een wisseling van de wacht plaats, maar het langetermijndenken moet altijd voorop staan.



Het maakt niet uit wie je zit je krijgt altijd de zelfde antwoorden

wijstaanboven schreef:

Hoe kom je daarbij heeft het in de eredivisie bewezen een goede buitenspeler te zijn mogen we bij ado alleen maar blij mee zijn

Voetbal volgen en letten op de speler! Ga ff Twente en Zwolle in gedachten nemen. Alles zowat met rechts en dat als hoofdzakelijk linksbuiten. Kwam toen ook veelal naar binnen en daar is niks mis mee als je Castaignos, Guiterrez, Tadic, Promes hebt lopen en later zelfs Zyech. Maar met type Necid twijfel ik heel erg aan Mokhtar. Bij Zwolle zijn tweede termijn vond ik hem al vele malen minder.

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

Spelers schieten na elk duel 11 ballen publiek in
ADO Den Haag heeft ook komend seizoen MUNT Hypotheken weer als shirtsponsor.
Lees het nieuwsbericht

Goed nieuws dit en MUNT Hypotheken timmert aardig aan de weg de laatste tijd. Volgens mij wel een goede sponsor voor de langere termijn ook.
Schiet me eigenlijk te binnen iemand enig idee hoe het is afgelopen met dat StarBalm rechtzaak gebeuren?

Wat je zegt klopt, Aad, ik herken het namelijk bij mezelf als verkoper. Wat wel zo is, is dat iedereen een andere reden heeft waarom hij voor een bepaald bedrijf heeft gekozen en iedereen een ander gevoel van loyaliteit heeft.

Ik ben in het commerciële gegroeid in dit bedrijf, heb hier al mijn kansen gekregen dus ik heb een zwak voor dit bedrijf; noem het de trainer waaronder ik gedebuteerd ben... dus ja het begint weer te knagen; maar ik kijk bewust eerst welke stap ik in dit bedrijf kan maken.

Zo kan je het geluk hebben dat ADO ook een bepaalde snaar raakt bij iemand; een clubman of iemand wordt in zijn functie clubman.

Eerlijk gezegd heb ik het idee dat directie eigenlijk nog meer bezig zijn met het uitstippelen van carrières... iets wat mij niet zint want in mijn ogen moeten ze bezig zijn met een lange termijn plan en daar zelf op toezien dat dit uitgevoerd wordt. Mede de reden waarom ik onze politiek niet begrijp met elke 4 jaar verkiezingen waarna alles weer omgegooid wordt. Zo kunnen we nooit een koers varen in mijn ogen.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

dylano.dh en 98 gasten.

Bekijk de topshouts